工程测量——交通版高等学校土木工程专业规划教材 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt

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本套丛书包含：

《道路与桥梁工程概论（第3版） 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《道路与桥梁工程概论（第3版） 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

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• 杀人，可以是为了任何事

  作者：black sheep 发布时间：2009-01-02 18:23:43

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• 人真的可以一个人生存下去吗？这样真的好吗？

  作者：树儿 发布时间：2017-11-07 20:18:11

  壹

  这可能是一篇最不像书评的书评，我选择把它写下来，是因为文章里的主人公，就是现实中的《灯塔》的主人公，是过去时封闭的他，也是现在时改变的他。

  今天下午，之前表演班认识的简同学来找我了。自从上次学了表演课之后，她的改变太大了，从一个自我封闭的状态，突然变得愿意敞开心扉去表达了，这一点不但让她身边的朋友觉得惊喜，作为亲眼见证者的我，更是替她高兴。

  简同学说，她不但学了表演的技术，更重要的是找到了照见自己的镜子和打开世界的窗户，因而对表演变得格外有兴趣。这次来，她是为买一本叫作《演技六讲》的书的。她正在准备申请去美国学表演，真有行动力，这一点可真像一个演员呢。

  唯一使你摆脱困境的，是有效的行动，而非无力的情绪。

  不要只关注自己，要对外部世界，尤其是有趣的思想发生兴趣，要建立一种意识，变成生活的观察者。同时，通过训练，消除自己的羞涩感，以建立强大的自我，学会放松地、open地与人交流。

  以上都是我在当时的表演课上做的笔记，我在猜想，简同学是不是就是真的听进了这些话呢？她怎么会发生这么大的改变？

  贰

  拿到了《演技六讲》后，我顺便带她去书店转了转，并在书店的沙发上聊了一会儿。聊天的过程，随手抽了右手边的一本《灯塔》，推荐给她。就在递给她的瞬间，我突然意识到，她就是书里的主人公啊，简直天作之合。

  简同学如今越来越健谈了，她告诉我，以前的时候，她拒绝与这个世界交流，因为没有人理解她，父母不理解她，身边的同学和朋友也不理解她，她最知心的朋友，便是一堆字儿——一本又一本的书——与《灯塔》的作者一样。

  在人群中，她宁愿大家忘记她的存在，不知她的名字。她觉得自己挺好的，一个人，和书待在一起，很开心，很满足。她不想关心别人的世界，所以在生活中不得不与亲人或朋友讲话时，就尽量让自己面无表情，声无起伏。她想与这个世界发生的唯一关系，便是希望离开的时候，自己做过的事情会留下来。

  我说，你看你，以为自己想要和世界隔绝，终究还是想和它发生关系，尽管仅仅是发生的方式不同而已。可能真的有人会一个人孤独地生存下去，但这样真的好吗？某种意义上，人的存在感，不就是和世界建立的各种各样的关系吗？不然，你的生死，你的存在与消逝，又有什么意义呢？

  她好像变得喜欢倾听了，一边听，一边仰头思考，一边又被我的话刺激出新的表达欲望。

  她说她以前禁锢在自己的世界里，其实都看不到自己的样子。如今开始和别人交流，一方面感受到了善意，同时又从别人的反馈中好像照见了自己的影子，大家觉得她开始从丧的、冰冷的、机械的状态中，焕发出了生机，变得朝气蓬勃。就连以前遮挡眼睛的留海，如今都自动掀了起来，原本紧身的衣服，也变成了开衫。

  我说你不但找到了镜子，照见了自己真实的样子，还从镜子的美图功能中，照见了一种希望——更好的自己。

  

  我们聊天的角落

  叁

  这种打开自己的尝试，让她变得兴奋，她甚至有点想要从一个极端冲到另一个极端，毫无保留地打开自己。她觉得人与人之间，要建立起一种互相尊重又相互信任的友好空气，并且觉得我俩此刻谈话的空气就是这样的，这让她感觉到放松。

  我说，人的成熟，某种程度上，可能是一种辨别和平衡的能力。就拿我俩此刻待的这间书店来说吧，它有一扇窗，也得有一扇门，窗和门，都可以自由开关。如果常关着，空气不流动，人会感到憋闷，甚至窒息。如果门窗大开，空气对流，风和日丽时还好，有阳光，有新鲜；风雨大作、电闪雷鸣时，便只有危险和破坏了。所以重要的是找到辨别天气的眼睛，平衡好开和关的时机，晚上一会儿咱俩离开的时候，就得锁上门，不然可能造成丢失，让书店陷于危险。早上，则要开门，以迎接来客。

  我们眼前茶几上的这盆绿植也一样啊，不接受阳光，不需要水分，就会在自我封闭中枯萎；不懂得躲避骄阳和暴雨，又会被摧残。

  你现在一味追求打开，就如心灵没有穿衣或上锁一样，试想，一个人，如果裸体就出来了，我们会怎么看他，会觉得他真诚吗？可能只会觉得他有病。心灵的衣服，也是要穿的。反过来，一个人如果穿着铠甲上街，别人又会怎么看他？拥抱可能换来拥抱，也可能抱住刺猬，所以重要的，是学习一种辨别的目光。

  听完了，简同学很开心，说好喜欢和你聊天，我已经很久没有和人这样放松地真正地聊天了，不，是交流，我们分享彼此对事情的看法，而不是两个人关起门来说别人的八卦。我以前拒绝和别人聊天，也是因为，我想要实现真正的交流，只是单纯地讨论问题，而不是说一些“你吃了吗？”“你知道吗？谁谁谁是gay、他失恋了、挂科了”之类的废话或八卦，偏偏我的环境不容许我这样的人存在。

  与环境的格格不入，无法实现真正的交流，这种想法，在最近的两周里，我已经是听第三位朋友这样告诉我了。我突然想起了表演老师在课堂上的话——试试看。

  先试试看，你怎么知道对方不愿意和你说话，或不愿意和你深入地交流呢？试试吧，万一对方也渴望这样的交流和讨论呢？要知道，真诚和信任都是极富感染力的能量哦。就算试过了，发现走不通，也是一种认知嘛。无法改变环境，就先从改变自我开始吧。这样的改变，只会让自己更宽容，更丰富，可不是让你不再是你喔，它只是试图让你变成——更好的自己。

  

  《最后的礼物》剧照与经典台词

  

  《最后的礼物》剧照与经典台词

  

  《最后的礼物》剧照与经典台词

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• 讲的其实是商业道德问题

  作者：徐毅 发布时间：2014-05-17 18:34:57

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• 职场受挫，那是因为你没有管理好你的领导

  作者：朝西的向日葵 发布时间：2022-05-11 17:24:19

  有一个问题：一个好人，在什么时候会变坏？

  高赞回答：当他觉得不公平的时候。

  如果你是一名新入职的职场菜鸟，可能对这句话的理解就更加深刻了。同时期来的同事，过了实习期，就和主要领导打得火热，没过多久竟然被提拔了，这也太不公平了吧；还有，那个成天不务正业的拉胯公子哥，只懂得撩妹，不过仗着家里的关系取得好业绩，哼，太不公平了；而我，工作努力，态度积极，任劳任怨，得到的却是领导的指责谩骂，横挑鼻子竖挑眼，我数次动了跳槽的心思，这个世道，有没有公平可言？

  这几天，搜狐董事长张朝阳的言论火了：年轻人不要过度努力，因为世界不公平。

  张朝阳绝不是让年轻人躺平，而是努力的方向要正确。

  一个初入职场的年轻人，缺乏资源没有方向，唯独一腔热血，一身力气，用力过猛则容易伤人伤己，过度退缩却又容易错失机会。常常感觉自己囿于各种潜规则明规则，无法得以施展抱负。积郁了满肚子的委屈无处安放，只能暗暗发泄至自己的领导身上，久而久之，相由心生，领导焉有不知之理。长此以往，恐怕领导和你，总要走一个人。

  难道下属和领导之间就只有这一种结局吗？当然不是，家长和孩子之间出现矛盾，我能都会去读一读亲子管理。难道和领导相处就没有通用的方法吗？

  

  这本《向上管理》，堪称为初入职场的年轻人量身定制的行动指南。全书没有故作高深的理论炫技，也没有枯燥无味的说理，本书的两位作者对企业管理有着丰富的理论和实践经验。作者季益祥在领导力理论方面颇有见地，著有《行动教练：把员工带成干将》一书；作者高利刚则是连续创业者、很牛创世人，上海爱问网络科技公司CEO，有15年实践管理经验，将自己职场多年所见上下级相处的最佳模式打包奉上，海量生动的案例，似乎就是发生在你我身边的事。两位作者既站在领导的角度上为职工提出具体可行的建议，也站在职工的位置看到他们的迷茫与困惑。读过之后，不觉感慨，当年初入职场为什么没有遇到这本书呢，你们真是有福了。

  书中有七种典型领导类型的管理方法，让你对号入座；六种经典场景的解决方案，让你直接上手；获得领导信任的八种方法，等你来领取；五个管理雷区揭示，让你轻松避坑。

  这本书对于我来说最重要的是，拓展了我对管理的认知。虽然之前也有类似如何与上司相处等方法论的文章，但作者将“向上管理”明确提出，是对该认知领域的补充和完善。

  

  01 向上管理是什么？

  学习《管理学》的时候，涉及到对下属的管理、对自我的管理、对组织的管理，却未曾听过管理领导，这对于一个学习管理学的人来说，也是一头雾水。提起管理，自然想到亚当斯密的分工思想、泰勒科学管理法、法约尔的管理原则。

  管理就是决策。

  西蒙

  而这些管理学的奠基人，甚至近代的管理学家对管理的定义也都是站在一个统筹全局的高度，以尽快达成组织目标为出发点的。

  向上管理的提出，从管理目标上扩充了传统管理学的定义。另辟蹊径，让曾经的被管理者转化为管理者的角度，将曾经的管理者当做资源，使管理者和被管理者效用最大化。

  如作者所说，向上管理，就是与领导相互成就。

  

  02 有效的“向上管理”，你需要知道这个

  领导与下属从来都不应该是敌对关系，而应该是合作互惠的。下属工作卓有成效，领导自然轻松愉悦，领导管理成绩突出，被提拔，下属自然有机会提升。然而，现实生活中却绝非如此和谐。

  更多情况下，领导和下属更像猫和老鼠。如果说有点言过其实，至少下属不乐意与上级有任何交集，因为感觉不自在，不舒服，能躲则躲。

  然而有句话：会哭的孩子有奶吃。能把困难说出来的人，自然会得到更多的帮助，让领导知道你的工作进展和工作困惑，领导才有机会为你提供帮助。千万不能以为领导就是太阳，走到哪里都能照到你，领导没有主动提供帮助 ，便心生怨恨，顿觉不平。

  这世上没有完美的老板，他们没有用不完的时间来善待每一个下属的需求，也没有用不尽的知识来解决每个下属的问题。

  领导力变革大师约翰·科特

  

  03 职场曲径通幽处，自然风光万千

  知己知彼，方能百战不殆，主动增进对领导的了解成为应有之意。

  我公司董事长极其重视文字表达能力，小李是公司校园招聘的第一批应届毕业生，在岗前培训后老师留了一个作业，让每个员工写一篇关于公司发展思路的文章。大多数人都如同交代大学老师一样在网上下了一篇，改吧改吧，交了。但是小李极其认真地查阅资料，交了一篇类似论文的文章。正好董事长对此次校园招聘抱有极高的预期，每一份作业都亲自过目，看到小李的作业以后，暗暗记住他的名字。实习期结束以后，毕业生分配岗位，一般都是从基层干起。而小李直接被委任为集团公司董事长秘书一职，等于一步登天，从此开启了他崭新的职业生涯。

  小李是个很用心的人，在参加校园招聘会之前，已经将我公司发展历程，董事长行事风格了解得一清二楚，才能如此精准地把握此次机会。

  做个有心人，自然会收获更多，无论和领导相处还是与同事交往，心到之处自然机会良多。

  写在最后：

  书中结语中写道:管理领导的核心是建立信任和工作默契，互相成就。

  职场多年，我发现保持积极向上的人往往都有自己的行事风格，即使处在怎样的环境中，都能促成自我成长。安静处养育心根，热闹处成就事业。你终究会发现，让领导满意才不是你得到最大的收获。而是在多年以后，某个下午坐在明亮的办公室 ，端起一杯咖啡，想起自己的努力和现在的成长，才是你能想到最好的事。

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• 用心看过才会懂

  作者：1398827553 发布时间：2014-05-31 20:49:47

        我是15岁那年看过第一卷，买的时候它在地摊上一个不起眼的角落，有一种直觉叫我去买它，花光了我身上仅有的5元钱。现在想来就像是一个奇遇。

      看第一章用了大半年才看懂，当第一卷看完还想看剩下3卷的时候，跑遍了我们整个市的书店竟然找不到哪里有卖，后来买了一本不知是盗版还是正版的 压缩版本。买到当时很高兴，看过后才发现没有什么精髓和那第一卷差多了。

     看完第一卷已经感觉受益无穷了，现在只有路过书店都会去看看有没有这本书，剩下的3卷没看遗憾啊。。。。。。。。。。

     想找一个看过此书的人一起学习都找不到 ，遗憾、、、、、、、

      

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