建筑工程施工技术资料常见问题控制要点 azw3 网盘 电子书 下载 全格式

展开

展开

展开

展开

展开

在线阅读地址：建筑工程施工技术资料常见问题控制要点在线阅读

在线听书地址：建筑工程施工技术资料常见问题控制要点在线收听

在线购买地址：建筑工程施工技术资料常见问题控制要点在线购买

PDF下载地址：建筑工程施工技术资料常见问题控制要点PDF下载

展开

展开

展开

查看其它书籍精彩书评

• 长大就笨了

  作者：大头绿豆 发布时间：2005-04-06 11:51:52

  　　那天我第一次打开《小王子》，就呆了。不是因为它的清新剔透，而是圣埃克苏佩里的那些画儿。在过去的一年里，我收到过很多画着小人的卡片，但是一直到那一天看到小王子里面一样的画面，我才知道，原来那些小人和花花草草曾经并且一直在这样忧伤的童话里生长着。

  　　圣埃克苏佩里把它献给一个大人，献给他曾经做过的孩子。“每个大人都是从做孩子开始的。（然而，记得这事的又有几个呢？）”

  　　我所在的这个城市，年轻而忙碌，人们走路的时候总是匆忙得像上厕所一样。许多人都没有时间停下来，看看星空或者夕阳；没有时间等一朵花开花谢；没有时间问问路边低着头的小孩在想什么；没有时间写信；没有时间赤脚走路；没有时间练习用口水吹泡泡。

  　　《小王子》使我终于发现，原来有那么多事情被我忽略了，原来我已经忘记了自己从前的模样。

  　　我们把许多原本很简单的事情变得复杂了。我们纷纷离开家乡，丢下父母，到另一个陌生的地方煞有介事地生活。之后，每年我们都要花大量的时间在两个甚至更多个不同的地方跑来跑去，挤作一团。

  　　我们听到某人的一句话，一定要思前想后，才敢断定那句话没有其他的含义。

  　　我们的存在需要许多各种各样的数字证明。我们以占据许多各种各样的数字为荣。

  　　我们又把许多很复杂的事情想当然地简单化了。我们早已对这个世界失去了新鲜感和好奇心，我们对什么都习以为常。但是其实，这个世界上有太多的事情我们根本不了解，有太多的事情并不是我们想象的那么简单。只是我们都不再有兴趣和时间停留。

  　　“我还有很多正经事要做！”这是我听到过的最可笑的借口。

  　　七月三号的我猜，一个小孩说，有一种车他最喜欢。于是大人们纷纷开始猜测，奔驰，大卡，云云。结果小孩说，他最喜欢垃圾车。

  　　因为垃圾车来的时候，都有音乐。

  　　你看看人们都在乎些什么！

  　　我们中的大多数人，似乎都已经忘记自己曾经是个孩子，忘记自己还有眼睛和耳朵，可以感知一切天造地设的自然和美好。多少眼睛被五色流光遮蔽了，看不见四时更替，季风的颜色；多少耳朵被万象喧嚣堵塞了，听不到落叶簌簌，沉默的歌唱。

  　　一个朋友说，有一天，他看到两个小孩在赛跑。他们往上扔一块小石子，石子落地就跑。这就是发令的方法。聪明吧？

  　　我们长大了，于是变笨了。

  　　我的版本是马振骋的（可惜电子版没有找到）。我很喜欢他的译笔，特别是他抒写小王子与玫瑰的爱情的那些字句。

  　　“这就象花一样。如果你爱上了一朵生长在一颗星星上的花，那么夜间，你看着天空就感到甜蜜愉快，所有的星星上都好象开着花。”

  　　如果你想看这世间最青涩而美好的爱情，你不能错过《小王子》。请原谅我不愿意跟你们开始“驯养”这个话题。

  　　这么深的夜，我怕我早上起来，就忘记自己说过什么。

  

  我的新鲜公号

  展开

• 亚里斯多德法则

  作者：铂程斋@喷嚏网 发布时间：2008-06-25 19:56:29

  （一）

   有三个程序员在一起发现了一个错误。

   第一个程序员是一个新手，他马上表态：“不好意思，我马上检查一下，可能是我哪里搞错了。”

   第二个程序员是个老油条，他说：“绝对不是我的错，我敢保证是微软的bug。微软也太不负责了，开发的产品也太臭了。看吧，当初我就说过，这不歇菜了吧！”

   第三个程序员是他们的头儿，他说：“我刚才检查了一下，是微软的一个bug。不过，我们可以换一个办法，绕过这个问题。”

   同样的一个问题，三个人，三种处理方法。

   第一个人，还没有做检查，自己就胆怯了。为何胆怯？因为没有足够的实力做后盾，自己没有信心。混乱中，盲目下结论。自己吓自己；

   第二个人，知识上自信满满，他能分析出问题，但是，他只是在乎的是自己能否控制，只要不是他的问题，其他的问题，管他的。反正又不是我的错；

   第三个人，核实了问题，也找到了问题所在。他没有去抱怨微软，他知道，就是抱怨了，微软估计也不会搭理你。他把重点集中在寻找解决方案上。

   这第三个人的做事方法，可以归纳为一个可推荐的标准动作，因为其符合亚里斯多德所教导的分析问题的基本方法。我们称之为：亚里斯多德法则。

   亚里斯多德法则，简述如下：

   【1】确认事实；

   

   【2】分析事实；

   【3】决定并且行动；

  （二）

   我们大多数人都读书，读书使人明智，也使人犹豫不决。

   问问我们为何会犹豫？想想我们如何面对现实？

   我们愿意自己睁开眼看见真实的现实，还是想暂时转移一下想象中的压力？

   我们听了家长的话，听了老师的话，当自己开始掌舵的时候，才发现这条船，不是自己要的，或者根本控制不了？？

   我们愿意看到现实吗？

   如果愿意的话，我们是否抱怨过自己的父母，抱怨过社会，抱怨过学校？

   好了，我们承认我们都干过了。但是，唯一原谅了自己。

   我们辗转腾挪，靠爹靠妈，就是没想清楚，何时才靠自己？

   你郁闷过吗？你忧郁过吗？你犹豫过吗？你害怕过吗？

   你是害怕找不到工作，丢面子，还是害怕自己虚度光阴，枉度此生。

   有时候，你想的很多，甚至还没有开始的时候，你就想到了可能的失败：如果失败了怎么办？我可承受不起！

   或许你想的失败就是别人赚5000的时候，你决不能只赚3000！

   因此，所有的梦想或改变就此打住！！！

   你从来没有这样想过：好的，我现在就在失败的谷底了。那又怎么样呢？

   没有多少人会认为谷底是年轻时拥有的最大的资本。因为你本没有什么，所以，你输得起。那个时候，即使是失败也是无形的价值。随之而来，收获的是一颗无所畏惧的勇敢的心。

   当你不再忧愁和郁闷的时候，你总会有无数的好点子迸发。人的成长不是吓大的，而是在行动中一点一点积累起来的，关于信念，关于力量。

   如果你感到害怕，写下你害怕什么，问问自己该怎么办？发生最坏的事情是什么？

   试着接受最坏的事情已经发生，好像自己真的失败过，但是，你仍然还活着。你可以让心安定下来，你不再让自己悬浮不已。

   问自己接下来做什么，什么时候开始动手。你可以真正的开始了，做出想要的选择。

   做回你自己。

  （三）

   人性中有很多弱点，比如做事情容易失去激情、害怕失败、犹豫不决、拖拖拉拉、顾影自怜、热爱孤独。

   这些都不是什么错，只是需要认识，并适当的加以理解和控制。对于生活，我们需要有更多的耐心和期待。

   每一年，我都会重读卡耐基的《人性的弱点》，每读一次，内心的感受都有所不同。这本伟大的书教给我们很多处世和生存的朴素道理。它告诉我们如何击败人类的生存的天敌-忧虑，如何才能创造出一种幸福美好的人生。

  喷嚏网：原创

  www.dapenti.com

  展开

• 金文京丨中文版自序

  作者：琥珀工作室 发布时间：2022-11-01 11:10:58

  

  古代中国人对朝鲜半岛、日本列岛的知识，也许好比现在的美国人对东亚的了解。

  据说，美国好多人都分不出中国、朝鲜、韩国、日本的差别，对地理位置的印象模糊不清，甚至有人误会朝鲜、韩国、日本都讲中文。

  唐代诗人钱起有《送陆珽侍御使新罗》诗、也有《重送陆侍御使日本》诗（均见《全唐诗》卷二百三十七），新罗是古代朝鲜国名，是三韩的后身。而《使日本》诗开头却说：“万里三韩国，行人满目愁。”可见钱起对日本和三韩的差别好像不甚了了。

  还有唐代诗僧无可的一首诗，题为《送朴山人归日本》（《全唐诗》卷八百一十三），姓朴的一般都是新罗人，可见无可可能也混淆了新罗和日本。无可是中唐诗人贾岛的从弟，贾岛有《送褚山人归日本》诗（《全唐诗》卷五百七十三），看来这个褚山人也不一定是日本人。

  现在的中国人当然不同于古人，对这些近邻国家的情况，基本上有正确的认知，但未必对这些国家的历史、文化有较深的了解。而韩国、日本的大学生，无论是什么专业，能够背诵秦汉到明清中国历代王朝之名，或者对蜀魏吴三国的人物、故事如数家珍的，大有人在。

  反之，例如日本的南北朝在什么年代？是怎么个情况？朝鲜半岛的三国时代是哪三个国？中国的大学生能够正确回答的，恐怕不多。总之，中国人对近邻国家的知识远不如近邻国家的人对中国的了解。

  这也是当然的。

  过去很长时间，中国是东亚唯一的文化光源。

  中国近邻的国家都受到中国文化的极大影响，而近邻国家的文化对中国几乎没有什么影响。过去东亚的文化流向是一边倒的，中国人不关心近邻国家的文化、历史是无可厚非的。可是，现在就不同了。交通工具的发达拉近了彼此的距离，人际交流比以前远为频繁。且大家已有共识，应该以平等互惠为原则，促进友好关系。而东亚各国对于对方的文化、历史的了解，彼此之间却有偏差，不得不说是一大缺憾。为了进一步发展彼此之间的平等互惠关系，最好要化解这种互相认知所存在的偏差。

  

  左为本书内封，沿用日本原版设计

  中国人对近邻国家文化的最大误会，大概是汉字的问题。

  大家都知道汉字是中国的文字，也曾是东亚共同的文字。中国人认为近邻国家既然使用汉字，就应该属于中国文化圈，虽然不是“同种”，“同文”应该没有问题。

  其实不然，近邻国家虽然使用过汉字，但具体情况跟中国大不相同。第一，汉字的发音不同，这还可比拟于中国方言之间的不同音。更重要的是文章的读法不同，其中具有代表性的就是日本的汉文训读。训读是用日语来直接阅读汉文的独特方式，而这种独特的读法也曾流行于朝鲜，类似的现象在东亚各地不乏其例。

  再者，这些国家的人用汉字写的文章，跟中文有很大的差异，甚至有全部用汉字写，中国人却完全看不懂的文章。因此，所谓“同文”充其量是同文字，不能说是同文化。对这一点，中国人的理解显然不够。

  而围绕汉字的不同文化的背后，其实隐含着各自不同的语言观、国家观乃至世界观。

  东亚不像欧美、中亚等别的文化圈，没有统一的世界观。例如近代以前的中国和近邻国家的外交关系，在中国来看，只有朝贡、册封一途。也就是说，外国向中国皇帝朝贡，中国皇帝就把当地的元首封为国王。

  可是从近邻国家来看，并不是那么一回事，情况很复杂。

  越南向中国朝贡，被封为国王，回过头向国内却自称皇帝，称中国为北朝，自居南朝，是南北朝平等关系。日本则一直不承认朝贡，唯一的例外是室町时代的幕府将军曾几次向明朝皇帝朝贡，被封为日本国王。岂知幕府将军之上还有天皇，天皇才是日本的元首，当时的中国人对此不甚了解。按照这个逻辑，中国皇帝和日本天皇也是平等关系。

  朝鲜因地邻中国，在19世纪末大韩帝国成立以前，始终不敢称帝，却在国内自视为“小中华”，反而把中国看成是夷狄。东亚各国的外交就是如此尔虞我诈，诡谲叵测。

  总之，通过使用汉字、汉文的不同情况，来探讨东亚各国不同的国家观和世界观，就是本书的核心主题。

  

  这本书是2010年我在日本岩波书店出版的《漢文と東アジア——訓読の文化圏》的翻译。日文版的很多内容，都以日本读者人人皆知的事实作为前提进行叙述，而中国读者多半不知道这些日本读者熟悉的事实，需要说明。因此，我做翻译时，就做了大量的补充，也改写了好多地方，说是翻译，其实等于新书。

  

  内封实拍

  我以前用中文写过学术论文多篇，却没有写过以一般读者为对象的通俗性的书，因此难免出现不顺畅或晦涩之处，希望读者原谅。

  此书一开头，我就提到近年来到日本旅游的中国游客人数突增。可是写此序的此刻，由于新冠肺炎蔓延，两国国境闭锁，已是来往无路。往年此时，京都的闹市区曾满街都是中国游客，令人不禁自问：“莫不是身在北京，抑或上海？”而今一个中国人都看不到了。

  不过，疫情迟早会平息，生活终会恢复正常。

  我劝各位，趁此闭关的机会，不妨看看这本小书，将来无论是初游东瀛还是重访旧地，相信会有与以前不同的观感，或是新的发现。

  本书英文版由加拿大不列颠哥伦比亚大学罗斯·金（Ross King）教授翻译，已于 2021 年出版（

  Literary Sinitic and East Asia: A Cultural Sphere of Vernacular Reading

  ，Brill Academic Publishers）。罗斯·金教授在篇幅很长的序文中，说明了“汉文”的译词没有用“Classical Chinese”或“Chinese Literary”而用“Literary Sinitic”的理由，同时指出中世纪欧洲、古代中亚也有类似训读的现象，并对古代中亚的情況以及相关研究做了详细的论述。我所知有限，无法在此介绍其内容，关心的读者可直接看英文版。

  最后，新经典文化的编辑给我纠正了书中引文的很多错误，也提供给我不少宝贵意见，谨此表示由衷的感谢。

  2022年3月

  金文京于日本京都

  

  编辑：本书经历了离奇曲折的过程终于得以问世，好在出版以来，得到了国内外众多学者、师友的认可和支持，由衷感恩。也借此推荐给对东亚文化、对日语、韩语有兴趣的读者。

  另，京东还有少量签名版

  展开

• 《老板凭啥提拔你》速读笔记

  作者：罗导运爱读书 发布时间：2014-02-09 13:12:08

  “新浪读书”挺不错，资源丰富，且多为畅销书。当然，这些书籍是否值得阅读，这个得辨证看待。如果心中有一份“定见”，那读点成功学、厚黑学、职场书、鸡汤文，也是可以的。

  《老板凭啥提拔你》这书名一听就很“畅销”。花80分钟速读了前三章，再花20分钟做笔记，也是有些收获的。

  什么人才容易被提拔？

  1、普遍标准：“德” 与“才”的四种矩阵关系

  2、特殊情况：非常时期用非常之人

  3、核心： 可驾驭

  琢磨事还是琢磨人？

  1、普遍现象：四种矩阵

  2、平衡：多琢磨事，少琢磨人，先琢磨事，后琢磨人

  3、核心：欲无杂草，先种庄稼

  4、慎言：“慎密二字，最为要紧，君不密，则失臣；臣不密，则失身。可不畏乎？”

  职场精英的四项特质

  1、准确的判断力

  2、务实的工作作风

  3、良好的情绪管理能力

  4、专于一长+综合素质强

  向上沟通

  1、沟通不畅必然产生误解

  2、误解是职业生涯的杀手

  半本书读下来，有收获，也有遗憾。

  作者算是实战派，从业经验丰富，写的东西也比较务实、有见地。但这书还是落入俗套了。其一，前面还有些“干货”，之后就陷入“讲道理摆故事”的成功学怪圈，越读越无趣；其二，全书结构不清晰， 扣不住“老板凭啥提拔你”这个主题， 章节之间缺乏明显的逻辑关系。

  总评：2颗星

  展开

• 很适合放在手边随时当reference的一本书

  作者：玄子 发布时间：2010-08-24 07:29:19

  虽然是指定教材，但是我觉得这本书更适合当工具书。

  需要哪部分的公式和模型马上翻查。

  而且后面的什么chi-square，F test，T test之类的表格很齐全，比较适合随时用。

  当教材，如果以前没有计量的基础，比如我，真的会痛不欲生。

  如果可读性的话伍德里奇可能更适合人类阅读，毕竟给出了更详细的语言解释，而不是一本纯数学书或者建模书。不过难懂不能阻止此书成为最全的一本计量书籍，可谓居家必备。

  有一本书特别推荐和此书一同阅读，就是SFU的教授Peter Kennedy（应该已经退休了吧）写的A Guide to Econometrics。当时看到这本书真的是感动的泪奔，因为完全是简洁的语言描述，一点晦涩的数学都没有。这本书单独阅读基本上我觉得是没有什么意义的。但是搭配econometric analysis使用可以让人对那些模型和test的意义有一个很直观的了解，然后再看数学会轻松很多。而且这书国际版应该几刀就能到手，best buy。

  econometric analysis只是单纯的计量书籍，所以里面没有教工具。至于实现方法是matlab，stata，eviews，R，sas，spss并没有说。所以看懂是一回事，能modeling又是另一回事。

  展开