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• 一个7年升职无望的小白领从书里得到的自我救赎

  作者：大橙小橘子 发布时间：2022-05-09 12:32:09

  作为一个当了7年副手的小白领，遇到了《何川讲透升职加薪》后，开始放弃内耗，集中注意力，重新回归到自己的工作，筹谋着利用“升职加薪七步法”展开自己的升职加薪之路。

  先来聊聊我的故事

  我是十八线小城市的小白领，初入职场的我，因为工作能力出众，加上年轻热情，很快就被提拔成了行政办副主任。按照惯例，行政办是最容易被提拔重用的部门，因为综合能力会比只搞业务的人全面，能接触到的资源也明显优于其他部门。

  本以为我在这个职位上再工作两三年，公司应该会把我轮训到空缺岗位的，但是第三年的时候公司来了位关系户，这个空缺的岗位就一直留着等她。

  一晃岗位就空了四年，我在副手的位置上呆了7年。中途有段时间，我把这位关系户当假想敌，心里愤愤不平，发誓一定要做出成绩，让领导无话可说。后来调整心态，因为对手能力虽不如我，但是后台实在太强大，我只能望其项背，把职位拱手让出。这中间有着对自己的怀疑，对公司的失望。但是，碍于小城市，工作难找，我还是没有选择跳槽，而是选择应付了事。

  可是，我的内心还是渴望着自己的工作能够被认可，升职加薪、实现自我价值。

  在遇到《何川讲透升职加薪》后，我意识到升职加薪是自己的事情，不是老板的事情，要想升职加薪，获得谈判的主动权，我需要重新打起精神，从源头开始计划。

  为何我会对升职加薪有了新认识?

  是插座学院的CEO何川让我对升职加薪有了新的认识。他最近出了一本新书，名叫《何川讲透升职加薪》，对升职加薪这件事情进行了全面的解读，透过这本书，你会对薪资的本质有更客观的认识，对如何实现升职加薪有了参考，对升职加薪过程中遇到的难题有了答案。

  1.薪酬的本质

  每个职场人都追求升职加薪，没有人只讲奉献，不讲收获。薪酬的本质就是你所在的公司对你进行的价值判断。要想获得高的薪酬，那么就要让你所在的公司认为你具有高的价值。但是，往往一个公司，老板或者是管理层，因为岗位和角色的不同，不会主动去判断员工是否具有了超出现任高位的附加值，所以，需要员工放弃被动加薪的思维，主动吸引目光，申请升职加薪。

  2.如何实现升职加薪？

  一是盘点工作业绩，清楚知道自己值几斤几两。升职加薪的本质是一场商业谈判，要想一举获胜，就要对自己的价值进行清晰的评估。《何川讲透升职加薪》中，何川老师介绍了如何进行业绩盘点，能帮助读者突破不知道怎么盘点业绩的困境，并且通过盘点业绩，找到自己的优势和劣势，从而帮助提炼核心能力。

  二是制定加薪计划。衡量好自己的价值后，可以开始制定加薪计划了。谋定而后动，用于职场，就是确定目标、制定计划，然后逐步实施。《何川讲透升职加薪》将升职加薪这件事情，分为了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度去论证，不同的升职加薪类型，需要实施的步骤不一样。以外部晋升举例，为了让目标公司对自己感兴趣，我们需要进行业绩盘点，亮出一个亮眼的业绩，梳理业务流程让自己成为别人眼中的精英，找出一个或几个资深的同行做背书，获取信任，最后随时保持跟目标公司的主动沟通，表达想要跳槽的意愿。以内部加薪举例，内部加薪就是要获得领导对你的认可，避免辛辛苦苦工作，却没有在领导的心目中形成价值感知。所以我们需要盘点出超额完成的工作和实际贡献，让领导注意到我们的价值，从而实现加薪。

  三是根据计划提出升职加薪申请。升职加薪的本质是商业谈判，商业谈判的本质是利益交换，是员工用自己的能力去换取企业的待遇。申请升职加薪，相当于要把自己的想法暴露给企业，短兵相接之时，准备越充分的人，越容易取胜。申请时，要弄清楚决策是否能升职加薪的流程、找到申请的最佳时机和给出一击即中的理由。《何川讲透升职加薪》中就对提出申请、进行面谈等环节进行了细致的剖析，为身在职场的我们提供了帮助和指导。

  此书带给我的感悟

  书中自有黄金屋。《何川讲透升值加薪》带给了我比较关键的几点感悟是：我要摒弃破罐破摔的想法，因为对每个职场人来说，升职加薪的机会不仅是长期存在的，而且是公平的。前提是，要重视提升自己的真实能力，然后再说主动去争取加薪。升职加薪是自己的事情，不是老板的事情，更不是竞争对手的事情。

  我要学会更加主动地去分享自己的想法。一个人在职场中的价值，不仅仅在于你能胜任什么工作，还在于你能否去赋能他人，1+1＞1，企业对能赋能他人的人会更青睐。有好的工作方法，分享给同事，做“狮子”型的员工，带动自己所处的团队获得更好的成绩，赋能团队。

  我不要继续碍于情面不敢向老板提加薪的事情，要主动向老板示好，表现得更积极，也要展现出自己对升职加薪一事的渴望。加薪的关键时机中很重要的是建立重要人物对你的信任，因为重要人物会带给你权重更高的机会。

  金句摘抄：

  1.努力让自己站得高一点，你站得越高，看事情就越准确，看到的空间，也就越广阔、全面，也就越能发现真正的关键问题是什么。

  2.尽可能的加入到优秀的企业当中，因为优秀的企业业绩增长更快，会促使员工不断提升自己，挖掘自己的潜能，优秀的老板和团队带领着员工不断向前跑，员工成长速度更快。

  3.一切的报酬都是从成果分配出来的，只要你能为企业带来丰硕的成果，就一定能从中获得属于自己的那一份报酬。

  4.业绩代表过去你为公司带来的价值的参考基础，而信任代表现在你在老板心中的形象，能力代表你未来升职加薪中的潜力。

  5.升职加薪的本质是谈判，而商业谈判的本质是利益交换。

  6.沟通的第一目的，是达成共识。

  7.凡事先谈贡献，再谈回报，才是一个职场人应该具备的合理思维模式。

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• 何川升职加薪换岗跳槽直播课

  作者：wenjingjing 发布时间：2022-12-10 00:19:16

  我觉得何老师说的内容，挺多干货的，适合职场人士。之前买了何川老师的升职加薪直播课，有需要了解的童鞋可以私聊我。

  包括：L1:升职加薪7天特训营

  L2:超级个体30天特训营

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• 职场遇难，全凭它解救了我

  作者：字字珠玑 发布时间：2022-10-12 12:47:48

  实操性强，拿来就用的《何川讲透升职加薪》

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• 升职加薪是自己的事情，而不是老板的事情：何川讲透加薪

  作者：静海垂澜 发布时间：2022-06-11 07:17:53

  朋友抱怨，比她晚来的同事现在竟然成了她领导的领导，为此她有点郁闷。其实，这种情况不是个例，在很多单位都存在。

  职场中，我们都渴望升职加薪，然而，升职加薪并不是先来后到，也需要看能力和机遇。在这里有很多朋友又提出不同的问题了：“我的业绩更好，为什么升值的速度却比不上不如我的同事呢？”“我给公司创造了很多价值，为什么加薪总是轮不到我呢？”“5年薪水翻3倍，他是如何做到的呢？”

  

  以上林林总总的问题，何川老师帮我们来解答，《何川讲透升职加薪》帮助职场中迷茫和寻求突破的我们解决实际问题。本书是专业、系统、实操的升职加薪必修课，帮助我们寻找职场突破点，塑造长期竞争力，快速提高薪资水平。

  

  升职加薪是自己的事情，而不是老板的事情。凡事都讲求一个方法，升职加薪也是如此。

  升职加薪分为两种：被动等待升职加薪和主动申请升职加薪。不管你的单位采用的是哪种升职加薪的方式，我们都要弄清楚，企业是如何设计薪酬绩效的。彻底搞清楚之后，我们才能有针对性地在努力，力求符合或者超出业绩，做到让领导关注到的优秀人才。这样，不管是采用哪种加薪方式，我们都要做到心中有数。

  

  盘点工作业绩，看看自身的优点在哪里，说白了就是看自己在工作中哪里做好了，守住存量，寻找增量。在这里，存量指的是在业绩盘点的时候，既有的优势。存量代表着我们当前的工作能力和业绩水平，如果想要做得更好，拿到更多的业绩，我们就要在现有工作能力的基础上，不断提升和努力，才能让自己在职场中更加出色。

  另外，现在的社会需要多方面的人才，我们除了要清楚自己在创造业绩方面有什么优势之外，不能为了提升之前没有做好的环节，就放弃自己既定的优势，员工要得到提示，一定要在保持现有优势的基础上去提示，这样才能从整体提升业绩，多方面发展。

  心动不如行动，制订升职加薪计划，明确目标。我们要明白自己的升值加薪目标是什么，有了目标才能有针对性地努力。然后盘点自己积累了哪些含金量高的职场资源，从而发现决定升职加薪成功的关键点有哪些。

  

  当然，凡事都是有两面性，升职加薪也是如此，并不是我们做了计划就一定会成功。所以，计划里也要有准备，最终的结果有两个：成功或者失败。不管结果如何，都是在意料之中，这样我们心理的落差就不会很大。

  大家寻求升职加薪有两个途径：在本单位升职加薪或者跳槽到新的单位。不管是哪种选择，不管结果如何，我们都要给自己留有后路。不能一意孤行，要根据自己的能力和现实情况而定。

  

  本书的内容很全，还包括了选择换工作的时机、评估新工作前景、做好薪资谈判的具体内容，把各种情景都做了详细的解释，是一本职场中的升职加薪百科全书。

  不管你是职场新人还是职场老人，如果你也不满足自己目前的待遇，不妨跟着何川老师的这本《何川讲升职加薪》开启职场的升职加薪之路吧。

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• 只有努力和技术，并不能升职加薪 | 升职加薪的密码，都在这本书里

  作者：明天 发布时间：2022-05-09 18:08:47

  每个人都想升职加薪，但如何才能升职加薪，很多人却有一些看似很常见，但其实是错误的认知，比如：

  只要我足够努力，老板就一定会给我加薪。

  我只有先升职，然后就能够加薪。

  只要我技术够好，我就能够被加薪。

  这些想法有一点道理，却又不一定完全正确，升职加薪的真正密码在哪里？

  何川在《何川讲透升职加薪》一书中，说得非常透彻清晰。

  

  

  01

  决定薪水的多少，是这四个因素

  首先，只有进入高价值的职业赛道，你才会有更好的薪水；

  比如，如果做行政，除非进入更大的公司，才有可能创造更高的价值，才能获得更高的薪水，否则，这个公司的最大价值是天花板，是很快就能达到的。

  你的薪水天花板，也很快就能看到。

  其次，你的个人贡献和团队贡献，也决定了你的薪水高低；

  如果你能够在自己的岗位上做出更大的成就，如果你和团队的合作能力更高，你为企业创造了更高的价值，那么，你难道薪水提升，是指日可待的事情；

  最后一点，就是你的成长潜力，也就是你的个人素质，以及你在职场上可以被挖掘出来的潜能等等；

  这些包含你是否有坚定的信念，对职业发展是否有所追求，对你的职业是否有忠诚度；是否能主动承担责任，以及能否接受职业发展中的各种挫折等等；

  这一点可能有点虚，但它也是非常重要的；

  拥有以上几点特质的人，升职加薪只是时间问题。

  总之，何川在书中说道，一个岗位的流程越简单，固化程度越高，个人的可替代性就越强，岗位本身价值就越低，薪水职级也就越低。

  这就提醒我们，在职场中，我们要努力让自己站的高一点，更高一点，你站的越高，看问题就越准确，看到的空间也就越广阔，越全面，也就能发现真正的关键问题是什么，你自然可以拥有解决问题的刚高思路，可以创造更高的价值。

  02

  并不是你越努力，你的薪水就能越高，要看岗位附加值

  什么是岗位附加值，就是你的工作，在原有价值基础上，能创造出新的价值；

  有的人很努力，就像老黄牛一样，但他们都是重复，机械的工作，做好之后，工作的价值体现只有那些；

  但有的人，像狮子一样，不只能做好事，还能总结出方法，将自己的方法复制给别人，创造更多的价值，也能让别人帮自己干活；

  比如你是一个销售，你不只自己销量高，你还能总结方法，帮助团队一起销量高，那么升职加薪肯定是你；

  比如你是一个编辑，你不只能自己写的好，你的文章还能得到更多人的转载，你还能讲述如何写的好，你还能带领更多人一起写的好，你的岗位附加值就非常高；

  

  03

  并不是技术水平越高，薪水就越高，要看你能否驱动和赋能他人

  有的是技术型人才，专注技术，让自己的技术非常厉害。

  很多人认为这样一定可以升职加薪的，如果没有，那一定是老板不行，是老板不识人，只会使用庸才，但并不是这样的。

  一个人有更高的技术，他的个人不可替代性就很强，但不代表他能有更多的岗位附加值，他能驱动别人，赋能他人，创造更多的价值。

  一个人的力量终归有限，团队的力量才是无穷的，所以，一个人能驱动和赋能他人，才能创造更多的价值，才能被升职加薪。

  如何才能驱动和赋能他人呢？何川在书中说道，有6个步骤：

  (1)会定清晰的目标，你会为下属和团队制定清晰的目标，并进行监督、指导、反馈、沟通等；

  (2)会提供资源，你可以为下属和团队提供各种资源，并且鼓励下属和团队有效利用这些资源，解决发展中的问题。

  （3）会捋顺流程，你可以带领团队，将一团浆糊的工作，条理清晰的捋顺工作流程，然后带领大家清晰的完成任务；

  （4）抓进展，如果团队中有的人工作效率低下，你可以通过观察沟通，拉着他向前走，你可以帮他提供工作效率，这对他而言，就是一种驱动和赋能；

  （5）拿成果，职场真的很残酷，不仅需要能力，更需要有实际成果；

  （6）给出反馈和评价，进行良好的工作总结和团队工作评价，驱动团队下一步更好地工作；

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• 你想要的升职加薪不过是你和老板的一场商业谈判

  作者：小月 发布时间：2022-05-09 22:18:09

  如果有人问你，想不想升职加薪，你的回答一定是肯定的。是的，谁不想呢？

  如果进一步问你为什么没有升职加薪，你或许会说，那是老板的事，那不是我们能左右得了的。

  事实真的如此吗？非也。

  升职加薪表面上看决定权在老板，实际上主动权掌握在自己手中。

  关键在于你是否善于运用自身优势让老板主动给你升职加薪。

  何川对这一点很有体会，为了让职场人都能够得到与自己的付出相匹配的报酬，他创办了插座APP，推出了直播课《升职加薪实战特训营》，面向职场人进行培训学习。

  其中有学员学了两三个月后，就成功完成了升职加薪。

  为此，他又创作出了一本帮助职场人实现升职加薪的专业书籍——《何川讲透升职加薪》。

  何川在此书中，结合实际场景和具体案例，把实际和方法融合在一起，让职场人不仅看得懂，而且会操作。

  在这本书中，何川明明白白地告诉大家，升职加薪是自己的事，是和老板进行的一场商业谈判，而这场谈判本质上就是利益交换，就是用你的才能换你的升职加薪。

  也许你会认为，我老老实实做人，勤勤恳恳做事，老板自然会给我升职加薪。

  会这样吗？我们不能否认有这样的情况出现。

  但我们也应该看到有人埋头苦干，要能力有能力，要业绩有业绩，最后只落得个无名英雄，默默坚守基层。

  就如《杜拉拉升职记》里的杜拉拉，她能从一个普通职员晋升为HR经理，除了她的工作能力，更重要的是她懂得为自己争取权益。

  那么我们应该怎样争取自己的权益，怎样在这场商业谈判中赢得胜利呢？

  何川在此书中指出，首要的一条，是你必须有能力，有业绩。

  先讲贡献，再求回报。一切以业绩说话。只有自身过硬，才有谈判的资格。

  有人或许会说，我的工作很普通，没什么业绩。其实。也许是你没看到自己的业绩。

  何川在此告诉我们，必须养成盘点业绩的习惯。及时总结自己的工作，量化业绩。这样，一方面能很好地认识自己，一方面有助于自身的进步。

  然后，你必须对你所在的公司以及公司老板有一个清晰的了解。这个公司是否适合自己，是否有助于自身的发展。

  你必须为自己选择优秀企业，选择有助于自己价值成长的职场赛道。

  做了这些准备工作之后，你就可以制定升职加薪的计划了。

  这个计划并不是头脑中想想而已，而是必须有明确的目标，确定的时间，详细的实施步骤。只有这样的计划才有可行性。

  时机成熟后就可以提出升职加薪的申请了。

  申请也并非随便找个机会跟领导说说，而是要有周密的行动计划。

  向谁申请，老板还是自己的直属上司？谈判时应该怎么说？如果成功，应该怎么做？如果没成功，是继续留在原单位还是跳槽？

  对这一系列的问题，书中都进行了详细讲解。

  看到这里，我们就会明白，原来升职加薪真的不是老板或者领导的事，而是我们自己的事，是需要我们精心策划精心准备的大事。

  只埋头拉车是不够的，还必须抬头看路，还必须选择正确的道路，这才是对自己负责的态度。

  为了不负自己的付出，你准备好进行这场谈判了吗？

  

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查看其它书籍精彩书评

• 《恶魔之吻2》

  作者：鉁浠 发布时间：2010-05-24 13:25:08

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• 忧郁的蓝，凄美的恋

  作者：蝙蝠家的夜翼 发布时间：2019-07-27 11:31:07

  编剧:杰夫·洛布

  原画:蒂姆·塞尔

  如果要挑一位女性作为彼得·帕克的一生挚爱，那格温·史黛西当之无愧。格温是彼得第一位深爱的女性朋友，而格温之死对彼得造成了天崩的打击，甚至更甚于本叔的去世。

  《蜘蛛侠:蓝》是一份彼得在情人节当日献给格温的一份录音。彼得在录音设备前，静静地讲述着两人如何相遇，如何差点错过，又如何最终在一起相爱的故事，以及格温的逝去对他沉重的打击，他对于格温深深的思念。

  

  每年的情人节，彼得永远的痛

  "你好，格温。我亲爱的情人"

  能力越大，责任越大。彼得·帕克是一个英雄，是人们友好的邻居蜘蛛侠。他温柔，善良，勇敢，不停地说着俏皮话，仿佛对着生活所有的一切都充满希望。但现实却总是以各种方式企图埋没他的乐观。抛去那些玩笑，蜘蛛侠一直都是这么一个背负一切的悲剧英雄。

  《蜘蛛侠:蓝》也许是我最喜欢的蜘蛛侠爱情故事之一。

  全片彼得关于过去如何和格温相遇相恋的往事，甜美又动人。然而作为录音本人的彼得的独白，让这么一个温馨故事显得更加凄美。书如其名，整本书的深蓝色调，让故事显得更加的忧郁和哀伤。

  故事（5/5分）

  作画（5/5分）:蒂姆·塞尔充满艺术感的构图和绘画，带配上忧郁的蓝色调，让故事情感表达更加有冲击力。

  

  "就在那一刻，你彻底俘虏了我。格温·史黛西。全部的我。"

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• 牛津高阶的经典版本

  作者：Gabriel 发布时间：2011-05-06 20:57:56

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• 晚清五十年改革因何以革命告终？

  作者：启风 发布时间：2024-01-08 10:56:07

  本文刊于《财新周刊》2024年第1期，题为《透视晚清自救真相》，署名杨津涛

  唐德刚曾有著名的“历史三峡论”，他把中国制度演变划为“封建、帝制与民治”三个阶段，其中“帝制转民治”是“发生于鸦片战争之后”。谌旭彬在新书《大变局：晚清改革五十年》中提出了自己的不同看法，他认为1840年之时，清朝由上至下依然沉醉在“天朝上国”的旧梦里，把英军视作不足为虑的倭寇之流。真正让清朝君臣清醒过来的是1860年英法联军攻陷北京，改革在那之后方才启动。

  这是谌旭彬近年来写的第三本书，之前《秦制两千年》追溯了中国秦制的演变历程及主要特征，《活在洪武时代》以明初为样本详细描绘了秦制下的社会状况，《大变局》则进一步考察秦制向现代制度，或者说君权向民权和平转变的可能性。该书以“半编年半专题”形式，从1861年至1911年，每年选取一个标志性事件，整体再现了晚清改革从起步、向前，乃至反复、失败的历程。

  改革大步向前

  在中国传统政治中并不存在基于平等原则开展的外交活动，清朝大部分时间里交往的外国，如朝鲜、琉球、安南（今越南）等都只是藩属，由礼部负责招待。当英国人、法国人接踵而至，清廷并没有相应机构来与他们打交道。1861年《北京条约》签订后，为让英法相信清廷愿意履行条约，咸丰帝才不得不同意恭亲王奕䜣开设“总理各国事务衙门”的提议。清朝旧有体制第一次被撼动了。

  不久，咸丰帝在热河病死，慈禧、慈安两位太后联合奕䜣发动“辛酉政变”，夺取政权。这三人都是京师沦陷的亲历者，见到了清朝与英法等国的差距，清楚地知道，拒绝改革的后果很可能是政权不保。因此谌旭彬说他们“较之内外群臣和朝野知识分子，心态更为迫切，立场也更为坚定一些”。

  接下来清廷频繁出台改革措施，1862年开设翻译学校同文馆、1865年洋务运动引入新技术、1868年派遣外交使团出访欧美、1873年同治帝不再要求外国使臣跪拜、1880年允许架设电报线路……

  到1883年，经过20多年改革，清朝境内建起20多家兵工厂，陆军用上了新式火枪，海军也有了数十艘兵舰。同时海关在英国人赫德的管理下，关税不断增长，再加上厘金等收入，清廷一年可支配的财政达到白银8000万两左右。清廷若能维持这个改革趋势，那么走出秦制，步入现代不过时间早晚问题。

  就是在此前后，法国加大了对安南的侵略，安南向清廷求援，清廷不想失去对安南的宗主国地位，与法国陷入剑拔弩张的状态。清廷除李鸿章等极少数大臣，慈禧及左宗棠、张之洞、曾国荃等都相信大清通过改革，具备了与法国一战、洗刷前耻的实力。没人能想到，这已是“师夷长技”的顶峰。

  走岔的改革路

  在谌旭彬看来，晚清改革呈一条倒U形曲线，“曲线的前半段，改革的基本趋势是艰难突破种种阻碍坚持向前;曲线的后半段，改革的基本趋势是减速放缓，最后走向了反改革。”前后段之间的转折点就是1884年“甲申易枢”，奕訢为首的军机大臣被全部罢免，慈禧总揽了朝中一切大权。

  一年之后，清廷在中法战争中侥幸“胜利”，慈禧愈发肆无忌惮，一方面给自己修园子、办寿典，另一方面又操持光绪大婚，一花就是白银数百万，乃至上千万两，仿佛四海升平，剩下的只是尽情享乐。

  光绪没有慈禧那样乐观，他到1891年已经20岁，但依旧未被允许亲政，有很多时间学英语。如谌旭彬所言，“年轻的光绪皇帝要亲自开眼、正眼看世界”。《纽约时报》发表名为《光绪皇帝学英语》的报道，认为“这种变化……可能进一步打开保守封闭的枷锁，将清国带入人类进步历史的前沿”。后来的事情我们都知道，光绪依靠康有为、梁启超等发起戊戌变法，但很快在慈禧的打压下以失败告终。

  慈禧并非不想救大清，只是她给“救”设置了前提，那就是皇室不能失去权力，满人不能把对国家的主导权让给汉人，秦制政权的控制力更不能丢。1900年八国联军侵华，慈禧裹挟光绪逃往西安，然后被迫发布谕旨，开启所谓“清末新政”。从谕旨表面内容看，慈禧不仅说要借鉴西方的“语言文字、制造器械”，还要延续戊戌变法的主旨，学习“西政之本源”，亦即宪法、选举、议会等制度。私下里，慈禧则是要求大臣们上奏时“万勿多言西法”——提建议可以，但不能提太多与西方有关的。

  随后几年，清廷的改革举措寥寥，除了慈禧心心念念的筹练新军外，值得一提的就只有兴建学堂、废除科举。国势没有改善，人心自然不满，以至1903年章太炎在《苏报》鼓吹“杀尽胡儿方罢手”“借君颈血,购我文明”的“杀人主义”，惹起一场“苏报案”。慈禧为平息舆论，只能再派端方、载泽等“五大臣”出国考察宪政。归来之后，载泽声称立宪“大意在于尊崇国体，巩固君权”，有“皇位永固”“外患渐轻”“内乱可弥”三大作用。

  慈禧不像光绪，她不学英语，也不读书不看报，对“立宪”的了解全靠身边人的讲述。慈禧听了载泽的话很开心，以为通过立宪能把地方督抚的大权收回朝廷，就在1906年阴差阳错地宣布了“预备立宪”。

  巧合的是，慈禧在这一年还接见了后来被目为“卖国贼”的曹汝霖。那时曹汝霖刚从日本留学归来，慈禧问了他一些有关日本立宪的事。曹汝霖侃侃而谈，说“立了宪法，开了国会，即能团结”，因为宪法是“立法的中心”，人民选举的议员是“领导的中心”，议员选出的总理是“行政的中心”，三个“中心”相互配合就能团结一致。曹汝霖说慈禧听了他这一翻话后“若有所思，半顷不语”。慈禧之所以会有此反应，或许正如谌旭彬猜测的那样：“曹汝霖总结的三个中心，没有一个是以皇权为中心”。

  慈禧慢慢明白过来，立宪的目的是要夺走君权时，再想叫停已经来不及了。于是她一方面继续打着“改革”“立宪”的旗帜，另一方面则走回秦制老路。用谌旭彬的话说，慈禧做了一个“终极布局”。

  1908年，清廷颁布《钦定宪法大纲》——教科书上说的中国第一部宪法性文件。《大纲》第一部分“君上大权”共有十四条，其内第一条开宗明义“大清皇帝统治大清帝国，万世一系，永永尊戴”，慈禧大约觉得这样还不够，又追加了第二条“君上神圣尊严，不可侵犯”。接着规定“用人之权”“凡一切军事”等事务，要么“议院不得干预”，要么“不付议院议决”。第二部分“臣民权利义务”仅有泛泛而谈的九条。按照这个“宪法”，清朝“立宪君主”的权力可是比专制君主还要大。

  慈禧为防止布局被破坏，临死前毒死了光绪。同时，慈禧还两度叹息：“不当允彼等立宪”“误矣！毕竟不当立宪。”让一个为推动立宪而悔恨交加的人实现中国由秦制向现代的转型，又如何可能呢？

  继之掌权的摄政王载沣相信自己“有兵在”，不惧舆论与革命，忠实执行慈禧所颁《大纲》精神。他罢斥汉人官员的代表袁世凯，让两个兄弟载涛、载洵分掌陆海军，1911年更推出了一个以庆亲王奕劻为首的“皇族内阁”。五十一年的改革行至此时，不管洋务、新政，还是立宪，都已无生机可言。

  革命不期而至

  最后需要说说近年来的一种流行观点：“改良被革命打断”，其大意是说革命党人的活动，阻碍了清廷改革的开展。言下之意，要不是辛亥革命爆发，中国可能已是一个君主立宪制的现代国家。

  持此类观点的人大多对晚清改革缺乏深入了解，以至怀有太多美好想象。我们从《大变局》对半个世纪史事的梳理中不难发现，把改革迫入死胡同的不是革命党，而是慈禧、载沣等清廷执政者。

  1911年清朝已是非亡不可。谌旭彬总结有秦制政权的“三大亡国要素”，即外部敌人入侵、统治集团分裂和民众获得组织。1900年清朝遭遇八国联军入侵，李鸿章、刘坤一等地方督抚发起“东南互保”，慈禧及清廷的权威丧失殆尽，无人再相信他们的决策能力；接着慈禧不顾地方督抚开议会、实行责任内阁的要求，一味借新政和立宪名义向他们夺权，使统治集团内部的裂痕无法弥补；慈禧死后，清廷建立起资政院和谘议局，但载沣不想它们成为真正的议会，于是士绅们联合起来成为一股反对势力。

  至此，地方督抚和地方士绅作为清廷原本的支持者，也都已经看清了“立宪”真相，不再抱有期望。当辛亥革命爆发，汤化龙、程德全、梁善济等立宪党人立刻与革命党人走在了一起。这很容易让人想起梁启超的名言，“革命党者，以扑灭现政府为目的者也。而现政府者，制造革命党之一大工场也。”革命党本来没有那么多，力量也没有那么大，暗杀与起义都只能让清廷恐惧，而无法将其倾覆。可是清廷最后十年不珍惜稍纵即逝的自救机会，在改革的名义下一再拖延改革，甚至反改革，结果就是除了极少数满洲亲贵、遗老遗少，人人都成为了革命党。失去统治基础的清廷脆弱不堪，被革命一推即倒。

  可惜辛亥革命同样没能让中国实现从秦制到现代制度的转型，袁世凯解散国会、帝制自为，北洋军人们没有谁把法律当回事。同盟会元老蔡济民悲愤地写道，“风云变幻感沧桑，拒虎谁知又进狼。无量头颅无量血，可怜购得假共和”。那么中国要如何走出秦制，又怎样才能走向现代呢？这就是《大变局》以外的问题了。

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• 小企鹅的友情

  作者：小嘀嗒 发布时间：2014-06-09 12:04:20

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