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• 长河

  作者：Trivisa 发布时间：2010-10-29 21:37:13

  有同学说，自从看了《边城》以后，再看从文先生的其他作品，就不觉得好看了。然而，我觉得这个评价还是有很大的局限性的。

  相反，我可能会更喜欢《长河》。也许是因为它的残缺（因为内容敏感而不被删除许多内容），并且只写到看社戏的部分就结束了。看似不完整，却似乎有一种让人有很多想象的空间。

  还是依旧写的是湘西的风土人情，还是那片美丽如画的美景，还是那一群淳朴的船民以及在陆地上劳作的人民，也同样给了我同样的感动与向往。真想好好地去湘西呆个十天半个月，好好体会下先生笔下的那活灵活现的画面，不知道几十年以后的如今，是否还是那么迷人？

  刚开始的第一章，很长篇的一段有关湘西当地的各种风俗与当地居民的介绍，没有具体的人物，仿佛不是一个故事，而是一段简介。可是到了第二章开始，人物逐渐地出来了，老水手、夭夭、二妹、滕长顺、商会会长、虚伪且贪利的保安队队长以及阿谀奉承的师爷……一一细说。似乎故事比《边城》更为平凡，只是写滕家的大橘子园以及以此而牵涉出的一些平凡的小插曲，可是，却有种说不出的韵味。很喜欢作者的自然不造作的描述，不曾在当地长期居住过的人是写不出这样的文字的。句句都充满了对这块土地以及种种人事物的热爱，以及夹杂着些当地居民因为内忧外患而导致的一些对未来的忧虑（如“新生活”，当然也正是因为批判了当时的一些黑暗现象，所以才被强迫删减了那么多文字，否则可能会更加详尽）。

  很喜欢老水手与夭夭之间简单纯洁的友谊，一个是前半生遭遇巨大起伏而消磨掉自己所有激情与干劲的老去的看守祠堂的水手，一个是吕家坪里逍遥自在的乡下员外的小女儿。他为她编织箩筐，她给她带来他甘甜的橘子；除去现今社会上的虚伪外，友情，还是可以单纯美好的。

  人生其实就像一条长河，可能没有大海的惊涛骇浪，但是也还是有着它独有的乐趣的，看似平淡无味，但是，并非每个人都能适应起落巨大的人生。更多人喜欢的是，顺着河道，川流不息地流淌下去的日子。

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• 社会主义救美国

  作者：陆吴双 发布时间：2023-12-22 06:23:11

  关于美国大萧条的书籍，在豆瓣以及其他读书平台上评分并不高。这可能是因为国人认为大萧条距离现实太远，毕竟那场经济危机已经过去近百年了。许多人仅仅将其视为华尔街股市泡沫崩塌引发的经济危机。然而，如果我们将当时的大英帝国类比于今天的美国，将当时的美国类比于今天的中国，那么“大萧条”这一历史事件便显得尤为值得我们当下进行认知学习和深入思考。

  奥巴马曾经说中国相当于美国的20年代，引起很大的议论，认为贬低中国，认定中国距离美国还有百年的差距。但如果了解美国20年代你就会明白，美国的20年代是美国梦的年代。当时的美国是一战的主要战胜国，工业总产值世界第一，汽车产销量世界第一，铁路长度世界第一，摩天大楼是世界第一，满眼的繁华，纸醉金迷，正因为如此的奢靡，让以清教徒为主的美国传统势力感觉世风日下，实行了禁酒令。美国经济的烈火烹油之盛导致了对耐用消费品、汽车、钢铁和建材生产的大量冒险投资，投机的泡沫于1929年10月24日破灭后，美国的经济荣景戛然而止，大萧条以前所未有的力度重创美国，而这一切源于生产过剩，一战时全力生产的企业，因欧洲战后需求下降，各国开始提高关税开启贸易战，1929年到1932年，美国的外贸从100亿美元减少到30亿美元。国民生产总值四年内降低了四分之一，有9000家银行破产。当时的美国秉承自由市场经济，小政府，不干预市场，金本位，预算要平衡，投机泡沫的破裂，致使银行倒闭，市场进入极度的通缩，因为城市化，美国大量劳工和退伍军人，失去工作就只能流落街头，因为水电煤气等一切公共服务公司，在当时的美国都是私营的，在城市生活什么都要钱，大萧条的惨状在《艰难时代：亲历美国大萧条》书中有大量细节。

  和中国当前情况非常的类似，同样的制造业世界第一，如果放任市场投机，房地产，P2P 等借贷加杠杆，年轻人也开始大量负债刷信用卡，寅吃卯粮，自然会面临连续不断的爆雷，开始大家对皮带哥出问题，开心吃瓜，以为和自己无关，但是很快就传导到全行业中小企业，因为头部大型公司形成了产业链，尤其是整个全球市场的萎缩，凛冬降临。

  而罗斯福挽救这场危机的新政，现在怎么看都像是社会主义，共和党人当年攻击罗斯福是计划经济，新政首先打破预算平衡，开启赤字预算，政府开始发债，大搞基建和军工，大办公立教育（让失业的教师有工作），公立医院，政府建立基金给小企业发放贷款，农村建立合作社，引导城市失业青年返乡，强制养老金保险制度，总之从罗斯福总统开始美国走上了强力大政府的时代，对内建国时的制度架构还能制衡政府，可对外就没有约束了。

  细看这本书，当年大大萧条对美国的影响，更能理解当前中国政府的良苦用心，也能对中国目前的经济形势有充分的了解，我们就是处在“大萧条”之中，只是任何一次危机都是一次重新洗牌。

  美国当年废除金本位的白银法案也割了当时国府的韭菜，日本 31 年开始入侵满洲，小胡子开始备战并开启战争，都不耽误美国和轴心国做生意，瑞典的中立国是因为小胡子需要个做生意的交易点，当年大陆世界进入战争，让资本和移民大量投奔美利坚，让美国彻底走出危机，开启帝国模式。

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• 一个编辑的生活与生意

  作者：三童 发布时间：2011-02-03 16:56:17

           说起编辑，很多外行人立刻会想象出一幅一个人正襟危坐、整理稿件的画面：简单清闲，无忧无虑。事实上，真正的编辑生活远比人们想象中更加复杂曲折，也更考验人的耐心。一个成功的编辑，既要活得优雅，还要会精打细算；既要是生活家，也须是生意人。

     《编辑力》一书正是一个编辑生活的真实写照。作者是日本鼎鼎大名的讲谈社的“现在新书”总编辑鹫尾贤也，如书封所说这本书是作者“35年编辑实战经验集萃”。书封还说这本书“出版老将必备，编辑新人必学，爱书人必读”，就图书编辑而言，这样说并不为过，本书的确值得各层次的编辑一读再读。　　

      亦如本书作者一样，我也先来说说编辑的生活。编辑是什么？鹫尾有一段话说得好：“书籍和杂志是时代的函数，编辑要时时追问为什么某些书会流行。编辑必须架起好奇的天线感应四方，但是很多事物仍然会逃脱天线的侦测，这时候就该坦承自己不懂，然后马上去学，这就是编辑。”无疑，这段话说出了编辑的本质：寻找、发掘人们的信息需求，做出合适的信息产品，通过一定的渠道去满足他们——这就算是完成了编辑工作的一个循环。　

      看起来，编辑工作似乎和别的产品生产工作没什么两样。但是，实际情况又并不简单，由于图书行业的生产模式的独特性，编辑工作比其他行业的生产者的工作要复杂得多。编辑到底干了些什么？简单地说，无非是经历一个发现需求、策划选题、寻找作者、约写稿件、编辑稿件、辅助设计、监督印刷、营销发行的过程。可是，图书产品的策划并不能像生产其他产品那样由多人分开执行，一个图书创意的执行需要策划者从头到尾考虑明白，并跟踪到底，否则很容易使产品变味、变形，进而导致失败。当然，现今市场上也不乏程式化生产图书的公司，可是他们的产品缺乏个性，又能经得起市场多久的考验呢？我深深怀疑这一点，那些各领风骚三五天的烂书也印证了我的质疑。尽管，快速的满足人们即兴的需求并没有错，但是现在很多“快书”已经快到粗制滥造、自欺欺人，这就孰可忍是不可忍了。

  　　

      也正因为图书编辑工作的这一独特性，编辑的生活才会让人看着简单、做来难。如果按照鹫尾贤也的说法，要想做一个编辑，你必须既要有图书兴趣，又要能适应市场，否则就该失业了；你必须拥有好奇心，有360°全视野的好奇心与八卦兴趣，否则你哪来的选题？你得勤快，执行力强，不然就会被别人抢去选题；你要脾气好，对作者、读者、老板、同事，都得和和气气；你还要心怀梦想，既理想主义，又现实主义；你最好还要会喝酒，并且会和N种人扯淡，否则很多场面都没法应付。好吧，说完这些，不知道还有多少人有勇气来干这件事？对了，还有一件事要提醒你——图书编辑虽有赚大钱的可能，但一般而言大家的平均收入并不高——你还必须直面现实的生活问题。

      就算你鼓起勇气做起编辑，接下来的事情也并不轻松。一个编辑必须每天接触大量的信息，从中遴选出少量可以满足当下社会需求的选题，以应对每周一次或者每两周一次的选题策划会，接受主编、同事、发行人员、营销人员的轮番质疑和否定。经过大家的论证，全盘考量过选题本身价值、选题可行性以及成本盈利核算以后，往往只有极少的选题会被大家一致认为可行。然而，可这还仅仅只是一个开始！　　

      紧接着，你还要面临更多问题，要做更多的事情。你是一个新手，没有什么作者资源积累。你需要发动亲友团为你寻找合适的作者，物色到作者以后你得时时盯紧了，软硬兼施地催促他们完成稿件。这个过程，又是一个认识人性的过程，你可能会遇到各色人等，你必须对付他们的各种小把戏和小心思；一面打着小九九，一面说着亮堂话，一面把事情办好。好不容易把稿件弄到手，这个稿件可能还存在种种问题，你必须费时费力、字斟句酌地协助作者修改稿件。终于定稿了，你还得编辑稿件、制作目录系统、思考封面文案、草拟书外腰封……　　

      编好稿件以后，你还得和设计师沟通，做出舒适的版面、封面设计。接着，你还要精打细算，选择合适价位的纸张、工艺，使你做这本书不至于亏本。这事完了，你最好亲自到印刷厂监督印刷，否则可能出来的不是你要的效果。做到这里，一个编辑的工作还没完，你还要操心这本书的营销发行，因为只有策划者最清楚这本书的读者是什么样、他们在哪里、他们喜欢通过什么渠道购买。

  　　

      最后，你花了几个月，甚至是几年时间终于把一个循环做完了，可是我并不能立刻去恭喜你，因为这书并不一定会让你赚取多少钱。就算书做完了，你还需要保持耐心，继续努力。因为你做好一本书投向社会，就像石子扔到水中，并不会立即产生波浪；扔一粒也不够，你需要在合适的位置扔去大量的“石子”，慢慢等待，借助天时地利，才有可能掀起轩然大波。好吧，如果你各种因素利用的恰到好处，恭喜你，你可能就要造出一本畅销书了！在这个过程中，面对理想，你必须活得优雅淡定；面对现实，你又要会做生意；不断地接人待物、东奔西走、精打细算，你终于算是做了一件事情！

  　

      总之，编辑并不是一个单一的角色。编辑是市场调研员、是幕后策划人、是项目负责人、是读者、是管理者、是资料员、是财务核算员、是稿件“整形师”、是广告人、是校对员、是监控人、是梦想家、是生意人、是导演、是一本书的总工程师——没错，这些就是一个编辑的生活与生意的全部。

  　　

      看完这本书，也别以为这本书就能教会你做一本好书，正如作者最后所说：“几乎所有的编辑都是经验主义者，不教理论，因为他们确信编辑不是可以用言语教会的工作。这份工作的赌博的要素很浓，只看结果。”当然，如果你细细阅读本书，领会其中的基本原则和思维方式，也足以让你走上图书编辑的正道了。

  　　

      说到这里，我不免想到中国的编辑出版学教育，完全与编辑实务修炼背道而驰，专门培养所谓的编辑出版学“学术人才”。据我所知，很多编辑学老师连商业性的报纸、杂志编辑都没有做过，更何况图书编辑？让编辑学“学者”教学生做出版，这种笑话恐怕只有在中国才有吧？可以说，中国编辑出版专业教的那些如何面对考试、面对理论、面对书本的知识鸟用都没有。如果你想学点真本事，还是看看这本书吧。

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• 海岩的柔情与冷酷

  作者：曾经 发布时间：2011-08-01 23:05:59

       在实验室的冷气与宿舍电风扇搅拌的汗臭味里，花了两天时间看完了03年版《玉观音》和海岩的有限的小说。我依然还记得很多年前坐在看这部电视剧时自己的朦胧与青涩，这么多年过去了，仿佛又一头撞见了当年的自己。只是当时的班花终于结婚了；隔壁班的校花也幸福地改嫁了；当年一身学生妹打扮的孙俪也开始挺个大肚子考虑是不是要破坏国家政策生二胎了。当然今天不是怀春，也并不是感慨什么美好的童年的时光不再；确切的说，最初的动机是带着恶毒的愤世嫉俗的心态来看笑话的。但是当我还远没有看完的时候，我不得不承认，我爱上了这个故事。在8年后的今天，以挑剔的眼光来看，这仍不失为一部精雕细琢的影视剧，即使以今时今日的技术水平和审美理念翻拍，达到的效果也就仅此而已。无论是剧中与跌宕起伏的故事配合得天衣无缝的音乐；还是没有语法错误而且并不矫情的京腔；或者是 男女主角不算惊艳但干净的面容；亦或者是混杂着青春萌动、伦理、爱与恨、情与仇但却略显混乱的主题。

  　　

  　　

  　玉观音是婉转的流动着的乐章。的在我有限的阅读体验中，能将小说与音乐如此完美契合的大概只有村上春树的《挪威的森林》。如果说《挪威的森林》是摇滚乐，那么《玉观音》就是交响曲。当然区别也是巨大的：村上将42首歌曲融入到小说的故事当中，充当故事流动的幕景；而《玉观音》电视剧中的48首曲子全部是由叶小纲根据小说创作的，《玉观音》简直就是叶小纲本人的长篇MV，由此可见电视剧摄制者的精雕细琢。从这个意义上讲，以小说为原型摄制的电视剧却要比小说本身胜出许多。

  　　

  　　

  　玉观音是海岩的对抗中年危机的叛逃。曾经跟一个朋友在谈论小说和电影的层次问题时得出一个结论：写小说有三重境界，一是为了人民币而写，比如余秋雨和郭敬明，拿着赚来个金百万去追金喜善或者投资房地产；第二是为了自己而写，人到中年，驴血与激素不再激荡，皮肉日渐松弛，再也不能迎风尿三米远。可是心中的腻歪还在，睡村姑、搞邪教都不能浇灭小火苗，只能用文字的干柴烧出生命的荒原；第三重则是为了真相而写：完全背对观众，探求意义的真相。玉观音是一本只有真相却没有教义的小说，可是我们从小就习惯了清教徒般的教育，怎能忍受一部不仅不宣扬正义、理想、忠贞而且还给出模棱两可的答案的小说呢？或许正因为此，导演在电视剧中不得不画蛇添足般地加入了“献给无名英雄”之类的主题元素。在我看来，玉观音是海岩步入中年之后，对青春、爱情、伦理以及崇高的一次“叛逃”。他以自己的生活为武器，刺入多年前植入他脑海中的教条。海岩让整个故事流动得异常安静，甚至带着冷血的残酷。可正是这种置身事外的冷血与残酷，将一个普通人能触摸到的看似普通但却细微的悲苦与茫然小心翼翼的抽丝剥茧，然后将细密的线团轻轻的堆放在你面前，而对抗宿命的无奈就会如同墨渍在宣纸上丝丝缓缓蔓延。他仿佛拿着一个长镜头，对准宿命般的悲剧，但却毫不夸张与矫饰。伤心之处并不在于结果，而在与悲剧必然的宿命。那一刻，我以为《一 一》里面的中年男人灵魂附体，他说“我以为如果再活一遍，会有什么不同，结果发现，即使再活一遍，也并无不同”。并没有疾风骤雨，却像一滴滴水珠打在长满青苔的青石板上，淅淅沥沥四十年。

  　　

  　当然，不足之处也很明显。首先，以小说家的尺度来量度，海岩的对文字的美感毫不雕琢，甚至到了惨不忍睹的地步。不过如果纯粹以剧本的角度老看，人物对话确实丰满而不矫情。其次，电视剧的改编淡化了毛杰的人物形象，将毛杰硬生生刻画成了现代版的咆哮体；对于安心与毛杰复杂而微妙的感情处理得简单而粗暴。尽管如此，《玉观音》仍然是我最喜欢（没有之一）的国产电视剧。

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• HRBP入门方法论

  作者：momo 发布时间：2020-08-28 19:56:27

  人力资源三大支柱模型：HRSSC人力资源共享服务中心、人力资源业务合作伙伴HRBP、人力资源专家COE。

  HRSSC：基础性HR行政工作

  COE：业务发展导向，根据业务的需求、痛点，给出创新型HR解决方案。

  HRBP：从业务需要出发，发现问题、梳理分析问题、提炼。

  HRBP的核心价值是帮助业务成功，需要从业务的需求出发，有成果产出。简单来说，HRBP的最终目标是：提升组织作战能力，提升经营结果。基于此目标，HRBP需要 ①组织管理机制，提升管理效率 ②人才识别，重点培养计划③团队氛围，提升士气 。

  同时，由于HRBP的是从业务需要出发，需要熟悉业务懂业务。第一步是了解业务策略，并与之有相对应的人力资源战略，反思目前的组织、人才是否满足业务需求。落实到具体的工作中：①组织结构盘点，是否能够支撑战略实施②人才盘点：现有人才和人才储备情况 ③继任者计划，公司关键岗位有短期和中长期的继任人选。

  方法：①三天时间记住人名②尝试记住主管、核心员工生日③人才地图④员工职业发展规划明确：天理清晰+短期目标清晰+长期目标清晰

  HRBP角色：战略伙伴（支撑业务战略的落地）、企业文化传播者（认同公司文化和核心价值观的员工）、HR效率专家（高效的HR流程）、员工关系管理者（敬业的员工）、变革推动者（组织的效率）

  HRBP需要深入业务中，懂业务流程，给业务部门创造价值，与业务主管之间相互配合。

  方法：①对业务目标和进展如数家珍，对中长期业务战略如数家珍②对业务中出现的问题，一层一层向上追溯，找到原始根源。（why-what-how）。③清晰事业部对人力资源的诉求

  HRBP工作方法：

  1、Outside-In

  外部：①商业环境②业务目标与一线实际需要③人才市场状况④竞争对手的组织、人才④标杆企业最佳实践

  内部：①组织规模管理②人工成本③人才盘点：a.事业部人员出入情况 b.核心岗位到岗率 c.核心员工识别d.储备人才培养e.关键岗位能力提升 f.绩效管理 g.组织氛围

  业务主管担起人员管理的责任：①意识：我团队我管理②技能：招聘、培训、氛围、评估、激励。

  2、HR团队管理：授权向下：清晰工作背景，阐述做事思路，确定反馈时间，要求结果。

  3、项目管理表格

  4、质量控制：①控制应届生群体质量：区域、学校、专业等②质量指标

  5、GRPI模型：

  Goal：目标清晰，团队成员均认可

  Role：明确团队工作目标，明确职位、范围、职责，及输出指标

  Process：①周会机制：a.五项以内重点工作计划 b.了解上一周情况、困难。

  Interpersonal

  6、GROW模型：

  反馈问题：具体多少人代替“很多人”、“经常”

  Goal setting:明确目标

  Realitycheck:现状

  Options:解决方案

  W：行动计划和评审时间

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