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• 多余的人

  作者：MENG 发布时间：2008-06-22 17:00:28

  我是一个多余的人。这么说并不是没有道理的。我大学读的是最无用的——哲学。并且，我晃荡了四年，在大学图书馆里别人看口译，看政治，我则趴在那里看东山魁夷的画册和荣格心理学。临近毕业，我也没找到工作，却莫名其妙开始上网，写博客。现在我工作三年了，干了三年老师的行当，“毁人不倦”，没有创造出骄人的成绩，只有不断出各种状况。和我不拘小节的性格很有关系，我和领导总是格格不入（其实和一大部分人都是格格不入），日子飘飘荡荡，留下的日记恍恍忽忽，迷迷离离，整理不出一个头绪，其中三分之一是诗——不过都在前半部分。现在我连诗歌都写不出，于是也就更多余了。

  这个时候，我想起了毕巧林，虽然我不是他，也不像他，但我想来想去， 也就对他“心有戚戚焉”。

  毕巧林，莱蒙托夫笔下的“当代英雄”。却并不是什么万众拥戴的英雄，而是一个彻底失败的社会另类，一个名声狼藉的亡命之徒。他本出身名门，可偏偏糟践自己，放着好好的荣华富贵不要，却浪迹江湖，剑走天涯。他追求理想，和心中崇高美好的东西，却怎么也追不到。他凭着自己的勇武和智慧与别人战斗，却在战胜之后一再感觉到空虚；他追求爱情，却成为爱情的叛徒。凭自己天生的气质和魅力吸引了许多痴情女，可是最后却总是负心地离去，在他看来，无论是高贵的妇女还是单纯无知的乡村姑娘，都令他厌倦疲惫。在这个世上，似乎已经失去了值得他为之孜孜追求的价值。人们无不追名逐利，或者愚不可及，爱情则过于廉价，过于单薄，没能拯救他的灵魂。要他成为一个绅士，过上一种平凡幸福的生活，他宁可选择死。事实上，他也如此做了。他是一个自恋的人，自恋到会欣赏自己的毁灭。他所选择的每一步都是在挑战死神，挑战毁灭……

  毕巧林其实亦是一个孤独者，即使对待与自己最亲近的人——马克西姆，他也从不以为意。他只是在需要时对他倾诉，而一旦踏上自己的征途，他就把朋友扔在脑后。

  渐渐地，他变得宿命了。孤独中，唯有那折磨着他敏感尖锐的性格，令他无法摆脱煎熬的命运。他一生注定了居无定所，不得好死。最后他宿命似的预知了自己的死期。他并不是被自己的敌人所杀，也不是被情人所杀，更不是死于瘟疫疾病。而是在与他毫无关系的一场决斗中，被失魂落魄的外族人刺于无意之中。这个结局令人愕然，亦令人心酸。第一次，宿命感如此深地侵入我心中，从毕巧林身上，我忽然感到了一种震撼的力量。他是社会这个庞大肌体之中一个有思想的细胞，他想凭借自己的能力证明自己存在，他想证明人可以有异于他人规范的活法，他希望以自己的力量去改变世界……如果不是从成就和荣誉这些普遍价值来看，他确实是一个“英雄”，一个敢于对世俗说不、敢于抛弃传统价值观，追求个人价值的勇士。虽然他失败了，名誉扫地，但无疑他是这个时代最闪亮的人物之一，就像流星划破寂寞夜空。世上若少了这样的人，世界也就无趣得很了。人人都按照既定的社会规范行事，一辈子都活在毫无创造性的框框里，这岂不无聊？王小波说，如果那样，人活着和猪圈里猪有什么不同？所以多亏有毕巧林，在我自我怀疑的时刻，也能找个寄托。我身边没有毕巧林，但有充满理想，对人类充满爱和关怀的朋友，这些人也在改变世界，我很敬佩他们。但是，我不能对他们说，我其实是一个悲观、冷漠、不负责任的人。因为他们关心我，会为我担心。

  我是个“多余的人”。可我并不是英雄。英雄是勇敢的，我离那还很远，我总是在妥协。这就离“懦夫”不远了。尽管不断把自己边缘化，可我始终在乎周围人的看法。所以我必须承认我不仅是个多余的人，还是一个虚伪的人。

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• 大佬们的成功可以复制吗？

  作者：药山 发布时间：2019-08-03 23:52:07

  有人问成功人士：

  您是怎样发财的呢？

  成功人士打开了回忆的闸门：

  当初我还穷困潦倒，有一天，我的口袋里只剩下5毛钱，就用它买了一个苹果，晚上我就在屋里擦苹果，把它擦得特别特别亮，第二天，我把这个苹果以一倍的价格卖了出去……然后，我又买来两个苹果，第二天，我把这两个苹果卖了出去。”

  那么，第三天您卖了更多的苹果，因此白手起家，成为百万富翁？

  成功者回答：

  不，第三天，我继承了一笔500万美元的遗产。

  很多大佬喜欢著书立说，却往往只告诉我们他第一天、第二天做了什么，却从来不告诉我们第三天发生什么。

  很多成功者的成功往往是时运造成的，现在成功的庄家教你怎样炒股，成功的运动员教你怎样健身，成功的学生教你怎样备考，却很少见到中了大奖的双色球获奖者教你怎样投注。因为几乎所有人都认为这是运气使然，也许有人想要成为“风口上的猪”，但聪明的人却知道，真正的风口一瞬即逝，连天气预报都预报不准，怎么可能来得及写在书上！

  为什么读这本《稻盛和夫的人生哲学》

  我的mentor，目标管理专家易仁永澄老师曾经说过，在个人成长过程中，要注意汲取和学习一些“老人家”的经验。而不是功利的想要“你的成功我来复印”。这里的老人家不是说比自己年长几岁的前辈，或者自己的长辈。而是那些真正用历史和事实见证过其经验的人们。

  读读他们的书，可以大获裨益。比如出生比较早，写的书不多，最有名只有一本的那个孔老夫子，这样的书流传了几千年，可以拿来就能用。所以有“半部论语治天下”的说法。

  那么有没有不那么老的，又靠谱又精彩的作品呢？这本《稻盛和夫的人生哲学》也算一本。

  稻盛和夫赚钱比马云多吗？他像乔布斯那样改变世界了吗？或者像钢铁侠马斯克那样发射火箭移民火星了吗？

  都没有，但他却在我心目中算得上一个“老人家”，因为今年，他创建的世界五百强企业——京瓷，已经年满60周岁了，这样的世界五百强企业，他创立了两家。

  那么这本《稻盛和夫的人生哲学》到底有什么价值能够帮助我们成功呢？

  找一个“成功方程式”

  如果阅读这类作品的时候，我们只关注想要复制的方法技巧，我们永远不能获得真正的成功。

  曾经有一本成功人士的书籍一时洛阳纸贵，主要是书名取得好，叫做“我的成功可以复制”，可惜这么多年过去了，没有见到多少人复制了成功，却时时听到他的成功是“复印”的传言。

  难道，这样的书籍都是不靠谱的吗？

  其实不然，相反，阅读这样的书籍，只要得法，我们可以获得无穷的收益。

  《稻盛和夫的人生哲学》正是如此的一本书籍，这本书籍以日本著名企业家稻盛和夫的一生阅历作为主线，通过稻盛和夫总结的人生哲学，试图传递给读者一个成功人士的道术器用。

  在我看来，任何一个成功的创业者、企业家或者政治家，他们的成功都是和自身的素质、机遇以及时局息息相关。但很多时候我们可能往往功利的想要用一两个因素作为成功的唯一原因。

  有人强调成功者的某一条或几条优良品质，不管是不断努力，还是坚韧不拔或者灵活多变，过分在意这些因素可能会沦为没有勺子的鸡汤。因为品质是个人拥有的，只是去强调成功者的优秀，其实不过是把他们当做了“别人家的孩子”，反而让自己自惭形秽。

  有人关注个人的传奇，比如比尔盖茨果断退学卖dos给微软，或者乔布斯神奇的车库卖苹果电脑的经历，或许让人津津乐道，甚至妒忌的说：如果我在那个时代，我也能大亨——或许这也是网络上穿越小说盛行的原因。

  有人念叨着时运的重要性，甚至扬言“站在风口猪都会飞”，除了宫崎骏的电影《红猪》，我还真没见过飞天小肥猪，至于成功者的风口，似乎人人都会总结，但未来下一个风口在哪里，自己却总是没法押中，反而是到处找风，好像一只断了线的风筝。

  这本书中介绍了稻盛的经营哲学中有一个“成功方程式”，就是“人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力”。强调人的“能力”只是其中的一个要 素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘)才能得 出最后结果。也就是说，后天的努力可以极大地开拓和改变人生。

  如果仅仅只有这个结论，那么，这本书也不过是拿稻盛和夫当幌子的成功学励志读物而已。这本书的魅力在于，通过介绍稻盛和夫的成长经历和经营方式，去一步一步展示出来他如何践行这个“成功方程式”，最后获得成功的。

  幸福进化俱乐部发起人易仁永澄老师，联合磨铁图书搞了一期领读《稻盛和夫的人生哲学》领读活动，通过跟着易仁永澄老师一起共读这本书，我期待一点点体会和找到属于自己的成功方程式。

  “思无邪”的威力

  这本书的一开始，就用了“思无邪”三个字。

  这是引用孔子在《论语》上评价《诗经》的话：

  诗三百，一言蔽之，思无邪。

  那么，纵观稻盛和夫先生八十多的人生阅历，如果总三个字总结他的人生哲学，或许，也是这三个字：

  思无邪。

  这并非说稻盛和夫是一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个圣人。

  从他的经历上看，尤其是他从小到刚刚步入社会的经历上看，反倒是一个普普通通的屌丝，至少，算是一个平常人。那么，他先后缔造京瓷等两个世界五百强级别的企业，除了历史机遇这样可遇不可求的事情以外，最重要的是他的“思无邪”。

  思无邪，是指他有清晰坚定的信仰和人生原则，因为有信仰有原则，所以在遇到抉择关头，自己就能自觉自愿的运用正确的思想指导自己的执业行为，最终获得成功和幸福。

  这是信仰的力量

  这是思无邪的威力

  这是每一位真正成功者都具有的东西——信仰，对自己长期精进领域过程中总结提炼出来的核心概念。

  如果说有什么是稻盛和夫的信仰，我想那就应该算得上“利他”这个词了吧！

  整个青少年时期的稻盛和夫，因为受到当时各种宗教信仰的滋养，于是他把“利他”主义思想运用于工作和生活实践。与此同时，他不 断学习各种宗教和哲学，在实践中对这些内容不断进行总结和提炼， 最终构筑起了整个利他哲学的思想体系。

  对我们来说，阅读这本《稻盛和夫的人生哲学》，就是让自己理解并真正建立成功者的思维模式，然后持续等着风来，飞向想要去的地方。

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• 强烈推荐准备或者已经孕育二宝的妈妈们读一读这本书

  作者：小糊涂虫 发布时间：2015-02-10 15:38:05

  通过这本书，准妈妈们能够获得有关备孕到孕期、分娩、产后恢复的孕产知识，有助于准妈妈们更了解自己的身体，比第一胎更懂得照料自己。通过这本书，二胎的准妈妈将会获得更科学权威的孕产指导。这本书配图精美，彩色印刷，值得准备或者已经孕育二宝的妈妈们拥有！

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• 漫画比原作小说更生动有趣

  作者：午后风 发布时间：2024-03-11 13:48:35

  这本书收集了四篇尼尔盖曼的短篇故事。

  第一篇《恶欲之夜秘屋之中无面奴仆的禁忌新娘》。这是我读过的标题最长的漫画。画风和故事都是浓浓的哥特主义风格。画面是些板画特色，不太容易辨识画面内容，而且字体小，读起来比较费眼睛。我花了一些时间才厘清这篇漫画的内容。一个青年作家在写一个小说，故事如下： 女主角艾米莉亚被抛弃在森林旁边，她在林中找到一处房子求救，房子里的应门人告诉女主角这房子是她继承的遗产，并领着她参观了房子，之后请她速速离开以保全性命。此时出现一位弩手射杀了应门人，应门人的尸体在两人面前化为脓液，原来他早已死去多年。门外食尸鬼闯入。女子在房中找到古老的契约文件，了解到屋主人与食尸鬼的契约是给食尸鬼带来新娘……青年作家苦恼于自己写的现实主义小说总有讥讽语气。他遇到了死去兄长的亡灵，两人决斗，作家杀死了对方。之后出现一只渡鸦，开口质问作家：既然厌倦平凡的现实题材，何不写一些幻想小说。作家脑中闪过那些幻想题材：汽车、上班族、家庭主妇、警察、杂志、信用卡、路灯、电脑…...最终他把之前未完成的小说塞进抽屉。开始津津有味地写一个幻想故事：女主角艾米莉亚是个家庭主妇，她正在给丈夫做早饭，丈夫讲着千篇一律的冷淡的话，她流下了眼泪。

  这篇故事把现实与奇幻的世界颠倒了过来。奇幻世界里的作家把现实世界中乏味的日常视作天马行空的奇幻，把奇幻世界中的各种灵异神怪超自然视作乏味的日常。“见怪不怪，其怪自败 ” 恐怕就是这样吧。

  第二篇故事是“天堂谋杀案”。我以前看过电子版的漫画，如今在纸质版上看，体验好多了。故事依然令我震撼。天上的银色之城里发生了谋杀案，侦破过程十分传统，出彩之处是关于天使们工作的描写，很有影射现代职场的意味。这个谋杀案的调查为将来堕落天使事件的种下了种子，这个设定实在是妙哉。与此对应的是，地上的天使之城洛杉矶，也发生一桩谋杀案，案件详情完全被略去，全靠读者猜测。复仇天使是真的将遗忘和宽恕赠与凶手了吗？为什么要这么做？

  第三篇《代价》和第四篇《夜枭之女》，我在尼尔盖曼的一个短篇文集《烟与镜》中读过。漫画版本比小说原作更生动感人。画风也非常好看。这两个故事都很有聊斋故事的感觉。

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• 3星|《企业生命周期》：提出一种略新的维度来分析企业生命周期

  作者：左其盛 发布时间：2017-10-19 19:18:28

  前1/3篇幅分析企业生命周期，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期，分别论述每个时期的特点，还有点意思。

  后面尝试用四个参数PEAI（分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率）的强弱来描绘企业各个生命周期的特征，感觉不够有新意，字面上好像是没有其他人提过，但是基本的思想是很多人说过的。另外这四个参数的含义非常不好记，书中也没给出各个字母的含义的由来，看起来比较累。

  排版有点乱，有些地方应该左对齐的变成居中了。

  以下是书中一些信息的摘抄，#号后面是kindle电子书中的页码：

  1：处于婴儿期的公司要做的是销售、销售，再销售。销售之所以如此重要，是因为如果不能收回资金，新创办的年轻公司将无法活下去。即使如此，我依然发现许多处于婴儿期的公司不善于销售。#821

  2：处于婴儿期的公司有以下特点：●以行动为导向，受机会驱动。●几乎没有任何制度、规章、政策。●行为前后不一致。●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。#873

  3：婴儿期公司常常抱怨资金不足，但在它们努力获得资金的过程中，常常会犯一些基本的错误。●借入短期货款，但在长期内才能产生效益。●通过打折来促进销售，以获取资金，但经常发生的情况是，折扣太大，以至于销售收入包不住变动成本。●向风险投资人出售股权，但这些风险投资人并不与创始人拥有共同的愿景或利益。#898

  4：许多咨询师、观察家批评婴儿期配偶的领导者，说他们不放权、工作太拼命、过于固执己见，他们的配偶也会这么说，但是只是因为自己创建了公司，他们才有了这些行为特征。#989

  5：为什么处于婴儿期的公司需要专制型领导，还有一个原因，那就是危机管理。由于婴儿期公司在努力着生存下去，所以它们不能延误任何决策。#996

  6：有些处于学步期的公司成了小型的集团公司，这是致命性的问题。它们参与很多相干的和不相干的业务。#1129

  7：别指望学步期的领导者会去参加什么会议，他们很少参加，即使参加的话，他们也会把控会议的进程，而且其他人就再也没有机会说任何有实质性内容的话了。#1189

  8：让员工崩溃的另一个因素是创始人的时间观念。在估计完成一件工作所需要的时间方面，学步期领导者的能力是极其不靠谱的。#1206

  9：更糟糕的是，处于学步期公司的领导者，大部分都无法清晰地陈述他们的想法，员工在听了之后常常会感到莫名其妙：“他到底想要我去做什么？”#1212

  10：学步期公司围绕人而不是围绕任务来进行组织管理。它们的发展是没有计划的，它们总是对出现的机会做出回应，而不是预先做好计划、组织并确定好自己的定位，以便利用好自己创造的未来机会，它们不去控制环境[34]，而是任由环境来控制它们。#1296

  11：而对于学步期公司来说，如果不能开发出自己的管理体系，并使领导力制度化，它就会陷入创始人陷阱。#1329

  12：什么是海鸥综合征？创始人在婴儿期和学步期那种掌控一切、事事亲力亲为的热情，现在（学步期）已经变成阻碍公司继续成长和发展的阻碍。创始人本人也深有挫败感。#1376

  13：你是否注意到学步期复杂的情况了？创始人期盼能摆脱日常管理工作，但是他们又不打算放弃控制。他们一方面逐渐抽离，另一方面又难以放权，这就造成了一种遥控现象，而这或许是最糟糕的局面。创始人离开了，但是其他人都没有权力、没有胆量、没有勇气做出决策。#1388

  14：由于没有正式的运转良好的控制制度，学步期公司的领导者只能依靠流言以及随机的信息来进行管理。尽管公司里充满了相互怀疑的气氛，但这些充满激情的企业家不满足于已有的成就，依然想大干一番。#1432

  15：可以通过以下方面来识别一家公司是否处于青春期。●我们和他们——“旧时期的老人和新时代的新人”思维方式。●目标多变。●薪酬和激励制度多变。#1557

  16：为什么从学步期到青春期的转变如此困难？因为这个转变面临三个主要的挑战：●授权。●领导的改变。●目标的转换。#1561

  17：处于壮年早期的公司具有以下特点：●有清晰的愿景和价值观——“言必行”。●制度化的管理流程。●有控制和被鼓励的创造力。●综合性目标。●知轻重，分缓急。●运转良好的制度和组织结构●可预期的卓越表现。●销售额和边际利润双增长。●繁殖力强。●内外的凝聚力、整合力强。#1869

  18：壮年期公司喜欢重复成功的气氛。具有自我约束力的管理层甚至会把坏的结果也看成成功，因为事情或许不能做得更好了，并且公司已经有了切实可行的计划来应对这种局面，而这才是最重要的。#2213

  19：在壮年期之后，财务和法律部门获得了职权和权力，而责任却依然在营销和销售部门身上，这使得职权与责任分离开来。#2448

  20：等到公司已经衰退的时候，它的行政管理体系、政策、先例、规章和方针等左右着它的行为。无论管理层如何努力以显现出是他们在进行控制，但决定公司行为的却是以往的决策和奖励制度。#2477

  21：对于一家处于衰退中的公司来说，找那些不愿冒失去客户风险的咨询师来帮忙是错误的，这些咨询师所能起到的最好作用也就是缓解某些症状。衰退阶段的公司所需要的是某个能改变其权力结构的人，我把这种人叫作冒犯者，他们属于那种不怕引起疼痛和失去生意的咨询师。#2554

  22：处于贵族期的公司有以下特点：●发展的欲望降低了。●对于征服新市场、新技术和开辟新领域兴趣不大。●重视过去的成就，而不是未来的发展前景。●对变化产生了怀疑情绪。●奖励顺从者、让干什么就干什么的人……#2759

  23：贵族期公司所设计的会议室通常都会让人惊讶于它的与众不同。在一个典型的会议室里，几乎可以肯定你会看到一张巨大的、闪闪发光的黑色木质桌子，围着一圈与之配套的豪华椅子。#2794

  24：等公司到了贵族期，形式压倒了功能，仅仅是它那空荡荡的走廊就足以满足好几个婴儿期公司的需要。总裁套房的租金——具有私人浴室、餐厅和秘书办公室——可能就会超过在学步期时公司为所有设施所付的租金。#2816

  25：正常情况下，贵族期公司会去购买学步期的公司。对于贵族期公司来说，在一个正在增长的市场上，学步期公司及其新技术很有吸引力；而对于学步期公司来说，它们对靠自己努力走上正轨并实现发展感到厌倦，因此更容易接受大公司的收购请求。#2914

  26：在贵族期晚期，公司的产品线已变得落伍，顾客知道这一点，销售人员知道这一点，甚至首席执行官也知道这一点。但是，没有人针对这个问题做些什么，人们不停地发出抱怨，而管理层则没完没了地开着那些毫无结果的会议。一句话，每个人都在等待别人去做些什么。#2940

  27：处于官僚早期的公司，在行为上有以下特点：●人们关注的是谁导致了问题的产生，而不是关注应该对问题做些什么。会司变得对人不对事……。#3019

  28：官僚期公司的特点如下：●制度繁多，但很少是为了提高工作效率。●与环境脱节，它关心的是自己。●缺少控制意识。●顾客不得不想出各种办法来绕过制度构成的阻碍。#3070

  29：官僚期的公司是支离破碎的。没有任何一个人了解公司应当做的全部事情，每个人都只知道一小部分必要的信息，而客户必须自己把分离的信息归纳到一起。#3094

  30：壮年期是分权的最佳时机。对学步期公司来说，因为还没有建立健全的控制系统和表述清晰的公司使命，分权可能很危险，甚至会导致失去控制的灾难。#5726

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