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精神病学（第2版/配增值） 【任选】妇产科学第2版规培教材妇产科学 卫生和计划生育委员会住院医师规范化培训规划教材人民卫生规范化培训标准试行总则细则书籍详细信息
  • ISBN：9787301315293
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：北京大学出版社
  • 出版时间：2023-11
  • 页数：暂无页数
  • 价格：62.00
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：128开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：医学 妇产科学 产科 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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精彩短评：

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  • 作者： Mr.Y 发布时间：2022-03-18 17:17:11

    有罪也好，无罪也罢，过去的就是过去了。人只是想好好生活，幸福生活，什么仇恨啊、愤怒啊，真那么重要吗？所有的手段都是为了幸福生活，而不是带着仇恨、愤怒生活，当一切尘埃落定，宽容才能带你步入幸福的殿堂。

  • 作者： 攸川 发布时间：2024-05-19 10:09:25

    经验主义者有着莫名的浅薄

  • 作者： Kuhn 发布时间：2012-05-09 11:57:06

    同《思远道》。《从感觉开始》这篇需整理。

  • 作者： ClaireCaTT 发布时间：2007-05-05 21:41:41

    令人怀念的逝去的岁月

  • 作者： 佳娜红茶 发布时间：2015-09-27 10:12:23

    很不错的入门书，非常详细

深度书评：

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  • 在哈佛商业评论周刊里也有一篇讲赢球战略的文章（以下为摘要整理）

    作者：峰吖* 发布时间：2013-06-22 23:23:03

    一、定义：商界的两类公司——打软硬球公司

        一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是作者提倡的）——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司（softball player）；

        另一类则惯于采取强硬方式，不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而遭到舆论的指责——被称作打硬球的公司（hardball player）。

    二、两公司判断与评价——“硬”的胜而“软”的败

        因为打软球的公司只是为了打球而打球，打硬球的公司则是为了胜利而打球。案例：打硬球的公司是人们眼中的奇迹，比如戴尔、沃尔玛和丰田；而打软球的公司往往任由股东们的财富一点一点缩水，直至耗尽。

        

    三、玩硬的才是取胜之道：《硬球宣言》要点：

    1）不懈地专注于竞争优势

          拉开与对手业绩差别，保证今天优势，并积极准备明天优势。

          案例：沃尔玛，用交叉入库、卫星追踪来一心一意地完善自己的严密体系，毫不松懈、竭尽全力地提高效率，迫使供应商的成本和销售价格不断下降。

    2）争取“极限”竞争优势

          要让竞争对手无论怎样努力，也无法赶上你的竞争优势。

          案例：丰田生产系统一样，即使敞开大门，竞争对手也无法原样复制。

    3）避免直接攻击

          要节约实力，靠出奇兵取胜。

          案例：西南航空公司就是先在较小的城市和较小的机场立足的（寻找对手忽略的市场），如果它一开始就与大型航空公司正面作战，肯定会碰得头破血流。

        

    4）利用人们的求胜心

          胜利往往属于求胜心最强的人。

          案例：西南航空公司的员工在竞争最激烈的时刻，甚至穿上了迷彩服、戴上了钢盔上班。

    5）熟悉警戒区

          熟悉社会规律与法律边界，寻求蕴藏的财富之源

    四、“硬球”策略：与对手直接竞争

    1）摧毁对手的利润宝地

          利润宝地是竞争对手赚钱最多的地方，是它圆滚滚的小腹。如果敌人胆敢觊觎你的关键业务，就向它的小腹出拳。

        

    2）自豪地抄袭（有怀疑）

         只要不犯法，就可以把任何好点子据为己有。不过，你还要改进这些点子。

    3）蒙蔽竞争对手

         为了赢得时间，保证自己的战略在对手还没有明白过来时实施到位，必须释放烟幕弹来误导对手。

    4）重锤出击

         如果发现正面进攻是可能的，就集中力量，争取一着制敌。为了达到一着制敌的效果，公司可能要做好在太平时期彻底变革的准备。（积攒明天的竞争优势作准备）

        

    5）提高竞争对手的成本（在市场透明化的今天，很难做到，除非核心技术的研发只在你的手上，或者研发速度比别人快；）

         如果你对自己的成本有更透彻的了解，就可以用价格来诱使你的对手相信：他们所采取的行动是有利可图的——虽然实际上他们的成本在增加。

  • 趋势及应对

    作者：赵明 发布时间：2013-09-22 23:00:42

    ——读《21世纪的管理挑战》之二

    《21世纪的管理挑战》一书共有六章，第一章《管理的新范式》，说的是要重新审视管理学所基于的事实假设；第二章《战略——新的必然趋势》，谈到了21世纪的五种必然趋势；第三章《变革的引导者》，在彼得看来，应对变革的办法只有一个，就是成为变革的引导者；第四、五、六章分别谈到“信息挑战”“知识工作者的生产效率”“自我管理”，属于管理挑战中的几项关键内容。

    今天分享第二和第三章的内容，我认为它们之间正是前因后果的关系，可以放在一起来探讨。

    在第二章里，彼得开门见山提到现在组织制定战略，必须建立看到五种必然的趋势，才可能让组织有目的地抓住一切有利的机会，这五种必然的趋势是：

    1、发达国家越来越低的人口出生率。彼得认为我们可以得到这样一些启示：人口统计数字将左右所有发达国家的政治生活，所有发达国家都不会出现稳定的政治格局和强有力的政府；退而不休将是潮流，劳动者在退休后不再从事全职工作或整年都在组织任职，他们和组织的关系将越来越因人而异，越来越灵活，同时那些率先成功地吸引和留住达到传统退休年龄的知识工作者，并帮助他们充分发挥作用的组织将拥有巨大的优势（彼得在世纪初的这个预言现在已经很明显，无论在发达国家还是在中国——小明注）；所有知识工作者的生产率，无论是全职的还是兼职的，都将迅速提高；对于公司而言，越来越多且富有的老年人以及虽然越来越少但也越来越金贵的小孩，这两个人群显然蕴含这巨大的商机。

    2、可支配收入分配上的变化。彼得认为在20世纪有四个部门保持发展势头，它们分别是政府、卫生保健、教育和休闲。其中政府的影响力最大，当然不是作为消费者，而是体现在对国民收入的分配上。其中在扩张浪潮中占比例最大的是休闲产业，它和卫生保健，教育，都有一个共同点，即都不提供物资，这和人们一般认为的经济发展的主要动力是满足人们的物质需求是不同的。彼得认为，这四个部门的趋势是战略要考虑的头等大事，其中首先要考虑的是政府的因素，因为政府掌握了控制可支配收入分配的最新和最有效的工具；休闲产业是成熟但可能是在走下坡路的产业，一是发达国家的劳动者每周工作时间可能再次增加，二是竞争愈演愈烈，利润率下降；卫生保健和教育行业应该保持较大的发展势头。

    3、绩效定义的变化。越来越多的人的经济投资是想获得安度晚年的经济保障，而不是眼前的收益（包括所得和股价），同时，企业需要日益重视知识工作者的利益，以便吸引他们长期工作。大型上市公司需要学会如何在短期结果与企业长期的繁荣之间取得平衡。同样，所有组织都需要思考一下绩效新的含义，以便指导战略的设立。

    4、所有组织都需要将全球竞争力视为一项战略目标。企业和国家不再有可能将经济的发展寄托在廉价的劳动力上（看看中国近几年的经济变化就明白了——小明注）。战略必须接受一个全新的基本原则，即任何组织（不只是企业）必须按照业内表现有益的企业（无论在世界上的哪个地方）设定的标准对自己进行评估。

    5、经济现实和政治现实日趋分化。经济日趋全球化，但是政治疆界并不会消失。所以对于企业而言，不要因为政府的各种优惠条件而做出不符合经济根本原则，与经济现实背道而驰的决策（在中国很难做到吧——小明注）。如果看似机会的机会不能提升组织的战略目标，机会也不是机会，只会使企业误入歧途。

    第二章的五种趋势是提出问题，第三章是应对经济、社会、政治和技术都面临转型的局面的措施。这种应对的核心是：我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面——引导变革。

    彼得从四个方面来讲述如何成为变革的引导者，如何在组织内部和外部发挥变革的作用：

    1、变革需要遵循的原则。一是有组织地放弃昨天，变革的引导者会定期对每一种产品、每一种服务、每一个流程、每一个市场、每个销售渠道、每一个客户和最终用途进行考察，无利于提高绩效和出成果的方面不再是投放资源的方向；二是有组织地改进；三是挖掘成功经验。

    2、系统化地创新。这需要我们注意那些机会的窗口，如“组织突然取得的成功或遭受的失败，以及对手的突然取得的成功和遭受的失败”，“行业和市场结构的变化”，“人口的变化”“意义和观念的变化”“新知识的出现”等等。每当这些方便发生变化，我们都要问：对于我们来讲，这是创新的机会吗？同时也要十分警惕，避免陷入三种陷阱，一是不符合战略目标的创新机会；二是混淆“新奇”与“创新”之间的关系；三是混淆具体的动作与行动计划之间的界限。

    3、在组织内部和外部推行变革的恰当方式——试点。目前各类企业越来越多地采用各种市场和客户调研手段以减少或消除变革的风险，但是，真正的新事物是无法调研的，而且新事物在刚出现的时候也不一定是正确的。因而，任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的实验，即试点。

    4、在变革和连续性之间达成平衡。变革和连续性看似矛盾，实际上是一个事物的两个方面。一个组织越接近变革的引导者，它就越需要保持内部和外部的连续性，越需要在快速的变革和保持连续性之间取得平衡。可以采取的方法有：一是将持久的关系建立在不断变化的合作关系的基础之上，不但是在组织之间，也可以在组织内部的雇员之间尝试这种关系；二是需要不断做好信息工作，不畅通的信息沟通渠道或不可靠的信息对连续性和关系的影响最大。在发生即使是最微笑的变化时，企业都应习惯性提出这样的问题：“谁需要了解这些信息？”最后企业应该制定相应的报酬、认可和奖励制度。持续不断实施改进措施的人与真正的创新者一样，都为组织作出了重大的贡献，都值得认可和奖励。

    在第三章的总结中，彼得认为，我们面对的将是长期和深远的变革，这些变革主要不是经济上的变化，也不是技术上的变化，而是人口、政治、社会和价值体系上的变化，最重要的还是世界观上的变化。在这样的时期，自欺欺人地认为明天和昨天相比是一成不变的人只会自食其果，唯一可能取得成功的原则是努力创造未来。努力创造未来是需要冒很大风险，但比被动地接受未来要小得多。

    这些虽然谈的是关于组织的趋势和变革，但用之于个人，也是颇能发人深省的见解。

  • 只对一个主人忠心的狗

    作者：是团哥啊 发布时间：2011-04-24 00:42:42

    只对一个主人忠心的狗

    下午写论文间隙看了一本几米的漫画，想来，跟几米的漫画还是蛮有缘分的。虽然本人对漫画一直是不怎么感冒的，也可能因为比较没有欣赏的天分，所以一直以来都看不懂漫画。不过几米让我更看重的是他那诗意的语言，总能够用寥寥数语就将一件深奥而又痛苦的事情讲的明明白白。说他的漫画是治愈系的也不为过，因为每次看完他的漫画，总感觉生活还是有希望的。就算偶尔失去了一些梦想，那也是因为我们在成长了。

    《遗失了一只猫》，诉说的是一个都会女子的失恋心情。恍惚、惆怅、寻找、失落……，在他的笔下，这些情绪像温暖的潮水，缓慢却气势慑人地袭来。城市中的孤单和彷徨，几米总是看的透彻。

    其中有段话说道：

    她想逃离这个城市，却无处可去，

    一个人怎么可能

    一生只做同样一件事

    住同一间房 睡同一张床

    看同样的街景

    度过同样的春夏秋冬

    怎么可能

    只对一个主人忠心

    痴恋同一个人

    她不断地逃走，却又不断的感到厌烦••••••

    有朋友跟我说，其实是有一种狗是只对一个主人忠心的。我说是哪种狗，他说是秋田犬。我不是很确定，但权作相信一回吧。如果真的有这样的一类狗的存在，只能说明这个世界有的时候还不是那么的令人难以接受。

    今天，好朋友发微博说她的七年先生现在是八年先生了。可能很多人不懂其中的含义。其实今天是他俩谈恋爱八年的纪念日。八年恋爱长跑，用张超的话说今天他算是抗战胜利了。我算是个特别能煽情又特别能矫情的人了。想着是不是该抒发点什么情怀的来祝福一下他俩的，但可能是因为跟他俩实在是太熟了，又不知道该说点什么。安慰自己说，一切尽在不言中，希望他俩也都能明白。

    他俩八年，算是闲看花开花落、云卷云舒的。想起一个笑话，克林顿任美国总统八年间，日本换了七个首相。嗯，这个笑话现在拿我跟他俩对比虽有点夸张，但也算是抓住了其中的神韵了。每次看着你们经历这么多的困难还是能够在一起的时候，总是对自己的经历一阵唏嘘。我这是该继续相信爱情呢，还是继续相信呢？

  • 不能错过的经典。

    作者：afafd 发布时间：2017-08-14 06:40:53

    我作为初学者，能看到这本书是我一生的运气。只要认真看都能看懂。极其建议静下心来看。这本书，一环套一环，最好不要跳跃看（除非有一定基础)，很多一些知识或概念都在前面做好了铺垫。刚开始看到面向对象部分可能会感到一些混乱，但多看几次后，并深刻研究他的示例以后，会发现他会无形灌输着一种面向对象的思想。这本书每字每句都没有什么废话，非常精准无误，所以有些句子初看会感觉很奇怪，这是很正常的，但当你真正理解之后，你可以这样形容："这样的描述最好不过了"。这本书，多看几次，会发现作者的用心良苦，很多细节都设计得非常棒，比如你在前面某个小知识点没弄明白，到了后面的章节，不知不觉就明白了（思想灌输，循序渐进）。刚开始我看这本书，非常痛苦，硬着头皮反复看，反复琢磨，后来发现，越看越精彩。

  • 《自画像》深入解读32幅名作：终于知道为什么艺术家要画自己了

    作者：今天天气不错 发布时间：2023-07-24 00:26:53

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  • 购买多(1079+)
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下载评价

  • 网友 龚***湄：

    下载速度：7分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-10-27 12:37:05 )

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 堵***洁：

    下载速度：10分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-10-27 13:10:53 )

    好用，支持

  • 网友 国***芳：

    下载速度：10分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-10-27 13:10:51 )

    五星好评

  • 网友 濮***彤：

    下载速度：10分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 14:17:35 )

    好棒啊！图书很全

  • 网友 后***之：

    下载速度：10分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-10-27 14:00:55 )

    强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！

  • 网友 焦***山：

    下载速度：9分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 12:32:24 )

    不错。。。。。

  • 网友 戈***玉：

    下载速度：3分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-10-27 12:33:00 )

    特别棒

  • 网友 家***丝：

    下载速度：9分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-10-27 12:29:05 )

    好6666666

  • 网友 曹***雯：

    下载速度：9分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-10-27 12:30:40 )

    为什么许多书都找不到？

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