联想做大 华为做强 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt

中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球最具价值品牌100强名录。联想针对消费者市场，主营PC机和笔记本，成为全球第一大PC厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中，联想、华为都顺应时代潮流，走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。

序言做大成就中国制造，做强成就中国创造•IX

给陶勇点赞•XIII

PK1产业链效应PC+战略VS“云管端”一体化

第一章 基于联想汉卡的产业链•002

一、联想式汉卡从研发到产品•002

二、始于分销的产业链•007

三、多元化战略促成全国营销渠道•012

四、跨国并购打造全球产业链•016

五、PC+战略完善产业链•018

第二章 基于交换机的产业链•023

一、始于直销的产业链•023

二、由直销转向分销•024

三、扁平化和立体化结合•028

四、完成产业链战略布局•029

五、“云管端”一体化•031

PK2管理实践办公司就是办人 VS 以奋斗者为本

第三章 柳传志的“管理三要素”•036

一、搭班子——善于选用“街上的人”•036

二、定战略——注重“势”的选择•039

三、带队伍——锤炼能征善战的团队•041

四、统一意志——打造斯巴达方阵•047

五、企业文化——不懈努力才能获得成功•050

第四章 任正非的“企业管理哲学”•052

一、“华为之道”——一种神秘的力量•053

二、长治久安——一切围绕价值创造•057

三、实现价值——坚持以奋斗者为本•064

四、干部队伍建设——“将军是打出来的”•071

PK3行业竞争力独一无二的并购 VS 自主技术创新

第五章 兼并、兼并、再兼并•076

一、中西合璧的本土管理层•076

二、出色的本土渠道控制能力•079

三、家喻户晓的民族品牌形象•083

四、强大的政府公关能力•088

五、强势的媒体公关能力•090

六、独一无二的并购•093

第六章 研发、研发、再研发•097

一、蕴涵丰富的核心价值观•097

二、自主创新的过硬技术•106

三、独特的企业文化•108

四、矩阵式组织结构•111

五、卓越的客户响应•115

六、低成本研发能力•116

PK4品牌建设“蛇吞象”的打法VS“先易后难”模式

第七章 人类失去联想，世界将会怎样•120

一、“联想”因为“联想汉卡”而得名•120

二、“联想”品牌的创立•123

三、产品推广初期•126

四、品牌全面推广•130

五、全面营销推广•131

六、全面品牌推广•132

七、“Lenovo”助力国际品牌推广•134

八、国际化战略成就全球品牌•136

第八章华为开启全球品牌中国时代•139

一、品牌就是一种承诺•140

二、品牌是打出来的•143

三、品牌具有投资收益比•145

四、“先祖国、再公司、最后产品”•147

五、滴灌模型提升品牌溢价•148

六、国际化战略成就全球品牌•149

七、技术驱动乃品牌推广发动机•153

PK5国际化能力合并+品牌 VS 狼性拼搏

第九章 从本土Legend到全球化Lenovo•156

一、投资并购——敲开国际市场之门•156

二、人才管理——搭建国际化团队架构•158

三、差异化战略——开启业务层国际化•161

四、赞助公益——借力奥运展示企业实力•165

五、整合营销——从中国品牌到国际品牌的跨越•168

第十章 农村包围城市式扩张•174

一、近水楼台——香港探路•176

二、稳扎稳打——发展中国家市场开拓•179

三、步步为营——次发达国家地区全面拓展•187

四、勇攀高峰——发达国家有所作为•192

PK6企业智能化程度商业智能推手 VS 提供企业信息化解决方案

第十一章 联想智能化BI提升企业竞争力•202

一、功能电子化——自行开发财务电算化•203

二、业务自动化——打造关键业务能力•206

三、战略集成化——全面向Internet转型•208

四、企业集成化——全面推进办公自助和决策支持建设•215

五、企业扩展协同化——供应链一体集成•218

第十二章 华为构建亚太地区最大企业网络•222

一、零散化建设阶段•223

二、变革规划进军国际市场•225

三、全面提升实施全球化战略•232

四、面向未来的 IT 2.0 时代•235

PK7创新能力

技工贸 VS 贸工技

第十三章 联想“技工贸”与“贸工技”之轮回•242

一、计算所独资创办联想•242

二、“技工贸”战略黄金十年•246

三、“后技工贸”——“贸工技”路线十年•265

四、回归“技工贸”道路十年•268

第十四章 华为“贸工技”到“技工贸”之崛起•273

一、“二道贩子”——代理交换机起家•273

二、“贸工技”转型“技工贸”•277

三、“技工贸”战略创造无数ICT辉煌•287

四、国际市场崭露头角•295

总结篇爬“南坡”VS爬“北坡”

一、爬“北坡”与爬“南坡”之别•304

二、“技工贸”与“贸工技”之别•307

三、只有“技工贸”才能救中国•324

四、云计算时代鹿死谁手•325

五、关于联想控股•327

六、联想华为大事表•332

后记•341

陶勇，有着十多年媒体从业经历，曾任《中国经济时报》《网上俱乐部》《英才》《法制早报》《小康》杂志记者、编辑，以及《民心》杂志全国版主编、新华网频道策划总监、某行业网站执行总编等。在多年的新闻实战经历中，积累了丰富的从业经验。

目前从事中关村历史研究，担任中关村历史课题组研究员。在研读大量有关联想、华为创业史的过程中，与关注中国高科技企业发展的媒体人士经常交流心得。在媒体友人倡议下，决定撰写本书，以便为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。

类型：全国优秀出版社

成立时间：1982年10月

简介：

电子工业出版社成立于1982年10月，是工业和信息化部直属的科技与教育出版社，是中共中央宣传部和国家新闻出版总署授予的“全国优秀出版社”，在新闻出版总署组织的社、店互评活动中，连年被评为“重服务、讲信誉”的优秀出版社，获得了“全国版权贸易先进单位”、“中央国家机关文明单位”等荣誉。电子社不断创新营销服务模式，建立了遍布全国的营销服务网络，规模以上销售代理商达1000多家，在全国14家中心城市建立了营销中心，设立了教材院校代表，致力于打造以客户价值为中心的营销服务体系。

主要业务

电子工业出版社(2张)电子社始终秉承“为客户提供一流的知识产品及服务”的宗旨和“出精品、育品牌”的出版理念，艰苦创业，开拓创新，深化改革，科学发展，以质量和效益为中心，组织实施精品战略，着力优化产品结构，着力提高出版创新能力，不断提升专业出版优势。形成了以图书、期刊、音像和电子出版为基本业务，以网络出版和、软件研发和信息化服务、职业培训和教育、行业支撑服务等为增值业务的现代出版与知识服务业务结构，综合出版能力位居全国出版行业前列。出版物内容涵盖了信息科技的各个分支以及交通、机电、财经管理、科普与少儿等领域，每年出版新书1700多种，每年出版音像和电子出版物约400种，出版期刊8种，为我国的电子信息科技进步、产业发展、国家信息化建设和“科教兴国”战略做出了积极的贡献，得到社会各界和有关领导的充分肯定。电子工业出版社电子社十分注重利用国内、国际两方面的资源，注重开拓国内、国际两个市场，积极开展国际合作，与全球知名出版机构以及世界各大IT企业都建立了广泛、密切的交流与合作关系，及时引进国际上先进的科技和教育成果，并有许多有特色的出版物不断输出到国外和中国台湾地区、中国香港地区等地区。电子社设立了“电子信息科技专著出版专项资金”，每年投入约300万元，资助优秀科技专著的出版。电子社抓住机遇，2001年推动由科技出版向科技出版与教育出版并重的战略转型，取得明显成效。2005年，出版的教材从层次上覆盖了从小学教育到研究生教育，专业上覆盖了信息技术的各个学科领域及其相关专业。电子社是教育部确定的国家规划教材出版基地，有300多种高等教育教材入选“十一五国家规划教材”。电子社充分发挥自身的人才优势和资源优势，在网络出版和数字内容服务方面确定了建立学术文献数据库、研发行业信息数据库、建设课程教学资源数据库等八个方面的重点工作。同时，电子社培养了一支高水平的软件开发和信息化建设人才队伍，致力于为出版行业信息化建设和数字化业务发展提供技术服务。

获得荣誉

电子工业出版社(2张)电子社始终秉承“为客户提供一流的知识产品及服务”的宗旨和“出精品、育品牌”的出版理念，艰苦创业，开拓创新，深化改革，科学发展，以质量和效益为中心，组织实施精品战略，着力优化产品结构，着力提高出版创新能力，不断提升专业出版优势。形成了以图书、期刊、音像和电子出版为基本业务，以网络出版和、软件研发和信息化服务、职业培训和教育、行业支撑服务等为增值业务的现代出版与知识服务业务结构，综合出版能力位居全国出版行业前列。出版物内容涵盖了信息科技的各个分支以及交通、机电、财经管理、科普与少儿等领域，每年出版新书1700多种，每年出版音像和电子出版物约400种，出版期刊8种，为我国的电子信息科技进步、产业发展、国家信息化建设和“科教兴国”战略做出了积极的贡献，得到社会各界和有关领导的充分肯定。电子工业出版社电子社十分注重利用国内、国际两方面的资源，注重开拓国内、国际两个市场，积极开展国际合作，与全球知名出版机构以及世界各大IT企业都建立了广泛、密切的交流与合作关系，及时引进国际上先进的科技和教育成果，并有许多有特色的出版物不断输出到国外和中国台湾地区、中国香港地区等地区。电子社设立了“电子信息科技专著出版专项资金”，每年投入约300万元，资助优秀科技专著的出版。电子社抓住机遇，2001年推动由科技出版向科技出版与教育出版并重的战略转型，取得明显成效。2005年，出版的教材从层次上覆盖了从小学教育到研究生教育，专业上覆盖了信息技术的各个学科领域及其相关专业。电子社是教育部确定的国家规划教材出版基地，有300多种高等教育教材入选“十一五国家规划教材”。电子社充分发挥自身的人才优势和资源优势，在网络出版和数字内容服务方面确定了建立学术文献数据库、研发行业信息数据库、建设课程教学资源数据库等八个方面的重点工作。同时，电子社培养了一支高水平的软件开发和信息化建设人才队伍，致力于为出版行业信息化建设和数字化业务发展提供技术服务。

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书籍介绍

中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球最具价值品牌100强名录。联想针对消费者市场，主营PC机和笔记本，成为全球第一大PC厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中，联想、华为都顺应时代潮流，走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。

• 作者： 肾上腺素 发布时间：2022-01-09 21:30:27

  拼凑感非常强烈的一本书，也可能作者掌握的事实有太多的不可言传，仅凭公开信息是无法说清两家公司的历史纠葛的。如果非读不可，读后面几章就好。读这本书的应该是对两家公司都有了解都有兴趣的人，读完想想，好像说了很多，但其实啥也没说。

• 作者： Yasmine 发布时间：2022-03-16 09:39:20

  照本宣科，每篇内容毫无重点，一堆资料的拼凑而已。读起来实在费劲又浪费时间

• 作者： 褂子 发布时间：2019-01-15 20:16:50

  这本书挺好的，间接得知道了中国两个牛逼的公司如何发展，前边写的很客观，不管是联想还是华为，到后边就看出来联想公司的一些弊端了，难道将来华为一定牛逼？

• 作者： L. 发布时间：2019-08-17 17:51:47

  虽然一半内容是重复的，但结构还是不错的，也有一些干货。另外个人觉得虽然外界经常会把两者做对比分析，但从更大的格局来看，两者并非竞争关系，而是互补关系，毕竟不能把宝都压在一家或一种模式之上啊，用心去感受一下

• 作者： 等十五的月亮 发布时间：2021-06-29 16:53:46

  字里行间透露着作者的偏袒。

  写联想的内容，突出联想的并购无自主创新+政府关系户形象；写华为将其与我党的历程相提并论，多次用毛主席的军事和政治思想来论证华为战略的成功，言语之间极尽赞美，读起来缺少了一种客观和真实感受，即便是写到华为员工自杀，作者依然在赞美华为的加班模式。

  整体结构值得肯定，通读也能大概明白华为和联想的企业历程，只是夹带私货的做法，让人有些难受。

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• 作者： 汉风浩浩 发布时间：2017-05-21 14:51:22

  画工很好，内容详细，良心之作～基本上不懂的都能在上面找到～

  不过关于股四头肌的内外侧头的走向，好像画的有点问题～

• 作者： 1968小金 发布时间：2020-05-26 15:23:50

  随身携带小宝典

• 作者： Zoromi 发布时间：2011-02-17 18:20:24

  不大好看，情节牵强，而且又是貌美多金冷酷男主莫名其妙爱上女主。倒是女主的职业定位挺有意思

• 作者： suer 发布时间：2010-10-24 20:40:45

  http://item.taobao.com/auction/item_detail.htm?item_num_id=8072818315

• 作者： kkbear 发布时间：2009-01-23 21:35:31

  好想二月的时候和李同学一起背包去甘南