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• 打工人治愈系列 《今天也想抱抱你》

  作者：读书破万卷 发布时间：2023-08-24 06:31:50

  作为一枚打工人，可能很多的努力总是换不来回报，我们也会常常都觉得这种努力是在假忙。当然，我们要知道工作不是生活的全部。

  每一天跟自己的心说一声“你很棒，辛苦了！”。

  本期阅读：《今天也想抱抱你》

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  本书是人气漫画“焦头鹅和里小熊”系列作品的漫画集，共收录了54篇漫画故事。这本漫画书采用多巴胺的配色风格，精心选取了关于爱情、关于工作、关于生活、关于人生、关于梦想等多个方面的漫画故事，没有深奥的大道理，只有对生活的小感悟，这些小漫画以暖萌的画风和戳人的对话把日常生活中的点点滴滴记录下来，包括瞬时的心情和小小感悟。温暖可爱的画风和令人回味的文字，能够让读者在阅读过程中唤起内心深处的回忆和灵魂的共鸣。

  本书的定位是治愈，治愈非教会你去做某些事然后得到心灵的救赎，而是能够引起读者内心深处的共鸣，能够给予读者面对生活的勇气和力量。这个世界是由千千万万个焦头鹅和里小熊组成的，我们同样会搞砸事情，不完美，敏感焦虑，但一直在自我疗愈，努力生活。其实偶尔的失败、不完美、被人讨厌都没关系，普普通通也没关系，要学会把自己置顶，不必太在乎他人的眼光，你只需要成为独一无二的自己。

  《今天也想抱抱你》粉色的背景色，就让人感觉很温暖，很舒服，有种被棉花糖抱住的感觉。

  里面的每一幅插画都非常软萌，是大家都能接受的，书里的每一句话都非常的简短，而且治愈，每读一次就像有人给你点起了一展明灯，赶走困在黑暗里的恐惧。

  《今天也想抱抱你》真的是心灵治愈的良药，随时随地都可以翻一翻，睡不着，想太多时也可以看，学会换位思考，打开自己的心胸，接受社会给我们带来的挑战，没有人能一直一帆风顺，表面的风光可能背后隐藏了很多的秘密。学会放下，每一天都会过得很舒服开心。

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• 一字一句俱是干货

  作者：陈愉枝 发布时间：2014-04-06 13:05:21

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• 我所见的新疆（2018.10-12）

  作者：宋清 发布时间：2019-04-02 23:52:55

  去年拿着这本LP走了一遍新疆，发现出版后的一年，新疆发生了很大变化，书里有些景点信息已经过时。列出一些走访时与书中有出入的地方，按页码排序，仅供参考。餐馆与旅店的信息过期在此不枚举了。

  乌鲁木齐：

  P88 新疆民街，已清空。

  P90 双庆巷，曾经的维族聚集区，已拆除。

  乌拉泊古城，途径乌拉泊水库的步行小道已被封路。

  伊犁洲与北疆：

  总体来说变化不大。特克斯开往琼库什台的班车改在汽车东站乘坐，不再是原来的“黑巴扎”对面。

  南疆：

  库车

  P323 乌恰农贸市场（夜市），已改成室内市场/夜市，比较寥落。

  喀什

  高台民居因危房坍塌，已封路。

  巴楚

  P370 叶尔羌国际大巴扎夜市，已取消。

  莎车

  P375 阿勒屯历史文化广场周五“小吃巴扎”，已取消。

  于田

  P393 艾提卡清真大寺疑似拆除。（我在原址附近没找到，如果近期有网友实地考察过，请留言告知）

  周围的于田老城大部分已拆除。

  巴州

  库尔勒

  P429 加麦清真寺，改名“团结清真寺”。

  其兰巴格路，已改造。道路尽头的其兰巴格市场/夜市，已拆除。

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• 睿智、醇厚、平淡、切实

  作者：MHO 发布时间：2010-03-23 11:12:28

  这本书不惟论兵，亦论做人、处事。睿智、醇厚、平淡、切实，可窥见曾、胡、蔡其人及其思想。杂选若干：

  1。【蔡锷评语】

  　　右列各节，语多 沉痛，悲人心之陷溺，而志节之不振也。今日时局之危殆，祸机之剧烈，殆十倍于咸、同之世，吾侪身膺军职，非大发志愿，以救国为目的，以死为归宿，不足救同 胞于苦海，置国家于坦途。须以耿耿精忠之寸衷，献之骨岳血渊之间，毫不返顾，始能有济。果能拿定主见，百折不磨，则千灾百难，不难迎刃而解。若吾辈军人， 将校则以跻高位、享厚禄、安福尊荣为志，目兵则以希虚誉、得饷糈为志，曾、胡两公必痛哭于九泉矣。

  2。士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则断无不成之事。三者缺一不可。诸弟此时惟有识不 可骤几，有志、有恒则诸弟勉之而已。（曾国藩）

  3。喜誉恶毁之心，即鄙夫患得患失之心也，于此关打不破，则一切的学问才智，适足以欺世盗名。（曾国藩）

  4。一处弛则百处懒矣。（曾国藩）

  5。耐冷耐苦耐劳耐闲。（曾国藩）

  6。欲去骄字，总以不轻非笑人为第一义；欲去惰字，总以不晏起为第一义。（曾国藩）

  7。知己之过失，即自为承认之地。改去毫无吝惜之心，此最难之事。豪杰之所以为豪杰，圣贤之所以为圣贤，便是此等处磊落过 人。能透过此关，寸心便异常安乐，省得多少翏輵，省得多少遮掩装饰丑态。（曾国藩）

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• 读完这本书，工资涨幅30%，你一定不要错过的工作方法论 | 《麦肯锡结构化战略思维》

  作者：夏天语书 发布时间：2021-05-12 11:53:26

  有位网友分享了他的脱单案例。他今年30多岁，到了该结婚的年龄，逢年过节回家都要被长辈们轮番催婚，实在辛苦。

  因为工作性质，他身边的女生非常少，为了缓解单身压力，他就花钱在网上聘请了一位结婚顾问。

  结果毫不意外，经过顾问一番指点，这个身边女生很少的男网友不到一年时间便成功牵手了一位女朋友，并开始谈婚论嫁。

  如果故事仅仅到这里结束，那似乎就是一个很简单的网友相亲记；可最精彩的部分在于结婚顾问给他的脱单建议。

  顾问咨询他的情况并了解主要诉求后，给出两个建议。

  首先不要表现的过分热情，其次，如果一次沟通后双方再没有后续，那么这个人就不是你的合适对象

  。

  建议直截了当，却又有点不符合常理。但拥有结构化思维的人，看见这两条就能悟出其中道理。

  

  1.

  寻找恋爱对象，和对方出去约会的时候，对方往往记不住我们很多优点，而且第一次见面给对方展示你的太多优点后，在日后的约会中反而不能维持美好形象。

  在这个案例中，男生的主要诉求是寻找伴侣，他本人的硬件条件如：家庭环境、工作薪资、身高样貌都没有问题；从而推测他是在与女孩交往过程中欠缺技巧，只需要针对这个问题解决即可。所以顾问针对这个网友的实际情况，想要马上恋爱并走向婚姻的诉求，拆出上面两条答案。

  和谈恋爱一样，我们生活、工作中的很多问题都可以“切”成不同维度，这就是要提到的《麦肯锡结构化战略思维》中指出的，在解决问题之前首先要首先要给问题下定义并对其仔细分析，然后提出假设，并验证结论。

  了解这本书之前，我们先来看一看麦肯锡到底是什么样的公司。

  麦肯锡作为咨询行业翘楚，全球顶尖公司，招聘对象为全球名校。有人有人说麦肯锡的招聘要求总结起来就是要么你很牛，要么你爹很牛。

  尽管是玩笑话，足以见得被称为麦府的麦肯锡招聘门槛有多高。

  《麦肯锡结构化战略思维》作者周国元作为在麦肯锡工作10多年的老员工，他用自己的经验总结成这本书，让我们离优秀再近一步。

  这本书的核心内容有三点。分析问题，验证假设，交付。接下来，咱们一起看下作者周国元的新麦肯锡五步法包含哪些内容。

  

  2. 我们到底在解决什么问题

  — 战略思维

  前段时间下班和朋友一起吃饭，我们聊起最近特别火的牙齿正畸，他说自己也想做正畸，但牙齿专科医院的专家号一号难求，知名专家的诊号，甚至已经排到了一年半以后。

  不得已情况下，他四处拖人，好不容易才挂上专家号。本以为他这样大费周章，是因为牙齿上有非常棘手的问题，必须专家出面才能解决，聊完才知道他想挂的号不过是正畸初次面诊。

  我很不解的问他既然是初次诊疗，为什么不可以找一个普通医师，他回复也非常简单，因为专业医师经验更多，实操案例更丰富，对征集方案做的会更详细，更会符合他预期。

  这里专家就是我们常提到的专业思维，专家拥有10几年的专业临床经验，即使从未做过他的患者，单从履历和职位名称上，就让人信服。

  和专业思维相对的是战略思维，马云在一次分享大会上被问到什么是新零售，他用了三个关键词便解决了这个看起来很难的问题：人、货、场。

  按照按照这个答案，我们还可以衍生出无数的分支，比如对人按照不同维度分类，如性别，年龄，职业。

  货品可以按照销售时间分成预售和现货。按照品类拆成服装，日用百货或其他大类。

  按照商品品质分成临期产品以及新上产品。可以根据售卖场景不同分为线下线上直播、厂代工或自营等等。

  回到朋友的牙上，如果仅仅是确定正畸方案，从专业思维上看，他需要一位经验丰富的医生来解决牙齿排列不整齐；而从战略思维角度出发，同事正畸是为了满足自我实现的需要，基于此，可以找到轻医美、瘦身、牙齿正畸等更多可选择方案。

  专业思维和战略思维没有高低对错分别，适用场景却大不相同。前者着重解决“怎么做”，后者着眼于做之前，重新分析问题

  。

  战略思维的价值在于，给出问题解决方案前，引导决策人重新思考问题的核心，让方案回归需求本身。

  

  3. 是谁影响了大郎烧饼店的发展 — 结构化思维的核心是“切”问题

  知道问题是什么，要把问题分析透彻，核心在于把它通过不同维度“切”分，我们来看下大郎烧饼店的例子。

  咱们可以一起思考一下，作为一家烧饼店，影响大郎烧饼店的因素有哪些。

  外部因素包括上游供应链，原材料，面粉以及煤炭。同品类店铺包子店，水饺店，太郎烧饼店等等，还有可能某个连锁大的餐饮店铺也开始做烧饼生意。

  烧饼的口味以及客户对烧饼的评价，也会影响大量烧饼店的发展。

  结构化分析影响大郎烧饼点核心是“切”，“切”问题有很多方式，包括列举目录、公式拆解、逻辑推导。无论哪种方式，重点是把问题“切”干净，避免从单一维度切分。

  我们在分析人的时候，通常是以性别作为维度，把人分成男人和女人，但仅仅从性别出发，就会忽略了这个人的地域年龄，职业。

  受限于维度的单一性，在数据调查时，无论从性别这个维度出发，我们拆分的多么精确，在解决问题时候，落地方案一定会有遗漏。

  假设我们现在想要做一款游戏，对标竞品是王者荣耀。做了大量市场分析后，我们得到王者荣耀的男女数据比例为1.3:1.

  如果仅仅分析男女比例，我们在游落地方案时，就会局限于小面积用户群，导致用户画像不清晰。

  王者荣耀的用户群除男女比例比较均衡外，用户的年龄跨度从9岁到60岁，涵盖了学生，职场人士以及老年人，并且二三线城市用户占比超过90%。

  此外王者荣耀不仅是一款游戏，它还是社交软件。

  

  4．验证我们对问题的假设是否正确 – 提出假设并验证

  了解怎么分析问题后，接下来要验证下我们的假设是否正确。

  在假设影响因素前，我们就要做好足够的调研，保证参与头脑风暴的人会有不同的观点。

  麦肯锡在招聘时就不会局限于管理学专业的学生，因为在咨询行业中会对每个人的综合实力要求很高。

  所以麦肯锡招聘的人，包括硕士博士MBA，而不会仅仅局限于某一专业。要让提出问题的人尽可能多样化，这样会在最大范围内撑起所有可能性。

  提出问题很重，验证问题同样重要。

  黑客帝国中有一段经典对白，莫菲斯被探长抓捕后被使用了大量镇定剂，探长史密斯，希望她说出真话，与此同时探长却在高谈阔论对人类的不满。

  审判结束，探长并没有问出反抗组织的具体位置，他很困惑的问问其他人为什么镇定剂根本没有起到作用。布朗很无奈的回答说，我们可能问了错误的问题。

  验证假设可以通过实地调研访谈和数据追踪等方式。无论哪种方式，都要记得我们的初衷，

  以结果为导向从其他人口中得到我们关心问题的答案

  。

  偏见会让我们对结果产生误判，而且每个人都会对自己主张和猜测的数据带有天生好感。

  经济学家托马斯说过，统计教科书中教给学生的第一件事就是相关关系而不是因果关系，但大家总是会很快忘记。

  数字和逻辑是假设的最好验证方式

  。

  

  

  5. 丑媳妇见公婆，最重要的交付时刻

  当我们把所有问题解决完，并对方案已经胸有成竹时，就到了把方案拿出展示的重要时间点。把已经完成的内容说明白，是个有些难度的事。

  以商务交流为例，常见的沟通呈现有口头陈述、文档、PPT、白板几种；而汇报时，还需要考虑当前环境，汇报的目的，时间点等。

  如何能让所有人更有参与感呢？作者在书中分享了他曾参与的货币电子化项目。

  几个月奋战，项目组所有人员对方案有了十足的准备。但这个项目的会议交付规格特别高，与会人员非富即贵，咨询团队在交付时面临了巨大压力。

  为了最大限度化解所有评审人员的敌对感，他们在会议开始前，开展了一轮匿名答题活动；分享项目成果前，大家一起做个匿名调查问卷，并将结果打在大屏幕上。

  通过这个方式让与会角色产生了微妙的变化。问卷营造了做题场景，每个答题者则变成学生，每个人都期待得到正确答案，一下让本来带有攻击情绪的评审转换成相对弱势人群，降低了沟通难度。

  答题器仅仅是麦肯锡战略部署的一个小体现，为了让交付效果更符合预期，我们需要充分准备。

  本质上，商务沟通比拼的是“讲故事”能力，优秀的实干家，同时也该是个段子手。

  著名经纪人杨天真曾经在网络上平台上分享过一个话题，招聘时一定会问应聘者的一道题：如果你带的明星在机场被粉丝求合照，作为经纪人，该不该答应对方的请求？

  答案不唯一，但优秀的应聘者回答时一定会考虑当时的场景。比如艺人有没有化妆，合照会不会影响机场治安，这次行程是不是私人行程，艺人的状态怎么样？

  把一个好问题拆解成不同维度，然后在去验证答案的合理性，这就是我们和麦肯锡人的差距

  。

  好在这项能力可以培养，忍耐住遇到问题立刻回答的冲动，把所有问题抽丝剥茧，先定义、再分析、提出假设、再验证，会真正把我们从什么都想做却做不好的焦虑中解脱出来。

  习得结构化思维，拥有出彩的职场人生，我们也可以！

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