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• 少点火气，入乡随俗

  作者：陆吴双 发布时间：2024-02-09 08:52:57

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• 慈父的圣人之言

  作者：达文西Darcy 发布时间：2023-12-08 17:37:09

  这本书断断续续读了一个月。其实正文篇幅并不长，都是曾国藩写给两个儿子的家书，每封信内容都比较简短。但是曾国藩很喜欢引经据典，也会经常提到一些古代的著名人物，而中华书局的这个版本，注释是比较详细的，所以细细读来，还是颇费些时间。

  读之前，其实已经大概有了解此书的内容，但是完整读下来，还是有很多感触。

  其中最深的，就是书中体现出来的一个老父亲对两个儿子的真挚情感。其实中国传统的父亲，大多还是严父的形象，至少我这个85后年纪的男性，所能了解到的，基本都是这样。一个中国父亲，通常对儿子会比较严厉，也会比较有距离感。小时候的陪伴，总归不会太多，儿子一旦长大到青年，通常又都是叛逆的，父子的关系便很难保持融洽。所以，大多的关系转折，基本都是要等到父亲到了比较老的年纪，由于变得依赖儿子，才会有所缓和。

  但是从曾国藩的这些家书里，我看到了一个很不一样的中国父亲。他当时还是权倾朝野的重臣，整个清政府包括皇帝都对他处于忌惮三分的状态。但就是这样一位“大人物”，从他的信中，依然可以强烈的感受到他对儿子的耐心、爱心和期盼心，丝毫没有那种严厉的、颐指气使的一家之长的感觉。

  其实从第一篇信开始，大儿子应该已经二十多岁了，但是从他的语气里，还是能感觉到他把儿子当成一个小男孩，在循循善诱的教导他，鼓励他，虽然在一些原则的问题上，曾国藩非常的坚持和明确，但是在很多细节上，都能感受到他对儿子的爱，那种父亲所独有的爱。

  他毫不掩饰的希望儿子能超过他，甚至为了鼓励儿子，也毫无保留的剖析自己的缺点，希望儿子能够把他犯过的错误引为前车之鉴。这一点真的太难得太难得了，在我理解的传统父亲，通常为了保持自己在家中的权威和尊严，是很少会主动认错的，更不要提会跟儿子总结自己的缺点。

  有人说曾国藩是中国最后一个圣人，也有人说他是千百年来的“完人”，虽然大部分的根据一定是来自于他对于传统文化和道德的坚持，还有对于国家民族的贡献，但是从他书信中体现出来的对于家庭尤其是儿子的感情，也能侧面证明他是一个真正有爱的人。由对家庭亲人的小爱，推而成为对国家民族的大爱，这正是传统儒家提倡的路线，而作为一个纯正的儒家继承人，曾国藩也完美践行了这一原则。

  除了这一部分，让我感受最深的，应该就是曾国藩本人的勤俭和谦逊。自省两个字，想必是深深印在他血液里的。几乎所有关于自身评价的内容，他都用词非常的严谨和小心，虽然这是写给他亲儿子的信，他也丝毫没有任何的沾沾自喜或者高高在上的态度，而且对于自己的缺点认识的非常透彻，对于自己的优点也点评的非常克制。但是对于儿子的进步，他却也丝毫不吝于夸赞，甚至援引一些古人的风范来评价。

  所以，他应该就是这样的一个人吧！在那个风波诡谲的年代，一个手里握着国家最大兵权的重臣，整个清帝国的命脉都掌握在他的手里，但他的书信里，依旧是反反复复提醒儿子要克勤克俭，家里要自己种菜吃，妇女要做些纺织工作，男子尽量不要做官。提醒家里人时刻要准备着无官可做的生活。这样的人会被称为“完人”也就并不奇怪了。

  当然，后世对他的评价其实两极分化很严重，我还没有仔细研究过他完整的生平，也不好做出太主观的评价。但是仅就此书而言，一个对于中国传统文化和道德有着深刻理解，并且身体力行的人，用他非常有爱的语言，讲出来很多值得品味的内容。关于如何修身，如何治学，如何齐家，如何处世，如何在人世间坚持自我，应该都可以从此书里找到一些答案。

  接下来还要再仔细看看《曾国藩传》，希望能更好的理解他，能更清晰的看明白这位古今“完人”~

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• 我们最终将会成为地球上所有生灵的“上帝”吗？

  作者：游啊游的游 发布时间：2023-05-05 14:49:20

  从地球上有人类出现开始，人类与地球上其他生物的关系就在不断地发生着变化。

  最一开始，人类与其他生物是平等的关系，人类通过捕猎其他动物来获得食物，人类也被其他动物捕猎，被当做他们的食物。

  后来，人们发现将野生动物驯化，可以不再那么辛苦地去野外捕猎，一日三餐都有了保障，也可以免除在野外奔跑时遭遇危险的可能性。

  再后来，人们发现植物比动物更容易养殖，通过发展种植技术可以获得更多的食物，养育更多的人口，很多人类由牧民变成了农民。

  最后，解决了食物的问题以后，人类变得越来越多，开始侵占其他生物的栖息地，人类突然发现，很多生物由于自己的无限扩张而灭绝，人们开始划出自然保护区，避免太多生物从这个地球上消失。

  人类又从农夫变成了管理者。

  《悬崖边的造物者》这本书的前半部分讲述了人类与其他生物的关系如何从捕猎到驯化，从驯化到保护的过程。

  在这个过程中，我们唯一的目的是养活自己。几千甚至几万年以来，我们获得食物的方法几乎没有改变，一直就是

  捕猎、驯化和种植

  。

  然而总有一个临界点，使我们不得不面对这样一个问题：我们依靠传统获取食物的技术，已经无法养活我们日益庞大的人口了。

  地球上现在有90亿人口，总有一天，倾尽一切办法，我们的产出会不够我们的消耗。

  到那个时候，要么我们每个人都减少自己的消耗，要么，有一部分人将会被饿死。

  另一方面，由于人口的急剧增长，到最后，我们终于无法顾及是否给其他生物留出生存的空间，我们会利用所有可以利用的空间来通过养殖和种植获取食物，那么其他生物要么和我们在相同的空间里共存，要么灭亡。

  面临这样似乎已经无法挽回的危机，突然给我们带来了一个好消息。《悬崖边的造物者》告诉我们，现在我们拥有了一种新的工具，这种工具可以使我们以一种前所未有的速度和方式来操控物种。

  这种工具就是生物技术。

  你不必担心这种可以干预生物演化的技术会突然天翻地覆地改变整个世界，事实上，在过去的几万年里，我们的祖先早就干涉了生物的演化过程，只不过他们采取的方法笨拙而缓慢。

  他们把狼变成了哈士奇，把大刍草变成了玉米，把野生卷心菜变成了羽衣甘蓝。

  今天我们要做的其实和他们差不多，只不过我们用的方法更加直接，速度也更快，效果也更明显，效率也更高。

  关于利用生物技术实现对生物的改造，现在的生物学家们已经能做到很多。

  比如在猪的基因组中加入两种特定的基因，就可以促使猪的唾液中分泌出一种蛋白质，更有效地吸收饲料中的磷，这样以后佝偻病这种疾病就会从猪这种生物身上消失了。

  再比如，我们可以改变蚊子的基因，制造出一种“自限性蚊子”，这种蚊子带有自限性基因，使雌性个体无法活到成年，将来蚊帐，蚊香这些东西也可以成为历史了。

  很多生物灭绝的原因是因为他们无法适应栖息地变化了的环境，事实上，在漫长的地球历史中，地球上的气候经历了剧烈的变化，但是这种变化很缓慢，所以很多生物能够慢慢适应变化，一直生存到现在。

  为了解决生物的适应速度，我们也可以采用生物技术进行人工干预，让这些生物能够适应快速变化了的环境，这样不但可以避免生物灭绝这种情况的发生，甚至我们能够复活一些已经灭绝了的生物。

  其实新的生物技术还不只能做这些，生物科技的威力可能是你单凭想象所无法得知的。

  很好，我们现在有了《悬崖边的造物者》这本书，他除了告诉我们新技术能帮助我们优化食品和动植物，还告诉我们如何接受和学习这种力量。

  我们可以憧憬，在未来的几十年里，我们可以做到祖先几万年都没有做到的事，去创造更有效率地为我们服务的生物体系。

  —END—

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• 神奇的微生物-《晓肚知肠》

  作者：紫恋子 发布时间：2019-05-19 23:33:27

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• 《零内耗》：基于信任的团队文化与绩效正相关

  作者：星翌 发布时间：2020-05-05 08:04:55

  突如其来的疫情在今年让众多的企业难上加难，严酷的外部环境，带给企业的是一场事关生死的压力考验。在客观环境无法左右的前提下，将关注点放在企业内部，通过调整管理策略、建设高绩效队伍、提升员工综合素养和技能、精简流程等措施都能够在不同程度提高企业的综合竞争力。其中，减少不必要的内耗使得团队对外更加协调一致，是很多管理者和员工内心一直期待但难以言表的核心问题。

  企业内耗常见的严重表现有：团队成员之间彼此轻视、缺乏包容性、各自为政，导致个人之间和部门之间冲突不断……《零内耗：打造一支彼此信任的高效团队》（以下简称《零内耗》）是一本从

  团队内部信任建立的企业文化

  角度切入，结合作者及其团队的现场研究结果和众多商业咨询案例，从神经管理学的视角带领我们重新观察和审视造成组织内耗重重的多种因素，并从倾向科学的角度解释并提供了打造高绩效团队的可行性建议和落地清单。德鲁克学院的顾问团主席柯特·布伦对此给出高度评价：“保罗·扎克博士跟他的团队把管理学问题与心理学理论相结合，致力于帮助企业强化自身“免疫力”，积极地应对危机，在困境中“活下去”。”

  

  为了解密文化对于员工工作和生活表现的影响，本书作者保罗·扎克，一位经济学、心理学和管理学教授，同时作为一位神经学家，带领自己的团队在10年间持续研究人在工作时的脑部活动。通过本书，作者试图从科学严谨的角度阐述为何有些组织表现高效，有些组织表现差强人意，他将管理问题的解决视为一门科学，而非传统的理解为管理艺术。

  本书主要从以下三个方面进行阐述：

  1、文化的重要性：金钱及福利等虽然对员工有激励作用，但远远比不上文化的影响；

  2、信任的文化才能推动组织或企业的绩效：构建高信任度企业文化具有三重功效：惠及员工、利于企业、造福社会；

  3、如何建立可以提高员工敬业度的组织文化？相关的可行性建议和周一落地清单。

  作者在书中提到一个重要的观点，

  建立一种以人为本的高信任度文化，对于减少内耗、保持企业的竞争优势非常重要。

  为什么强调一定是基于信任建立的文化？— 无论是通过商业环境的现场实验，还是去到远离人群、语言不通的原始部落，通过对实验对象特定表现前后的抽血取样及数据分析，作者及其团队发现，在人的大脑感到被信任时可以合成催产素这一神奇的化学物质，并且被信任的程度越高，大脑产生的催产素越多。这种化学物质可以激发人的大脑网络，让我们更具同理心，也能让我们乐于成为组织的一份子。

  在催产素被发现的基础上，作者紧接着提出了搭建基于信任建立的企业文化的“OXYTOCIN”模型，其中包含8个核心要素：分别是

  喝彩（Ovation)、期望（eXpectation)、高产（Yield)、放权（Transfer)、开放（Openness)、关爱（Caring)、投资（Invest)和自然（Natural)。

  这8个要素共同构成组织信任建立的基石。

  v

  员工是人而非人力资源

  书中告诉我们，工作当中人们最需要的就是人性。

  当组织充分发挥人性化的企业文化时，员工才会被当作活生生的人来看待，而不是冷冰冰的人力资源。

  为什么有些人觉得上班很烦，仅仅把工作当作一份不得不去进行的养家糊口的收入，内心百般抗拒，时不时想着何时跳槽加薪？而有些人想到上班则充满期待，在团队中始终能保持高敬业度，充满正能量？记得有位朋友分享过这样一个事情：每次自己家中有事去找直属领导请假时，这位领导都会用直接粗暴的方式回应她：“你因为什么原因请假我都接受，但千万不要是生病这个原因，因为你病了，我还要重新找人替你，我很花时间和成本！” 从人力资源的角度来看，每一个员工的确就是成本，员工被当作是可以付出很多、用来获取最大利益的资源。有一项研究发现，被冷漠对待的员工当中，有一半故意不努力工作，简单来说就是混日子，而三分之一的员工会降低工作质量。书作者认为，员工不是冷冰冰的机器，他们是鲜活的人，有自己的工作也有自己的生活与情感需求，善待员工，公司才有可能做大做强。然而现实是，大多数企业仍将员工看作是“可以替代的机器”，管理者们因为自身的压力已经自顾不暇，鲜有精力去关注下属团队成员的工作和生活状态，要求给予下属的个性化指导和关爱基本流于形式。

  就我个人的思考而言，企业管理效能的提升，除了流程、技能、产品、绩效等方面的内容，更多的其实是人的问题。关爱员工，就是关爱企业，作者在书中结合案例介绍了众多打造关怀文化的做法，比如淡紫色代码，记住每位成员的名字，人性化的休假制度等非常有参考借鉴性。

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  管理者，小心染上“主唱综合症”

  为什么之前非常聊得来的同事，升职成为管理者之后就像变了一个人？为什么我的领导这么没有同理心，很难理解我的处境？作者从神经科学的角度给出这样的分析，当人们当上领导或是老板的时候，会面临神经系统化学物质的改变。无论男女，

  在走到领导岗位之后，体内都会释放更多的睾酮。

  体内上升的睾酮水平让我们的大脑以为全世界都是围绕我们转的。同时，睾酮会抑制大脑当中催产素的合成，而催产素正是让我们关爱他人的神经化学物质。

  从神经科学的角度来看，很多时候管理者或创始人自身的变化也许当事人自己也不甚清楚，如今了解到生物学的因素摆在这里，我们可以怎么做呢？

  在我看来，作为管理者，首先我们可以提高自己对外部环境和事物的觉察能力；其次，试着从身边信任的人那里得到直接反馈。书中举到一个案例，戴尔公司的董事长在认识到问题的存在以后，在自己的办公桌上摆放了许多道具来提醒自己做出行为上的改变。比如推土机，意在提醒自己不要像推土机一样从别人身上碾过；再比如好奇猴的填充玩具，时时提醒自己注意倾听他人的想法。这样方法都能够帮助观察并且有效改进管理者角色的生理性反射行为。

  v

  善于投资自己的员工

  《零内耗》作者明确指出，

  不论任何行业，几乎每家企业在8种因素当中水平最低的都是投资。

  在我之前担任咨询顾问工作期间，我发现每家企业及其下属单位都有非常完善的各岗位操作手册，每年给管理者安排的培训数量众多、种类丰富。然而走进一线，员工的积极性和团队效能并没有得到显著提升，一线的执行情况差强人意，基层管理者的精细化管理能力的提升和文化渗透势在必行。

  作者在这里重点介绍了一种称为“全人评估”的上下级开放式谈话。管理者要去同下属了解和沟通三个方面：是否得到了职业发展？是否得到了个人发展？是否得到了精神发展？除了为员工设计一份前瞻性的“全人评估”，针对员工提供游戏化的内外部培训也是投资非常重要的一部分，这些做法促进了员工的个人成长，间接促进了组织绩效的提振。

  《零内耗》的作者在书中用大量的商业案例证明建立信任的文化对任何组织或企业成功的重要性。但同时，他提出一个颠覆性的概念：

  没有最优的企业文化。

  对于文化的改进始终是一个没有终点的过程，重点是尽早着手落实，处在正确的方向上不断前行。

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