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领导力21法则 追随这些法则26 人们就会追随你 正版 约翰C麦克斯维尔 企业管理团队经营 创业执行力 成功励志餐饮管理学书籍畅销书书籍详细信息
  • ISBN：9787549620197
  • 作者：约翰·C.马克斯维尔 
  • 出版社：文汇出版社
  • 出版时间：2019-04
  • 页数：320
  • 价格：28.00
  • 纸张：纯质纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：中层领导力系列丛书
  • TAG：管理 一般管理学 管理学 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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  • 更新时间：2024-09-12 05:40:02

内容简介：

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

媒体推荐

《领导力21法则》会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中，你无时无刻不在受到激励，你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。这本书不仅带给了我阅读的乐趣，而且还让我受益匪浅。

——史蒂芬・R. 柯维，领导力大师，《高效能人士的七个习惯》作者

本书生动有趣，易于阅读。书中的法则简洁、明朗，又具有深度。不仅具有教育意义，而且富于娱乐性。无论你是刚刚步入社会的毕业生，还是资深主管，本书作为学习领导力的参考书，值得你随时翻阅。

——汤姆•华特雷，玫琳凯公司总裁

约翰•C. 马克斯维尔用富于娱乐性的风格，让我们看到了迈向领袖的真正道路。书中的法则以个人品格为基石，历经时间的考验，非常实用。对于那些希望成为领袖的人来说，这是一本必读之作。

——爱德华•爱玛，乔基国际公司总裁

约翰•C. 马克斯维尔了解如何造就领导人才。他在《领导力21法则》一书， 明确地说明了这一点。我向每一个渴望登上成功巅峰的人推荐这本书。无论是在球场上、会议厅里，还是在讲坛上，本书都让你受益匪浅。

——汤姆•兰德里，达拉斯牛仔队传奇主教练

《领导力21法则》给你提供帮助，不仅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人回味无穷。书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体、明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他和她的领导角色。

——齐格勒，作家和演说家

书籍目录：

推荐序 / 1

致谢 / 3

引言 / 4

1. 盖子法则 / 11

领导力决定一个人的办事效力

迪克和莫里斯兄弟距离他们的美国梦只有一步之遥，但最终却未能实现。相反，一个叫雷的人却借助两兄弟创办的麦当劳获得了巨大成功。这一切只因为两兄弟不了解盖子法则。

2. 影响力法则 / 22

衡量领导力的真正尺度是影响力亚伯拉罕•林肯最初的级别是上尉，而到战争结束，他却成了一名二等兵。这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者。

3. 过程法则 / 36

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

西奥多•罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖，并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那么直到今天你可能都没听过他的名字。

4. 导航法则 / 50

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

斯科特领着一队冒险家，带着一个自动防故障罗盘，到达了世界尽头——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得导航法则的道理，他们原本可以活下来。

5. 增值法则 / 63

领导者为他人提升价值

在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华尔街指责为对员工太仁慈——哪一个《财富》500强的CEO会这么做呢？就是那个明白增值法则的领导者。

6. 根基法则 / 77

信任是领导力的根基所在

如果罗伯特•麦克纳马拉当初懂得根基法则，那么越南战争——以及因此而在国内发生的一系列事件——也许就会有不同的结局了。

7. 尊重法则 / 90

人们通常愿意追随比自己强的领导者

各方面的迹象都表明她成功的几率很小，但是成千上万的人都称她为自己的领袖。为什么呢？因为他们无法摆脱尊重法则的巨大影响。

8. 直觉法则 / 106

领导者善用领导直觉评估每件事情

史蒂夫•乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台阶呢？从直觉法则中可以找到答案。

9. 吸引力法则 / 124

你只能吸引和你相似的人

人员不足、装备落后的南部邦联军队为什么能与强大的联邦军队作如此长时间的抵抗？因为南部邦联军队有着更为优秀的将军。为什么他们有更好的将军？吸引力法则将为你揭晓谜底。

10. 亲和力法则 / 134

领导者深知，得人之前必先得其心

作为一个新领导，约翰深知，组织里最有影响的那个人可能会破坏自己的威信。那么他该怎么做呢？他采取了亲和力法则。

11. 核心圈法则 / 149

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

兰斯•阿姆斯特朗被誉为有史以来最伟大的自行车手。人们称赞他坚忍不拔的意志，赞扬他严酷训练的毅力，却忽略了核心圈法则。

12. 授权法则 / 164

有安全感的领导者才会授权予人

亨利•福特改革了汽车工业，被誉为美国商业界的偶像式人物。那么，是什么原因使他犯了一个重大错误，以至于他的儿子担心福特汽车公司会倒闭呢？因为他成了授权法则的受害者。

13. 镜像法则 / 178

看到别人怎么做，大家也会怎么做

E连在阿登战役中挫败了德国军队的进攻，粉碎了希特勒阻止协约国军队前进的阴谋。他们之所以能够成功，是因为他们的领导者遵从了镜像法则。

14. 接纳法则 / 192

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

他们通过消极反抗解放了自己的国家，虽然几千人因此牺牲了性命。是什么激励他们这么做？是接纳法则。

15. 制胜法则 / 203

领导者为他的团队找出一条制胜之路

是什么将英国从闪电战中救出？是什么打破了南非的种族隔离？又是什么使芝加哥公牛队赢得多次美国职业篮球联盟（NBA）冠军？这三个问题的答案只有一个。那就是，他们的领导者遵循了制胜法则。

16. 动势法则 / 217

动势是领导者最好的朋友

杰米•埃斯卡兰被称为美国最优秀的教师。但他的教学能力只是其中部分原因，他和加菲尔德高中的成功皆得益于动势法则。

17. 优先次序法则 / 233

领导者明白，忙碌不一定等于成效

他们叫他奇才。他对自己的重要任务烂熟于心，如果你说出一个日期和具体时间，他都能准确地告诉你他的运动员在做什么正因如此，他拿到了十次锦标赛冠军。那么，优先法则对你来说有什么用呢？

18. 舍得法则 / 245

领导者必须先“舍”后“得”

为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。

19. 时机法则 / 259

掌握时机与善用策略同样重要

无论是市长、省长、部长还是总统，各级领导都丢下了自己的责任。当一个领导者违反了时机法则，潜在的危机就会爆发——他们中却没有人认识到这个道理。

20. 爆炸性倍增法则 / 271

培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果

要在全球培训100多万人，有没有这个可能呢？如果你用领导者的数学，就有可能实现。秘诀就是爆炸性倍增法则。

21. 传承法则 / 284

一个领导者的长久价值由其继承者决定

人们会在你的葬礼上说些什么？今天你如何用好传承法则将决定他们明天说些什么。

结语 兴衰成败皆系于领导力 / 294

领导力21法则自测题 / 296

作者介绍：

约翰•马克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。

约翰•马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

如果你只能在感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

误区：

管理者就是领导者

两者主要的区别在于：

领导指的是影响他人，让他人追随自己。

管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

在你努力发展组织的时候，请记住这些立，

・人オ决定组织的潜力。

关系决定组织的士气

结构决定组织的规模。

・目标决定组织的方向。

领导决定组织的成败。

锅里的水总是漫不过盖子， 领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

如果 你想 要 爬得 更高， 你就 需要 提升 自己的 领导力。 如果 你想 对外 界 施加 更大 的 影响， 你就 必须 具备 更大 的 影响力。

我 在 讲授 领导力 时会 告诉 大家 有一个 盖子， 但我 同时 也会 告诉 大家： 你 可以 把这 个 盖子 推 得 更高—— 不过 这就 涉及 另一个 领导力 法则 了。

丛书信息：

本套丛书包含：

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《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你 (美)约翰·C.马克斯维尔(John C.Maxwell) 著;路本福 译 著 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

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《正版 领导力21法则如何培养领袖气质+领导力21法则全两册 企业管理团队经营创业执行力管理书籍可搭产品经理手册 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《正版 人力资源企业管理书籍套装全5册:领导力21法则+如何培养领袖气质+中层领导力三册 西点军校哈佛大学讲授的教程畅销读物 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

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《【正版现货】领导力21法则 追随这些法则26 人们就会追随你 正版 约翰C麦克斯维尔 企业管理团队经营 创业执行力 成功励志餐饮正版 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《中层领导力.团队建设篇 (美)约翰·C.马克斯维尔(John C.Maxwell) 著;张树燕 译 著 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《呼唤我的名字 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

等

其它内容：

书籍介绍

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

媒体推荐

《领导力21法则》会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中，你无时无刻不在受到激励，你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。这本书不仅带给了我阅读的乐趣，而且还让我受益匪浅。

——史蒂芬・R. 柯维，领导力大师，《高效能人士的七个习惯》作者

本书生动有趣，易于阅读。书中的法则简洁、明朗，又具有深度。不仅具有教育意义，而且富于娱乐性。无论你是刚刚步入社会的毕业生，还是资深主管，本书作为学习领导力的参考书，值得你随时翻阅。

——汤姆•华特雷，玫琳凯公司总裁

约翰•C. 马克斯维尔用富于娱乐性的风格，让我们看到了迈向领袖的真正道路。书中的法则以个人品格为基石，历经时间的考验，非常实用。对于那些希望成为领袖的人来说，这是一本必读之作。

——爱德华•爱玛，乔基国际公司总裁

约翰•C. 马克斯维尔了解如何造就领导人才。他在《领导力21法则》一书， 明确地说明了这一点。我向每一个渴望登上成功巅峰的人推荐这本书。无论是在球场上、会议厅里，还是在讲坛上，本书都让你受益匪浅。

——汤姆•兰德里，达拉斯牛仔队传奇主教练

《领导力21法则》给你提供帮助，不仅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人回味无穷。书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体、明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他和她的领导角色。

——齐格勒，作家和演说家

精彩短评：

  • 作者： 米叔 发布时间：2019-03-19 23:59:49

    看目录就行了。

  • 作者： 傅临春 发布时间：2019-05-08 20:40:31

    中规中矩的泛泛之谈，看到三分之一的地方，实在看不下去了，于是刷目录选着段落跳着看完了。完全没有让人眼前一亮的洞见，所有的东西都浮在浅表。比我之前看的十几本书都差的不是一点半点。

  • 作者： 小黑 发布时间：2017-05-22 16:14:04

    领导力大师作品，值得好好学习

  • 作者： DZhang 发布时间：2018-08-09 21:41:35

    一气呵成的读完了一整本21条法则，想必算是领导力的标杆法则。没有人可以面面具到，但可以作为领导力的标准来考察自己的长处和短板。是一本非常实用和适合反复翻看需作重点笔记的工具书！

  • 作者： Sorina 发布时间：2019-02-27 17:51:19

    学到很多！

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  • 作者： 在下阿凡 发布时间：2022-12-02 09:19:17

    配图一言难尽，翻译还行。

    有时候觉得，希斯克利夫对凯瑟琳根本不是爱，他的感情太过极端偏执，就像是个孩子没有拿到糖果，就对全世界歇斯底里地尖叫，只不过他是成人，他有力量，拿全世界进行报复，疏解怒火。可事实是，他的心永远也得不到安宁，他逼得周围的人全都暴戾，粗鲁，没有正常人类之间的交往，可他自己仍然得不到那颗糖。整个故事感觉完全发生在一个与世隔绝的地方，他们不懂得逃开不适的地方和人，好像生来就是为了赴这一场怨恨。

  • 作者： 翁小样 发布时间：2011-07-17 17:20:09

    水图借 966路上看完 http://book.douban.com/review/5027250/

  • 作者： 酒心° 发布时间：2023-07-31 14:19:59

    在西西弗简略看了一遍 没啥特出彩的地方 就是封神故事的缩略版 倒是适合初接触这个题材的小朋友看 给吒吒讲了关于哪吒的那段 吒吒对这种打打杀杀的故事依然挺抗拒的 37M29D

  • 作者： 大西西 发布时间：2015-10-21 11:09:13

    故事很棒！

  • 作者： 子非鱼 发布时间：2021-01-27 11:16:19

    这本书讲的是动画最初是怎样完成的，他们用拆解和小组协作的方式自己动手从零开始完成一个动画片，可以跟着做。切实感受一下拍一个动画片是怎样的过程

深度书评：

  • 领导力21法则

    作者：何金水 发布时间：2016-09-29 11:10:12

  • 这是领导者的必备初级工具书

    作者：朱澄 发布时间：2018-12-05 00:36:58

  • 21法则有哪些

    作者：林郁阡 发布时间：2017-11-27 16:54:56

    本来想好好看看这本书，然后写个思维导图什么的，可是读着就发现这本书属于#

    看了目录就等于看了全书

    #系列。文章中的大部分内容都属于有道理的废话，因为这本书是按21个法则写的，没有从这21点抽炼出更高层次的维度，所以显得内容不系统，也不能说服我这21点完全囊括了领导力法则。不过他的经验绝对是非常有用的，暂且一记，日后需要时再细究。

    1.盖子法则:领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

    2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。

    3.过程法则:高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

    4.导航法则:领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。

    5.增值法则:领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

    6.根基法则:领导者要获得他人的信任。不能做不诚信的事情。

    7.尊重法则:领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

    8.直觉法则:有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

    9.吸引力法则:你是什么样的人就吸引什么样的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。

    10.亲和力法则:主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。

    11.核心圈法则:培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。

    12.授权法则:学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

    13.镜像法则:下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。

    14.接纳法则:人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。

    15.制胜法则:领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

    16.动势法则:不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。

    17.优先次序法则:对事情按照收益，回报，是否必须亲力亲为进行评价，然后排序，先做排名靠前的事情。

    18.舍得法则:领导有时必须有所牺牲。

    19.时机法则:能够把握正确时机。

    20.爆炸性倍增法则:培养领导者。

    21.传承法则:让自己的领导财富能够继承下来。

  • 记流水账

    作者：7个啤酒瓶 发布时间：2013-03-21 22:12:25

    21法则，记流水账，没有真正的可实践性。一开始看着，大家对这本书的评价都很高，但对于我个人而言，真正所需要的是可具实践性的提示、启迪或建议，而不是简单把领导力的所有条件都罗列一遍，再加点文字、例子修饰。

  • 学习领导力绝不是你当属领导之后才开始

    作者：知乎AlexCui 发布时间：2016-03-29 23:01:18

            本书的作者并没有什么名气，但他是一位多年来一直致力于领导力培训的人。这类典型的成功学的书似乎都是一个模子刻画出来的。作者事无巨细的生怕漏掉一个可能提高领导力的影响因素，所以很全面的总结成了21条法则。先不说这本书写的如何，我想纠正一下读者的态度。那就是不要希冀于通过阅读这本书就能成为一位领导者，甚至是优秀的领导者。

            领导力是极其难培养的，这是我们必须达成的的共识。在此基础上，我们来看这本书。这21条法则，好比就是21个维度，有这21个维度来衡量一位领导者的水平绝对是一个好方法。时不时的翻看这本书，检视一下你周围的人，看领导是否合格，看同事是否有领导潜质是完全足够的。一句话概括，这是一本工具书。这本书在3个方面给我留下了深刻的印象:

           1：领导力在一定程度上其实是影响力

             作者在教会工作，经常参与志愿者的组织活动。他提到“在自发性的组织中，你不可能强迫组织的成员参加活动。如果领导者没有影响力，人们当然就不会追随。”这一点我深有体会，学生时代的班长、学生会经历使我对这句话理解很深刻。这从一方面也可以看出，学生领导与工作后的领导其实是有本质的不同的。一位有影响力的年轻人，确实是同龄人的佼佼者。这让我反思学生时代的领导工作。

           2：亲和力：别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们

             对于亲和力，我一直没有了解。这一句话给我点醒，做事情要在意别人的感受。维系和朋友的关系不也是这样吗？你只有在意别人，别人才会return，甚至是rewards。

           3：几个喜闻乐见的案例

           “康多莉扎・赖斯的祖父小约翰・威斯利・赖斯虽然是奴隶的儿子，但却下决心要接受教育。”。书里描述了赖斯的成长经历；虽说一直是我非常敬佩的一位传奇人物，但是始终也没去翻看她的经历。这一看，觉得时代的佼佼者，真的都是三代传承，重视教育是共性。

          书中确实有一些精彩之处，不过泛读就可以了，不是经典，但是确能学到东西。

  • 从领导到领袖，让你拥有他人乐于追随的人格魅力

    作者：W先森 发布时间：2017-11-23 17:39:36

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  • 沉淀精进，丰富阅历，掷地有声

    作者：雪霏 发布时间：2018-01-01 16:47:23

    2017.12.31-2018.1.1两天里花了些时间，读完了刘昊然的《见风》。

    脚踏实地，积累人生经历，是贯穿始终的主题。

    表演、文学或者诗歌，在一定的层面都是对人生的观察和表达，有着相同的质、不同的形。诉说他人经历的同时，也未曾不是映照自己的过往？所以读万卷书，行万里路，阅人无数，最终，还得自己领悟。

    不得不说，刘昊然悟性很高，很难得在这么年轻的年纪，能写下许多对事务的思考、心理的捕捉，准确而且细致，特别是小黑屋体验，很少有人会有机会做过这样特别的心理体验，那段文字特别好，很真实。

    更难得的是，对于人生包容的人生态度，知其不完美而精彩纷呈，竟不似二十岁少年的心境。

    萧平旌是刘昊然希望自己能够成为的那样的人，看到这句话的那一刻，欣慰之喜油然而生。少年儿郎的那一份担当，是许久不见的主题了。多少棱角分明、热血澎湃的年轻人初入职场，再过几年，无一幸免地被打上社会现实残酷的烙印，那是种明哲保身、安分平庸的色泽，就像洗染缸的刷锅水，再干净，也是污秽一滩……但始终希望更多的人像刘一样想守住清明澄澈的所在。

    祝刘如己所愿，厚积而薄发，质变重于量变，未来的每一步，沉淀精进，掷地有声!

    雪霏

  • 大人没有选择，只能成为大人

    作者：哈尼哈尼哈尼- 发布时间：2022-11-07 13:01:13

    这本书，虽然画风可爱，但是讲述的一个又一个的小故事却直击人的内心。

    总能从某一个小故事中，找到共鸣，又陷入深深的思考。

    关于小狗的那个故事，每个人心里都有一只小狗，而我很幸运，我真的拥有一只小狗，我希望它能一直一直陪着我，无论是在我的身边，还是在我的心里。

    ✍

  • 每一个女性的成长都有着自己故事

    作者：九点读书 发布时间：2009-07-01 20:01:31

    　　有一个发小给我说过，如果让她重新过一遍13岁到23岁的日子，她不愿意，尽管那是似乎很重要的“少女时代”。

    　　我的回答与她一样。

    　　我是因为那太表涩和太可怕的自以为知道和明白的无知。

    　　至少在我们成长的那个年代，那一段时间是无助、茫然和手足无措，不懂应对日子。

    　　因为信息学习和积累的不对等，我们还在学步时，所有的“大人”们和看着比我们大的人们，他们的游刃有余，使我们摆脱不了“人为刀殂，我为鱼肉”的处境。

    　　

  • 业内人士第一手资料是有价值的

    作者：白起 发布时间：2012-07-21 17:38:20

    在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：

    http://read.douban.com/column/93927/

    所罗门在MBS交易中大举领先业内，公司资源有限，其它业务的投入就少了，未能抓住垃圾债以及收购两个业务的机遇，在MBS定价市场化收入巨减以及人才大量流失的情况下，衰败很快就来临。

    在87年，险被收购，多亏股神巴菲特打了一下酱油——情形类似于李嘉诚总是在别的香港企业史中打酱油，朱镕基总是在当下的50后、60后富豪的发家史中打酱油一样——巴菲特购买了所罗门可转债，所罗门用这笔资金回购市场股份，以阻止收购者进一步从市场获得股份。

    但是，衰败是不能阻止的，90年，被花旗集团收购以后，消失在历史当中。

    MBS是怎么做起来的，垃圾债又是怎么做起来，不同于中国由于复制国外的机制自上而下的确定游戏规则，美国的金融市场，很多产品，都是从无到有，创造并且改进而来，往往牵动了整个行业，以及相关行业的演变。这两块事实上是书中的详细写的内容，可以加深对金融市场创新的认识。

    其实金融产品的内核就是收入与风险（称为收入流与风险流更合适一点），普通产品的内核更多的是效用流与风险流，可以金钱量化的收入可以当作标准化了的效用，另外，金融产品的风险，整体上更加大。如此一看，其实在交易金融产品与交易商品，也没多大区别，金融产品本身就是一个商品。

    不同于商品交易，证券交易总有一个中间人，处理掉商品转化为证券的枝节，使得交易双方能够方便地在证券层面交易。正统的看，证券公司的销售来源应该只有佣金，但是可不是这么简单，有时证券公司先买下A的商品，证券化后，卖给B，而B一般来说作为专业的投资机构只能买证券，不能绕过证券公司与A打交道，如此一来，证券公司只不过是一个倒爷而已，通过差异化定价，可以赚取另一笔优厚的利润。

    接着的一套忽悠术，就完完全全跟卖商品时一样了。当然，可能比喻为卖奢侈品更贴切一点。

    作者面试所罗门的经历生动有趣；作者作苦逼忽悠证券经纪的经历，相信，很多金融业内人士，都感同身受。

    不过从另一个层面来讲，作者的一些判断有待商榷，作者进入行业的时间太短，只有2年，实践不深的人更加容易否定价值，相反实践很深的人更加倾向于寻找价值。因为前者有许多的机会等着他，后者则机会较少；但创造财富总是走到一定的深度，也可以说，前者总要找一个机会落地-生财。

    在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：

    http://read.douban.com/column/93927/

  • 学习老子重要思想

    作者：sai 发布时间：2008-03-16 20:33:29

    读罢此书，即便还不能了解“道德”为何物，至少也能知道老子的主要思想：

    1、低调

    挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。

    多言数穷，不如守中。

    2、不争

    见素抱朴，少私寡欲。

    俗人昭昭，我独昏昏；俗人察察，我独闷闷。

    夫唯不争，故天下莫能与之争。

    3、无为

    有之以为利，无之以为用。

    不欲以静，天下将自正。

    4、至柔

    柔弱胜刚强。

    人之生也柔弱，其死也坚强。

    天之道，损有余而补不足。

    5、藏智

    功成身退，天之道。

    大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。

    大直若屈，大巧若拙，大辨若讷。

    知者不言，言者不知。

    6、慈爱

    上善若水。

    夫慈，以战则胜，以守则固。

    以上实乃养生之道。

    其他名句：

    知人者智，自知者明。

    祸兮福所倚，福兮祸所伏。

    合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。

    信言不美，美言不信。善者不辨，辩者不善。知者不博，博者不知。

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下载评价

  • 网友 陈***秋：

    下载速度：4分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 12:26:20 )

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 相***儿：

    下载速度：8分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-27 10:39:16 )

    你要的这里都能找到哦！！！

  • 网友 后***之：

    下载速度：3分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 12:24:40 )

    强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！

  • 网友 瞿***香：

    下载速度：5分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 10:35:27 )

    非常好就是加载有点儿慢。

  • 网友 寿***芳：

    下载速度：8分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-10-27 10:29:16 )

    可以在线转化哦

  • 网友 堵***格：

    下载速度：4分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-10-27 12:43:00 )

    OK，还可以

  • 网友 焦***山：

    下载速度：6分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-10-27 10:32:15 )

    不错。。。。。

  • 网友 权***波：

    下载速度：6分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-27 10:38:57 )

    收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！

  • 网友 车***波：

    下载速度：4分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：4分

    ( 2024-10-27 10:30:16 )

    很好，下载出来的内容没有乱码。

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ISBN：9787549620197
出版社：文汇出版社
出版日期：2019-04
作者：约翰·C.马克斯维尔 
TAGS：管理 一般管理学 管理学 
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