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• 《有效管理的5大兵法》：优秀的企业文化的推动力

  作者：秦浅 发布时间：2018-03-19 22:42:33

  

  文化软实力的实践经验

  柳传志在长期企业经验管理中，归纳出了以管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，并让联想在后期的发展中有了一套自己独立的理念，形成了自己的价值核心，也让业内争相学习。

  从柳传志对联想制定的管理理念和方法中我们不难发现，优质的领导者带动的企业发展越来越倾向于头脑战略，企业与企业之间的文化博弈日趋明显。优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。

  孙陶然写《

  创业36条军规

  》时，单本书加印超50次 ，销量超过百余万册，因而使得《创业36条军规》被誉为中国的创业圣经。 这本新作《有效管理的5大兵法》则是更系统地教我们如何管理。

  “如何管理”四个字看起来简单，但是放在一个企业的规划上却是一个庞大的体系。在《有效管理的5大兵法》中，

  孙陶然提出“用文化管公司”，不仅仅用人才战略文化层面，还是在优质文化的层面思考一切解决问题的方法——即“复杂问题简单化”。

  

  书籍内容的思维导图草稿

  《有效管理的5大兵法》在前言上已经回答了每个拿到这本书的人希望这本书带给自己什么。在层次的筛选与编排上，使得内容像剥洋葱一样层层剥开，从企业的大层面上，孙陶然教的就是

  如何做一个优质的领导者

  的方法。

  领导者必备的使命与素质

  一个企业在最后呈现于社会大宗面前的形象，有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位，拥有自己独立的团队，相互协作共同发展的过程。

  这也就需要领导者具备自己的使命，以及

  志存高远、意志坚定与心胸宽广的三大素质

  。

  领导者的使命在于：

  1.为组织确定方向；

  2.找到达成方向的方法；

  3.组织下属发挥作用从而达成方向。

  好的领导者在自我学习能力与战略能力上，都会呈现一个好的趋势，”三有”人才的观念，让一个企业在规划过程中，更容易确定自己的方向与路径，好的领导者就是能够立足于高点然后告诉大家向何处去并且如何去。

  为企业指定目标

  领导者作为领头羊出现在群体中，对于企业的发展而言接下来就是找到目标。目标的前提是弄清楚“什么是成功的企业？”《有效管理的5大兵法》中告诉我们，

  一个成功的企业是做到行业领先，可持续成长，并且做到受人尊重。

  孙陶然指出，一个成功企业的成长绝非是一朝一夕，也并不是拥有一个好的领导者就能立马让这个企业腾飞，这是需要在时间轴上慢慢沉淀慢慢发展的。一个成功的企业发展需要经历4个阶段。即：

  1.找方向（即找到让产品源源不断销售的方法）；

  2.单项冠军（使产品获得数一数二的占有率）；

  3.两线作战（即开辟属于这个企业的第二条产品线）；

  4.构建良好的生态系统（即整体的规划布局）；

  军事统帅的核心任务是三件事：招兵，练兵和用兵。对于企业来讲，同样的也是：招人、培训人和使用人。

  《有效管理的5大兵法》中提及联想的柳传志，说到

  柳传志的管理三要素是：建班子、定战略、带队伍

  。那么从这三要素看来，其实对于人才的选用与培训都是需要一定技巧的。无论是招人还是用人，都需要用到文化素质能力。这也就回归到孙陶然给《有效管理5大兵法》用的小标题——

  用文化管公司

  。

  企业文化

  如何用文化管公司？

  就是用企业文化来作为推动发展与生产力的动力。

  在制订了目标的情况之下，我们能够获取企业整体的发展规划，并且让决策管理朝着目标前进。而管理的过程则是对企业文化的践行过程，企业文化最终服务企业总体大发展，它是企业的核心。

  《有效管理5大兵法》指出企业文化的重要性在于这股企业文化是企业战斗力的源泉，并且重在宣传贯彻。孙陶然的抽丝剥茧，以

  拉卡拉践行的五行文化

  为例子，讲述了他独创的五行文化的魅力与实践意义。五行文化确实大大减少了相互磨合的精力消耗，从而使企业运转更加灵活，提高了团队人员的工作效率。

  用文化管公司，不仅仅要求领导者自身文化素养达到一定要求，并且在员工的使用上也要注意方法，人员是企业的组成部分，也是运行整个体系的动力所在。

  领导者站在一定高度上制定的企业文化，实际上就是在精神层面打破传统发展的形式，企业文化能够使核心凝聚人心，让核心吸引人才，用核心在社会上竞争。

  

  拉卡拉的五行文化

  《有效管理的5大方法》解说了拉卡拉的五行文化，就是从五个方面去发展核心竞争力。

  1.使命、愿景、价值观；

  2.十二条令（即“三大纪律八项注意”）；

  3.四环方法论（管事）；

  4.执行四步法（管人）；

  5.领导力的三要素：建班子、定战略、带队伍；

  作为一本工具书，重头戏内容其实就在于后面对五行文化板块的详细展开，在这个过程中可以直观地学习文化管理企业的方法。从金木水火土五个方面，孙陶然一 一解说，并且搭配对应的知识框架归纳，五块内容越嚼越有味。

  

  《有效管理的5大兵法》知识框架归纳

  

  拉卡拉“三有”人才金字塔

  

  拉卡拉”三有“人才观念小结

  《有效管理的5大兵法》实用性之高，见仁见智。作为教育工作者，我认为无论是企业发展还是学校的发展，都需要有优秀的文化作为积淀，并且以此作为凝聚人心的推动力。

  文化硬实力与文化软实力的相结合，能够让企业在社会拥有立足之地，优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。

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• 作者：时代华语国际 发布时间：2022-03-21 17:02:52

  如今，读书可是个热门话题。

  社会上流传着各种各样的所谓“读书方式”。其实，读书的方式千人千样，但总有人担心自己读书的方式不正确。于是，追求所谓正确的读书方式，也就成了一个经久不衰的话题。

  据我所知，到目前为止市面上存在数不清的读书技术论、方法论。

  比如，“×倍快速阅读法”“×××过目不忘读书术”“×××读书理论”等，不胜枚举。

  当然，这些读书理论、方法中，肯定存在值得参考的地方。可是，因为貌似有用的方法实在太多，着实令人难以抉择。而且，即使选择其中几个方法进行实践，也往往因为难度较大，而使人备受挫折。

  但从另一个角度看，读书理论、读书方法的大爆炸，也说明想读更多的书、想快速读书的朋友越来越多了，这是一件天大的好事。手捧这本书正在阅读的朋友，你一定就是其中之一。很多朋友对于读书，既充满了期待，也感到烦恼。

  那么，到底该如何是好呢？

  我先从结论说起，那便是，按照你喜欢的方式阅读，就可以了。也许有点简单粗暴，但事实就是如此。

  具体地讲，不必求全责备，一本书不一定每个字都要读。不想读的书，不读就是了。

  只要你能掌握本书介绍的读书方法，那么你也能按照自己喜欢的方式享受读书的乐趣。

  不适合自己的书、晦涩难懂的书、有任务感的书，应该减少阅读时间；而自己喜欢的书、想读的书、让自己忘记吃饭睡觉的书，应该多花时间去读。

  能沉浸在自己真心喜欢的书中，是任何事情都难以比拟的幸福。当遇到这样一本好书的时候，翻页的手总是舍不得停下来，下一页总是隐藏着巨大的吸引力。这样一来，我们自然而然就可以实现快速、深入的阅读。

  不过，请先允许我向你提一个问题。

  这个月你读的书中，哪一本你觉得最有趣？

  请用一分钟简要介绍一下那本书的内容。

  你能顺利地讲出来吗？

  关于那本书，如果我请你写一篇1500字左右的读后感，你有信心写好吗？

  估计敢于拍着胸脯说“没问题！”的朋友，少之又少吧。

  即使你一个月读了100本书，却没法把这些书的内容和读后感讲给别人听，或写成文章，那就等于做无用功。读书，我认为是输入，而说、写是相应的输出。没有良好输出的输入，是毫无益处的输入。

  只有当我们可以流畅输出的时候，那么所读书本中的知识才能真正成了我们的“血肉”。

  听我这么一说，你是不是更不知道怎么读书了？别怕，你接着往下看。

  本书教你的读书方法，就是用较短的时间阅读，然后还能将读到的知识有效输出，最关键的是任何人都可以操作，非常简单。

  10年来，我几乎每天坚持一本书10分钟读完，再花30分钟做笔记、写感想。这种短时间输入，紧跟着输出的读书法，对我十分有效，今后我还会继续坚持下去。

  “10分钟就能读完一本书？还能花30分钟写读后感？这也太难了吧？”你心里是不是也有这样的疑问或者怀疑？实际上，这并没有你想象的那么困难。

  请你记住，本书的一个大原则就是“按照自己喜欢的方式，享受读书的乐趣”。我会恪守这一原则，尽量用浅显易懂的语言告诉你如何在短时间内快速阅读，然后还能高效输出的诀窍。

  实际上，善于读书、善于表达的聪明人，并没有什么神秘的、特殊的方法。他们只是有一些小小的技巧，而且任何人一学就会。如果你留心观察一下，在身边就能发现一些虽然工作很忙，却读了很多书的聪明人。

  我写这本书的目的，就是把这些聪明人所掌握的小小技巧，以便于实践的形式加以归纳总结，然后教会更多读者，让更多的朋友享受读书的乐趣，收获读书带来的成果。

  选择这本书的读者朋友，一定是爱书之人，希望你能依托自己的喜好、按照自己的节奏，逐个实践本书教你的读书小技巧。

  每天给自己一个愉快的“读书时间”，坚持下去，你的人生一定会变得无比精彩。

  在每天繁忙的工作、琐碎的生活中，开辟哪怕只有半小时的读书时间，也能让我们的内心平静下来。而从书中学到的知识，又能极大地充实我们的工作和生活。

  我认为，被喜欢的书籍包围的温暖，徜徉在书海中的惬意，是任何感情都无法比拟的至高幸福。

  拿我个人来说，通过实践这些读书小技巧，我读了很多书，学到了很多知识，也输出了很多观点、创意、想法……总而言之，一天一本的读书习惯，帮我实现了快速成长，也让我的人生行情不断“看涨”。

  如果这本书能让你爱上读书，能帮助你实现哪怕是一点一滴的进步，我都会感到无比开心。

  废话不多说，咱们赶快进入正题吧！

  等你把全书读完之后，咱们再一起谈谈心得体会。

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• 一言难尽的翻译

  作者：阿萌 发布时间：2018-03-13 10:39:34

  在还剩三分之一处弃了书，翻译里的低级错误一箩筐，尼采、卢梭、比利牛斯山这种常识性名词都可以出错（并且没被校对出来），让人很难相信非factual部分的文字能如实表达原意，也就很难沉下心来看下去。而且平心而论，翻译准确度不提，这一本的译者的文字功底明显不及同系列的《古道》和《荒野之境》。

  书的主旨一如副标题，“恋山史”。包括作者自己在内的被高山吸引的古往今来的人们，一面清楚地知晓下一秒钟可能就葬身冰崖雪沟，一面控制不住地继续朝上攀爬。冰川默默保存下一部分倔强的尸体。

  总之，还是因为“山在那儿”吧。

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• 那些我们未做完的梦

  作者：独自等待的我 发布时间：2007-10-01 18:42:37

  看完这本书，让我想起了张承志的《黑骏马》里的一段话：也许，我们耗尽时间精力，倾注巨大热情去苦苦追寻的东西和人，其实并不存在。那份美好存在于过去的某个时间和地点，再也无法追回；那份美丽是一个虚无飘渺的意象，只存在于想象。追寻的过程越长，想象的成分越多，那个意向越美丽，也越虚无，最后找到了，也是“纵使相逢应不识”，致命的打击。我们只能享受过程，寻寻觅觅，忙碌着，等待着，却不执着于结果，甚至要刻意避开结果。

  我想，优优或许只是爱上了爱情本身，爱上了那个美丽的意象，有时候，我想，优优也许太傻了，但是反过来想想，谁又能说有哪份爱是错的呢？对于优优这样的暗恋更是如此，没有人能够说的清楚，或许暗恋本身就是一场华美的柏拉图式的精神之恋。

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• 充满矛盾和混乱，文字表达也十分堪忧

  作者：Vannie 发布时间：2018-05-31 20:26:39

  大概是冲着“看一看现在小物件是怎么变成现在这样”的猎奇心理找来读的，读过之后……有点儿复杂……

  针对“很多常见物品为什么会是现在的样子”这一问题，作者把“功能决定形式”做为假想敌，并提出自己的核心观点：“器具的缺点才真正是推动器具变革的动力”，或者说，使用缺陷促进发明改进，而他描述的整体过程，有点儿类似物种的自由进化。

  然而从头到尾，作者似乎也没能理清自己的思路，由此造成了相当多的问题:

  比如，作者的贯穿始终的一个基本论据就是物品的多样化，即针对同一问题，不同的解决思路造成的发明的多样化——或者说，发明的趋异。但他却既无法解释为什么物品（尤其是不存在太多技术障碍的小物件）在以往相当长的时期内一直未能出现或得到改进，而是在某一时期突然爆发出众多的发明改变——即使相同的使用缺陷一直都摆在那里（比如他着重讲述的曲别针的发展历程）；也未能说明为何在爆发式的趋异后，在功能上又反过来向趋同方向演进（这点作者自己也承认的，即现代商品的多样化，很大程度是工业设计——或者依照作者的偏见，它仅是一种外观设计——造成的）。

  又比如，作者在“到底怎样才能算作一种新发明“——或者说”到底要如何判定A与B是不同的品种，而不仅仅是同一品种稍稍装饰了一下”的分类上是及其矛盾和混乱的。依照作者的基本逻辑，必须要功能上有改变、能解决既有问题才能算作新品种，而不解决实际问题的外观改变不能作数——比方说，他认为更换叉柄和锤把不能算发明出新物品——但同时，他又把那把维多利亚时代的人形锤子（对，就是封面上那把。它纯粹是外观上的变化，当然你也可以说它解决了“丑”这一问题= =）当做品类多样性的范例，这个标准就很令人费解了。

  同样的矛盾在锤子的变化上表现得更为突出：一方面，作者对那“500种不同的锤子”津津乐道，前后大概重复了3-4次之多，认为这完全是基于工匠的改良精神而做出的发明创造；而在另一章里，他又对着因使用习惯不同而磨损得千奇百怪的锤柄，信信旦旦地说因为工匠可以很好地适应锤柄，所以对此并没有改良的需求？——那么问题来了，如果工匠们会不停思索、改进锤头，那凭什么他们就不会思索、改进一个用起来不顺手的锤柄呢？而如果一位能工巧匠，面对不趁手的锤柄，能非常快速地适应它们，那你又凭什么认为他不能很快摸到规律、无障碍地使用旧功能的锤头呢？（后一问题来自于一个力求用最少工具完成尽可能多工作的手工爱好者的灵魂呐喊）

  更别提以现代眼光揣摩、品评两种古董绳床的优劣——这简直可以用“无理取闹”来形容了。

  而文字上，翻译也好、编辑也好，大概都不怎么上心。不但整个文章读起来干巴巴毫无趣味（明明是那么有意思的选题！），甚至出现了“在其他条件都相同的情况下，只有愚笨的消费者才不会选择价钱便宜，但物品是完全相同的”这样的表述。抛去各种矛盾和无法自圆其说的观点，单就文字表达来说，也实在是不堪卒读。

  总而言之，读过之后只会让人对作者的核心观点愈发怀疑……这对力图证明自己观点，并努力使其发扬光大的人来说，简直可以算作是反面范例了_(:з)∠)_

  P.S.：选题一流、内容二流、编译三流，还真是某几家出版社的通病啊……

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