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• 带娃宝典

  作者：白痴青年小稀饭 发布时间：2013-10-22 14:06:04

  一本很不错的书哦，翻看翻看绝对长知识，家里有老人带孩子的，可以看看这本书，里边有很多具体的办法教给你。比如我家娃，从1岁起就是由姥姥带着，现在都3岁了，期间因为教育问题我和娃她姥姥沟通过，甚至也吵过架，但是一点作用都没有，毕竟我和娃她爸爸没时间带孩子。娃她姥姥信奉女儿要富养，于是她那点退休金都花到孩子身上了，娃想买啥她姥姥就给买啥。结果就是我和娃她爸带她上街的时候，她几乎什么都想买，有好几次气得我都差点揍她了！

  这种事情看似小事，但是里边涉及到很多知识，比如孩子教养怎么培养，怎么和孩子有效的沟通，这本书里都有这些内容，有时看到一句话就让我豁然开朗，要是早点看到就好了，奉劝各位，如果有条件还是自己带孩子吧，老人带孩子真的有很多问题。

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• 新一代的社会网络科学

  作者：Hao 发布时间：2021-02-19 00:32:44

  社会网络的研究历史由来已久，这本书与 20 年前的社会网络科学读物有许多不同之处，添加了非常多的新内容，不再是翻来覆去的讲解图论的各种概念，比如最短路径、直径等等，而是讲解了许多的社会网络的生成模型的理论。虽然个人感觉这些理论对于网络科学过于理想化和简单化，许多内容已经不能在社交网络的权威会议比如 ASONAM 上看到，但是了解一下国外学者的不同思路，对于我们认识和了解这一学科有着非常大的帮助。

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• 浪潮式发售方程式让您的销售与众不同

  作者：独星僧 发布时间：2016-04-18 10:17:20

         爱好汽车的朋友可能知道越野拉力赛，以前是双赛道两车同发，今年四川正在举办的四川·南溪中国汽车场地越野锦标赛正在颠覆以前的赛事规则，采取全新的“越野方程式”——6车道错位齐发，同赛道同场竞技，这样的改变对赛手来说需要适应，然后做出调整，争取胜出。

      销售，各行各业都存在，正如空气对我们人类的存在一样。销售无时不在，现代商业社会，人们对铺天盖地而来的广告，普遍感到厌烦，无孔不入，无时不有，创意缺乏构思，花里胡哨；设计不够精美，肤浅而黯淡；时时处处透漏的拜金意识和商业气氛，使文化的人文关怀意识逐渐淡化，单单只是物质诱惑而已。

    

      销售的诟病，在于此；销售的缺陷，被现代人大大放大了；销售实践以及理念，正背离销售的实质。销售成为现代人最不想干的职业，如果您是一个有抱负有理想的求职者；当然，销售也越来越具有诱惑力，追求金钱和物质上的满足，正成为现代人生活的主题和目标。没有物质上的保障，您敢说，您是理想的和事业的成功者？单单为精神就能成就事业的成功？

      《浪潮式发售》，正在总结销售的实践和理念。浪潮式发售在以前可能创造了奇迹，但是现在浪潮式发售还存在一定的改善空间，甚至在某些方面可能还有很大的问题，或者正被人们抛弃的落后的销售理念，浪潮式发售不在于存在的问题和弊端，而在于对于这类问题的解决方案，着眼于精彩的销售案例展示。

       浪潮式发售让你在认识销售的同时，提升自身的销售能力。浪潮式发售让你告别以往的销售经验，体验创造未来销售的欲望、感受和创新的快乐，最终把销售变为改变自身命运的手段，从而实现生命的意义。

      自由就是想做什么就是做什么，这可能是一类人的想法；另外一些人，可能这样想，自由就是不想做什么就不做什么。譬如工作，今天我不想上班，我就不上班。这才是自由，如果今天不上班，你可能被公司处罚或者开除，那你生活就会受到影响，那么你还觉得这是自由吗？不是，这绝对不是那个意义上的自由，争取生命的自由，争取人生的自由，只有有足够的才能，只有有足够的物质保障，生命才可能专注自己擅长的领域和空间。

      浪潮式发售，就是汽车越野拉力赛的方程式。不同的行业，不同的营销，不同的品牌，不同的经营模式，为什么只有苹果成功了，为什么只有小米模式在前行，为什么华为走得更远，为什么好莱坞成为世界知名品牌，诀窍在于浪潮式发售的核心和实质，浪潮式发售的精髓。

      选销售就选浪潮式发售，浪潮式发售虽然不能时时处处都畅通无阻，但是领会其实质，领会其精髓，领会其销售方法和手段，结合自身的优势和特长，结合销售的引爆点，您创造的产品适合人类，方便人类，有对人类的文明文化有所裨益，加上正确的销售，您想不成功都很难，这一点，我践行着，我坚信您只要坚持不懈，一定能取得非凡的成就，正如在《浪潮式发售》这本书中，很多产品的销售，也有很多精彩的销售案例，会教会您实现自己的价值，实现自己的人生梦想。

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• 感觉身体被掏空了？那你需要它！

  作者：小川叔 发布时间：2020-12-10 18:42:45

  首先，不知道你对于【培训】这件事，是怎么理解的，如果你觉得培训这东西都是骗人的，都是大忽悠，那你可以关闭这个页面，出门不送了。

  我自己是培训的受益者，至少我十年前才从乙方变成甲方的时候，我能成长很快，是得益于一场培训的力量，用现在的话来说，是赋能。

  可能还会有一些不死心的小伙伴会说，培训不就是洗脑，就是大忽悠你么？

  那你依旧可以出门右转，不送了。

  以前我认为目前的培训主要是两大类：

  第一种是教授知识的，就是他告诉你他知道，但你不知道的，他比你有经验的，你可以把我们现在听到的一些【干货分享】也理解成这个范围内的。

  第二种是打破心智的，靠体验的，就是打开了你的某个思路，或者扭转了你的某个认知，这个口碑会比较两极，就是体验到的会说好，没体验的会觉扯，这里包括一些身心灵的培训，以及其他类型的。

  而今天这本书的内容，是第三种，既不是老师教你，也不是纯粹的体验，而是【游戏】。

  嗯，第一次我听到这个词的时候，我也吓一条，好像六七岁以后就没做过游戏了，现在三四十岁还做游戏有什么意思？

  结果邀请人和我说，这个叫做【设计创新】。

  据说什么国外的什么什么很牛的学校都在用，我内心的OS是，别是扯淡吧！

  我自己是学设计的没错，但的确没听说过，设计思维和创新有关系的？

  总之呢，就是抱着试试看的态度，开始了这场体验之旅。所有当天做的游戏，都来自于这本书，所以就把当时的体验写这里，权当是给书写个评论。

  

  

  第一个游戏叫做，我的招牌动作。

  就很简单，找到能代表你的动作，然后你来做，大家跟着你一起做，同时也跟着你说出口号。

  你要一边做动作，一边说，我是XXX。嗯，做的时候挺尴尬的，好在要傻大家一起傻。

  这个游戏我之前在上教练课程的时候做过，是分小组练习，团队氛围会好，有人会大喊，有人会激动，有人会默默无闻，有人会搞怪，会有很多放松和个人角色的东西出来。

  做完这个之后我觉得，哈哈~~好像一屋子的陌生人熟悉了一点了。

  这时候我才发现，哦！这些貌似都可以用来做团队破冰，尤其是一些才见面，或者在一个线下活动里见到的小伙伴，用这个会很快的拉近距离，只是看有没有懂这个的主持人。

  后面我们还做了两个和画画有关的游戏，就是一笔画你对面的人，但不能看纸，而且笔不能断。

  还有画画的接力赛，每个人画一部分，然后传给下一个人，最后看看这个作品是不是更有意味。

  

  后面还做了两个和个人展示相关的。

  一个是用坐标轴的方式定位你的家乡在哪里，顺道大家都找到了老乡，以及接下来你想去什么地方旅游，顺道找到了一起上路的小伙伴。

  另一个就是从现场的道具里抓取可以代表你的东西，拍出一个POSE，并且告诉大家为什么这两个道具可以代表你，以及你为什么要做这个姿势。

  

  我做的是一个拿着话筒和键盘的人，然后单脚站立，摇摇晃晃。

  因为做一个文字工作者，打字写作离不开键盘，做一个传播者离不开发声，所以键盘和话筒代表这两个，此外，我一直希望做一个可以对他人有影响的知识IP，那么在个人品牌和商业之间就需要找到一个平衡点，这也是我单脚站立的原因。

  那基本上做完这一系列的小游戏之后，如果你用心的话，差不多就知道全场的人的基本信息，包括个人性格和水平了。

  为什么呢？我们可以来简单复盘一下。

  我的招牌动作，是让你记住名字。

  两次画画，是提炼对方的面部特征，尤其是在你盯着对方看一分钟之后，你大致会知道你对面的人的特征和名字，画画的接力是你观察旁边的人，并和其他人产生链接。

  通过这俩动手能力，你大概能看出谁的专注度、投入度、个人展示情况怎么样。

  两个个人展示游戏，你会知道场地里的人都来自于哪里，不一定是带有地域歧视和标签，但会大概知道如何找到单线连接的时候，你会问什么感兴趣的问题，如果对方只是在东北出生，不生活在东北，那也没关系，你还知道了他目前最想去哪里，也一样可以聊。

  最后的高潮环节来了，大家开始分组挑战一个不可能的任务，有限的时间，有限的资源，把20根意面搭到最高。并且上面还需要放上棉花糖，且不倒，不能把意面直接粘到桌子上。

  我们最后搭出来的塔是这样哦！

  

  大概是26CM还是36cm的我不记得了。

  打码的这个妹子就是一开始方案的提出者，然后中间也出现了若干问题，但大家都在积极协调，最后做出了这个雨伞装的面条塔！！

  唯一可惜的是，不用自己找队友，以及小组PK，但我们自发就近组成的小组，还是拿到了最佳~~

  可能看到这里你会说，哇！你至于么！玩个游戏你也这么认真，总想着输赢。

  其实，如果说职场就是一场游戏的话，那么你在里面扮演什么角色，是你自己决定的。和什么人站在一起也是你自己决定的，而企业选择什么样的人，这点就是通常说的【大众标准】。

  很多企业和岗位喜欢自信、有表现力，沟通能力强的人。

  也许你觉得你怀才不遇，或许你觉得你频频受挫，那是不是你压根没投入在这个【游戏】当中，或者是并没有发现【游戏的意义】呢？

  对我来说，我玩什么游戏都会注重两点，专注的体验，以及有结果。

  所以也许主办方并没有涉及游戏之间的链接，我却把这些游戏变成了一个筛选队友的【模型】，在游戏过程里如何锻炼看人、识人、用人的能力，这是不是也是一种反思和提升？

  这总好过有人直接告诉你【看人的28条法则】要来的收获更大，不是么？

  最后我们拉开来看，如果没有前面的破冰、熟悉、合作、展示，最后的结果可以这样顺么？

  我们的小团队从头到尾听不到抱怨和质疑，都在努力达成目标，方案出问题想的是如何补救，给的材料是资源非常有限，怎么把有限的资源用到位，这点取决于【心态】。

  你在职场当中是不是也总遇到那种什么都不干就一直在挑刺的人？

  或许你是不是本身就在扮演这个角色？

  你觉得这是什么造成的呢？

  也许就是【团队感】做的不够，如果一个或者两个小游戏，可以打破原本的障碍，让了解更多，让彼此的需求得到看见和展示，这是不是就是一种更好的融合，从而产生更大的创造力？

  创新，离不开创造和执行，执行离不开配合，也许那个总爱挑刺的小伙伴，只是因为自己没有被看到，想展示自己的不同，也许是他总是求完美，有高标准的要求，却没有高标准的出手。

  而这些，如果只是一两个小小的游戏就能被你发现，那么如果你是领导，你或许知道怎么用好他，如果你是员工，那你可能会知道，如何和这个人相处，以及如何达成合作。

  《神奇的设计思维》这本书的作者之前是一个游戏设计师，这本书里有75个游戏，从合作、探索、分析、脑洞，几个大的方面帮你来一一体验，最难得的是结尾的时候，作者还会告诉你如何去创立自己的游戏。

  如果你是一个新手领导，或许你正焦头烂额，下属不服你，领导不信你，那你需要这本书。

  如果你是一个职场新人，还不知道怎么在职场里表现自己，马上就要到年会了，这本书里的小游戏或许会成为你年会提报的小点子，别小看你的一次小发言，也许就是自我展示的开始。

  如果你是一个宝爸宝妈，厌倦了传统的亲子游戏，这里面的小游戏或许会给你一些启发。

  如果你是一个培训师，这里的游戏绝对是你开场破冰的宝库。

  最后，如果你是一个自媒体人，打算未来做社群，那不妨参考一下这里的游戏原理，或许接下来的社群运营也即将游戏化。

  从一个新的视角出发，别总说身体被掏空，脑袋被掏空，自己跟不上时代，如果你是这样一直唉声叹气的中年人，那么，别多想什么，攒个局，玩几个，也许玩着玩着，青春就回来了。

  最先老的或许是心，但最容易回春的，也是心。

  希望我们都能好好玩耍，永葆童心。

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• 黄仁宇：关于修订近代中国史的刍议

  作者：野狐禅 发布时间：2011-01-10 18:56:02

  目下美国讲学历史的重分析，而不重综合，有演绎而无归纳。这样的治史，往往对一人一时一事恣意批评，而忽视后面的组织与结构。不仅以小权大，而且以静议动。千篇一律地埋怨指摘，而忽视了历史上长期的合理性。这也就是只有消极性的历史，没有看透历史的积极性格。（126页）

      说道这里各位免不得要问：难道是非全无标准以致公道不伸？

      我要即此申明：这问题不由大历史而产生。实际上这是目前现况，写回忆录的，甚至写历史的各行其是，缺乏共通的观点。是非不明公道不伸，是一种极为危险的局面。我们提倡要放宽历史的视界，增进历史的纵深，正是为了解决这当前的问题。

      因为这个问题牵涉我的一生：我的前半生有了与此前面与下层观察事实演化的机会；我的后半生志在事后阐释此种情节。并且和西洋史、日本史比较，正是我谋生的工具，衣食之所寄托。所以我确实花了一段时间，将这整个问题作过深切的考虑。其结论是：

      过去中国150年的历史，是人类历史里一种极大规模的重新组织与重新构造，这当中很多事迹不能用平常的尺度衡量。至少我们要将它当做从魏晋南北朝长期分裂扰攘的局面，进展到隋唐大一统的过程同样对待。

      其所以如此，乃是传统中国依赖“尊卑、男女、长幼”等等社会价值作寄托。这种组织不能在现代世界里存在。

      从鸦片战争以来，重要的里程牌如自强运动、甲午中日战争、康梁百日维新、辛亥的民国肇造，不是个别不相关联的行动，而是一种长久远大的群众运动中的环节。外面的压力增强，中国的反应也增高，最后逼不得已将两千年来的君主体制也一概放弃。

      民国肇造后的军阀混战已不可少。因为旧体制业已解散，新体制尚未登场，只有私人的军事力量可以暂时维系局面。可是这种私人军事的力量，也难能在一两个省区之外收效。在这个过渡期间最为表现群众运动的革命性格者，无逾于五四运动。五四运动的领导人已经看清革面洗心应从自己着手，士大夫阶级有了这样的觉悟，中国历史不能再倒退回去。

      将一个旧社会推翻，重新创造一个新社会，采取一个“立”字的方式。

      中国国民党在蒋介石的领导之下，自黄埔建军以来主持抗战、废除不平等条约，使中国能独立自主，实在是创建了新国家与新社会的高层机构，有如立字上端的一点一横。

      中国共产党在毛泽东的领导之下，因着土地革命翻转了社会的底层机构，有如立字下的一长横。台湾方面因1953年“耕者有其地”的法案，也完成了低层机构的改革。

      现今海峡两岸共同地注意通商，其目的不仅是增高人民的生活程度，而且是创造一个多元的社会，树立各色各样法治性的联系，使高层机构能反应到低层的需要，亦即充实立字上下之间的两点。这样以商业体制作基础的社会架构，符合凡事都能用数目字管理的条件，构成永久体制，才全面地促进中国的现代化。（128-129页）

  我们今后写历史，可以从下面这些步骤着手：

  第一，我们应当继续搜集原始资料。

  第二，在整理各种资料时，不急切地以道德的名义论断。

  “道德主义者必赞扬英勇，谴责残酷，可是不能解释事故。”

  第三，以宏观眼光看历史时，注重非人力因素所产生的作用。

  第四，大历史的逻辑必与当事人的逻辑不同。

  “我们学历史的人不当着重历史应当如何地展开，最好先注重历史何以如是地展开。”

  ——《中国近代史的出路》

  “可以看出或是四五百年之后，或是六七百年之间，法律制度与社会环境不想衔接，或是经济的条件变更，或是对外关系改观，整个国家社会逼着从基层起再造，当中必有一番变乱，中国现代的长期革命，也是出于这样的要求。”

  ——《中国现代的长期革命》

  蒋介石最大缺点乃是他所造成的高层机构缺乏社会结构侧后支持，于是他只有自己挺身而出代替组织制度之不足。

  历史学家告诉我们：大凡经过长时期大规模而又带急剧性的改变，即当时的领导人也难能洞悉当中的实际意义。

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• 我眼中的白岩松

  作者：禾子季 发布时间：2021-05-27 11:12:28

  刚刚看完由刘楠编写的《寻找白岩松》这本书，书中谈及国内外重大新闻事件，看似讲白岩松，实则反映出整个时代的新闻发展。书中的每个字都准确无比，语言凝炼，用词恰到好处。

  看完后觉得白岩松像个百科全书，每当你以为他可能更擅长新闻，其实会发现他体育也不赖，历史哲学人文就更不用说了，总有意想不到的惊喜。

  从这本书中，我更能感受到，新闻或传媒，对于白岩松来说不单单是一份工作，更是一份使命，他是中国新闻界的元老，常年奔走在一线，用自己的担行动诠释了对新闻和时代的担当。

  他眼里有光，照亮那些灰暗的边边角角；他也是个平凡人，常为老百姓声讨；他还是老白，欢脱于内蒙大草原。

  反观自身，我所了解的世界和自我，可能连冰山一角都谈不上，需要多沉淀多阅读多感受。

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