何川讲透升职加薪 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt

展开

展开

展开

展开

展开

在线阅读地址：何川讲透升职加薪在线阅读

在线听书地址：何川讲透升职加薪在线收听

在线购买地址：何川讲透升职加薪在线购买

PDF下载地址：何川讲透升职加薪PDF下载

展开

展开

展开

• 一个7年升职无望的小白领从书里得到的自我救赎

  作者：大橙小橘子 发布时间：2022-05-09 12:32:09

  作为一个当了7年副手的小白领，遇到了《何川讲透升职加薪》后，开始放弃内耗，集中注意力，重新回归到自己的工作，筹谋着利用“升职加薪七步法”展开自己的升职加薪之路。

  先来聊聊我的故事

  我是十八线小城市的小白领，初入职场的我，因为工作能力出众，加上年轻热情，很快就被提拔成了行政办副主任。按照惯例，行政办是最容易被提拔重用的部门，因为综合能力会比只搞业务的人全面，能接触到的资源也明显优于其他部门。

  本以为我在这个职位上再工作两三年，公司应该会把我轮训到空缺岗位的，但是第三年的时候公司来了位关系户，这个空缺的岗位就一直留着等她。

  一晃岗位就空了四年，我在副手的位置上呆了7年。中途有段时间，我把这位关系户当假想敌，心里愤愤不平，发誓一定要做出成绩，让领导无话可说。后来调整心态，因为对手能力虽不如我，但是后台实在太强大，我只能望其项背，把职位拱手让出。这中间有着对自己的怀疑，对公司的失望。但是，碍于小城市，工作难找，我还是没有选择跳槽，而是选择应付了事。

  可是，我的内心还是渴望着自己的工作能够被认可，升职加薪、实现自我价值。

  在遇到《何川讲透升职加薪》后，我意识到升职加薪是自己的事情，不是老板的事情，要想升职加薪，获得谈判的主动权，我需要重新打起精神，从源头开始计划。

  为何我会对升职加薪有了新认识?

  是插座学院的CEO何川让我对升职加薪有了新的认识。他最近出了一本新书，名叫《何川讲透升职加薪》，对升职加薪这件事情进行了全面的解读，透过这本书，你会对薪资的本质有更客观的认识，对如何实现升职加薪有了参考，对升职加薪过程中遇到的难题有了答案。

  1.薪酬的本质

  每个职场人都追求升职加薪，没有人只讲奉献，不讲收获。薪酬的本质就是你所在的公司对你进行的价值判断。要想获得高的薪酬，那么就要让你所在的公司认为你具有高的价值。但是，往往一个公司，老板或者是管理层，因为岗位和角色的不同，不会主动去判断员工是否具有了超出现任高位的附加值，所以，需要员工放弃被动加薪的思维，主动吸引目光，申请升职加薪。

  2.如何实现升职加薪？

  一是盘点工作业绩，清楚知道自己值几斤几两。升职加薪的本质是一场商业谈判，要想一举获胜，就要对自己的价值进行清晰的评估。《何川讲透升职加薪》中，何川老师介绍了如何进行业绩盘点，能帮助读者突破不知道怎么盘点业绩的困境，并且通过盘点业绩，找到自己的优势和劣势，从而帮助提炼核心能力。

  二是制定加薪计划。衡量好自己的价值后，可以开始制定加薪计划了。谋定而后动，用于职场，就是确定目标、制定计划，然后逐步实施。《何川讲透升职加薪》将升职加薪这件事情，分为了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度去论证，不同的升职加薪类型，需要实施的步骤不一样。以外部晋升举例，为了让目标公司对自己感兴趣，我们需要进行业绩盘点，亮出一个亮眼的业绩，梳理业务流程让自己成为别人眼中的精英，找出一个或几个资深的同行做背书，获取信任，最后随时保持跟目标公司的主动沟通，表达想要跳槽的意愿。以内部加薪举例，内部加薪就是要获得领导对你的认可，避免辛辛苦苦工作，却没有在领导的心目中形成价值感知。所以我们需要盘点出超额完成的工作和实际贡献，让领导注意到我们的价值，从而实现加薪。

  三是根据计划提出升职加薪申请。升职加薪的本质是商业谈判，商业谈判的本质是利益交换，是员工用自己的能力去换取企业的待遇。申请升职加薪，相当于要把自己的想法暴露给企业，短兵相接之时，准备越充分的人，越容易取胜。申请时，要弄清楚决策是否能升职加薪的流程、找到申请的最佳时机和给出一击即中的理由。《何川讲透升职加薪》中就对提出申请、进行面谈等环节进行了细致的剖析，为身在职场的我们提供了帮助和指导。

  此书带给我的感悟

  书中自有黄金屋。《何川讲透升值加薪》带给了我比较关键的几点感悟是：我要摒弃破罐破摔的想法，因为对每个职场人来说，升职加薪的机会不仅是长期存在的，而且是公平的。前提是，要重视提升自己的真实能力，然后再说主动去争取加薪。升职加薪是自己的事情，不是老板的事情，更不是竞争对手的事情。

  我要学会更加主动地去分享自己的想法。一个人在职场中的价值，不仅仅在于你能胜任什么工作，还在于你能否去赋能他人，1+1＞1，企业对能赋能他人的人会更青睐。有好的工作方法，分享给同事，做“狮子”型的员工，带动自己所处的团队获得更好的成绩，赋能团队。

  我不要继续碍于情面不敢向老板提加薪的事情，要主动向老板示好，表现得更积极，也要展现出自己对升职加薪一事的渴望。加薪的关键时机中很重要的是建立重要人物对你的信任，因为重要人物会带给你权重更高的机会。

  金句摘抄：

  1.努力让自己站得高一点，你站得越高，看事情就越准确，看到的空间，也就越广阔、全面，也就越能发现真正的关键问题是什么。

  2.尽可能的加入到优秀的企业当中，因为优秀的企业业绩增长更快，会促使员工不断提升自己，挖掘自己的潜能，优秀的老板和团队带领着员工不断向前跑，员工成长速度更快。

  3.一切的报酬都是从成果分配出来的，只要你能为企业带来丰硕的成果，就一定能从中获得属于自己的那一份报酬。

  4.业绩代表过去你为公司带来的价值的参考基础，而信任代表现在你在老板心中的形象，能力代表你未来升职加薪中的潜力。

  5.升职加薪的本质是谈判，而商业谈判的本质是利益交换。

  6.沟通的第一目的，是达成共识。

  7.凡事先谈贡献，再谈回报，才是一个职场人应该具备的合理思维模式。

  展开

• 何川升职加薪换岗跳槽直播课

  作者：wenjingjing 发布时间：2022-12-10 00:19:16

  我觉得何老师说的内容，挺多干货的，适合职场人士。之前买了何川老师的升职加薪直播课，有需要了解的童鞋可以私聊我。

  包括：L1:升职加薪7天特训营

  L2:超级个体30天特训营

  展开

• 职场遇难，全凭它解救了我

  作者：字字珠玑 发布时间：2022-10-12 12:47:48

  实操性强，拿来就用的《何川讲透升职加薪》

  展开

• 升职加薪是自己的事情，而不是老板的事情：何川讲透加薪

  作者：静海垂澜 发布时间：2022-06-11 07:17:53

  朋友抱怨，比她晚来的同事现在竟然成了她领导的领导，为此她有点郁闷。其实，这种情况不是个例，在很多单位都存在。

  职场中，我们都渴望升职加薪，然而，升职加薪并不是先来后到，也需要看能力和机遇。在这里有很多朋友又提出不同的问题了：“我的业绩更好，为什么升值的速度却比不上不如我的同事呢？”“我给公司创造了很多价值，为什么加薪总是轮不到我呢？”“5年薪水翻3倍，他是如何做到的呢？”

  

  以上林林总总的问题，何川老师帮我们来解答，《何川讲透升职加薪》帮助职场中迷茫和寻求突破的我们解决实际问题。本书是专业、系统、实操的升职加薪必修课，帮助我们寻找职场突破点，塑造长期竞争力，快速提高薪资水平。

  

  升职加薪是自己的事情，而不是老板的事情。凡事都讲求一个方法，升职加薪也是如此。

  升职加薪分为两种：被动等待升职加薪和主动申请升职加薪。不管你的单位采用的是哪种升职加薪的方式，我们都要弄清楚，企业是如何设计薪酬绩效的。彻底搞清楚之后，我们才能有针对性地在努力，力求符合或者超出业绩，做到让领导关注到的优秀人才。这样，不管是采用哪种加薪方式，我们都要做到心中有数。

  

  盘点工作业绩，看看自身的优点在哪里，说白了就是看自己在工作中哪里做好了，守住存量，寻找增量。在这里，存量指的是在业绩盘点的时候，既有的优势。存量代表着我们当前的工作能力和业绩水平，如果想要做得更好，拿到更多的业绩，我们就要在现有工作能力的基础上，不断提升和努力，才能让自己在职场中更加出色。

  另外，现在的社会需要多方面的人才，我们除了要清楚自己在创造业绩方面有什么优势之外，不能为了提升之前没有做好的环节，就放弃自己既定的优势，员工要得到提示，一定要在保持现有优势的基础上去提示，这样才能从整体提升业绩，多方面发展。

  心动不如行动，制订升职加薪计划，明确目标。我们要明白自己的升值加薪目标是什么，有了目标才能有针对性地努力。然后盘点自己积累了哪些含金量高的职场资源，从而发现决定升职加薪成功的关键点有哪些。

  

  当然，凡事都是有两面性，升职加薪也是如此，并不是我们做了计划就一定会成功。所以，计划里也要有准备，最终的结果有两个：成功或者失败。不管结果如何，都是在意料之中，这样我们心理的落差就不会很大。

  大家寻求升职加薪有两个途径：在本单位升职加薪或者跳槽到新的单位。不管是哪种选择，不管结果如何，我们都要给自己留有后路。不能一意孤行，要根据自己的能力和现实情况而定。

  

  本书的内容很全，还包括了选择换工作的时机、评估新工作前景、做好薪资谈判的具体内容，把各种情景都做了详细的解释，是一本职场中的升职加薪百科全书。

  不管你是职场新人还是职场老人，如果你也不满足自己目前的待遇，不妨跟着何川老师的这本《何川讲升职加薪》开启职场的升职加薪之路吧。

  展开

• 只有努力和技术，并不能升职加薪 | 升职加薪的密码，都在这本书里

  作者：明天 发布时间：2022-05-09 18:08:47

  每个人都想升职加薪，但如何才能升职加薪，很多人却有一些看似很常见，但其实是错误的认知，比如：

  只要我足够努力，老板就一定会给我加薪。

  我只有先升职，然后就能够加薪。

  只要我技术够好，我就能够被加薪。

  这些想法有一点道理，却又不一定完全正确，升职加薪的真正密码在哪里？

  何川在《何川讲透升职加薪》一书中，说得非常透彻清晰。

  

  

  01

  决定薪水的多少，是这四个因素

  首先，只有进入高价值的职业赛道，你才会有更好的薪水；

  比如，如果做行政，除非进入更大的公司，才有可能创造更高的价值，才能获得更高的薪水，否则，这个公司的最大价值是天花板，是很快就能达到的。

  你的薪水天花板，也很快就能看到。

  其次，你的个人贡献和团队贡献，也决定了你的薪水高低；

  如果你能够在自己的岗位上做出更大的成就，如果你和团队的合作能力更高，你为企业创造了更高的价值，那么，你难道薪水提升，是指日可待的事情；

  最后一点，就是你的成长潜力，也就是你的个人素质，以及你在职场上可以被挖掘出来的潜能等等；

  这些包含你是否有坚定的信念，对职业发展是否有所追求，对你的职业是否有忠诚度；是否能主动承担责任，以及能否接受职业发展中的各种挫折等等；

  这一点可能有点虚，但它也是非常重要的；

  拥有以上几点特质的人，升职加薪只是时间问题。

  总之，何川在书中说道，一个岗位的流程越简单，固化程度越高，个人的可替代性就越强，岗位本身价值就越低，薪水职级也就越低。

  这就提醒我们，在职场中，我们要努力让自己站的高一点，更高一点，你站的越高，看问题就越准确，看到的空间也就越广阔，越全面，也就能发现真正的关键问题是什么，你自然可以拥有解决问题的刚高思路，可以创造更高的价值。

  02

  并不是你越努力，你的薪水就能越高，要看岗位附加值

  什么是岗位附加值，就是你的工作，在原有价值基础上，能创造出新的价值；

  有的人很努力，就像老黄牛一样，但他们都是重复，机械的工作，做好之后，工作的价值体现只有那些；

  但有的人，像狮子一样，不只能做好事，还能总结出方法，将自己的方法复制给别人，创造更多的价值，也能让别人帮自己干活；

  比如你是一个销售，你不只自己销量高，你还能总结方法，帮助团队一起销量高，那么升职加薪肯定是你；

  比如你是一个编辑，你不只能自己写的好，你的文章还能得到更多人的转载，你还能讲述如何写的好，你还能带领更多人一起写的好，你的岗位附加值就非常高；

  

  03

  并不是技术水平越高，薪水就越高，要看你能否驱动和赋能他人

  有的是技术型人才，专注技术，让自己的技术非常厉害。

  很多人认为这样一定可以升职加薪的，如果没有，那一定是老板不行，是老板不识人，只会使用庸才，但并不是这样的。

  一个人有更高的技术，他的个人不可替代性就很强，但不代表他能有更多的岗位附加值，他能驱动别人，赋能他人，创造更多的价值。

  一个人的力量终归有限，团队的力量才是无穷的，所以，一个人能驱动和赋能他人，才能创造更多的价值，才能被升职加薪。

  如何才能驱动和赋能他人呢？何川在书中说道，有6个步骤：

  (1)会定清晰的目标，你会为下属和团队制定清晰的目标，并进行监督、指导、反馈、沟通等；

  (2)会提供资源，你可以为下属和团队提供各种资源，并且鼓励下属和团队有效利用这些资源，解决发展中的问题。

  （3）会捋顺流程，你可以带领团队，将一团浆糊的工作，条理清晰的捋顺工作流程，然后带领大家清晰的完成任务；

  （4）抓进展，如果团队中有的人工作效率低下，你可以通过观察沟通，拉着他向前走，你可以帮他提供工作效率，这对他而言，就是一种驱动和赋能；

  （5）拿成果，职场真的很残酷，不仅需要能力，更需要有实际成果；

  （6）给出反馈和评价，进行良好的工作总结和团队工作评价，驱动团队下一步更好地工作；

  展开

• 你想要的升职加薪不过是你和老板的一场商业谈判

  作者：小月 发布时间：2022-05-09 22:18:09

  如果有人问你，想不想升职加薪，你的回答一定是肯定的。是的，谁不想呢？

  如果进一步问你为什么没有升职加薪，你或许会说，那是老板的事，那不是我们能左右得了的。

  事实真的如此吗？非也。

  升职加薪表面上看决定权在老板，实际上主动权掌握在自己手中。

  关键在于你是否善于运用自身优势让老板主动给你升职加薪。

  何川对这一点很有体会，为了让职场人都能够得到与自己的付出相匹配的报酬，他创办了插座APP，推出了直播课《升职加薪实战特训营》，面向职场人进行培训学习。

  其中有学员学了两三个月后，就成功完成了升职加薪。

  为此，他又创作出了一本帮助职场人实现升职加薪的专业书籍——《何川讲透升职加薪》。

  何川在此书中，结合实际场景和具体案例，把实际和方法融合在一起，让职场人不仅看得懂，而且会操作。

  在这本书中，何川明明白白地告诉大家，升职加薪是自己的事，是和老板进行的一场商业谈判，而这场谈判本质上就是利益交换，就是用你的才能换你的升职加薪。

  也许你会认为，我老老实实做人，勤勤恳恳做事，老板自然会给我升职加薪。

  会这样吗？我们不能否认有这样的情况出现。

  但我们也应该看到有人埋头苦干，要能力有能力，要业绩有业绩，最后只落得个无名英雄，默默坚守基层。

  就如《杜拉拉升职记》里的杜拉拉，她能从一个普通职员晋升为HR经理，除了她的工作能力，更重要的是她懂得为自己争取权益。

  那么我们应该怎样争取自己的权益，怎样在这场商业谈判中赢得胜利呢？

  何川在此书中指出，首要的一条，是你必须有能力，有业绩。

  先讲贡献，再求回报。一切以业绩说话。只有自身过硬，才有谈判的资格。

  有人或许会说，我的工作很普通，没什么业绩。其实。也许是你没看到自己的业绩。

  何川在此告诉我们，必须养成盘点业绩的习惯。及时总结自己的工作，量化业绩。这样，一方面能很好地认识自己，一方面有助于自身的进步。

  然后，你必须对你所在的公司以及公司老板有一个清晰的了解。这个公司是否适合自己，是否有助于自身的发展。

  你必须为自己选择优秀企业，选择有助于自己价值成长的职场赛道。

  做了这些准备工作之后，你就可以制定升职加薪的计划了。

  这个计划并不是头脑中想想而已，而是必须有明确的目标，确定的时间，详细的实施步骤。只有这样的计划才有可行性。

  时机成熟后就可以提出升职加薪的申请了。

  申请也并非随便找个机会跟领导说说，而是要有周密的行动计划。

  向谁申请，老板还是自己的直属上司？谈判时应该怎么说？如果成功，应该怎么做？如果没成功，是继续留在原单位还是跳槽？

  对这一系列的问题，书中都进行了详细讲解。

  看到这里，我们就会明白，原来升职加薪真的不是老板或者领导的事，而是我们自己的事，是需要我们精心策划精心准备的大事。

  只埋头拉车是不够的，还必须抬头看路，还必须选择正确的道路，这才是对自己负责的态度。

  为了不负自己的付出，你准备好进行这场谈判了吗？

  

  展开

查看其它书籍精彩书评

• 女人不理财，注定幸苦一辈子

  作者：杉杉妈Alice 发布时间：2017-06-08 22:44:53

  这本书是我在图书馆门口大屏幕上的扫描过来的，因为没有时间去查看纸质档的书籍。最近希望从理财书中找到一些能启发我并希望能利用到生活的一些东西。带着这样的疑问来看的这本书。

  OK，回到本书中，很多内容我没有一一的查看，因为没必要，是鸡汤片段，对我来说不用这个来补充鸡汤。

  女人有钱，可以做自己想做的事；可以让生活更有品味更优雅；可以让别人更尊重和欣赏自己，从而让自己实现实现自己的价值，最重要的是，有钱可以让自己很快乐！文章的这个观点很是认同，不管什么时候，自己有钱，才能更硬气。

  第一章　女人就是要有钱，有财力的女人活出优雅。

  其中一些理财方略有：1.多种投资 2.培养商业新闻的熟悉度 3.每周固定与朋友谈论有关投资理财事宜 4. 开拓财路 5.马上行动 6. 专注工作，投资自我。这个都只是说了一个大概。

  第二章　一辈子做理财女王，让金钱为你打工

  　　发现女人的理财优势--1.女性时间多 2.女人细心 3.理财需要借鉴经验，吸取教训。女生爱交流

  　　财务有计划，理财才科学　1.消费和储蓄计划 2.债务计划 3. 还债计划 4.保险计划5.投资计划 6. 晚年生活计划

  第三章　能挣钱也会花钱，过优质好生活

  　　轻松解决超市大采购　1.进门之前好好计划 2. 打折商品三思而行 3.最好使用手提蓝 4.

  　不要带孩子逛超市 5. 尽量少往超市跑

  第四章　新时代“薪”女性，掌握六大黄金存折

  　　1. 身价存折：美丽、金钱、快乐，我都要

  　　2. 实力存折：实力就是金钱

  　　3. 人脉存折：人脉就是财脉

  　　4. 友情存折：朋友就是资源

  　　5. 幸福存折：幸福与痛苦的街口，选择权在你自己

  　　6. 健康存折：不懂健康，难做美丽女人

  第五章　学会经营自己，获取迈向财富的通行证

  　　作者从个人衣着，化妆，气质等方面提醒，一定要经营好自己，自我不断成长。

  第六章　开源节流，做个“啬女郎”

  　　精打细算要养成的习惯 1. 定时存款 2. 计划采购 3. 养成勤俭节约的习惯 4.压缩人情消 费的开支 5. 延缓损消耗性开支

  第七章　养成储蓄的习惯，攒下人生的桶桶金

  第八章　家庭理财知识，你了解多少

  婚后夫妻理财法则　1.建立家庭基金 2.监控家庭财政支出 3.保持独立 4.进行人寿保险 5.建立退休基金 6.攒私房钱

  　　第九章　职场女性，平衡好家庭与工作

  　　第十章　聪明购买保险，忠实守候一生　目前很多人有购买，但保险的数额也不小。

  　　第十一章　从白领到老板，尝尝创业的滋味 自己创业，自己当老板挣钱，更有成就感

  　　作者从横观性讲了11章，大致的我都列了出来，每一章细分的都不多，举例说明的很多。但是具体怎么投资，怎么操作的讲的少。也许对别的读者有很大帮助，与我而言，很多知识我之前就了解，一直在这么做，反倒是我想要的没有。毕竟也是认真看过的，还是把看到的总结一下比较好。

  展开

• 背后的故事

  作者：金鱼马 发布时间：2021-10-16 22:27:50

  原著小说：Bridge to Terabithia

  

  扉页上有这么一句话：

  “我写这本书给我的儿子David，但他要求我写上Lisa的名字，我照做了。这本书献给David和Lisa。”

  

  作者凯瑟琳·佩特森在这本书出版四十周年记念的后记里面，有这么一段：

  （大概翻译一下）“四十年前，我以为除了我的丈夫和四个孩子之外，没有人会理解这本书。那是我们一生中最糟糕的一年——我患的癌症，以及我们儿子David最好的朋友Lisa的不幸去世。我带着恐惧和颤抖，把这本书的复印拿给了Lisa的母亲。他们一家欣然接受了我的小故事，这让我感到极大的宽慰和永恒的感激。在1977年，其他任何人这样做都没有这次重要。”

  

  也就是说，她把两个孩子写进了故事里……

  另外，作者看起来也融入了自己的童年：

  

  来自于作者的百度百科

  展开

• 字记之记

  作者：易禾 发布时间：2015-04-28 23:41:57

          《上海字记——百年汉字设计档案》，这是一本略略一翻便觉得有意思，每一页又都经得住仔细琢磨的的老上海招贴、广告、报纸、书籍图例集。

          现在看来，旧时候的广告招贴新闻书籍配图简直直白得可爱——卖猪油膏要画一整只猪；腰鼓牌香烟要画姑娘打着腰鼓；雪糕冰棍广告就画雪糕冰棍——且是包着包装纸的；劳动用品商店和卖文具的，则在招贴上把胶鞋手套口罩绳子、圆规笔尺一律画齐。也偶有例外，比如抽象得让人拍案叫绝的点题配图（31年版《猛虎集》）

          再者，文案极具特点，公司经营什么、产品有什么效用几乎一律四字一组，整齐规矩又琅琅上口——

          “名贵绸缎/上等呢绒”（新新公司）

          “文艺茶社/纳凉品茗/女郎招待/温柔趣味”（大新游乐场）

          “发光明亮/坚固耐用”（白象牌手电筒）

          “优待顾客/不惜牺牲/乃照原价/八折销售”（波司登玻璃手提包）

          还有味精肥皂护肤霜，会强调一句“完全国货”，自豪感满满。

          以及配色。老招贴和书籍封面的设计是种色彩鲜明的朴素，因为那会儿大都是广告色（水粉）画出来的，色彩要精心调定、颜料的量要掂量得合适，涂抹要均匀，边缘得清晰，每个细节都是画师的匠心。我一直觉得90年初电脑排版渐渐代替手绘，平面设计的门槛突然降得很低，便捷伴随着的不幸就是色彩（尤其渐变色）的滥用，以及字体安排的不讲究，至今如此。

          书里还收录了几篇老美工、当年出版业工作者口述整理成的文章，他们会提到铅字、鸭嘴笔这些渐渐沉淀到记忆底层的老词语来，由此想到我的恩师张学成正是上海人，早先教写美术字，示范笔划的勾线，从点始，至竖弯钩终，不用尺子，钩完平涂，跟街上的广告字笔划一模一样。还有一位小学数学老师周升武，写得一手好粉笔美术字，每周出黑板报要评比，小学生哪里写得好字呢？他就是我们班的秘密武器。

          感谢做书者细致的收集、翻拍和精心排版。尝闻创新二字多矣，其实瞻前也要顾后，使老设计的韵味刚好中和现今浮躁之气，做平面和字体设计的话应该列其为手边的参考书之一。

  展开

• 前端领域曾经最好的入门书了

  作者：云天 发布时间：2019-08-21 04:36:54

  2023 年底更新：

  真的别收藏了…想学要动手，直接去看现代 JavaScript 教程吧。不要读这个书了

  2023 update：

  直接去搜一下 javascript.info ，就按照大纲学就行。完事儿了按需求看Vue / React 官方指引。

  react更新了新文档体验还不错，就是需要一点英文能力。

  ～～～～分割线～～～～以下是原文

  第一章随便看看，了解历史

  第二章简单看看，script 里的 defer 和 async 属性了解下就好了，noscript 不用看 第三章位运算、label、with 不用看 第四章概念性质的了解就可以，基本类型与引用类型需要掌握

  第五章正则不用看

  第六章都看看，重点内容

  第七章也是重点内容，都需要看

  第八章了解就可以了，知道 bom 是什么，用的时候能查到 第九章随便看看，有个印象就行

  10，11，12 了解 DOM 的类型，掌握操作 DOM，包括选择、style、文本等

  13 事件中和 IE 有关的部分不用看

  14 表单内容需要掌握，可以和 jquery 的 api 结合看，简化理解

  15 可以跳过，有兴趣的自己看看就好了

  16 了解就行了，postMessage 可能会出现在跨域问题中

  17 18 19 跳过就可以了

  20 21 是 JSON 和 AJAX，不过大部分应该掌握了，新加入的东西看看好了，用的时候 比如 formData 在上传文件的时候需要用上，progress 用的比较少。 跨域知识比较旧， 但是面试的套路就是要掌握这些，所以还是需要看。

  22 高级技巧感兴趣就看看，因为要求相对较高，不愿意看也没有关系

  23 看看 localStorage 和 cookie 就可以，其他的实际用得不多

  24 看看还是有必要的，算是合格的编程风格

  25 使用比较多的是 requestAnimationFrame(主要是改良动画) 和 File API，其他的 使用较少，用的时候再查就可以了

  附录部分里的严格模式不用看，其他了解下就可以

  展开

• 写毕业论文跟游戏有关，没有全部看完，简单说几个看法

  作者：要活得比谁都久 发布时间：2019-12-02 08:59:29

  1、至少这本书完成了概念梳理，但是确实能感觉出来不是玩游戏的人写的——没有真情实感，更适合想要让人玩游戏的卖家视角（比如用户研究那一章加的，这都可以归到媒介经营管理去了）

  2、豆友也提到了关于定位尴尬之处：腾讯领头的结果就是这本书没办法全面探讨游戏，书中的游戏分类侧重点有点混乱，一些游戏研究的涉猎不足

  ①游戏分类侧重点很奇怪：比如产业链一节强行将网络游戏和手机游戏产业链进行对比，但实际上国外研究（至少wikipedia里就没把这俩并列，人家是把手机游戏、电脑游戏和游戏机游戏并列了...）强调的网络游戏是互联网载体和多人在线的社交属性，两者不完全矛盾，甚至有的手机游戏自己的定位就是网络游戏（只是在中国语境下大家都爱说“手游”），按照它的书写逻辑做对比应该是手机游戏和客户端游戏，两者在技术支持商方面有差异；

  再比如音数协那个依据游戏运行载体进行的分类，一开始读了好半天才明白为啥客户端游戏和移动游戏不一样（才反应过来客户端游戏主要在PC上，可能是指暴雪的“魔兽争霸”？然后还要跟网页游戏区分，比如4399？）然而这个统计是怎么做的？毕竟现在大趋势还是要打破屏障实现多屏融合——锈湖系列有的是手机和steam双平台；弹丸论破也是，游戏机和PC都有。对于游戏运行载体的强调实在是太依据阿中或者说商人们看法走了——虽然我自己也想不出太好的方法来区分，但是至少从“游戏学”的研究来讲，如果只做媒介平台区分很不符合游戏参与者的心理，人家又不是冲着这游戏在手机上才玩的啊......

  ②很遗憾没有介绍一些游戏研究（还是我没翻到？），个人觉得很重要的一块网络民族志实践没有说，只是浅谈了“社会功能”，太遗憾了。推荐大家关注“游戏研究社”，感觉对游戏的捕捉点比这本书做得好很多。

  3、笔墨侧重点很容易引起诟病：大量篇幅在手游上，毫无疑问这是中国特色（毕竟steam和wegame打仗是吧），但是作为steam老用户真的感到一丝丝心疼啊哈哈哈不玩手游不配在中国游戏市场讲话是不啦。真的，虽然我自己也有在玩或者玩过手游，但是大家也不只是在玩手游诶。另外日本这么重要的地方提得也是太少了，至少跟中国文化背景还相似啊，然后主要做了中美对比，emmmm也不是不可以但就还是那句话，真不是爱玩游戏和了解游戏的人主导的写作，是商人在写啊。

  展开