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• 遗失了一只猫...

  作者：安生 发布时间：2006-10-21 06:04:16

      失恋了。

       我的初恋。

       在我心中完美的幸福的爱情。

       以及，错误，任性，不懂事，直到，让他觉得累。。。

       于是一切，

       就这样结束了，

        留我一个人在原地。

      我把我的猫弄丢了。。。

       每天每天，只剩下疼痛。

        绞痛的心，和，已经流不出泪的。。。

      

        从前，睡前，都是他对我说晚安。从没落过一次，每次都是好温柔的，还会给我轻唱摇篮曲。想到这些，想到他曾经可爱的笑容，那个疼爱我的他，还是会微笑。

        呵。

        可是现在，只剩下，疼痛。

       每天睡前，我的心都痛得不能自已。我明白不了这一切究竟是为了什么，我的瞄为什么离我而去了呢？！...

      于是，我读几米，每晚睡前，读那本很像在说我的那本书，来给我的心一点点温暖。先是随之伤心，但每次都是看到最后又给自己一些希望。就这样，陪我度过了多少个心碎的夜晚。

      记得曾经，他送给我过一本《小蝴蝶小披风》，那时我们好幸福，我经常在睡前把它放到枕头底下。觉得这样就可以睡个美好的一觉。

      然而现在...

      我就是那个书中的女孩。好想把这本书送给他看，让他知道我有多伤心。可是，却没有，勇气。

      遗失了一只猫...

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• 时隔十年，终于读懂这本书

  作者：小喵_如心 发布时间：2018-04-28 10:05:29

  最近读了张德芬的《遇见未知的自己》修订后的版本。

  第一次读是在十年前，08年那会儿，这本书相当火爆。

  我读完了一遍，感觉似乎有所收获，但是又感觉和自己的生活接不上线。

  十年后，在经过一年对自我世界的探究、阅读过一系列奇奇怪怪的关于身心灵方面的书籍后

  重读此书，感觉豁然开朗

  以前不理解的地方现在都能够理解了，以前没有感受很深的部分，现在都能够读懂

  读懂即通过纸面的文字，能够明白作者想要表达的意思是什么

  蕴含在字里行间的人生道理是什么

  一切都明晰起来

  才敢说我读懂了这本书

  希望你也能喜欢~

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• 微笑，温柔，宽容

  作者：想飞的云 发布时间：2023-03-16 11:20:06

  待人处世的第一大原则就是不要批评、责怪或抱怨他人。

  永远避免正面冲突（争论不休）。争论不休的后果:不会有任何结果，只能使对方更加坚定自己的看法，你永远失败者，因为你什么也得不到。

  真诚地请求别人帮助:拉进距离，解决困难，化敌为友。

  用建议而不是命令让他人做事:用提问的方式让别人去做你想让他们做的事，采用商量的语气。

  承认错误。

  宽容他人。

  千万不要心存报复，憎恨伤不了敌人一根汗毛，反而会把我们自己拉进地狱。

  守住自己的隐私，祸从口出。

  没有哪一件武器比忧虑对女人容貌的杀伤力更大！！

  保持自我，不要怕被嘲笑，正确认识自己，不去刻意模仿他人。

  对于那些恶意的攻击，只要我不做出任何反应，那么这些责难就变得没有意义，而且事情也很快就会结束。既然批评我们无法避免，那么我们就别再放弃选择是否要受它干扰的权利了。

  解决忧虑的步骤:问自己究竟在担心什么，问自己该怎么办，问自己决定怎么做，问自己什么时候开始做。

  要想做个幸福的人，就一定不要成为一个追求完美的人。

  她们的眼光总是放在那些“可能”的事情上，都不会过多地考虑“不可能”。

  让自己的办公桌整洁干净，做事一定分清轻重缓急，高效率地利用工作时间，懂得如何授权，并且善于组织和监督。

  应对同性嫉妒:与对方分享美丽，用同情浇灭对方的妒火，自动出让功名利禄。

  每个人都是不一样的，也都有自己的个性，你心中的标准未必就是别人心中的标准。

  职场沟通三大原则:放低自己的身份，不与人争辩；尽快适应新的工作环境；及时主动地与周围的人进行沟通。

  微笑愉悦的声音，口齿清晰，真诚，不忘表达感激，学会倾听。

  给别人说自己得意事情的机会。

  甜美的微笑是比任何花哨的言语都更具有说服力的。

  当你遇到那些所谓的敌人时，整一整帽子，动一动裙子，然后微笑着向他走去，发自内心地说一句:你好！女士们，放松你们的脸，抬起你们的头，微笑着面对所有人，你将成为明天最美丽的天使。

  善解人意的做法:站在别人的立场上考虑问题，要真诚地向他们表示理解，委婉地表达出你的观点。

  成为柔道高手:学会对所有人都微笑，说起话来莺声细语，不与任何人发生争吵。

  没有任何一种色彩能够比女人的羞涩更美丽。

  眼神效应。放松，大方。利用对方不同的心情。

  不管男人还是女人，都对女性的温柔有着一种天生的好感。

  恋爱禁忌:四处张扬，纠缠不清。

  女士们要不时地对伴侣表示称赞和夸奖，从而满足对方心理的成就感和虚荣心。这不是虚伪做法，只不过是一种灵活的心理战术而已。

  如果想让别人接受你，那么就找一个他感兴趣的话题。

  认可和崇拜对方:善于发现对方的优点，要勇于表达自己的认可。

  学会关爱男性。真诚，理解，合理表达。

  婚前性行为会加大你失去幸福的概率。

  爱有很多种表达方式，性并不是最好的。爱他，并不代表要给他全部。恋爱的目的是组建新的家庭而不是发生性行为。性不过是恋爱和婚姻生活的一部分。获得真爱和幸福的最好方法就是慢解自己的罗裙。

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• 读《中层领导力》1

  作者：稀毛三根 发布时间：2015-12-13 23:30:16

    本书的精髓归纳为一句话：影响上司最佳的方式是为上司增值，领导下属的最佳方式是挖掘潜力！

          本周看了三章，分别是中层领导力的7个误区，中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受，并附上前三章的精彩书摘。

          一、是不是只有成为中层领导，才有必要看这本书？

          不是！！！任何一个想在职场有为之人，都不能错过此本书！我看完前三章，一个非常强烈的感受是相遇恨晚！

          所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是亘古不变的命题。你能影响到的地方便是你可以达到的地方。

          所谓“职位”只不过是提供了机会，但是否能成为真正的领导者完全要看自己。只有当自己有足够的影响力和职业价值，才能将职位和自己融为一体，让“职位”有价值。这和一句话有着异曲同工之妙，有为才有位！有位必有为！尤其是到了中层管理，每日至少一问：今天我是否给公司创造了价值？是否给下属创造了更多的机会？

         

          二、如果是普通投顾，这本书有哪些地方我可以借鉴？

          当我们和客户聊公司聊产品的时候，如何让客户对我们产生信任对公司认可？这个时候我们可以将顾客当做自己的领导，影响领导的最佳方式是为其增值，这和我们的服务宗旨是多么的一致！那如何去做呢？

          1.出色地领导自己

          要点是控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。

          通过这七个方面让自己明确努力方向，更好的管理自己，让客户觉得自己是可信赖的，是有交流和沟通价值的，这是通过管理自己增强影响力而达到吸引客户的目的。

          2.为上司减负

          在这里可以视为为顾客减负，提升专业度，收集充分的资料并进行分析是为客户减负的最好方式。比如当客户需要了解香港保险的时候，如果我们能在这之前已经收集并整理好国内所有保险的种类及收益，国外保险的注意事项等资料，为其提供最为合适的投资方式让客户不必在众多保险项目中晕头转向，这便是我们的价值所在。

          3.心甘情愿做别人不愿意做的事

          为什么有的大咖愿意跟踪一个客户好几年？他们已经有着非常不错的客户资源，有着不菲的收入，为什么还要去“啃硬骨头”？当我们心甘情愿比普通人付出更多努力的时候，全心全意投入工作，才有可能获得丰厚的回报。念念不忘，必有回响。

          4.为人际关系投资

          销售就是要搞定人，说的也就是人际关系。融洽的关系是与顾客相处的基本原则。

          5.为每次占用上司的时间做好准备

          与客户的每一次见面都是战斗，都需要做好充分的准备，这样不仅可以增加自己的信心，也能让客户更加喜欢与你见面。

          6.明白何时进何时退

          “梨的一生只有10分钟是可口的”抓住何时是最好的机会推荐产品和促成，往往事半功倍。在衡量是进是退时给予了几点参考意见：现在的气氛是否适合说“不”？这是不是只是我自己的最佳时机？我的要求是否超越了我们的关系？

          7.不断进步

          永远要记得自己的定位——私人银行家！是否能紧跟时代发展，掌握投资最好机遇，是否能让客户从试水变成信任，这都需要我们不断的学习不断的进步！

        

           三、我应该怎么做？

          1.管理好自己！

          这是实现管理职能的第一步。只有管理好了自己，才能赢得他人的尊重，影响他人。

          2.为上司减负！

          对待工作要有责无旁贷的态度！做好本职工作是底线，此外要主动承担“额外”的工作并进行思考，当在工作中发现问题应该积极寻找解决途径，无条件地拥护领导的决策，并保持良好的沟通。在与上司的每一次沟通之前做好充分的准备，并积极提供有建设性的意见，这样的工作模式是一个合格下属应具备的。

          3.不断进步

          做培训的人对这一点的感受更为明显，“老师”的称呼更多的是责任。能引导学员看到新的世界，能将公司文化融入到学员骨髓，能解决学员的问题，这些都需要自己不断的学习不断的进步，越是不能一蹴而就能看到效果的事情，越能考验一个人。

          

          生命不息，学习不止！

  内容摘抄：

  衡量领导力的最佳标准就是影响力。

  如果组织的中层“无为”，会让高层领导在推进事务上产生更多负担，对某些领导而言，这种中层更像一个累赘。

  职位能给你提供机会......职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。

  优秀的领导很少考虑界限，他们更关注机遇。

  信任虽是一砖一瓦堆砌起来，但是受到冲击时，倒塌的会是一整面墙。

  只要了解自己的工作内容并出色完成，那便可能成为行业内的翘楚。但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。领导需要发挥才能，完成多项不同的工作，以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。

  如果每个人都说出自己最隐秘的渴望，那个鼓舞他所有计划和行动的渴望，那渴望一定是“得到赞扬”。

  愿景可能由一个人制定，但是需要很多人齐心协力才能实现。

  如果你的行为像驴一样，那就别怪骑你的人侮辱你。

  如果你想得到晋升，向上领导比拍马屁管用多了。

  你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。

  花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。

  如果我无法领导自己，那他人不会服从我的领导

  如果我无法领导自己，不会赢得他人的尊重

  如果我无法领导自己，他人将不愿与我合作

  杜鲁门担任美国总统时，他曾经在桌上竖起一块标志，上面写着“责无旁贷”。

  要想赢得上司的信任，一种方法就是直言相告。

  多走一英里就没有交通堵塞。

  全力以赴的人从不后悔。

  除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否则你永远没资格身居高位。

  自我管理大致相当于自律......但是想要突破管理层，你必须创新思维。

  多年来我一直用“积极贡献”这个表达来形容某人在会谈中提出建设性意见或者在会议上为他人锦上添花。

  一件礼物能为送礼者开门，并使他有机会见到伟人。

  前世界拳击冠军乔•弗雷泽说：“你可以为拳击比赛制定计划，也可以规划一生，但真正上场时，你只能依靠反射动作。在赛场的千盏明灯下，人们就能从这些反射动作中看到你每天早晨进行练习的情况。”如果你不认真工作，那早晚会被人发现。

  你不能通过敲别人的脑袋来领导，那是人身攻击，不是领导。

  如果你不愿持续学习，不断进步，那你作为领导者就会不断进步。

  你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。——拿破仑

  中层领导七大误区简要回顾：

  1.职位误区：不居高位，无法领导

  2.目的误区：身居高位之后再学习怎样领导

  3.影响力误区：身居高位，人们自然服从

  4.经验不足误区：身居高位我就能掌控一切

  5.自由误区：成为领导后我就无拘无束

  6.潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力

  7.破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导

  中层领导者普遍面临的挑战：

  1.压力挑战：困于中层带来的压力

  2.挫败感挑战：上司平庸无能

  3.多重角色挑战：只有一人，身兼数职

  4.自尊心挑战：埋没于中层

  5.成就感挑战：领导喜欢前线而不是中层

  6.愿景挑战：如果指定愿景没你的份儿，那就是很难真心拥护

  7.影响力挑战：超越职位影响他人困难重重

  全方位领导者向上领导的原则：

  1.出色地领导自己

  2.为上司减负

  3.心甘情愿做别人不愿意做的事

  4.领导——做的要比管理的更多

  5.为人际关系投资

  6.为每次占用上司的时间做好准备

  7.明白何时进何时退

  8.成为公司骨干

  9.不断进步

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• 用 Scrum 治疗懒癌

  作者：爱因斯丹 发布时间：2020-12-30 20:53:57

  首先要感谢在 HTSC 实习时候的 manager 给我推荐了这本书，同时他也依照本书的基本原则对组员进行管理。神奇的是，在实习期间，这样的工作方式治好了我的懒癌！

  Scrum 原本是橄榄球运动的一个专业术语，中文翻译成“敏捷”可能词不达意。这是在十几年前就用在了软件开发以及各个领域上的一种工作方式。它和传统中的瀑布模型相对应。我们制定传统的计划时，往往事无巨细，整个流程图一画，看起来很完美。而从我一直以来的经验，计划往往赶不上变化。一开始总有理由去拖延，随后习惯了把事情抛在脑后，最后是在 DDL 之前才匆忙赶工。而 Scrum 则是

  迭代式开发

  的过程。它要求的是你短期必须完成一个可以交付的小玩意。即使功能不完善，它也是一个雏形，可供打磨。

  Scrum 被用于团队协作。并且，它要求一个团队的人数在 5 人左右是最佳的。更多的成员并不能换来更高的效率。所有成员都享有所有的 information，并且对于别人在做的工作也了如指掌。这样的好处是，你遇到问题可以方便请教，并且

  透明化与扁平化

  的信息系统让每个人都拥有主导权。为了试验这样的方法，我和实验室的同学们创建了一个

  Trello

  看板，每个人都可以在上面贴自己的事项。

  周期性地进行回顾与调整是很重要的。最好的做法是

  每日立会

  + 每周例会。“立会”的做法很简单，就是站着开会，确保能在有限的时间内尽快把事情汇报完毕，减少闲扯的时间。要说的内容也很简单，即昨天做了什么，遇到了什么困难，今天要做什么。在 HT 每日早上都可以听见同事在开电话会议汇报，吾日三省吾身，同时尽量避免了开端习惯性摸鱼。例会则时间稍长一些，可以在大方向上进行调整。

  关于本书的很多细节，我都摘录在了。原则性的东西就不多说了。谈谈我们小组的试验吧。试行了一个月，并没有进行地非常成功。首先不得不承认，人是制度的产物。管理环境绝对会影响我们的工作态度和产出。但是又有谁去确保制度的完整，并让每个人去服从呢。每个人都需要理解 Scrum 的精髓吧，都要有激情吧，还要有靠谱的人可以在关键时刻接住别人抛出的橄榄枝吧。Scrum 小组并不是一朝一夕可以动员出来的。只有它确实帮助我们摆脱困境，我们才会相信它。而最大的敌人，就是懒。

  2019-06-04

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