Hello机器人 我是学霸 给孩子的科技启蒙趣味绘本 txt 网盘 电子书 下载 全格式

展开

展开

展开

展开

展开

在线阅读地址：Hello机器人 我是学霸 给孩子的科技启蒙趣味绘本在线阅读

在线听书地址：Hello机器人 我是学霸 给孩子的科技启蒙趣味绘本在线收听

在线购买地址：Hello机器人 我是学霸 给孩子的科技启蒙趣味绘本在线购买

PDF下载地址：Hello机器人 我是学霸 给孩子的科技启蒙趣味绘本PDF下载

展开

展开

展开

查看其它书籍精彩书评

• 台版和大陆版对比，顺便表扬良心出版社

  作者：三寸方丈 发布时间：2022-04-19 11:29:19

  台版和大陆版都买过的我，还是有那么一点发言权的。其实我对手艺人的发家史并没有太感冒，以前买过一本《手作理想国》，看完感觉也没有得到什么启发。所以起初在听到大陆版仅仅只是增加了8位我并不怎么熟悉的手艺人的访谈内容，也没有购买的冲动。怎料价格太香，不买一本，感觉实在对不起自己。

  收到书感觉纸质真的不输接近三位数的台版书，干净清爽的封面设计也非常适合摆拍，并且他的内文竟有一部分是彩！色！的！阅读体验真的直线上升！

  当然，这些都不是我想说的重点，在认真读完这本书的“增补内容”后，我想说，咱们本土手艺人也太实在了吧！借用斯琴高娃老师的一句话：“这是可以说的吗？”连“饥饿营销”这种事都可以开诚布公的讲出来，也太不把我们当外人了吧～还有某位老师在成品供不应求的情况下转战材料包领域，却得到了不小的收获这件事，我也是感触颇深的，毕竟大家的时间都是有限的，如果既可以减轻自己的工作负担，又能增加收入，何乐而不为呢？

  最后我想认真表扬一下翻译，台版书不知是不是加入了一些方言、还是繁体字的原因，读起来总有一些卡壳的地方，而且他们也太爱用拟声词了吧！看的我直接鸡皮疙瘩竖起=o=而大陆版就易懂多了，全书通读下来，顺畅又愉快，哈哈！

  展开

• 五子棋小册子

  作者：白胡子 发布时间：2023-08-24 10:05:13

  这种轻薄程度和信息密度堪称《如来神掌》。可惜当代职业五子棋为了限制先手优势采取的措施间接造成“程序正义”的动摇。强调“自证、他证、及时证”，容易导致对弈双方进入患得患失的尴尬状态，没有公允的协调，只靠主观的测量，获胜者难免心存侥幸，失败者自然有所不服。此正助长“偷”的概念，如同冷兵器时代光辉铠甲被新时代的热火药击穿，同时击穿的还有一系列可歌可敬的骑士精神和然诺重义的侠客气概。

  1、该进攻时，不要防守。2、进攻始于活二，要尽可能利用好棋盘每一个子，多形活二。3、在必须防守时，可以选择一个最助于反攻的防守点。4、防守不要总挡，要遥相牵制（《三国志》经常记载某几百里外于某地扎营，与某遥相呼应，以助声势。此正牵制打法）。兵来将挡，水来土掩固然不错，思路却是消极防守。防守唯求不败，焉能冀望有所攻取？唯有牵制和呼应方能有所作为。呼应则可退可进，牵制则可攻可守。增援开进孤城的最好战果不过防守成功，转入僵持或者均势，于胜利无益。“围魏救赵”就是牵制打法，是役展现了信陵君的战术素养，信陵君一生两次指挥联军痛击强秦，取得丰硕战果，非幸运使然，实力使然。5、组合攻击。6、脑中有棋，心中模拟，胸有成算。7、进攻时机很重要，武王伐商，会师牧野，只因攻击时机不成熟，暂缓进攻。保留八百诸侯的能动可动能使可使，将进攻材料留到关键时刻，——不盲目冲四活三，除非能胜或不得不守。8、抢占外势。9、等着（很形象很贴切，着和招相通），7是等待进攻时机，等着则是等有效进攻点。水天需，须者待也。10、白棋僵持即是胜利，黑棋唯有速胜。11、斜线比直线威猛，孔明北伐直出陇右，缘边叩关，每力不济，尝思文长旁出奇谋（子午谷）。12、远方支应。钟会邓艾伐蜀，司马昭出兵长安远端支应。效果与第四点牵制相似。区别在牵制是可攻可守，但重在防守的战术，反守为攻不是其必然结果。支应则为战略全局之长远需要。不但攻守问题得以解决，亦可抢占外势，防叛阻变。盘活两端，使首尾呼应。

  展开

• 亚马逊指数性增长背后的管理故事

  作者：奥野 发布时间：2021-04-14 21:42:05

  亚马逊2020年收入再次创下历史新高，增长38%，达到3860亿美元，预计2021年业绩收入将超过5000亿美元。

  从1994年创立至今，亚马逊26年的成长历程，毫无疑问是令人惊叹的。亚马逊从图书开始，不断拓展业务边界，不仅打通了线上线下，还构筑了遍及全球的平台生态，通过基础设施对外服务，从服务个人客户（2C）做到了赋能企业客户（2B），还进入智能硬件、智能语音、金融服务、本地服务、游戏、影视、娱乐，乃至壁垒极高的医疗行业。

  2021年2月其市值高达1.7万亿美元左右，是全球市值最高的公司之一。业务高速增长，离不开组织支撑。超快速的业务增长的亚马逊的管理体系是什么，究竟有什么过人之处呢？

  全球著名管理咨询大师、畅销书作家拉姆.查兰，通过对亚马逊多年的追踪研究，在其书籍《贝佐斯的数字帝国》中描述了亚马逊管理体系，到底是什么？

  

  拉姆.查兰通过系统性的描述、结构化的剖析，深度挖掘亚马逊底层的内在逻辑，认为亚马逊管理体系是由六个关键模块组成的。

  业务模式：痴迷客户，拓展边界（模块1）

  人才招募：极高标准，持续提升（模块2）

  数据支撑：聚焦于因，智能管理（模块3）

  创新引擎：颠覆开拓，发明创造（模块4）

  决策机制：既要质量，更要速度（模块5）

  组织文化：坚决反熵，始终创业（模块6）

  

  无论你是企业家、创业者、公司高管、中基层经理、职场新人都会受到启发。

  一、

  业务模式：痴迷客户，拓展边界

  亚马逊在构建其业务模式时，始终聚焦核心，坚持痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来，不断探索全新模式，不断拓展业务边界。

  在业务上的快速发展过程中，贝佐斯一直提醒自己以及亚马逊所有同人必须聚焦客户，痴迷客户。

  在致股东的信中，贝佐斯多次提出了“客户体验三支柱”：更优的选择、更低的价格、更便捷的服务；并强调即便放眼未来10年，这些也不会改变。

  客户越多，卖家越多，选择越多，服务越好，成本越低，价格越低，体验越好，客户越多，如此不断循环向前，不断自我强化——这就是亚马逊的增长飞轮。

  亚马逊的所有业务拓展，都是围绕客户展开的。亚马逊通过充分应用数字技术，大力投资建设数字时代的基础设施及平台生态，精心选择市场规模潜力巨大且客户体验亟待提升或重塑的领域，与合作伙伴一起，为客户创造端到端的、个性化的、优势显著乃至前所未有的极致体验，在持续让客户满意、不断给客户惊喜的过程中，不断建立并强化与客户的长期信任关系。亚马逊始终坚持的底层逻辑，概括而言，就是四个关键词：

  痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来。

  二、 人才招募：极高标准，持续提升

  业务发展不是孤立的存在。企业要想基业长青，不仅要有好的业务模式，还要有正确的人、强大的数据支撑、永不熄火的创新引擎、既快又好的决策机制，以及强有力的组织文化。

  在企业成功要素中，人是根本，因为战略是人想出来的，业绩也是人做出来的。

  亚马逊是如何识人招人，把人用好留住的呢？在人才体系建设方面有什么独到之处呢？

  亚马逊始终坚持对人才招募的极高标准，通过严谨的招聘流程、精心设计的自我选择机制、独具特色的用人留人方法，打造自我强化的人才体系，持续提升组织整体的人才水平。贝佐斯反复强调：在亚马逊，最重要的决策，就是招人。他甚至说：宁可错过（一个完美的人）也不错招（一个不对的人）要想吸引顶级人才，必须一把手或高管亲自出马；

  这似乎有违常理，因为通常公司最大的担心有两个：一是害怕错过人才，于是会放宽标准，把可能对的人先招进来，用了之后，发现不对，之后再换；

  二是害怕错过业务机会，业务不等人，既然急于用人，稍差点儿总比没人强，先招个人进来，把事做起来再说，大不了，之后再换。

  贝佐斯不这么想。他认为：人不对，再怎么补救都没用。招错人员造成的损失，其实远比想象的大得多。首先，这些人虽然在做事，但他们做出来的结果，与亚马逊要求的极致标准往往相距甚远。不仅他们负责的工作本身会受影响，他们的存在还会危害别人，比如他们所在的团队、需要与他们配合的人，甚至整个组织。

  贝佐斯有句名言：你的人就是你的企业。用什么样的人，企业就

  会变

  成什么样。

  三、 数据支撑：聚焦于因，智能管理

  你现在的工作岗位是什么，工作任务有多重，带的团队规模有多大，工作时间有多长，工作压力大不大？

  如果让你管亚马逊，让你驾驭这个业务非常多元、地域跨越全球的商业帝国，让你面对资本市场对经营结果负责，你会不会感到压力巨大？

  大家的工作压力都很大，工作时间也很长，每天从早到晚，经常身心俱疲。要是肯授权、能带队伍还好，如果凡事看得特别细，那就更加难以为继了。

  然而贝佐斯恰恰是做事非常爱深入细节、遇事非常爱刨根问底的人。亚马逊的领导力原则之一，就是“刨根问底”，即领导者要深入各个环节，随时掌控细节，经常进行审核，当数据与传闻不一致时，持有怀疑态度，领导者是不会遗漏任何工作的。

  亚马逊的秘密就在于致力于打造强大的数据指标体系及智能管理工具系统，通过实时追踪、考量分析每个影响客户体验及业务运营的原因，快速发现问题，自动完成常规决策，推动组织管理能力的持续提升

  亚马逊对数据指标的要求非常严苛，必须做到以下五点：极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核实求证；

  1、极为细致

  有道是魔鬼都在细节里，亚马逊对于细节的追求，亚马逊制定的选址标准，多达282个，包括地震、空气、地形、土地规划条件等因素，而且全部达标才可通过。

  亚马逊制定的年度业绩目标，多达好几百个，以2010年为例，就有452个。光有目标还不行，为了确保每个目标的达成，亚马逊还就每个目标明确了责任人、成果要求及完成时间。

  2、极为全面

  在很多企业，内部信息流动是不畅的，往往是条块割据、层级不通，除了具体负责此事的人知道，其他人能否了解，主要得看关系、看利益。

  为什么会这样？因为信息就是权力基础。别人的“无知”，以及这种无知造成的“无能”（实在难有作为），恰恰是巩固自己地位的法宝。

  正是因为存在这样的问题，很多传统企业在启动数字化转型时，往往会把数据打通、信息透明作为首批重点工作之一。

  在亚马逊，各业务团队要对端到端的客户体验负责，对端到端的经营业绩负责。这些团队怎么才能成功？除了要有精兵强将，还必须得有数据支撑，让他们能看到端到端的全面经营状况。否则就像夜战少了夜视镜，实在是寸步难行，只能坐以待毙。

  3、聚焦于因

  很多公司定目标时，都会聚焦于收入、净利、增长率、利润率等关键业绩指标。但以2010年为例，在亚马逊提出的452个年度业绩指标中，“收入”一词仅出现了8次，“自由现金流”仅出现了4次；至于净利、毛利、营业利润、各项利润率等指标，则完全没有被提及

  这是为什么呢？

  因为在贝佐斯看来，无论是收入、利润还是现金流，都只是结果，不是原因。当每个真正的因被充分挖掘，被深刻认知，被严格追踪、不断优化并做到极致时，卓越的果自然就会出现。

  4、实时追踪

  数据的收集和分析是实时的。如果有需要，可以看到每天、每小时、每分、每秒的数据。如果出现异动，系统会自动提示相关人员这样就可以做到第一时间发现问题，第一时间解决问题。这才是数字时代应有的反应速度。

  5、核实求证；

  凡事都要有数据支撑。领导不仅应要求自己说话办事都有数据支撑，还要对别人提供的数据信息严格核实、严谨求证，绝不可盲信盲从。

  想要好的结果，只看结果没有用，只有追到每个因，解决好每个因的问题，最后的结果才可能好.

  四、创新引擎：颠覆开拓，发明创造

  当今时代，变化的速度及幅度都远超以往任何时代。这意味着过去“一招鲜，吃遍天”的时代，永远一去不复返了。

  一味因循守旧，固守传统业务及传统模式，过去的辉煌恐怕难以为继。不仅如此，更可怕的是，现在成功似乎越来越短暂，一次突破创新能带来的优势似乎越来越有限。企业要想立于不败之地，必须持续创新，不断开拓。

  说起来容易，做起来实在是太难了。放眼全球，真正能做到的企业又有几家？

  那么在创新方面，亚马逊究竟有什么独门绝技呢？

  贝佐斯斯认为，“业务发展有两条路径。一是，从自己现有的能力出发，基于现有的核心竞争力，思考未来还有哪些提升空间。二是，从客户未来的需求出发，基于未来如何最好地满足客户需求，倒推回来，思考自己需要建设哪些新的核心能力。”

  大多数企业默认的发展模式都是第一条路径，而亚马逊要走的，恰恰是第二条路径。

  贝佐斯思考的不是现在，而是未来，即重要的不是现在会什么，而是企业要活在未来、赢在未来，需要什么能力。

  要想让客户持续满意，给客户持续带来惊喜，创意必须与众不同，优势必须显著且独特，最好是亚马逊独有的。

  所以每次亚马逊针对未来研发工作，都必须回答三个核心问题：

  1.

  目标客户是谁？

  2.成功的标准是什么？

  3.可能遇到的困难与障碍有哪些？

  在推动企业创新方面，亚马逊致力于发明创造，致力于打造持续加速、持续颠覆、持续开拓的创新引擎。

  五、决策机制：既要质量，更要速度

  在重视决策质量的同时，更强调决策速度，不仅做到了既快又好，而且形成了一套明确具体的决策原则和方法，这样一线团队能按统一要求做好决策，从而把授权赋能落到了实处。

  当今时代，变化的速度和幅度都远超以往。这意味着，相较以往，当今时代对企业决策能力提出了更高的要求，尤其是决策速度。

  数字时代，决策必须既好又快，重点在“快”当今时代，变化的速度和幅度都远超以往。这意味着，相较以往，当今时代对企业决策能力提出了更高的要求，尤其是决策速度。

  在贝佐斯看来，很多传统企业决策速度慢的重要原因就是对决策没有分类，不管轻重缓急，都用一套耗时长、过程繁复的方式进行决策。

  为此，他按决策性质的不同，把决策分成了两类，并提出了不同的要求。第一类决策是指结果影响巨大、事关生死且不可逆的重大决策。就像是单向门，一旦决定迈过这道门，就没有回头路。比如2005年，贝佐斯力排众议，以极度亏本价推出了Prime会员服务：一年79美元，无限包邮，两天到货。

  第二类决策是指结果影响不大、过程可逆、可灵活调整的常规决策。就像是双向门，一旦决定迈过这道门，不行的话，还可以随时撤回来。比如某件商品，是否应暂时下架。

  在设计决策机制时，对两类决策一定要区别对待。如果不加区分，都用第一类决策的方法，就会导致公司行动迟缓、不敢冒险、不敢尝试，从而难以创新突破；如果都用第二类决策的方法，那么只要在一个关键决策上犯下致命失误，公司可能就此不复存在。

  数字时代，日常性的、重复性的、有大量历史数据积累的类似常规决策都需要尽量数字化，让智能技术赋能经营决策，让决策既好又快，能持续迭代，且没有时间和精力的限制。规模越大，发展越快，优势就越大。

  高效的决策机制并非空中楼阁，需要建立在三个基础上：

  一是正确的人，二是有力的数据支撑，三是强大的组织文化保障。

  六、组织文化：坚决反熵，始终创业

  亚马逊坚决反熵，强调始终创业，永远都是第一天，即无论公司发展多快、规模多大、实力多强、市值多高，都要像创业“第一天”一样，快速灵活、持续迭代。

  企业文化千万种，但贝佐斯对“第一天”情有独钟，不遗余力、不厌其烦地在所有场合对内对外反复强调。

  在创业之初创始人自己通常都是身兼数职，从业务创意到设计打磨、交付体系、营销获客、找人招人，再到财务融资，方方面面，林林总总，几乎都是亲力亲为。

  热力学第二定理，又称熵增定律，即在一个封闭系统中，热量从高温物体流向低温物体是一个不可逆的过程。在这一过程中，系统没能和外界产生能量交换，导致整个系统的熵值不断增加（温度不断增加）。达到一定的高温临界点后，等待系统的将是灭亡。

  这是一个令人细想起来就觉得很恐怖的自然规律。也就是说，

  一切事物发展的自然倾向，都是从有序走向无序，直至最终灭亡。

  这个规律不仅适用于自然现象，也适用于企业管理。就如华为创始人任正非一语道破的那样：企业在取得了一定的成绩后，上至管理层，下至普通员工，都容易头脑发热、骄傲自满，由此形成封闭的“熵增”系统，一步步走向灭亡，即“熵死”。

  但随着业务的快速发展，人越来越多，部门越来越多，层级越来越多，组织变得越来越复杂、越来越深不可测了。此时大家最直接的感受是如张一鸣说的“跑着跑着，就跑不动了”。所谓大公司病，如流程复杂、行动迟缓、组织僵化，也渐渐滋生蔓延开来。

  在贝佐斯看来，永远都是第一天的组织文化，是关乎亚马逊生死存亡的大事。只有对此保持高度警惕，只有坚持不懈地与熵增做斗争，才有可能逃脱熵增的必然性。

  

  亚马逊管理体系对你有什么启发？哪些方法可以为你所用？如何打造最适合自己、最适合数字时代的管理体系？

  在我们看来很多管理口号喊完了也就完了，但是亚马逊却是非常认真的，而且真的以系统性的方式不折不扣地做到了。

  展开

• 时间的复利 让成长看得见 ——读剑飞《时间记录》

  作者：池书木易 发布时间：2021-12-11 21:28:35

  作为一位阅读爱好者，当我分享年阅读量近百本时，人们总是夸赞：“你好厉害呀，怎么做到的！”但当知道我的全职妈妈身份之后，却总有人质疑，“如果不是家里请了保姆，就是每本书只读了目录”。每当此时，我有很多话想说，有很多理由想去解释，但最后，我归结为一句：我只是把所有可调配的个人时间，全部用于阅读而已。而这，这是剑飞老师在《时间记录》这本书中的观点：

  不管在哪个领域，持续去做，只要时间足够长，都会在一定程度上产生价值。

  

  书单池No.444

  书名：《时间记录》

  作者：剑飞

  出版社：电子工业出版社

  时间管理真谛：找到事件解决技巧

  对于时间管理，人们总是存在一个误区：让自己每天能做更多事情，也就是让自己忙碌起来。这样的后果是，让我们有短暂的收获，而往往不能长久持续。在我成为全职妈妈的这四年，每年阅读近百本书，而且每本书都有输出短评和至少一份阅读笔记，这其中除了将自己的娱乐时间大部分投给了阅读，还有很大一部分原因，就是逐步掌握阅读技巧。

  俄罗斯有句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”在人们行动时，如果能找到方法技巧，也即巧干，才能够效率最大化。这就是为何，当下人们对一个人工作能力时，不再仅看是否“埋头苦干”，而以成果和态度来评判。

  我每年阅读的近百本书中，有一部分是主题阅读的补充阅读，就不会采用逐字逐句的通读方法，而是用快速阅读，一本书半个小时读完，然后用半个小时左右输出阅读笔记。这就大大缩减了阅读时长，同时也提升了阅读效率。

  

  池书2019书单

  所以，时间管理的真谛，其实是在寻找事件的解决技巧，也即如何在有限时间将效率最大化，这也是人们进行时间管理的初衷。正如剑飞老师在《时间记录》这本书中说，“在有限的时间里创造价值，资源的限制会被打破。”人们试图通过时间管理，来创造自我价值的同时，也实现自我增值。

  

  金句卡

  时间管理技巧：用数据反馈行为

  既然时间管理的技巧，是寻找事件的解决技巧，那么，时间管理的技巧又是什么？规划？复盘？这一切的前提，是我们要了解自我处理时间/事件的规律，也就是要了解自我。因为只有了解自我，我们才能对症下药。

  在《时间记录》这本书中，作者将了解自我的前提，用可视化、数据化的方式展示，也即“时间记录”。时间记录，即把一个人每天的时间使用情况通过场景的划分，数据化地记录下来，今儿能让他对自己每天的时间使用情况有一个客观的数据化认识。

  为什么时间记录能有助于时间管理，或者说，为什么时间管理的技巧，在于用数据反馈行为？

  首先，人的记忆力是有限的。

  让一个人成长的最佳方式之一，就是复盘。但几乎没有人能记住曾经发生的所有事，所以有“好记性不如烂笔头”的说法。时间记录，在记录过去所发生的事件的同时，也帮我们回忆所发生事件的一些特质。这相当于给了我们一个可靠的大脑，随时可以搜索查找到自己曾经的状态。

  

  《时间记录》笔记

  其次，人是有惰性的。

  人，都有“趋利避害”的本能。当我们要成长，必定要突破；突破，意味着走出舒适区，去创造和发现，这个过程，会伴随着一些阵痛和不适，如果我们没有明确的方向，就很容易放弃，退回舒适区。而时间记录的意义在于，能让我们看到自己过去走的每一步，当回头看时，可以知道自己是否方向正确，脚步是否笃定。这就会让我们保持在自己的节奏中，不断朝着目标前行，对抗惰性，高效成长。

  当然，时间记录并不仅仅是记录，还包括时间的分析、规划和增值这几步，这四个步骤， 就形成了一个复盘的闭环：回顾/评估/分析/总结，这就进入了个人进阶的快速通道。我回顾自己这几年在阅读中的成长，就是通过了这种方式，在同一件事上，不断重复的同时，又不断去复盘和改进，才能在全职妈妈的生活中，逐步找到自我和自我价值，这也是做了四年全职妈妈的我，依然能拥抱生活的根源所在。

  所以，当你想成长，去把握时间复利，让成长看得见。

  

  金句卡

  展开

• 写给莫主编

  作者：马一笑 发布时间：2016-12-19 12:40:42

  我认识个有趣的人，他刚刚出版了一本新书：《永远别放弃做个有趣的人》。

  　　我是搞心理学相关工作的，关于有趣呢，我是这么理解的：有趣是一场愉悦的意外，是一种惊喜，是不符合我们“身份”的那个点。

  　　认识莫主编是缘于羽毛球，那时候称呼他为“小梨教练”。他是这一片羽毛球业余爱好者中叱咤风云的人物，经朋友介绍，成了我的教练。

  　　我以为他就只是羽毛球教练了。直到认识半年后的某一天，偶然得知他也开公众号写文章，带着捧场子又好奇的心态关注了，才看到小梨教练原来还有另一个文艺身份：莫主编。每天坚持写温暖而深刻的爱情鸡汤和正能量文字，开公众号短短不到一年的时间粉丝已经过万，可见才情了得。

  　　那时我想，他绝对是文坛里羽毛球打得最好的、羽坛里文章写得最棒的。如此文武双全的一个人，有点意思！

  　　又一次偶然，参与几个球友的约酒，才发现这个看起来腼腆、谦逊、内秀的大男孩，居然是个酒神，红的黄的白的随便来，酒品显露出人品，豪气，痛快！

  　　把酒谈羽毛球，谈文学，谈政治，谈八卦，谈酒。关系好了开始自黑、互损。作为多年不碰酒，并且大莫主编好几岁的已婚良家妇女，竟然发觉跟这位仁弟喝酒聊天是一件非常有意思的事情。

  　　我猜想他应该是会写文章又会打羽毛球的这部分人里，最爱喝酒最会聊天的那个人吧！

  　　直到见识了他在卡拉OK里的麦霸功底和好玩的互动，我才觉得对他的描述应该修正为：会写文章又会打羽毛球的这部分人里，酒喝得最开怀、天聊的最深广、同时歌唱得最深情好听、又好很玩的那个人。

  　　光听这一堆描述，是不是都觉得很有趣！

  　　那次他搬新家，邀了几个好友去他家吃饭，才发现这个单身独居男人把家里收拾得干净整齐，最意外的是居然会烧得一桌好菜，对烹饪美食很有一番自己的见解。这个新发现再一次亮瞎了我的眼。

  　　另外，我以为，莫主编必定是个有许多故事的人，他写的那一千零一个爱情故事，多是他自己生活中的原型吧，要不怎么可以写得那么真切呢？他单身估计因为选择太多。

  　　可最终解到，现实中的他，活了快三十年，竟然就只有那么两三段爱情经历，单纯而执着。遇见很多姑娘，可不是他想结婚的对象，他宁愿单着。

  　　心中暗暗有些感动和敬佩，虽然嘴上一直损他嫁不出去。

  　　我知道，那是因为，他是个纯良且认真的人，对待感情、对待朋友、对待生活都是如此，那是一种坚持，一种态度。

  　　最后曝光一下他真正的身份：某集团文学主编兼副总，没事儿就飞出去开个会跟文学界大佬们探讨下人生什么的。这让他之前一层一层体现的那些特质充满了意外感，那么多不太符合他身份的“点”，越发让人觉得，有趣！

  　　说完人，再说说莫主编的这本书吧，《永远别放弃做个有趣的人》。

  　　书如其人，人如其书。

  　　如何成为有趣的人呢？曾在知乎上看到过相关描述，很是赞同。

  　　首先要有广泛的知识面，阅读是获取知识最廉价的方式，没有之一。所以推荐你看莫主编的这本书，吸取他的人生经验和智慧。

  　　有趣的人，要有敏锐的感知力。就如莫主编虽然自己没谈过几次恋爱，却可以感知人情万象，写出纷杂细腻的内心世界。能感知这个世界的有趣，自己方能有趣。

  　　有趣的人，有独特的个人标签，有明确的喜好，不随便。这个方面给莫主编打满分。

  　　有趣的人，有小缺陷，性情中人。嗯，是的，他很多方面臭清高不愿将就，文章中多处可以体现这一点。好在他有颗感性的灵魂，时而清冷，时而豪情。

  　　有趣的人，人格独立，有主见，会坚持，会反驳。我可以理解你，但并不代表我一定要认同你。

  　　有趣的人，有自嘲的心态。自嘲的前提是自信。非常自信，才能自嘲。我觉得自嘲是最高级的幽默。

  　　有趣的人，要有想象力创新和突破。有趣的本质是一场意外，一场惊喜，它很多时候取决于我们的想象力。而创新和突破则要基于自身的知识储备及对这个世界的了解。一个人是否有趣在于他分享给你的新世界有多大。

  　　你细细体会，以上这些特质都可以在《永远别放弃做个有趣的人》中发现。

  　　有趣的人，他有自己的世界，他不是走进你的世界，而是为你打开一扇窗去参观他的世界。或许他的世界让你感到惊讶，甚至不认同。但经历一段时间的磨合以后，你开始理解欣赏他的世界，从此你与他彼此都拥有了两个世界。

  　　所以，首先，你要有一个自己的世界。然后，你愿意透过那扇窗去参观他的世界。

  　　《永远别放弃做个有趣的人》，莫主编为我们打开了那扇窗。

  展开