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微商运营108个门道书籍详细信息
  • ISBN：9787546417189
  • 作者：刘瑞军 
  • 出版社：成都时代
  • 出版时间：2017-06
  • 页数：暂无页数
  • 价格：12.14
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：管理 市场/营销 市场营销 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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  • 更新时间：2024-08-15 19:00:02

内容简介：

到目前为止，微商还处于野蛮生长的时期，不过能够持续从0到1的转变的微商已经不多了。本书从剖析了微商运营的各种战略，让人快速掌握微商运营要点，增加产品和自身影响力。

书籍目录：

章 正确认识微商

1.微商运营基本特性

2.微商是去中心化

3.微商是去流量化

4.微商是去品牌化

5.微商四大属性

6.微商不等于微信

7.微商不等于刷屏卖货

8.微商不是一本万利

9.微商不等于自由

10.微商不是粉丝越多，客户就越多

11.微商的七大商业价值

12.微商运营4321法则

13.微商不是短销品

第二章 微商运营的九大模式

14.?B2C模式

15.C2B模式

16.C2C模式

17.O2O模式

18.直销模式

19.“电购”模式

20.分销模式

21.混合模式

第三章 微商自媒体运营战略

22.认识自媒体

23.做不好自媒体的微商不是好微商

24.微商与自媒体

25.微商与智能手机

26.微商创业与自媒体

27.微商自媒体运营心法

28.微商自媒体粉丝维护技巧

29.自媒体自身的推动力

30.自明星便是你的品牌

31.微商自媒体化

32.“专家”打造策略

33.微商自媒体“三力”

34.微商自媒体运营禁忌

第四章 微商“网红”运营战略

35.用“网红”思维做微商

36.先“红”，再“商”

37.“网红”推动微商经济

38.“网红”即自品牌

39.“网红”是微商的另一大门

40.成为“网红”的五大要素

41.如何从微商到“网红”

42.“网红”做微商的优势

第五章 微商“爆品”运营战略

43.何为“爆品”

44.微商“爆品”思维

45.“爆品”运营的优势

46.找到用户的痛点

47.“爆品”的八大特点

48.点燃产品“爆点”

49.“爆品”战略三阶梯

50.*高原则：让用户“爽”

51.“爆品”王道：只做一个

52.把产品做到让用户尖叫

53.小步快跑，快速迭代

54.勇敢试错，积极修正

55.找到一个***的卖点

第六章 微商社群运营战略

56.得社群者赢微商

57.社群构建五要素

58.活跃社群的基本结构

59.微商社群“150定律”

60.如何构建微商社群

61.社群，我的地盘听我的

62.提升社群价值的三大技巧

63.社群运营的关键点

64.社群引流策略

65.社群运营的十二大秘诀

66.社群稳定长寿策略

67.社群运营禁忌

第七章 微商粉丝引流战略

68.微商粉丝“引留”原则

69. 引流的优势

70.“百度”引流

71.“微博”引流

72.“腾讯”引流

73.“博客”引流

74.“论坛”引流

75.“视频”引流

76.“APP”引流

77.“文库”引流

78.线下引流优势

79.“活动”引流

80.“扫码”引流

81.其他引流策略

82.微信粉丝客户管理

第八章 微商品牌塑造战略

83.微商，你就是品牌

84.微商品牌塑造是王道

85.品牌塑造自我定位

86.品牌打造的四大模式

87.微商品牌塑造十步走

88.深入“基层”，广而告之

89.坚持！坚持！坚持！

90.微商品牌塑造五大要点

91.微信朋友圈个人品牌塑造

92.给予客户*好的体验

第九章 微商团队运营战略

93.微商团队运营的优势

94.微商团队岗位设置

95.微商团队的结构设置

96.微商团队激励策略

97.微商团队奖罚制度设置

98.微商团队队员冲突化解

99.微商团队常见问题解答

100.在团队中树立“标杆”

101.构建团队培训机制

第十章 微商诚信打造战略

102.粉丝**印象策略

103.与粉丝建立黏性关系技巧

104.信任是做出来的，不是说出来的

105.有责任、有担当，才会有信誉

106.个人素养就是你的品牌

107.任何时候，都要以和为贵

108.小委屈，赢大信任

作者介绍：

刘瑞军，东方华智教育集团特约讲师。经管作家，特约撰稿人，甘肃天水人士，现居郑州。郑州预言文化创始人，多年来主要从事经管、自媒体研究工作。主要作品有：《自媒体营销实战全攻略》《别说你不懂客户》《别说你不懂客户2》《做上司左右手的8项修炼》等。

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精彩短评：

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  • 作者： 楚门 发布时间：2020-06-30 08:38:39

    2020.6.29亲子阅读打卡第四季·第98天#《威利的奇遇》，安东尼·布朗“威利”系列作品亲子共读的第2部，在延续风格的同时又有“创新”，对于许多经典的西方儿童文学作品进行了戏仿和演绎；这一本已经比较接近于“桥梁书”好文字部分量增大。不知是天气热还是另有所吸引，孩子在看这一本的时候注意力很不集中，所以草草翻完。

  • 作者： 恶魔的步调 发布时间：2015-02-18 17:38:26

    《基地》不过是副标题，真标题是《谢顿危机》。

  • 作者： love all over 发布时间：2020-01-27 17:46:35

    对学习心理学的基础奠基最赞的一本书。这一生都是求知、爱与意志的搏斗

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  • 开年大书 | 臣服2亿付费用户，流媒体之王背后的不拘一格

    作者：秋叶 发布时间：2021-01-25 09:34:20

    据说，中国剧迷们的心目中长期存在着一条鄙视链。

    看美剧的鄙视看韩剧的，看韩剧的鄙视看港剧的，看港剧的鄙视看内地剧的。

    这虽然是一句戏谑，但美剧的确凭借制作精良在剧迷心中封神。

    在熟悉美剧的剧迷心中，网飞（Netflix）是当之无愧的全球流媒体内容平台之王，神剧收割机。

    就在2021年1月20日，网飞发布了2020年第四季度财报，其视频流媒体服务的订阅用户数量首次突破2亿。

    最新订阅用户数字公布后，网飞的股价一度飙升逾12%。

    新冠病毒疫情在全球蔓延，大家都被迫宅在家里的情况下，流媒体平台是其中最大的受益者。网飞抓住了机会，市值一度超过迪士尼，两家的竞争进入了白热化阶段。

    迪士尼的CEO罗伯特.艾格是一位传奇人物，我们在《

    掌控万亿娱乐帝国，他造就的世界有多梦幻，他就有多传奇

    》一文中详细地讲述过他的故事。但是迪士尼毕竟有着百年经营的传承，而网飞是CEO里德.哈斯廷斯于1997年创立。

    短短24年间，他几乎一手缔造了美国电视业的新生态，拥有全球190多个国家2亿付费会员，这天然就是一个引人关注的传奇故事。

    这样一家现象级的公司，它凭什么能够成功？

    这个秘诀，网飞创始人及首席CEO里德.哈斯廷斯在其首部作品《不拘一格》中亲自讲述，我们由此了解到网飞独树一帜的

    自由与责任工作法。

    取消多数的管控，情景管理而非控制管理。

    无期限休假制度。

    取消奖金，直接支付行业最高工资。

    每一条都是反直觉的管理原则。

    一、释放一头猛兽——情景管理VS控制管理

    故事要从2011年说起。

    美国著名导演大卫·芬奇手上握有一本电视剧剧本，编剧刚刚获得奥斯卡提名。这位大导演从来只拍大电影，能让他决定执导一部电视剧，可见剧本非同一般。

    名导加上名编剧，立刻吸引了炙手可热的男女主角。大咖云集，大卫·芬奇还未拿出正式的提案，这部剧已经成为大台眼中志在必得的摇钱树。

    人们关注的焦点是拥有《绝命毒师》的AMC以及拍出《火线》的HBO，

    当时的网飞只是个二手商贩，没有自己的原创内容，一直靠从其他付费电视网购买版权，没有人把它视为竞争对手。

    2010年，时代华纳CEO杰夫·比克斯曾对《纽约时报》评论，”担心Netflix会构成威胁，就像担忧阿尔巴尼亚军队会占领全世界。“

    但是这一次，他们都错了。猛兽终究是会养成的。

    网飞首席内容官泰德·沙兰多斯在阅读了数据库做出的厚厚一摞报告后，直接来到大卫·芬奇导演位于好莱坞大道的办公室，抛出了令人难以拒绝的条件：

    第一，不用拍试播集；

    第二，网飞完全不插手创作，给予制作团队百分百的自由。

    这是一种冒险。电视剧行业需要依靠试播集的收视与反响判断是否续订，以此降低风险，现在沙兰多斯只拿着一堆虚无飘渺的数据，就一口气买下26集，为此花掉了1亿美元。

    关键是，协议已经签了，他还没有和CEO里德·哈斯廷斯商量。

    沙兰多斯后来在很多场合重复，他是这样说服老板的：“如果失败了，那就算我花大钱买了一个不太值得的东西，可一旦成功，塑造的是整个品牌。

    这部剧集果然彻底改造了网飞的形象，它就是《纸牌屋》。

    第一季上线一夜之间获得巨大关注，当周就上了《纽约时报》与《洛杉矶时报》头版。为网飞增加了近2000万用户，而在《纸牌屋》之前，网飞的增长量才400万。

    如果在别的公司，一旦涉及大笔经费的支出，公司高层一定会牢牢抓住话语权，反复讨论之后再做定夺。

    最常见的决策方式是领导拍板。领导需要审批决策，指导过程，选拔人员。有时，领导会直接告诉员工该做什么，并且经常进行检查，纠正那些与他的意图不符的做法。

    但网飞的文化并非如此。

    领导将一切信息透明化，团队成员可以在不受监管和行为控制的情况下自行决策并完成任务，团队成员需要设定情景，考量决策是不是符合公司的战略需要。

    这样做的好处在于每个人的决策能力都能得到锻炼。

    情景管理本来是原书中最后一章节的内容，但是提前了解这一点，会对里德·哈斯廷斯和网飞在这一场转型中的逆袭深刻理解。

    那不只是一次运气，释放这只猛兽的恰恰是它的灵活，能够在强大的竞争对手之前优先做出反应。

    正如哈斯廷斯本人，作为CEO，他没有固定办公室，每日流窜在公司上下，和人约谈大多数都在咖啡馆。

    最颠覆的是，网飞并不关心点击量，唯一有效的数字是订阅用户数。因为收视率是给广告主看的，而流媒体时代，玩法并不一样。

    这种玩法对于传统的商业电视网都是致命的，十年过去了，传统电视已经完全走向流媒体化，网飞作为流媒体平台最先入局者，最终站在了霸主的地位之上。

    二、自由与责任的博弈

    如果你有一位特立独行的老板，与全世界一流公司的制度反其道而行之，采取无限期休假，也就是说，让员工自行决定一年的休假天数，你会怎么做呢？

    很多人可能会想，我每个月都休上一星期，或者直接休一个月旅行去！这就是老板最担心的事情了，员工因此而变成一盘散沙。

    事实上，推行这项制度以后，里德.哈斯廷斯开始经常做噩梦。

    要么，梦见自己开一个重要的会议迟到了，停好车，飞奔进办公室后，却发现办公室里死一般地沉寂，一个人都没有。

    要么，就是梦见所有员工都心不在焉地坐在电脑前，每个人看上去都如此疲惫，走回工位的样子如行尸走肉一般。

    企业推行这样的制度是困难的，如果不给员工安排假期，有的员工就会放弃休假，”无期限“休假反而变成了”无休假“，而另一方面，也会有员工滥用休假制度。

    而网飞的成功推行是因为走对了两步。

    第一，领导带头休长假。

    里德.哈斯廷斯并不是工作狂，他的合作者认为，他似乎有很多时间在休假，不是在阿尔比斯山徒步，就是和妻子在意大利游玩，或者带着员工去斐济潜水。

    据他自己在书中说，他一年至少休六个星期的假。

    老板的行为对员工有很大的影响，甚至可以改变一种文化原有的习惯。

    第二，依然是建立和加强情景管理。

    原有的休假制度取消后，员工会一时陷入迷茫，有的等着领导明确告知可以怎么休假，而另一些人会觉得他们完全自由了，做出一些不恰当的决定，例如在不适宜的时候休假。

    每个部门经理就需要与团队成员进行沟通，进行情景管理，设定一系列休假参数。

    经理设定的情景越清晰越好，实际上，是教会员工平衡工作与生活的能力。

    自从网飞取消休假限制之后，其他公司也逐渐开始效仿，这项在以往看起来不可思议的制度都取得了成效。

    随后，网飞又相继取消了差旅和经费审批。

    员工尽管非常看重这些福利，但也并没有想占多大公司的便宜。

    这其中很重要的基础在于人才高度密集化。

    正如书中所言。

    “优秀的同事造就优质的工作环境。”

    “对于高绩效的员工来说，能够更好地掌控自己的生活，才会激发出他们更多的创造力。”

    自由与责任的关系并不像我们所想的那样背道而驰，相反，自由是通往责任的一条途径。这样的方式有助于留住顶尖人才。

    三、取消奖金，只给行业最高工资

    网飞有不少成功案例成为业界完成“不可能任务”的传奇。

    比如备受欢迎的《怪奇物语》，在此之前，网飞并没有自己的制片公司，像《纸牌屋》等热播剧均有其他公司制作，只是独家授权给网飞。

    网飞决定由自己来制作原创剧《怪奇物语》，再次完成一次成功的转型，但他们的制作团队规模远远小于一家正规的制片公司。

    “之所以能够成功，是因为我们团队中的每一位成员都是一个人当几个人用。”

    《怪奇物语》第一季仅仅花了一年多的时间就制作完成，播出后获得了金球奖最佳连续剧提名。

    团队小，但每个人能力强，就能成为办大事的梦之队。

    操作型的工作能够创造的价值容易衡量，比如清洁工或司机，这样的工作，你只需要拿出平均工资就可以把公司运作得很好。

    但

    对于创造型的工作，最优秀员工的工作效率可以轻松高出普通员工10倍以上。

    就拿《怪奇物语》来说，其他制片公司都认为十一二岁的主角不会受到欢迎，但网飞原创内容负责人却力主《怪奇物语》会是一部成功之作，他的价值比那些对剧本缺乏感知和认识的内容负责人高出成千上万倍。

    创造型工作遵循的是精英原则。

    作为管理者，你必须思考如何才能揽到并留住这样的精英人才。最直接的方式，就是提供应得的薪酬。

    多数企业的薪酬制度采取工资+奖金的形式。如果你给公司创造了巨大的价值，你就能得到奖金；同样地，如果你没有实现预期目标，你就得不到奖金，还有什么比这更合乎逻辑的呢？

    但网飞基于两项考虑不实行绩效奖金，而是提供更高的基本工资。除了委实财大气粗之外，我们联系职场思考，发现确实有一定的道理。

    第一，精英人才会要求较高的工资回报，但他们在工作过程中，不会因为奖金多就更加努力，也不会因为给的奖金少就松懈下来。

    否则就不会存在那些工作积极性总是不高的员工了。

    第二，创造性工作要求一定程度上解放大脑，如果你总想着怎样才能得到高额奖金，那么就会缺少开放的认知空间，忽略思考终极目标，反倒做得更差。

    在网飞的实践中，他们将奖金直接纳入了工资，反而赢得了吸引最优秀人才的竞争优势。

    四、假如让你管理一家企业，你敢用网飞的制度吗？

    里德·哈斯廷斯将网飞打造成了一个内容航母，几乎网罗所有类型的题材，影响着网民们的娱乐方式，成为了一种独特的文化现象。

    尽管在《不拘一格》一书中，网飞的管理模式与传统的认知是如此冲突，带着理想化与硅谷客的色彩。

    但成功的网飞背后的管理制度，假如你创办一家公司，你敢用吗？

    然而正如十年前谁也没有预见这家公司的逆袭一样，我们又怎么能知道，今天的理想化不会变成明日的趋势呢？

    每个人都能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。这本开年大书，推荐给你。

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  • 不纠结就可以成为一个会读书的人

    作者：有目共睹 发布时间：2023-04-04 21:55:07

    这是我2023年4月1日在微信读书里读完的一本书。当初之所以选择读这本书，原因很简单：书名吸引了我。

    我自己不是特别聪明，尤其体现在读书上，我看过许多讲阅读方法的书，有很多快速阅读的方法，可是怎么也学不会，因为一旦用了那些提升阅读速度的方法，感觉就无法读懂一本书了，我必须要每个字都看到，并且在每个字上有一定时间的停留才算读到了，才能够读得懂。

    因此我始终都在一个字一个字地读书，速度其实也不算特别慢，有些字句也能一眼扫过就读懂，但自从不再奢求快速阅读这件事以后，读书就变得轻松多了。

    有时候也比较烦躁，毕竟那么多书买了都没看，留着多浪费地方，卖了还舍不得，都是一本一本或者一箱一箱买来的，虽然价格大多有折扣，可是再卖出去就不是原来的那个价了。有没有既能坚守自己每个字都看的阅读方式，同时还能快速地读完一本书呢？

    这本《如何成为一个会读书的人》交付了一个答案给我，那就是不纠结。

    这本书我做了一部分划线，今天这篇文章先不谈划线部分，我想先讲讲我心目中会读书的人是什么样子的。

    首先，会读书的人不纠结自己或者他人设定的条条框框，自己非要在读书的时候有一些必须要做的规定动作吗？千万别这样用“规定”胁迫自己读书，很累，坚持不了多久，如果看一本书要花费大量精力在这些事先设定好的规定动作上，后面就不想再读更多的书了，虽然在一本书完成了自己规定的动作，但所获得的收获和未来即将阅读到的更多的书所带来的收获相比是微乎其微的。因此，不要纠结在自己设定好的“规定动作”上来，放心大胆地去读吧，不感兴趣的部分就略过去，不要紧的，看不懂的地方就略过去，不要紧的，哪怕是我自己认为只能一个字一个字地阅读才能理解文章的意思，这也是一个“规定”动作，不要给自己设这么多限制。会读书的人唯一要做的是让书中的文字释放你的灵魂，滋养自己饥渴的阅读细胞，让读书变得有趣，变得持续，变成自己必不可少的日常生活的一部分。

  • 儿子已经3小时没喊妈妈了！专注力不好？不存在的！

    作者：是樱樱啊 发布时间：2023-10-15 21:07:04

    小读客的《专心狗和走神鼠》终于拿到手里了！情景认知、事物认知、观察力、专注力、简笔画学习、冒险故事，天呐，这本书的内容太强大了！不管是自己阅读，还是亲子游戏，3+以上真的要入！

    1.大开本，地板书：看我儿子的真人对比图！就喜欢这种大大的书，可以随意平摊，孩子玩起来可太爽了。

    2.海陆空三大维度：上天入地下海，激发孩子的兴趣。宇宙太空、埃及金字塔、美人鱼海底世界、恐龙乐园，16个跨页大场景，每个都是小朋友超级感兴趣的主题。

    3.探索：每一页就是一个大的主题，160+画面细节，1000+人物角色，1000+故事线索，细节满满。

    4.四重玩法！

    A.左下角找一找，我们的专心狗和走神鼠在哪里呢？在做什么？

    B.右下角根据图形找一找，各种物品和角色，外星人、埃及王后、甜筒冰激凌等等

    C.翻到zui后一页，还有隐藏任务哦。

    D.根据每个场景和角色，孩子可以发挥想象力创造属于自己的1001个故事。

    这本书还有非常多的彩蛋，我家娃破解了双人玩法：一个出题另一个找，玩得不亦乐乎。

    这么强大省妈的好书请大数据推给每一位宝妈！

  • 宋--新时代的开端

    作者：故事新编 发布时间：2021-01-23 22:02:17

    杨老师 不止是历史的引路人，亦是我学习如果先为人、再做学问，得以答疑解惑之师。曰：文章之学和生命之学的区别所在。

    在12月的最后一天 读完老师前七册中国史，等了近两月，迎来第八册。宋，新时代的开端，一天就迫不及待读起来。

    -----题记

    先倒着说两处动容之处，说是倒着，因是本书的最后一章，最后一节说书：

    杨老师谈及钱穆先生是如何做学问的，读来总是感人，尤其钱穆部分原文处，那是最纯粹的学问家，读书人。

    引陈丹青老师说：钱先生的样子是很好看的，我的小时候有很多这样好看的大人。

    钱穆至此，于我心中立下做学问姿态的旗帜。这样的态度，也常使我想起道长、跟杨老师，本身也是受这样的影响而来。

    道长亦常说：我未读过作者全集时，并不敢就评断这个人和作品。

    说回一点对宋朝的思考。

    宋接续唐、接续五代十国而来。前者末期，留下的是藩镇割据、武人治国的一片混乱、动荡、社会价值官瓦解、稳定纽带瓦解，进入信任危机的年代。五代共维持五十几年，已无法用正常的断代史来看待，仅是地方藩镇的壮大、割据、更强的主导性，接着很快被替换，如此反复。

    在此情况下建国的宋，接受下来的第一个历史教训，就是 压制藩镇、压制武人，将权力收归朝廷、收归皇权；

    接着，压制后宫干政、宦官干政、瓦解相权、宗室子弟、压制文官集团；

    以祖宗家法压制一切。

    矫枉必须过正。

    终于，权力越收越拢，皇帝再无人可制衡、无人能劝。

    走向了皇权的极端，也开始了此前从未有的新的政治面貌。

    而大行科举之路，以文取士，切不管如此之士，是否有为政的基本训练和常识，总而言之，一旦中进则终身为官，就算可能几起几落的贬抑。

    如此几百年来，宋人擅文，完全失去武力，无力抵金、抵辽，以致，原来这个历史的教训，终于躲开A面的伤害，却被B面一击致命。

    我们于历史的教训，似乎 最切身的痛就是眼下的痛，而再往前的，我们早已忘记，也以为事不关己。

    可无论如何也是总是要散的。只叹一句：官家不幸诗家幸，留下那样灿烂的精神文明。

    另外两点思考：

    礼教之争，程朱之学，性即理，格物致知，于我的个人体验来理解，实则头上安头。

    当个人的志向、理想、信仰，刚好与世道大流背道而驰，安身立命是容易的，但又还想有所为，想挽于狂澜时，当何所行？如岳飞。或者当学孔夫子也。如心即理。求仁得仁。只希望还是有更多的一些智慧。

  • 当男人背叛女人，女人应该勇敢的反击

    作者：月白 发布时间：2009-10-09 17:21:03

    这本书值得一读再读。

    不仅因为它对出轨男人行为的分析，还为了提醒女人，什么样的生活才是真正的生活，女人没有必要去忍受、去过一种“非人”的生活，仅仅是因为男人的自私。而且也告诉女人，原来离开婚姻的束缚，外面的天地，其实很美。

    我是在新娘的连载上看了主要的内容，觉得虽然是西方人写得，但是其中男人的表现，其实中国人也一样。

    剥去皮肤的颜色，原来全球只有两种人类——男人和女人。

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  • 网友 丁***菱：

    下载速度：8分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 12:34:48 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 孔***旋：

    下载速度：4分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-27 12:37:32 )

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 权***颜：

    下载速度：6分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-10-27 12:32:48 )

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

  • 网友 家***丝：

    下载速度：3分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：4分

    ( 2024-10-27 12:28:58 )

    好6666666

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ISBN：9787546417189
出版社：成都时代
出版日期：2017-06
作者：刘瑞军 
TAGS：管理 市场/营销 市场营销 
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