9787564147198 azw3 网盘 电子书 下载 全格式

展开

展开

展开

展开

展开

在线阅读地址：9787564147198在线阅读

在线听书地址：9787564147198在线收听

在线购买地址：9787564147198在线购买

PDF下载地址：9787564147198PDF下载

展开

展开

展开

查看其它书籍精彩书评

• 感谢它整理了我上大学以来的诸多疑惑

  作者：feifei 发布时间：2009-12-07 22:01:36

  上大学后 我一度极度颓丧 这就是大学？ 讲的都是垃圾 老师照本宣科 偶尔遇到有个性的老师也因教育体制而无奈 只好郁闷着讲着20 30年不变的教材 上课没有讨论 还和高中一个模样 学生会就是个官僚 反正我是不喜欢那种感觉 顺便说下 我是二外的

  后来我就超脱了 物极必反嘛 我对学校从愤怒到后来的失望透顶 到现在的冷静客观的看待 有一个漫长的过程 总之 都是中国教育部傻*的问题 我们的教育 已经成为愚民的一种手段 确确实实应了那句话 民可使由之 不可使知之 虽说我的团长我的团里说 没答案也要做事儿 这才叫做事儿 可总该带着问题做事儿啊 我们现在很多人都是 没心没肺的醉生梦死啊

  托了大学不顺利的福 这3年我是什么都试了 最后才发觉 认识自己是什么 就是发觉你最根本的 回归自我

  我试着读了很多杂志 国家图书馆里那么多书弄得我不知所措 一度狂躁无比 不知所措 于是你开始思考 开始反问 慢慢的 一切就好起来了

  回答了 我是谁 的问题

  一个人对什么类的书 什么样的问题感兴趣 绝对是和他童年环境有很深关系的 像我因为家庭不完整 以至于后来从小学到大学 一路在人际关系上一塌糊涂 和老师非暴力不合作 和班里最牛的人发生软性冲突

  可最后却往往化敌为友 到了高中时有了最好的朋友 因为成绩好在班里还如鱼得水 可到了大学又完蛋了

  后来我认识我了 自由散漫 无组织无纪律 悲观主义 看待问题总是从对立面着手 不理解中国的亲族式的伦理关系 然而物极必反 失败多了 自己的防御机制就会找办法了

  这是我 这是我最特殊的 也是我最根本的东西 所以我关注的永远是自由 爱 于是自然就延伸到和这些有关的领域 政治 社会 历史 哲学 伦理 家庭结构 于是我就喜欢卧虎藏龙 李安的家庭三部曲 武侠小说 心灵捕手 死亡诗社 卢梭 罗素 等等等等

  这样的我 绝不适合行政工作 我一想起我们学校行政处老师每天在办公室室做的事情 我就觉得我会闷死的

  那我是谁呢？我喜欢戏剧 喜欢创作 喜欢服饰 音乐 书籍 这是因为我从小内向交流大于外向 总是对着书籍和电视 这该是我以后的方向才对

  这个自我找寻的过程及其痛苦 我又心理不稳定 几度差点崩溃 还好最后魂儿回来了 而其中的过程 就在这本书里

  我一开始面对漫天的报纸 杂志 也不知道自己喜欢什么 乱读了一阵 迷茫至极 一塌糊涂 再批判下那些垃圾书店 学校图书馆就不说了 那个西单图书大厦我也不敢恭维 却觉得根本不行 一塌糊涂 后来在网上发现了论文 数据库 我又觉得零散的碎片化才是主流 那种知识成体系的时代已经过去了 后来我又发现不大对 碎片化的东西零零星星 但对我心理的问题并不能够做到根本性解答 脑子乱成一锅粥 最终 做了我不爱做的事 问老师 问同学 比如家庭结构 社会伦理 家庭伦理 爱 慢慢地 我发现自己想通了很多问题 我不需要看有关伦理的书 也理解了中国的家庭结构和社会结构 对了 要称赞下中国式离婚 新结婚时代 王海鸰强啊 洞若观火 之后慢慢的就知道该怎么交到志同道合的朋友 老实讲 合得来很难 尤其在二外 大家都比较关注功用性的 比如考级什么的 我只能借助豆瓣上的活动什么的交友了 唉

  今天发现越读者 简直就是把我的疑惑给归纳总结了 其实书讲的就是个方法论的问题 早遇到它 或者那时候我有点儿心眼儿上网查查 就不会搞成现在这模样 唉

  其实杂志什么的 就像是软件更新一样 原理不变 每次更新那么一点点 要是一开始跟着这些跑 就麻烦了 至少是费力些 不如就扎根生活 找出自己最大的问题 然后找书 浏览资讯 看看杂志什么的 其实这年头杂志骗钱的多 有用的少 也就那样

  这里还涉及到一个问题 就是首先要能发掘问题 就是要是一个有思维意识 愿意求知的人 不然一切都扯淡 要想好好混日子 思考是最痛苦的 那什么越读者就更扯淡了

  感想就这么多 单向街是个好地方啊 蓝色港湾 我今天又腐败了 唉

  展开

• 适合无太多生物背景知识的本科生阅读

  作者：弦 发布时间：2010-07-30 09:11:16

  虽然翻译的不好,据说错误还很多,但是深入浅出的语言,丰富细腻的图片,详尽的图片说明,使细胞生物学变得不那么艰深,读起来容易很多,也不是太吃力.

  另外很喜欢附赠的原版彩图,用来做presentation非常好.

  适合无太多生物背景的本科生/研究生作为入门阅读.

  展开

• 变化的世界，不变的逻辑：营销引擎驱动增长——《新增长路径-营销驱动增长的底层逻辑》书评

  作者：crystal lee 发布时间：2023-10-04 13:25:33

  

  寻求增长与发展，是企业永恒的主题。受疫情等因素影响，大众消费能力的增长有所放缓，同时人口增长乏力导致规模化增长受限，很多企业面临增长的难题。在当下前景不明朗、不确定的时代，企业更应该扎实地开展市场营销，积极推销产品。

  科特勒咨询集团全球合伙人、大中华区和新加坡区域CEO曹虎先生，根据多年面对大量优秀企业咨询项目的实践和学习经历，将思考与总结、实战与经验落于笔端，呈现这本《新增长路径-营销驱动增长的底层逻辑》。

  企业发展遇到瓶颈，还是要回到营销的底层逻辑中寻找出路。“现代营销学之父”菲利普.科特勒对营销的最新定义是：“营销是以顾客价值为中心，驱动良性增长的一系列商业策略”。

  01营销驱动增长是需求管理。

  菲利普.科特勒曾说，今天大多数市场都充斥着各种各样的厂商和品牌。但我们缺乏的是顾客，而不是商品。企业要不断寻找需求、挖掘需求，甚至是创造需求，再通过产品和服务满足这种需求，并实现自身价值。

  但是，身处不断变化的时代，企业想获取消费者的真实需求并不是一件简单的事情。有时可以通过直接的问询和调研，但更多情形下需要企业细心观察消费者行为，深度理解消费者心理，激发消费者的欲望，让需求“现出真身”。

  日本7-Eleven创始人铃木敏文总结到：真正的竞争对手是瞬息万变的顾客需求。他在策划新产品时会积极揣摩消费者的心理。7-Eleven曾经推出100日元的廉价饭团，非常畅销。当时研发的负责人主张继续推出90日元的低价饭团巩固市场。铃木敏文不同意这一做法。

  他认为，消费者用100日元购买到标价130日元的饭团，用低廉价格换取高品质的食品，体验了前所未有的新鲜感。想持续获得消费者的青睐，这一招数不能再继续使用。他建议在“高品质”和“便利性”两方面同时发力，选用黄金鲑鱼、盐渍鲑鱼等高端食材，在午餐时段推出定价接近200日元的“特色饭团”。

  既没有超出消费者固有预算，又能令其享受到美味佳肴，这款“特色饭团”再次受到消费者的认可。它打破了“价高对顾客无益”的认知，成功挖掘出了另一个全新的空白市场。

  要想留住顾客，就要持续为顾客创造价值。就像这款“特色饭团”，为顾客提供营养，实现了基本的功能价值；选用高端食材，为顾客提供心理价值；价位低廉，为顾客提供经济价值。

  因此，消费者需求管理是企业经营的重中之重，是深度理解和提升营销竞争力的根本性来源。

  02营销驱动增长是建立差异化价值 。

  建立差异化价值，就是企业的产品和服务如何实现其独特性，找到一条既特立独行又正确的发展之路。

  而我们现在正处于一个产品高度同质化而消费者注意力稀缺的时代。如果企业不积极寻找，很容易陷入低层次的“价格战”中。企业只有不断拓宽经营思路，从产品、定价、品牌、顾客全方位多要素进行创新，才能获得出奇制胜的经济回报。

  日本有一个著名的鲜花连锁品牌-青山鲜花市场。创始人井上英明发现，他们过去为顾客打包鲜花时也和多数商家一样，在装箱上动足脑筋，力求保证花束的完整性；但当他作为一名消费者收到鲜花时，不仅需要费尽周章地拆卸包装，很多在运送中已经开放的花朵和枝叶都受到了损坏。

  井上英明感到，这是一个十分值得关注的重点。只考虑到装箱送花的步骤，却没有考虑客户收到货，取出鲜花的情形，这依然没有跳出“以卖方为中心”的思维框架。于是，他决心改变包装款式，让消费者流畅便捷地收取到鲜花。凭借这一个创新环节，井上英明将自己的鲜花连锁品牌深耕于消费者心中。

  顶级商业布道师汤姆.彼得斯曾说，顾客是重要的创新来源。发掘差异化和创造独特性是营销的重要工作，始终站在顾客的立场上思考，才能产生源源不断的创意与发现，实现蓝海突破。

  03营销驱动增长是与顾客建立长期价值关系。

  与顾客建立长期价值关系，本质就是提升顾客的终身价值。今天，行业竞争日益激烈。企业没有品牌影响力，就没有忠诚的顾客追随。高忠诚度的消费者会把品牌当成一种可依恋、可依赖的，自身不可失去的一部分。

  星巴克创始人霍华德.舒尔茨曾说，我开办星巴克，并非只卖咖啡，还想为人们提供一个交流集会的场所。在这里，大家都有归属，都能和睦相处，都能像我小时候在廉租区的电梯里一样彼此尊重地并肩而立。

  星巴克不仅有品质稳定的咖啡，还有风格统一的门店装修、放松愉悦的就餐氛围，并不断在盈利与社会责任间寻求平衡，这些形成了独特的“星巴克式体验”。消费者不仅可以在门店里就餐，还可以在这里会谈、聊天、商讨、工作、学习、独处。星巴克门店专门配备长桌和各种桌椅组合供消费者使用，成为交流沟通的催化剂。顾客不仅喝到美味的咖啡，还可以编织人际纽带。

  想增加顾客粘性，除了满足功能性价值层面，企业要为顾客带来愉悦的情绪、归属感、价值观共鸣、信任等看不见摸不到，却能感受得到的价值。

  写在最后：

  本书基于“营销革命5.0”这一大的时代背景，把营销驱动增长的三大核心结构性元素——顾客、产品和渠道，以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化，提纲擎领地为读者构建了方法，并提供了核心工具。

  最后，书中还梳理总结了驱动增长营销的10个特征和构建营销组织必备的8个核心能力，助力读者从理论到实践，更好践行更好落地。

  菲利普.科特勒曾说，本质上说，营销就是一门吸引和留住有利可图的顾客的艺术。无论世界如何改变，营销的内核逻辑不会改变。竭尽所能满足消费者的不同需求，尽心尽力创造独特的产品和服务，与时俱进适应时代的各种发展，利润与增长只是市场对企业水到渠成的额外馈赠。

  展开

• 书评 －How to raise an adult 如何养育成人

  作者：胜蓉 发布时间：2016-04-26 07:29:23

  前斯坦福招生主任写的“如何养育成人”（意为：如何教养孩子让他们真正长大成人）一书。前半本絮絮叨叨、啰啰嗦嗦，基本在说一个事：不能over-parenting呀不能over-parenting。她号召家长、孩子们不要只紧盯那么有限的几个名校、而是全面的考量孩子的特点、着眼长期可持续发展，这个方向当然是对的，但是从她口中讲出来，难免有那么一点虚伪的腔调：我读的斯坦福、我孩子们也基本一脚迈进了斯坦福或者其他名校，但是呢，名校真不重要呀，你们千万不要挤名校呀！而且，书中有相当篇幅是讲如何养育婴、幼儿的，这真不是大多读者买她这本书的目的，她也不是婴幼儿养育专家，表现出来这部分内容她写得不痛不痒，可以直接跳过。书的后半部分稍微多些可读价值，探讨青少年教养的一些宏观、原则性问题，比如如何给孩子提供足够的支持、但是又让他们自主选择他们人生这两者之间平衡的问题。虽然这些宏观问题也是大多数父母日常思考的问题，但是书中有比较系统的讨论。快到书尾，从她多年的专业角度，比较系统的讨论了选择大学和专业的问题。简而言之，这本书前半部分翻阅就好，后半部分可以一读。

  展开

• 一些可改进之处

  作者：newleft 发布时间：2013-03-14 19:12:58

  1. 最大的缺陷是在三、四卷间略去了崇祯十五年末及十六年的大部分事件，包括罗汝才被杀、李自成称王/回乡祭祖和孙传庭败死。这段时间在大顺史上相当关键，前两件事标志着李自成转向骄傲和刚愎自用，后一件事使很多官员对明朝绝望而转向大顺。中间截断，使得前后像两本书，而李自成的性格变化也就有点突兀。

  2. 因1的原因，前三卷中的一些细节没了下文，如田皇贵妃谋划其妹田淑英入宫（史上确有其事，后未成）。

  3. 张献忠的形象在前三卷中颇为鲜明，后面几乎没写（仅第五卷中写了其最终结局），有头重脚轻之感。

  4. 田见秀、张鼐、宋献策的结局与史实不合。

  5. 写多尔衮与圣母皇太后间的感情似乎太多，对情节发展也没太多推动作用；此事最后也没了下文。

  6. 袁时中的出身怎么回事，完全没写，故李自成为何对其如此重视、以至嫁其义女，十分奇怪。

  展开