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• 不错

  作者：骂过糙的姑娘 发布时间：2015-06-25 14:47:22

  会计人员在完成某项会计活动时，往往需要的不是一种能力，而是多种能力的组合。各种能力的总和构成会计人员的业务胜任能力，它是衡量会计人员在会计活动中的认识能力和操作能力所达到的水平。会计人员的业务胜任能力主要由观察能力、记忆能力、思维能力、想像能力和操作能力这五种基本能力构成这些能力之间相互联系、相互制约，各自都在业务胜任的能力结构中发挥着一定的作用。单纯追求某一能力的发展，而忽视其他能力的发展，会造成业务胜任能力的失衡，形成业务胜任能力的畸形。

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• 与200位大师心灵晤谈的书

  作者：沐心 发布时间：2022-11-23 19:40:08

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• 火车大巴扎更新。

  作者：天命逍遥 发布时间：2024-04-14 19:36:19

  希望作者不要再流水账了，太八卦了，内容几乎只是表面上的东西，没有深度。这一路火车也不去景点，这是要80天环游地球吗？坐着火车，一路听别人八卦，这也算游记。总算，在巴基斯坦作者下火车溜达了，再说火车上的八卦我都要抓狂了。我第一次知道所有锡克教徒都姓辛格。欧美人口少是有原因的，有些现在吸毒都是合法的，找死的节奏，作者有幸在火车上遇到一个。136页，恭喜苏纳克帮助印度人民实现了这个梦想，让英国人变成了印度人。拉迪亚对日本人的评价很中肯，这帮禽兽非要跟女工约会。不过千万别以为印度人是什么善男信女，那个西班牙女演员的经历那个惨，他老公还得被迫说印度GOOD，下次他还来。我第一次听说乘客可以随时让火车停下来的，印度真是个神奇的国家。印度年轻人口很多，作者说这个国家毫无希望注定失败是错误的。印度篇实在是太长了，占了整整一大半，过了200页才到缅甸，206页作者说他坐飞机，赫拉克勒斯之柱读的时候他还说死活不肯坐飞机的，破防了。这本书是作者1973年的经历，成书大概在1975年。保罗去了越南，运气很好，没有被干掉。他对日本的印象是现代化，比较有钱但像机器人那样刻板。日本靠着美国越战的订单实现了经济起飞，那时候就有地铁了。当日本经济威胁到美国的时候结果可想而知。苏联那段只有一个感觉：冷。又是一个草草结尾，还是没有逃过流水账作品的定律，这是作者40多年前作品，之前读了赫拉克勒斯之柱还是没有进步。作者只能被归位三流作家，没有文笔。

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• 终于有人从战略上看到了营销价值

  作者：Lyon厉昂 发布时间：2020-01-13 19:13:52

  这本《先胜后战.营销战略》算是国内少有的能从战略层面看到营销与品牌价值的作品，这一点尤为重要。很多人看营销，不过是把营销作为商业运营中的一个重要环节，并没有看到其中营销作为战略定位的价值，包括特劳特的定位理论，其核心在于强调在商业的竞争中，定位不仅仅是品牌和产品竞争的策略，还是竞争战略，认为战略的核心本质在于准确的定位。然而，很多人读定位，只不过是读出了其中的策略层面含义，而没想到如何从定位的角度去做战略判断和战略执行。

  对于路长全的自我营销，网络是这样的：中国营销泰斗、切割营销理论创始人，曾指导过中国企业500强中的10%，影响了中国万亿GDP。一开始，路老师强调了学习的重要性，简析了市场经济的基本驱动力：通货膨胀，并提出“富人永远在投资，穷人永远在消费”的独到观点，划分了人生的三个20年：与学习知识较量的20年；把知识转化为技能的20年以及与事业较量的20年。

  这一点上，路老师也是免不了俗。

  但这掩盖不了路长全的战略定位营销价值的光芒，当所有都在用战术的眼光看待定位的时候，路长全却已洞察了定位背后的战略意图和战略动机。切割理论的同义词就是定位，其定位的策略核心在于战略定位，而非战术定位，这一点在蓝色洋河这个酒类品牌定位中表现得淋漓尽致。在白酒市场，茅台占据了酱香的定位，汾酒占据了清香的定位，五粮液占据了浓香的定位。作为浓香型白酒品类，洋河白酒没有直面和五粮液进行定位竞争，而是奇妙的通过密集有效的市场调研发现：消费者对于白酒痛点辛辣和上头有深度解决需求。消费者对于好酒的一致性评价往往是：入口绵、下喉柔、不上头、不易醉、不呕吐，喝后舒服。

  基于此，路长全带领的洋河白酒打破了几百年来白酒按照香型划分的传统，采用战略定位的策略将洋河白酒定位于：绵柔型白酒品牌。

  洋河白酒：中国绵柔白酒领袖品牌，应运而生，这简直是对里斯的品类战略和特劳特定位理论的一次完美应用。当然，有了定位远远不够，你的产品质量得和定位表现出一致性，才能占领用户的心智，不然你就是通过定位理论去耍流氓。

  千万不要把消费者当傻子，谁想把消费者当傻子，消费者回过头来就一脚把你踩到土里。这也是很多定位运用不好企业的失败原因，总寄希望于脱离产品去占领用户的心智，这怎么可能？战略定位理论的核心，就是通过战略定位，去牵引产品设计、价格设计、渠道设计、促销设计进行整合方案营销，并通过利用聚焦理论去进行精准的广告与内容沟通传播触达（这一点中国的营销老师傅基本达成了共识，一个套路，这也是为什么中央电视台的广告费越来越高的原因，这些老师傅都是背后推手），以此实现占领用户心智。

  说白了，战略定位理论的核心就在于立大志，干大事儿，而不是偏安一隅，苟且偷生，要干就干一票大的。

  路长全对于定位战略的灵活运用全都凝结在这八个字上：不做第一，就做唯一。这八个字真实一针见血，讲出了战略定位的核心和本质：要么第一，要么唯一，第一和唯一才是企业生存的需要。

  要我说，第一和唯一，才是企业之所以存在的根本理由。为什么是你而不是其他企业，因为唯一性，唯一性是所有价值的核心之源。我们可以扩展一下眼界，会发现这个世界上所有唯一性的东西最终都会成为人类疯狂追求的东西。

  唯一往往就是打开世界的大门的钥匙，而且是金钥匙。

  围绕战略定位，路长全还提醒我们不要消费所有对手，要有竞合思维（竞争中合作，合作中竞争），这一点很有格局，很多企业家看不到这一点，尤其是新品类的培育特别需要注意这一点。与此同时，路长全敏锐的提醒机会比一切都重要，看准机会就要快准狠把握，这也是成功的关键所在，这一点在国内的同时代营销人那里，也比较少见，很多人过于突出营销的价值，而没看到营销也不过是顺时而动、顺势而动，错过了机会的时间窗口，一切营销都是白搭，把握住了机会和趋势，才能成功。所以，雷军说：

  顺势而为，风口对了，猪都会上天。虽然有夸大之嫌，但足以告诫，时机有多么多么重要。而在中国，很多公司最大的毛病就是：错失良机。

  有意思的是路长全对于营销六大腐败的总结，分别是：理想腐败、意志腐败、产品腐败、责任腐败与沟通腐败，认真看清这六大腐败，能让一个企业多活很久。

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• 代为《重走大师路》序（节选），作者：阿来

  作者：食蚁兽 发布时间：2021-01-19 13:41:05

  ……

  就这样，三十年已然过去了。

  这才又得了一个机会再去湘西。

  准确说，是去湘西的入口：常德。那是与沈从文年轻时代相知相交的丁玲的故乡。那是沈从文离开湘西的终点，也是沈从文回去湘西的起点。李白诗说：“南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天。”常德是要去的。理由除了沈从文和丁玲这对冤家之外，当然还因为抗战时的常德血战。恰好这时，北京的朋友送我一本文稿，是写湘西的。是写现今湘西的。这无形中又有了一个理由与助力。未等启程，我便从这本书开始我的湘西之旅了。

  这本书，名字就叫做《重走大师路》，副标题更是进一步的宣示：《沈从文笔下湘西的百年变迁》。

  是聚集了喜爱湘西也爱沈从文的文人重走湘西，这本书就是这次较深度考察的文字结集。这是今天文章的一种生产方式。不是手工业时代了，工业时代，文章也可以规划，并依规划予以实现。

  书分四章，一方水土（地理历史）、一味烟火（民俗美食）、一方人士（杰出人物）和一壶好酒（兼香型）。此书的后记也不一般，一番总结陈词，是前四章的归纳与深化。当下流行的旅游文字，浮浅不说，难以忍受的是一厢情愿的选择性看见。而我读着本书的文字，既有美好动机，更做了深入调查。呈现当下，以前贤的文字为标高与映照，现实与历史交织，当下的眼前景配上历史的大纵深，是一本进入今日湘西的好指南。

  沈从文当年写《湘西》，开篇就在《湘西杂记》中说：“据个人意见，对于湘西各方面的知识，实在都十分必要。任何部门的专家，或者一个较细心谨慎客观的新闻记者，用‘湘西’作题材，写成他的著作。不问这作品是特殊的或一般的，我相信，对于建设湘西，改造湘西，都重要而有参考价值。”我想，这是沈从文当年写作时的自我要求，也是对其他有关湘西文字的期许。这本书的写作，我以为是禀承了这一精神的，是沿着这样一条道路前进的。尤其是第一章，以科学的方法，用地理学精确规范了山深水长的湘西；用典籍记载和考古学成果，相互印证写出了有历史纵深的湘西。

  看到文末，才见到书是出于《中国国家地理》杂志的策划，就不再诧异于行文中的科学与人文的结合了。向来，中国人关于游历的文字总是经验性的，缺少科学性。而《中国国家地理》杂志的创办，把地理气象动植物观察等自然学科的方法引入来登山观海，一改中国游历文字的面貌，这也是值得我们表达敬意的。

  ……

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