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• “精编简版”中国古文史

  作者：匪廢費·老 发布时间：2010-04-13 01:04:37

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• 万达经验：创业者怎走过创业必经的四个阶段直到成功

  作者：皮卡与修白 发布时间：2015-02-16 22:33:21

  万达哲学，从成书的目录和前面的篇章看来，表面上讲述的是万达创业的历程，以及王健林自己悟创业之道的历程和感受，实质上可以引申对比到任何一个企业创业必须经历的四个阶段。

  王健林是如此总结万达经历的四个成长阶段的：

  1、搞旧改；

  2、跨区域；

  3、创模式；

  4、做文化。

  （详文看书，不作摘述）

  为什么这四个阶段可以对比到任何一个企业呢，因为我个人理解，这四个阶段在做的事情，恰好对应一个企业不同的生存状态和管理哲学。

  1、搞旧改，对应生存阶段。

  旧城改造的创业和获利，正是企业创建之初必须生存的一个选择。在市场的竞争中，生存下来获得喘息的机会，才能走向发展。这个阶段当中也简要地提到了生存阶段的创新和营销推广，和初创企业的生存模式一致，非常具有借鉴性。

  2、跨区域，对应发展阶段。

  跨区域是在其进入生存稳定，需要大力发展规模的时期。但发展规模对应的是不同区域的文化差异，这个阶段是我们国内很多非互联网传统行业企业在过去几十年面临的问题，一方面需要打破地方保护主义，另一方面也需要去理解和融入大国内部不同文化差异摩擦的问题。

  在我07年采访广州光大榕岸楼盘的几位负责人，他们也明确提出了，作为北方的房地产企业在营销理念方面偏向大气的生活概念，南方人对邻里生活其乐融融的气息更讲究，因此聘请了一位当地30岁左右的才俊加入团队去做本地化的商业动作。该楼盘也非常成功，打造出来的楼盘，客户人口构成超过70%是本地人，保证了楼盘人口不复杂、老人小孩放心活动、购房者安居乐业和谐融洽的气息。

  现在大的互联网企业都开始着眼全球市场，包括UC浏览器进入印度、俄罗斯、巴西等市场，包括阿里的双11狂欢面向全球多个国家，还有腾讯的微信也进入欧美日韩等国家去争夺全球在社交通讯软件上的份额。这些跨区域行为既是企业发展遇到市场瓶颈，需要往外扩充的一个阶段，面临的问题，我相信和万达这个阶段是类似的，也有解决方案的思路可寻。

  3、创模式，对应彻底的创新阶段。

  任何一个行业发展到一定阶段，都遵循这样的一个规律：商业模式在不断公开化，市场不断被剧增的竞争对手分割，利润在逐年减少，作为领头羊，保障巨大的利润来源养活这个集团，必须通过提升商业运作的效率，往深一点说，是革自己的命来获得更大的市场发展空间。

  用王健林的话来举个例子：卖咖啡，大家都卖，但把它做成标准化，一个招牌，一个口味，就成了星巴克。汉堡包多简单哪，但是把它标准化，再加上管理和组织模式的创新，就成了麦当劳。

  这些独树一帜的行为都是针对传统的运作模式进行创新，并取得成效。蓝海战略中也有类似的理念。

  4、做文化。

  王健林在从实业发展到跨区域再到模式创新以后，并非像常人理解一样进入一个管理的状态，以文化来管理集团。这是对文化理解的一个层面，王对做文化的理解，是由于收藏的爱好，让他发现了，文化增值的投入产出比远远超越了实业的投资回报率和周期。因此他大力发展文化产业，从国内外吸取文化精华、并吸取文化转化为商业的模式，为自己所用。对于他自己和万达的成长经历，这并非任何阶段都可以去借鉴。

  在万达生存和发展期，国内环境对文化的需求并不强烈，市场主要需求处于生存需求期、发展需求的萌芽期。大环境需求特征决定了一个企业所提供的产品的特征。而到了现在，实体经济进入疲劳停滞期，虚拟的互联网和文化经济开始步入繁荣，这也是从实体经济出身而嗅到发展机会的精明商人的下一步选择。

  以上四点，从生存、发展、创新、引领行业的四个创业层次去理解和对比万达的每一步棋，确实如序中柳传志所说，充满干货，因为万达的每一步棋都是稳健，具备成效的。

  当然外界难免会谈论他因官方背景，才可以近水楼台先得月。但换了评论者站在他的角度去决策，未必能造一个万达，或默默无闻，或更加成功。那都不是今时今日的万达。毕竟一个企业老总分享走过的经历总结，对于任何一个希望在商业上有所建树的人，都是宝贵的经验。

  延伸（可不读）：

  其实写完之后反而有一个感受：一个打工者的心态去看创业，是盲人摸象；一个创业者的心态去看创业，初始阶段看山就是山，如何看山不是山，还是需要多看看前人的经验。

  那么对比我熟悉的互联网行业，如何去理解这四个阶段呢？

  互联网行业如今几乎是一个最幸福的创业行业，因为现在很多创业者不需要自己去筹钱经历第一个阶段即生存阶段，只需要有一个好的点子，很容易就有风投进入，直接考虑发展的问题。甚至直接就在第三个阶段，创模式上开始。再从容地烧风头的钱，去从容地拼发展。

  即便如此，生存和发展依旧是很多半路上死去的创业者面临的大问题。这两个问题在书中有实例去支撑和思考。这个方法体系是本书带给我的干货。可以放到任何一个领域去对比、填充、丰富方法论。

  再往外说一点，从个人的直观感受来说，将万达对比阿里巴巴，将王健林对比马云。

  马云擅长的是领导力，对趋势的领悟能力，对政策的把握能力，对文化管理的执行能力。这些都可以很好地和万达哲学的四个要点去形成共鸣，同时又可以看得出两个商人在性格上的差异。

  高调的马云富有激情，非常能够激励人心，善于带领团队谋划出一个商业帝国，低调的王健林专注于商业本身，更多利用团队的智慧支撑地打造出万达的每一步稳健抉择。

  因此马云擅长打营销攻坚和运营战，而王健林擅长以实体抗硝烟，城堡坚实，不惧来势汹汹的对手。但再往后二十年看，如今的王思聪，倒是非常懂得借马云之手，杀入互联网为自己造势了。

  商业就是一个不断总结，习人之长，攻其之短的成败史。

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• 送你一本幸运之书

  作者：小幸运 发布时间：2022-11-19 16:00:54

  有很多醍醐灌顶的收获，但是可能理解的还不透彻，还需要践行。体会当下的临在，觉察呼吸、放下等待、回归宁静、与内在身体连接。大多时候还沉浸纠结在小我里面，还不能达到自在和喜悦的境地。当你停止问这些为什么会发生在我身上时，臣服便降临了。即使是在看起来最无法接受、最苦不堪言的情况下，依旧隐藏着深层的善，每一场灾难也都包含着恩典的种子。

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• 旋转立体剧场：探索幼儿园的奇妙世界！

  作者：清荷阅读 发布时间：2023-08-26 09:30:31

  哈喽，亲爱的小朋友们和家长们，今天我要和大家分享一本超级有趣的立体书——《幼儿园生活真棒》！这本书激发了我家正准备上幼儿园的小女儿对幼儿园生活的期待和好奇，现在她的姐姐正在打开这本立体书，给妹妹讲解幼儿园的生活呢！

  首先，让我们一起走进这本书吧！打开第①页，我们来到了一个立体的幼儿园门口。瞧，可爱的小伙伴们正在陆陆续续地来上学，和蔼可亲的老师也在门口热情地和大家打招呼。这个场景想必大家都能够感受到幼儿园的温暖和欢乐，也能够想起自己家宝宝上幼儿园时的情景。

  接下来，我们来到了叮叮当课堂。这里有许多有趣的互动小机关，小朋友们可以翻开书本，听老师讲课，看书画画，科学探索。转转蹦乐园里更是热闹，小朋友们可以转动小车轮，帮助小伙伴们顺利通过障碍物。闪闪亮舞台上呢？小伙伴们在舞台上展示自己的才艺，演奏各种乐器，让人忍俊不禁。

  这本书的立体场景和互动小机关设计得如此生动有趣，不仅让小朋友们沉浸在幼儿园生活的欢乐中，还让他们通过亲身体验来了解幼儿园的生活。此外，还附了模切好的角色卡片和收纳袋，可以直接取下来放在不同的场景中，编创他们自己的故事。游戏结束后，再放在书后的收纳袋里，养成及时收纳整理的好习惯。

  除了精彩的场景和互动机关，这本书还包括给家长的教育指导，让家长帮助孩子做好入园的心理和安 全准备。这样，家长们可以更好地了解孩子的需求和担忧，给予他们更多的支持和安慰。

  这本书的场景设计、互动机关以及教育指导，都为幼儿入园难、分离焦虑提供了解 决方案。它通过沉浸式的体验幼儿园的生活，让幼儿园不再陌生，帮助孩子们克服入园恐惧，快速度过适应期。

  这不仅是一本亲子互动的好帮手，更是一本多子女共享的游戏书。让我们一起打开这本书，与孩子们一起探索幼儿园的奇妙世界吧！

  

  

  

  

  

  

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• 学电影编剧，这本书干货多

  作者：杨文理 发布时间：2021-06-11 11:34:13

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