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• 学英语人士必备

  作者：讷讷 发布时间：2016-09-01 16:58:42

  这是一本重释义的词典，释义非常详尽而且精准，并且设有“用法说明”、“同义词辨析”、“发音”、“词的来源”等栏目，对于提高英语水平非常有帮助！

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• 汉高祖刘邦传奇一生，除了天时地利人和，他还有什么过人之处？

  作者：燕晓小读 发布时间：2023-05-18 14:38:11

  众所周知，汉高祖刘邦靠的是白手起家，从一穷二白到创立千秋大业，这个过程充满了传奇色彩。

  关于刘邦的传奇故事，许多史书上都有记载，但大多数都是只言片语，主要描写他的高光时刻或者与项羽楚汉相争时的精彩片段。

  吉林大学历史系教授黄中业的《汉高祖刘邦》则从刘邦早年“游手好闲”的经历写起，一直写到他建立伟业，励精图治，其遗风影响后世上百年，将刘邦跌宕起伏的一生完整地展现在我们面前。

  

  我个人对刘邦早年的表现特别有感触。

  刘邦在34岁之前都没什么能耐，甚至被父母嫌弃。他生于农民之家，却不下地干活，整天无所事事，在家吃闲饭。后遇秦统一天下，公务员队伍扩招，郡县制延伸到乡里，每十里需要设个亭长。

  于是，刘邦为了“混口饭吃”，便去谋求了一个泗水亭长的职务。

  不过，用今天的眼光看来，刘邦有个特别能成事的优点，那就是口才特别好！这张好嘴，使他走到哪里，都能成为焦点。他无论是高谈阔论还是拿人开涮，都能让大家开心乐呵。

  刚开始还有人不乐意，后发现刘邦不针对任何人，心胸开阔，他只是为了调节气氛，久而久之，不仅没人和他计较，反而都很愿意与之交往。

  甚至，连当地有名望的人，都愿意和他做朋友，其中包括后始终跟随他打天下的萧何与曹参。

  

  从这一点，我们可以看出，刘邦其实并非真的“游手好闲”，而是不喜欢干农活，尽管他那时候应该还自己不知道到底自己想要什么，但始终都在发挥自己的强项，并没有因父母的责备而颓废。

  读史是为了明今，从古到今，能像刘邦一样通过白手起家一跃而成真龙天子之人，实在少之又少，故而，普通人看刘邦的故事，我特别建议多读他早期的这段经历。

  作为父母来说，不说望子成龙成凤，至少希望他不要“游手好闲”整天“无所事事”。

  像刘邦30岁以前连养活自己的能力都没有，这样的娃儿，确实令人担忧！

  但是，父母真的了解自己吗？我们所处的时代和父母所处的时代不同，思想自然也不同，故而，父母担忧，父母责备，都是一种爱的表达方式。

  我们要做的，是像刘邦一样，尽可能多结交朋友，多了解世界，找到自己喜欢的事情去做，努力去发挥自己的优势，或许有一天，就能走出一条成功之路。

  刘邦便是这样，他当亭长当得无趣之极，听说有个差事是带领沛县的民夫去服徭役时，主动请缨。

  这是刘邦踏上成功之路很重要的第二个关键点——主动争取机会！

  

  正因为有机会“常徭咸阳”，他方才有机会看到更大的世界，更让他有机会见着了秦始皇的车队，其阵势“浩浩荡荡”，他不由感叹道：“嗟乎，大丈夫当如此也。”

  古语有云：“人无目标不立，事无目标不成。”刘邦能够成为后来的汉高祖，与此此刻内心种下了一颗目标的种子有关。当然，见到秦始皇车队并且立下大志的，还有其他人，比如项羽，他轻蔑地说：“彼可取而代也。”

  包括揭竿而起的陈胜吴广，各路英豪，无不渴望有一天能够如秦始皇一般，君临天下。

  为何最终的胜利者会是刘邦？

  看完《汉高祖刘邦》，我认为刘邦的成功离不开“天时地利人和”，但更离不开他豁达的胸襟、超强的目标感和坚韧的性格。尽管我们不一定会像刘邦那么成功，但能够做到这几点，我相信亦能够取得一些不错的成绩！

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• 行为主义下的职场训练

  作者：meiya 发布时间：2014-11-14 15:22:34

  朋友王先生最近手下的一名员工准备离职，这个小伙子刚招进公司3个月不到，是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段，他作为一个技术主管加入这家公司，负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多，公司又处在管理和制度比较混乱的创业期，他没办法花时间和精力教自己的下属——一个职场新鲜人如何处理工作，也因为自己带人经验的缺乏，他不知道如何教这位下属。这位小伙子在单位里，要么没事情做，要么有事情做却不知道怎么做。

  这期间，王先生和这位下属也谈过几次，让他凡事自己多积极主动一点，遇到不懂的问题要懂得提问，也要自己多学习和思考。王先生本来打算如果小伙子表现好一点，再过一两月就给他涨工资，无奈这个下属的表现越来越消极，越来越让王先生无法理解。比如跟他说个事情，跟他讲如何如何做。问他懂了吗？说懂了。王令其复述一下主管说的话，以及他要如何如何做。这个小伙子不是说不上来，就是完全没理解。安排给他的工作任务，遇到问题也不想办法解决，也不汇报情况就一直拖延着。三个月后，小伙子自己主动提出了离职申请。

  王先生和我谈这个事情时有点遗憾，也有点不是滋味。下属离职一事，让他想起自己刚毕业那会。他大学毕业后进入一家公司做技术，完全没有人带他，老板丢一个活过来，什么话都不说，就让他上手做。当时他的情绪有愤怒和迷茫，但是他个人比较积极主动，自己边学边做，找书看，问同事……几个月后，他有很大的进步和成长，也在那家公司站稳了脚跟。

  通过下属离职的事情，王先生认识到刚毕业的大学生如果一不自己积极主动地学习，二没遇见一个懂带人的上司，在职场上基本混不下去。而对于他而言，要好好学习下如何教导下属。

  我想起自己最近在看的这本《带人的技术》。作者石田淳采用“行为科学管理”进行公司管理和指导员工，不仅将自己的公司管理好，还担任日本各大企业的顾问，培训主管更好地指导下属工作，创造出更好的业绩。

  记得当我浏览了书中目录时，

  “以具体的语言指示或指导下属”

  “将目标换成具体的行动”

  “在达成长期目标的过程中设定短期目标”

  “无论是教导或指示下属，每次仅限三件事”

  “称赞很重要”

  “利用考满分的成功经验支持下属成长”

  “培养思考能力也需要分解行为”

  “强化教学内容，让下属继续保持”

  “计算行为的次数，给予正确评价”

  ……

  我心里感叹：具体化，分解大目标，通过奖赏强化行为等都是行为主义心理学啊。

  石田淳的这套“行为科学管理”正是应用了人类行为的分析学与行为主义心理学。行为主义心理学是心理学中的一个重要流派，创始人华生曾有一句名言“给我一打健全的婴儿，我可以保证，在其中随机选出一个，训练成为我所选定的任何类型的人物 – 医生、律师、艺术家、巨商人，或者乞丐、窃贼，不用考虑他的天赋、倾向、能力，祖先的职业与种族。”行为主义心理学虽然存在将让人工具化和机械化的弊端，忽然了人的情感和社会性。但是，不可否认该学派的很多方式是非常有效又实用的，尤其是在竞争激烈追求效率和结果的职场，通过针对行为的奖励和惩罚等方式可以进行人类行为的训练、强化和养成，从而获得好的业绩。

  这本《带人的技术》用非常细致、简洁又浅显易懂的方式告诉一个主管/经理如何以有效的方式教导下属，培养出优秀好用的人才。在我看来他提供的诸多方法不仅可以用在领导带人方面，作为一个被人带的下属，也可以学习和应用。比如，领导对你说：你要赶超先进，追求卓越！你可以问领导：我如何做，做到何种程度才是先进和卓越？行为科学管理也可以用在其他人际关系上，比如亲密关系的经营上。比如想让老公干家务，要告诉他干什么，怎么干，干到什么标准才合格，干完了要及时给称赞和奖励。在自我管理和训练方面也同样适用。

  总之，无论带别人的，还是被人带的，看书学习技术和方法固然重要，但若想行为真正获得改变，收获好的成果，还需要积极行动起来，真正的进行实践！

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• 2016年读的最后一本书是科幻

  作者：mohicaniano 发布时间：2017-01-01 15:21:16

  这部科幻作品应该属于硬科幻的范畴，专业术语会时不时从书页里蹦出来，比如折射/衍射/遄流等等，尤其有一个时间静滞的概念。附带说一下，书中的注脚非常赞，绝对涨姿势/补脑洞。

  读到太阳潜入者们从地球出发，飞临水性，在作者笔下水星是丑陋的，也许是太阳系里最丑陋的，因为它离太阳近，事实似乎真是这样。在作者的想象力中，读者跟随着一起慢慢靠近太阳，观察太阳，再下来就是主题了：潜入其中。

  相信后面的故事将异常精彩和震撼。

  

  2016年完整阅读完的最后一本，是部科幻小说。“精神疾病的本质就是一个人的行为停留在一种不为所动或贪得无厌的状态”，读到这句是不得不回顾这一年，从自身、他人，甚至阅读这个角度去比对。周遭的物质就这些，精神是不是走偏 ？

  这是一部硬科幻很足的作品，充斥了各种物理名词和概念，没点坚持很难读下来，因为艰涩。有时想想，阅读没准也是种病，一种貌似美好有气质的病，其实有的已入 膏肓，有的初露病端，但依旧乐此不疲。

  这一年的最后一篇读感，阅读，会继续下去，病，越陷越深，共存。

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• 我有这本地图册

  作者：mr.black 发布时间：2010-08-27 21:10:21

  话说还是从旧书摊里淘上来的，但却像发现了宝贝一样，激动之情难以自持。我是喜欢收藏地图的人，所以回去之后，便饥渴的翻阅起来。

      现在电子版的地图这么多，很难再有多年以前那种发现一本自己没有的但又感兴趣的地图的激动了。

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