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• 《十五岁的小船长》读后感

  作者：hhhhh 发布时间：2020-05-01 12:29:11

  十五岁的小船长这么小?能当好船长吗？

  故事讲述了15岁的实习水手迪克参加了一次远航，但因为一次意外船长和船员都去世了，迪克便担起了船长，但因为厨师的暗算，船开到非洲，想把船上的人都卖了，在这期间发生了很多困难，但都在小船长的带领下化险为夷，最终回到了美洲大陆。

  迪克仅仅只是一位15岁的少年，却能在困难面前毫不退缩坚定前行，迪克有大人一般的沉着冷静，就是就是聪明勇敢，善良，令我极其佩服的是抵抗力，一直坚持着自己的信念，无论路上遇到多少风雨，他也一样不逃避，不退缩。

  反观我自己，如果什么事情做不好，便不想再做下去了，并且想要放弃了，看完这一本书我能做到遇到事情不放心不言退缩，不论遇到什么样的挫折也不会放弃。拨开迷雾才能见到那道七彩的彩虹。

  迪克年纪虽小但却很有勇气在危难之际凭自己的智慧和勇气救出自己的朋友，尽管一路上困难众多，但他都没有丝毫想退缩的意思，带着大家勇往直前，而现在的孩子娇惯的像温室里悉心照顾的花。一样有风吹过，变折了。

  总有一天我们会像迪克一样离开父母亲自己出去闯荡一番，这个时候我们就应该像迪克一样沉着冷静，有胆量更要有头脑。

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• DK水世界，探索斑斓炫目水之道

  作者：小妮儿的简生活 发布时间：2023-05-14 19:44:47

  拿到书的那一刻，再一次被DK出版的书折服。

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• 很喜欢很喜欢

  作者：Sarah 发布时间：2017-09-28 17:27:52

  今天读完了《鬼谷子的局》8，想哭又听到了《参商》（一首古风歌）唉，庞涓贪得无厌，算计一生终是把自己算进去了。不忍想到初读到孙膑与庞涓结拜时，同是好武之人，鬼谷拜师却是不同的路，从一开始就注定了抗衡的局面。他们的关系不同于苏秦与张仪，也许是因为第一开始互相帮助的人不同吧，庞涓举荐孙膑口是心非，从第一步想的就是得到好处。反观苏秦帮张仪于潦倒，举荐张仪秦相之位，考略的是结拜之义和天下制衡。再加上鬼谷，张仪几次挑拨，注定了先是孙庞反目，庞涓自刎的结局。鬼谷拜师，两个是鬼谷子挑选的，两个是附加的，也可以说从第一开始就站好队了。下一部该是张仪vs苏秦了，结局如何，历史早已注定。

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• 给你画布，但不教你画法

  作者：潘乱 发布时间：2012-04-14 21:40:26

  首发于虎嗅网

  http://www.huxiu.com/article/168/1.html

  授人以渔杆！

  大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例，课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌，又问像大规模协作的维基和只赚有钱人钱的征途网游这两种设计绝佳的免费模式企业在商界还有没有，她一时没反应过来，我自己倒是明白了，都是算计。

  商业模式从未像今天这么高频率地被人惦记。在中国当下这一波创业大潮中几乎所有创业者都会被风险投资者这样问道：“你的商业模式是什么？如何盈利？”创业者需要一个好的故事来忽悠投资人尽快把钱搞到手，天使们则希望自己投的都是未来的小马云管你什么发展周期最好明年就能三百倍套现。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。这时我想揶揄下前东家，09年克尔瑞加新浪房产打包到中房信上市时市值超新浪&易居，数据库+媒体平台+地产代理，纳斯达克喜欢的概念。当时公开宣称的目标是营业收入每18个月翻3番，不料只两年沦落到退市的地步。这时又抛出了房产电商这个概念，希望作为不动产的房子插上互联网的翅膀也能飞起来，官方对此的定调是O2O模式，线上线下联动，又一个讲给资本市场听的漂亮故事。（想想这么多年你听过的，从门户到IM、B2B到C2C、B2C、SNS、LBS、APP、O2O等）

  在《商业模式新生代》中商业模式是这样定义的：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。通过简明扼要地讲述了模式创新须知和流程，解析新型公司／业务如苹果、私人银行、乐高、Google、吉列、Skype等企业的创新组织和业务式样结构，帮助读者理解商业模式本质。

  全书重点是商业模型画布，一个视觉化的商业模型架构和分析工具，它可以帮助企业进行发展预测分析，对商业模式创新做出战略规划。“这个工具类似于画家的画布，其中预设了9个空格，可以在上面画上相关构造块，来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。”

  “不存在单一的商业模式……实际上只存在多种机会和可选项，而我们要做的事情就是把它找出来。”《商业模式新生代》主要从商业的4个主要方面“客 户、产品、基础设施、财务生存能力”阐述商业模式9个基本构造块：CS-客户细分；VP-价值主张；CH-渠道通路；CR-客户关系；R$-收入来 源；KR-核心资源；KA-关键业务；KP-重要合作；C$-成本结构。

  ”1.CS客户细分：企业想要接触和服务的不同人群和组织

  大众市场，利基市场，区隔化市场，多元化市场，多边平台或多边市场。

  2.VP价值主张：为特定客户细分创造价值的系列产品和服务

   新颖，性能，定制化，“把事情做好”，设计，品牌/身份地位，价格，成本削减，风险抑制，可达性，便利性/可用性。

  3.CH渠道通路：如何沟通，接触其客户细分而传递其价值主张

  提升公司产品和服务在客户中的认知，帮助客户评估公司价值主张，协助客户购买特定产品和服务，向客户传递价值主张，提供售后客户支持。

  4.CR客户关系：与特定客户细分群体建立的关系类型

  个人助理，专用个人助理，自助服务，自动化服务，社区，共同创作。

  5.RS收入来源：从每个客户群体获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）

  获取收入的方式：资产销售，使用收费，订阅收费，租赁收费，授权收费，经纪收费，广告收费。

  定价机制：固定定价，动态定价。

  6.KR核心资源：让商业模式运转所必须的最重要因素

   实体资产，知识资产，人力资源，金融资产。

  7.KA关键业务：为了确保商业模式可行，企业必须做的作重要的事情。

  制造产品，问题解决，平台/网络。

  8.KP重要合作：让商业模式运转所需的供应商和合作伙伴的网络

  合作的动机：商业模式的优化和规模经纪的运用，风险和不确定性的降低，特定资源和业务的获取。

  合作的类型：非竞争者之间的战略联盟关系，竞合（在竞争者之间的合作关系），为开发新业务而构建的合作关系，为确保可靠供应的购买方--供应商关系。

  9.CS成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本

  商业模式：成本驱动和价值驱动

  成本结构：固定 成本，可变成本，规模经济，范围经济。“

  “一个企业如果要创新商业模式，那你可以在模型的所有或几个或一个格子里创新”，任何新的商业模式，都可以由这9个构造块按不同逻辑重新排列组合得出。

  每个人的视角、关注和基础不一样，向各个构造块中填加的内容当然也就不一样，于是就有了不同的商业模式。如书中由商业模式画布模型推出了五种式样：非绑定式商业模式，长尾式商业模式，多边平台式商业模式，免费是商业模式，开放式商业模式。

  ”非绑定式商业模式：有三种基本的业务类型。商业关系型业务，产品创新型业务，基础设施型业务，都含有有经济，竞争和文化驱动因素。分别对于三种价值信条：卓越运营，产品领先，亲近客户。实例：私人银行业种“绑定”（咨询，金融产品，柜台）所引发的冲突和不利的权衡妥协；移动电信行业的业务拆分（网络运营外包，专注于用户和内容）。

         长尾式商业模式：他们专注于为利基市场提供大量产品，每种产品可以卖的很少。三个经济触发因素：生产工具大众化，分销渠道的大众化，链接供需双方的搜索成本不断下降。实例：图书出版行业的变革(lulu.com），乐高。

          多边平台式商业模式：将两个或者更多有明显区别但又相互依赖的客户群体集合到一起。建立一个平台，为不同的客户群体提供不同的价值主张并获得收入。实例：Google的商业模式（第三方网站的广告）；Wii对决PSP/Xbox,相同模式，不同关注；苹果的平台运营商的演变。

         免费式商业模式：至少一个庞大的客户群体可以享持续的免费服务。三种模式：基于多边平台的免费产品或服务（内容网站）；免费增收服务（人人网），诱钓模式（亚马逊KIindle，合约手机）。实例：广告，新闻报纸；基础免费，增值收费，开源(Red Hat利用linux的免费软件)，SKYPE，颠倒的免费增收模式 保险；剃刀与刀片，金吉列。

         开放式商业模式：通过与外部伙伴系统性合作，来创造和捕捉价值，可以是“由外到内”，也可以是“由内到外”。实例：宝洁（连接和发展），葛兰素史克的专利池，连接器Innocentive。“

  第一作者毕业于瑞士洛桑大学，博士学位，从2000年开始研究商业模式主题，是一位商业模式创新领域的作家、演讲者和顾问。他曾在全球商业模式领域引入BMC（Business-Medium-Consume，企业+平台+客户）方法，使企业可以不需要自备团队就可以借助专业的网络平台销售产品，后来这种模式被大部分电子商务公司采用。“商业模式创新就是创建、交付和获取价值的新途径。”

  就像苹果。乔布斯本人并非一个技术专家，但他在盈利点、资源能力、商业生态等多个维度有许多创新之举，带领苹果实现了从“硬件软件一体化、靠硬件盈利”到“软件+硬件+服务+商业生态”的蜕变。“iPod+iTunes”组合将硬件、软件和服务融为一体；“iPhone+AppStore”模式适应手机用户对个性化软件的需求；“iPad+iBook”模式实现了对传统出版产业链的改造。

  这本书不只是在宣扬创新，更把它付诸实践，它的产生过程和营销活动就是商业模式创新的代言人：由横跨45个国家的470名商业模式画布实践者通过“众包”性的头脑风暴共同创作，通过大众捐助募集小额资金积少成多，绕过传统出版商的资助实现独立出版；利用博客、视频、SNS、微博等社会化媒体进行口碑传播，成功进入各大商学院成为教科书，并登上各国图书畅销榜；排版设计也十分新颖，图文并茂，精简陈述，用类PPT的形式把复杂的商业模式及其创新过程这些抽象的概念具体化可视化。

  但商业模式创新不该止于对现象的罗列归纳，他还该包括对未知新事物的创造。商业模式画布模型较适用于新产品开发、老产品重新设计、重新定位产品和价值链调整等问题，但它对于如何去与执行让它产生效果、与同行竞争、规避商业风险以及回答创新者困境等问题似乎帮助不大，为何一些新模式公司最终却失败草草收场？当今这世上那些伟大公司伟大模式产生之初估摸着每几人用这画布的。说到底，”这个模型只是用来帮助你实现你的创意，但不会告诉你如何实现你的创意，更不会告诉你一些创意。“英文原著名Business Model Generation，Generation是产生的意思，这里理解为商业模式产生似更好解释。

  “绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。”----加里?哈默尔（Gary Hamel）

  值得新人反复看的好书。

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• 不错的书评，贴在这里

  作者：山水有相逢 发布时间：2007-01-22 20:47:20

   读《我的父亲邵洵美》。邵洵美与项美丽的事儿也是近年来的高级八卦，我也曾经把项美丽的传记，项写中国的回忆录《CHINA TO ME》没事的时候翻过一遍。施蛰存对邵的女儿说邵是“富而不骄，贫而不丐”。人能做到这点很不容易。不过邵洵美在那时的文人里实在是出身太富了，所以大家都当他是公子哥玩票，尤其鲁迅这样的人，看他横竖不顺眼，邵也怪可怜的。他晚年在监狱向友人说，当年萧伯纳来上海，以世界笔会中国分会的名义，宋庆龄鲁迅请客，买单则是他，他是笔会分会的秘书。鲁迅回家还是他用他家的汽车送回去的。可是第二天上海报纸登此新闻，唯独没有邵的名字。他请客买单的时候多了去了，但是这件事他耿耿于怀，可能跟后来鲁迅的名字如日中天，而他永远是属于被鲁迅骂过的人，弄得很委屈吧。我也替他委屈。喜好文学跟家庭有什么关系呢，拜伦普希金之类都是贵族，没妨碍他们成为伟大的诗人。

   其实邵洵美老婆盛家更有钱，他后来花的基本是夫人的陪嫁,但是他的夫人盛佩玉对他赔本的出版事业毫无怨言，一辈子从大富到赤贫过的宠辱不惊，让自家人平缓道来，胜过陈丹燕程乃珊那种过分渲染得多。

   有时候，不能不相信人生不可能太圆满。邵富有，漂亮，有些才情，人缘颇佳，婚姻美满，还有个异国红颜知己，但是晚景凄凉之极。当然，生于末世乱世，最后的贵族大抵如此。但是这个人有一种相当优良的品质，就是“富而不骄，贫而不丐”，在现在的人中少见的。

  还有一个细节比较有趣，钱钟书的《围城》里赵辛楣原来是邵洵美的谐音，邵还有些不快，但是赵辛楣是个挺可爱的人物啊，当然也不是说赵就是邵，但性格的确都是可爱的富家公子。有人应该做点《围城》涉及的原型研究。

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