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• 《小团队管理》，如何激发团队的活力与创造力

  作者：慕容小薇 发布时间：2020-12-20 18:09:47

  现代社会，生产管理活动日趋复杂，必须依靠团队的合作才能提高生产效率，创造更大的效率，然而小团队的具体管理却成为很多中层领导或基层领导的难题。

  最近读了任康磊老师的《小团队管理的7个方法》一书收获良多，下面我简单的谈谈我的阅读体会，即怎样激发团队的活力与创造力。

  团队的活力决定一个团队的工作销量与工作热情，也决定了团队协作的顺畅程度，而团队的创造力直接决定了团队是否能有好的业绩，是否能够对公司有足够的贡献，是否能够拿出可靠、值得信赖的产品。

  那么到底怎么激发团队的活力与创造力呢？

  

  1、了解你的团队，了解团队成员。

  “不懂人，不会用人”，只有充分了解你的团队，团队的成员，你才知道每个人擅长什么，怎么样做到人尽其才，每一个人都能发挥出自己的优势，都能有工作的热情。

  每个人，每个团队都是潜力无穷的，那么怎么挖掘出这个潜力便是基层管理者必须要考虑的。

  认识了解你的团队成员主要要做到以下方面：

  首先，以平等的心态，去热情的跟他们相处

  包括上下班与下属打招呼，互相问候，一个热情而温暖的微笑等。

  包括尽量与下属一起用工作餐，毕竟用餐时间是在公司的一天之内最放松的时刻，便于交流敞开心扉。

  合适的时候，可以帮员工分析工作成功或失败的原因，帮他们做总结做规划，当然主要针对新员工，偶尔的一两次就可以，就足以增进信任感。

  关注下属生活日常的五个维度，衣食住行工，很多时候员工工作的状态其实受员工自身个人的一些因素影响，不妨和员工做交流，给员工一些自己的建议，一方面减小员工和领导之间的距离感，另一方面提高他们工作的热情与效率。

  

  2、打造你自己的团队，让团队有目标，让团队成员有憧憬。

  一个团队绝对不能是只为工作的盲目组合，必须要有目标有目的，团队和个人一样都要成长。

  怎么做到呢？

  在充分了解团队成员之后，给团队各成员安排合适合理的，适合他们的工作与分工，当然主要是大方向上的决策，至少不能让其中的某个成员特别厌烦自己的工作，而对别人的工作满是期待。

  然后对各个位置的重要性一视同仁，是的既然是一个团队，那么大家都是平等的，不能后端看不起前端，中端看不起后端，这是绝不允许的。

  3、合理的激励措施很重要。

  激励其实很简单，不一定需要多大的财富，在自己的权限内，哪怕是一个小礼品也是会让员工舒心的，虽然是一个团队，但是员工内心深处，都有一股竞争意识，不弱人下的念头，那么你的激励与肯定便能激发起团队的活力，这种激励正如一条鲇鱼，活蹦乱跳，使得本来一潭死水的团队充满活力。

  激励很重要，但是更重要的是需要公平公正，有一定的考核标准，必须是明确的所有人都知道的考核标准。

  我讲一个我自己的事情，早几年我是项目的，有一个小团队，九个人，虽然不大，但是我是初次接触这类工作，为了让团队充满活力，我想了一个办法，就是每个月对表现优异的团队成员，我请他们吃饭，在我的能力范围内，其实花费不大，但是团队的活力却被调动起来了，最终业绩也很不错。

  是的，激励不一定是加工资，奖励房子，车子，其实有时候一个小礼物也能起到很好的作用。

  

  4、合理的授权，让团队员工胆子大一些。

  合理授权很重要，作为一个领导事事亲力亲为实在是有点累，而且这种情况下，自己的员工没法很好的成长，最主要的是管的太多，让员工会很厌烦。

  合理的授权，让员工自己做决策，一方面提高团队成员的决策力，一方面可以很大程度的提高团队工作效率。

  但是授权是有风险的，有很多领导给员工授权是想让员工替领导承担风险，这样的领导是极为不可靠的，团队之间，员工与领导之间也会有诸多猜忌。

  所以合理的授权，也要合理的承担风险，也就是说作为领导帮忙承担风险，员工本身也有一定的奖惩制度，当然以奖为主，罚为辅。

  怎么罚，这是有技巧的，若是扣发部分工资，肯定会引起团队成员的不满，至少是抵触情绪，我建议换一些方式，比如让做错事的同事请大家吃饭，在欢快的氛围里，进一步增加团队凝聚力。

  这是我看完《小团队管理》一书，结合自己经历的一些理解与体会，其他很多方面我领悟的还不够，我想我还得再看几遍。

  不知道你有没有小团队管理的一些困惑与不解，如果有我们可以交流一下，或者你也可以阅读这本《小团队管理》，其实很不错

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• 【转】陈壁生：《孝经正义》序

  作者：哲夫成城 发布时间：2022-09-14 12:57:36

  孔子云：“吾志在春秋，行在孝經。”何邵公曰：“此二學者，聖人之極致，治世之要務也。”孝經古注，莫重於鄭君。然鄭注盛於漢唐之間，沒於宋明之世。有清以來，嚴鐵橋蒐集鄭注殘佚，皮鹿門為之疏通證明，常熟潘毅遠、吳縣曹叔彥，皆有新疏，孝經鄭學，晦而略明。然自流沙墜簡，百載紛出，鄭注殘片，再現人間。以新出鄭注觀清、民舊疏，皮氏所得鄭注，十僅五六，然據片言得窺全旨，析殘簡以明典章，此皮氏之長。其間雖偶有失察，然發明實多。潘氏雜而寡要，偶有所得，鮮關宏旨。曹氏不信東來治要所録，惟據邢疏所存鄭注之二三，抒發孤臣撥亂之指意。三疏各有得失，而發明鄭義，皮疏為勝。治經貴漢注，以漢人去聖未遠，學有所承，傳有法則也。漢人古注，得其一字，可以發覄千載。故新注既出，必有所述，此孝經正義之所由作也。

  本書所述，略有數端。一曰考校經文。今文孝經以唐明皇御注之本最古，且勒在石臺，至今可睹。然明皇注經，既採摭眾注，復任意改經，而敦煌新出今文孝經古寫本若干，可資考訂明皇改本之誤，以還鄭本之真。二曰重考鄭注。皮疏所據鄭注，不出邢疏、治要，而敦煌新出鄭注，幾近全帙，前賢考訂甚夥。今於鄭注詳加參校，或據古疏而推鄭義，或據殘字而補其全，或勘諸本而求其是，務求鄭注之詳備。三曰重為疏證。有清以來，經疏之法人各不同，然其要皆在解經、解注。本書之解經則略通文意，兼採鄭君以前之舊誼，解注則分文析句，詳釋鄭君注解之微旨。所採最多者，要在皮疏，於皮氏之善者摭之採之，皮氏之疏者補之正之。

  先儒注經之法，與今人作文之法道轍分途。今依沖遠作疏之例，傚寶應劉氏、瑞安孫氏、句容陳氏解經之法，疏通經注，略資辯難，不用一己之師心，務守先儒之舊聞。舊疏之法，本無關宏旨，亦不周世務，惟抱守先待後之志，從事蜩、鳩之學而已，此逸民野老，作世間餘事者也。此書之作，自乙未年十月至丁酉年七月，歷時二載，初稿撰成，有宮志翀、常達、郜喆、劉禹彤、黃永其、鄺其立、高雋、易宏熙諸君校勘文字，改正甚多，又蒙倪為國、彭文曼二先生襄助付梓，特致謝忱。

  陳壁生

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• 像看了一场电影，一起等待呼吸

  作者：自然卷 发布时间：2020-05-30 03:05:42

  这部小说的作者钟求是写过许多作品，也有不少作品被改编成电影和电视剧。他喜欢用温润的笔触去书写美丽的爱情，就像南方的春雨，绵绵柔柔自天空飘洒。

  钟求是曾说，写作需要一种探微的能力。他的小说也确实细腻、绵密，每一个用词都精确到让读者仿佛能看到书中的场景。看书的过程就是置身其中的过程，真真切切的旁观着主人公走过她的一生。

  

  《等待呼吸》

  《等待呼吸》这本书讲的是前苏联时期，两位中国留学生杜怡和夏小松的故事。

  在刚刚绽放的最好年华，他们在莫斯科的街头相遇。夏小松幽默风趣，充满理想，才华横溢，而杜怡正是情窦初开的少女，夏小松的出现就像一道光，迅速点亮了杜怡的生活。他们相知相恋相伴在苏联解体前的莫斯科，那个买一个水果罐头要排三个小时队的莫斯科，那个能让你学会三十种土豆烧法的莫斯科，那个留着杜怡和夏小松如昙花一现般绚烂又短促的爱情的莫斯科。

  

  马雅可夫斯基站，夏小松在这里伴着小提琴朗读《资本论》

  很快，苏联解体探出了苗头，杜怡和夏小松有幸成为了历史的见证者，但夏小松却不幸的在这场混乱中被流弹击中。他们的爱情才刚开始，就极速地凋落。

  夏小松选择回国疗伤，高额的医药费立刻让杜怡债台高筑，却依旧没能挽留夏小松的生命，他就这样永远定格在了25岁。没有了夏小松的杜怡再也没有回到莫斯科，为了还债，她只能选择在北京漂泊。

  这期间杜怡从事过许多或卑微或临时的职业，有时变相地出卖自己的身体，甚至涉黑，让处境非常凶险。最终为了脱身，杜怡付出了高昂的代价，带着一身伤痛，她终于离开了北京。

  小说的上半部分结束了，就像一首金鼓喧阗的战歌，留下一片硝烟弥漫。

  

  莫斯科地铁站美得像一座地下宫殿

  小说的下半部分在杭州展开。

  逃离了北京的杜怡，在杭州开始了平静的生活。她开了一家旧书店，卖俄文和英文原版著作，也卖中文译作。一个叫章朗的男人闯入了她的生活，令她发现自己缺乏再次投入爱情的能力。他们一次又一次交付着自己的身体，从中获得了乐趣，内心却永远空虚。他们互不相爱，却互相取暖。

  

  当初的杜怡和夏小松，会不会也是这样在地铁站拥吻

  和章朗短暂的相处结束于一场意外，杜怡怀孕了。章朗并不想做爸爸，杜怡却选择把孩子生下来，她离开了杭州，再一次选择从生活中隐匿，只不过这一次，她带走了一个孩子。

  杜怡为孩子取名姓夏，夏小松的夏。余生，她将有充足的时间和孩子讲述父亲的故事，讲述那些莫斯科的夜晚，那些属于杜怡和夏小松的回忆。

  小说的最后杜怡带着孩子去贝加尔湖旅游，那片蓝冰一样的湖水，像一场蓝色的梦，许多年前杜怡陪夏小松坐火车回国疗伤，路过这里，夏小松说以后有的是时间回来，他们一起住在湖边，痛痛快快玩一场。

  

  杜怡说：“很快要考试了，我得去摸摸那狗鼻子。”

  看完整部小说就像看了一场电影，钟求是的文字有一种特殊的张力，饱含着情绪，它们在字里行间游走，有时苦，有时甜，有时无波无澜却回味无穷。小说对爱情的描绘非常见功力，既洞悉深刻，又见解独到。而且整本书结构严谨，情节紧凑又多有波折，有很好的阅读体验。

  想到之前看过的一句话：“我们看一部电影，看的是有形的那些东西，如故事，如技术，如演员，如表演，但让我们反复观看的，还是那些无形的东西，如精神，如信仰，如热爱，如疯狂。”读书，亦如是。

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• 你不知道的“能力陷阱”

  作者：一张白芷 发布时间：2020-04-20 10:09:59

  当你陷入迷茫，想做出改变的时候，你会选择先“先思考后行动”还是“先行动后思考呢”？

  最近我有位朋友，遇到了同样的困扰。他的上司交给了他一份新的任务，这份任务完全超出了他原有的工作领域和能力，一时手足无措不知道该怎么办？

  有的人可能建议，当然是先思考后行动啦。动手之前先动脑，思考决定了行动的方向，如果方向错误，再多的行动也是徒劳。就像巴菲克曾经说过的：“做任何事情，在行动之前，一定要经过周密的思考。盲目行动或者跟风行动，往往难有好的收获，相反却会给自己带来一些致命性的打击，比如炒股。”并在他儿子霍华德成为一名共和党人的时候，巴菲特再次告诫他：“思考永远是行动的前锋。在行动之前一定要先思考。”

  也有的人可能认为，先行动后思考。因为当人深陷迷茫，看不清前方路时，与其瞻前顾后犹豫不决浪费时间，还不如不管三七二十一撸起袖子，先杀出一条血路来。

  无独有偶，《能力陷阱》一书也提出了 “先行动，后思考”的理念。作者埃米尼亚认为，改变是由外而内，而并非由内而外产生的。在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。

  既然我们需要先行动，那从哪里着手比较好呢？作者建议：先重新定义你的工作。

  了解领导者们真正需要做的事

  当我们深处变化中时，我们不仅要了解领导者需要做的事，更重要的是要去了解他们是谁，他们所代表的是什么，这样才更有可能去成为一个真正的领导者。换句话说，要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：

  像桥梁一样连接不同的人或组织

  展望新未来

  提升影响力

  将想法与个人经历结合

  像桥梁一样连接不同的人或组织。

  那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，因此他们的时间大多花在外部活动上。他们在外走访以确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择性地汇报给大家，当产生争议时，确保其所带领的团队能获得上级的认同。此外，成功的领导者会关注其他的团队如潜在的竞争者都在做什么，可以从他们那学到什么东西，这样就不用自己再白费力气做重复的工作。例如，阿里巴巴的马云，他作为公司的一把手，更多的时间花在了与不同的人建立连接上，政府部门、国内竞争对手、国外同行等，并非埋头于阿里巴巴的日常琐事中。

  展望新未来。

  展望新未来，就是要做一些“有远见的事”。那么怎么样才算是有远见呢？几乎所有人都认为：想象创造一个有吸引力的未来景象，即未来会是什么样。远见的形成需要发展明确的目标。你要比团队中的任何人都明确目标是什么，怎样到达？

  提升影响力。

  不管你的远见策略多么好，你的想法多么有吸引力，如果没有人赏识或者只是因为个人关系而赞同，也没什么用。领导者想法的好坏并不是人们考虑是否愿意与之共事的唯一因素。很多领导者就会简单地认为想法本身就是最终的卖点，但有经验的领导者明白，过程才是一个更为重要的因素。如何展现他们的想法以及在这个过程中他们如何与听众进行交流决定了人们是否愿意跟从他一起做事。在提升影响力时，讲述理由形成过程，比只说这件事更重要。

  将想法与个人经历结合。

  研究者发现，当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。因为有魅力的领导者倾向于在组织内部和外部都建立起桥梁，他们擅长发现市场的发展趋势、危机和机遇，因此他们能提出一些有吸引力的想法。但是正如我们以上所见，想法仅仅是公式中的一部分，而且常常是最不重要的一部分。研究发现，有魅力的领导者还有另外一些特质。这些特质与领导者们是如何吸引以及为什么吸引跟随者有关，并与领导者们如何认识自己有关。更确切地说，有魅力的领导者都有以下三个共同点：

  1. 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念

  2. 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流

  3. 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性

  了解了这些，下次我们职场陷入迷茫时，就不必再手足无措了。我们可以首先像桥梁一样连接不同的人或组织，既要埋头拉车也要抬头望路。其次展望未来，清晰地明确自己的目标是什么，怎样达成。再次，通过表达过程而非结果，使自己产生更大的影响力。最后，成为一名有“领袖气质”的领导者。通过重新定义我们的工作，发生“由外而内”的转变，来成为一名优秀的领导者。

  当然这些也并非一蹴而就的，我们可以分步实践。

  在接下来的三天内，可以观察那些你认为很优秀的战略思想家或者有远见的领导者。学习他们是如何与别人交流，如何思考的。

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• 给自己一个「不努力」的勇气~

  作者：楚汐思读绘 发布时间：2021-04-12 21:59:32

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