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《热物理概念——热力学与统计物理学(第2版)（国际著名物理图书——影印版系列） 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

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查看其它书籍精彩书评

• 疯狂天才

  作者：左狸 发布时间：2011-03-25 13:16:31

  情绪与艺术气质如此息息相关，艺术家承载了众人的艳羡但同时也承受了巨大的心里压力。

  天才与疯子只有一步之距，成功是属于那些经受了万般磨难却不至于死亡的人。伟大的艺术家都曾今抑郁不得志，所以，当你抑郁的时候不妨这样暗示自己：我离天才不远了，这样也许就会熬过去并且成功。

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• 名著与把它超越

  作者：锡兵 发布时间：2006-05-01 14:49:05

  吉川英治的主观性很强。也许禅本来就是唯我论的吧？所以武藏被描写成一个几乎完美的人，其他人物都是陪衬。这本无可厚非，然而百分之九十的陪衬都是讨厌鬼就很麻烦了。如此一来，成为完美的人岂不是太过容易了些？

  而井上雄彦的《浪客行》，尽管“只是”一部未完成的漫画作品，在我看来，远比吉川的版本更深沉。一个人的成长是残酷的，因为这个世界是残酷的。能够活下来并贯彻自己生命的人都曾经历残酷，只有最果敢的人才是胜利者，那些只顾自己内心自省却不曾观看世界的人，永远不可能达到生命的颠峰。

  从这个意义上说，《宫本武藏》中的武藏的一生实在太顺利了。

  武藏一心求剑——或者说一心求道，他的剑斩过无数人，所以锋利，这无可厚非，剑本是凶器，剑之道是凶之道。武藏后来悟出治世之剑，是吉川的妙笔。大凶生仁，也算东方文化特有的观念。然而，若将武藏视为一口利刃，他不可能不伤害别人，即使治世之剑，也要伤人的，何况武藏是一个专心致志的（自私的）修行者。阿通，城太郎，又八，朱实，阿衫婆，吉冈家，佐佐木岩流……围绕着武藏，这些卑贱的人生，顽强的人生，堕落的人生，烈烈扬扬的人生，在吉川笔下变得可悲又可怜，似乎皆是他们咎由自取，武藏不仅与之毫无关系，反而是成功克服这些绊脚石的豪杰。这是武士的精神吗？不以为然。武士的精神，不会如此不负责任，如此卑劣地推卸责任。若以此为励志，恐怕误入歧途。

  从叙事技巧看，本书人物众多，场面宏大。吉川确有很强功力，否则绝无可能从容把握。但是作为文人，不才还是要说，吉川刻意卖弄了这个能力。也许那一波三折的情节确为作品所必须，但过分做作。让我难以忍受的是，人物的办事效率实在太低。书中最常见的事件是送信和路边留言，这些信和留言通常会在若干年后送到收信人手中，或被不相干的人看到，引出一场机缘。尤为可气的是，书中的智者，那位宗彭泽庵和尚，居然留宿花街柳巷，枕着女人大腿睡觉，旁人更熟视无睹。实在很难理解佛教在日本是怎样发扬的，而本书被冠以“禅”名，也变得不可靠起来。看来大智大勇，绝非我等常人能揣测得出。

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• <让经营回归简单>读书笔记

  作者：贺嘉老师 发布时间：2013-12-31 22:46:28

  中国式老板的困境根源

  一、老板没人管，只能自己管自己

  二、老板没人教、什么都得自己琢磨

  三、老板的角色和最该做的事情飘忽不定，但没人提醒

  牛文文--“一亿中流”

  中国企业，千亿级，百亿级，二十亿级，一亿级。千亿都是央企大国企，不需要我们关注，百亿都是民营企业百强，二十亿的都已上市，只有一亿左右的是需要我们关注的，我们的愿景是帮助中国的创业人群和中小企业健康成长，让我们创业家成为这些人交流的第一平台。

  经理=经营+管理

  经营解决如何赚钱的问题

  管理要解决的是效率提升的问题

  “Tell me a story ”练习，每个人都说出自己一生中最艰难的时刻，以及从中学到了什么。

  ---第1篇 让战略简单

  1.战略集中，不做潜力低于1个亿的生意

  2.最容易做的就是第一，哪怕是一个细分领域的第一，更容易出成果

  3.不做第一就做唯一，创新成为某一个区域，独特客户群，销售渠道或一种技术的领先者。

  4.做好企业的8个关键点

  战略，客户，模式，产品，组织，人员，流程和系统，控制

  5.管住成本，任何企业都可以盈利。

  6.比利润更重要的是，真正地为客户解决问题，更能增加企业持续的盈利能力。

  7.要傍大款，也要走自己的路

  8.复制复制，企业的的大成功来自复制而非创新

  9.“隐形冠军”企业，看重自己“专家”的身份和地位，极度重视客户关系，扮演系统集成者与其他伙伴合作，持续不断创新，结果导向企业文化。

  ---第2篇 让客户简单

  1.裁剪坏客户，关注好客户

  --好客户关注质量，允许犯错，不会拖欠货款，希望我们共同成长

  2.挑剔的客户才是好客户，给了你改价质量和服务的机会，关键是改变企业对客户的态度。

  ****3.老客户万岁，我是否给我的客户忠诚我的理由，培养老客户的忠诚比赢得新客户更容易。

  ---TEDx设定参考指标 二次报名率（相当于续办班率）

  ---例子，92年德国汉莎航空因客户服务不好亏损后，推出老客户里程计划等十多项改革，20%的老客户创造50%的营业额和80%的毛利。

  4.麦肯锡的研究，2/3的行业受口碑营销的影响。许多企业的未来不取决于广告的投放，而是取决于口碑，口碑的主角是人，本质是以人为中心的内容传播

  5.选对客户，与客户建立长期稳定的伙伴关系.

  ---第3篇 让产品简单

  1.好产品让业绩提升50%

  --从关注“自己的需求”出发

  --倾听员工意见

  2.无敌价格模式，先看目标客户愿意支付的价格，再来压低生产成本，进而促进销售，还利于民。（注，适用制造行业，不适用于体验行业）

  3.引爆产品的秘密，一批带有宗教般热情去推广它的用户，产品突破了引爆的临界点，才能真正流行起来。

  4.分享最大的受益者是自己，帮助了别人进步反过来促进自己。要有分享的胸怀

  ---第4篇 让员工简单

  1.如何选，管理，激励高管？给平台，系统性能力提升

  2.经营者要关注中度梗塞问题，大部分中层既得不到高层的认可也得不到员工的爱戴

  3.发挥员工的力量，关键是在企业内部形成一个循环，企业内部员工的热情能够得到上司的赏识和鼓励。

  4.建好和管理好销售团队提升业绩50%，

  --让老客户回头率增加10%，这应该不难办到

  --把新客户的数量提高10%，这应该不难办到

  --客户购买的数量提升10%，这应该不难办到

  --使客户购买频率提高10%，这应该不难办到

  --提高效率的前提下增加销售人员10%，这应该不难办到

  5.培养销售团队，倾听意识，对自己的信心，了解销售的要点，只做一次努力就放弃，学会分配时间，反省，从好的销售处学习，设定业绩和投入目标，培养和客户的长期关系。

  6.帮助骨干向经营者学习

  经营者为公司的一切负最后责任，关注整体，有生意头脑和业务意识，知道自己的不足而搭建团队，知道自己力量有限而不断借助外力实现自己的目标，最后经营者永远不会停止学习。

  7.对员工而言，发展空间比薪水更重要，发展空间（晋升+培训）

  8.企业最大的问题往往是上下之间的信任问题

  --- 第5篇 让成长简单

  1.如何把企业做大

  --区域模式成功+其他地区复制

  *****2.扩张

  --细分业务和管理单元，明确对应单元管理者

  --给出一个全公司一致的管理逻辑，清楚地告诉经营者管理者的关键指标

  ---清楚地给出每个单元的经营目标

  ---把管理细化到每个管理或业务单元的每个月/每周

  3.扩张要注意风险与机会之间的平衡

  4.少折腾

  --企业整体上1年可以有一次大的调整

  --减少调整的关键是尽量不做错误的决定

  --决策时考虑员工的适应能力

  --决策流程更多让员工参与，尤其是一线员工

  --坚持一些做事的原则

  ****5.如何用好身边的顾问？

  1）建立内部建议机制

  2）学会系统地寻找并推广“最佳实践”

  ---第6篇 让经营者简单

  经营者如何点燃自己的激情，身体好，给自己和公司定下一个有挑战性的目标，超越具体的目标，明白自己和企业的生存意义。

  经营者的使命，解决无穷无尽的难题，带领信任我们的人曲直向前

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• 王啸峰十年小说精选集

  作者：大豆的红毛衣 发布时间：2023-12-29 20:34:08

  如果给这本书换个一目了然的名字，应该是“王啸峰短篇小说精选”。全书收录了从作者早期获奖小说《井底之蓝》开始，到去年在《青春》连载的节气短小说，创作时间跨度近十年。十年称得上一个“年代”，于作者来说，创作也经历了一些阶段。这是一本十分丰富的书，本身已经构成了一种叙事。

  书中有关于城市生活的矛盾，也有少年的疼痛。难得之处在于，对于作者来说，他都是在“当下”写下这些故事的。这些故事呈现出的质感，并没有跨越时间的临摹，而是被“锁鲜”的。

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• 一扇自我疗愈的大门

  作者：kid u 发布时间：2017-09-10 10:41:03

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