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• 疆场上的骄子。

  作者：湖边小径 发布时间：2019-09-22 20:04:54

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• 花笺信札的前世今生：“无书不可读，能读却无书”

  作者：卧听南窗雨 发布时间：2022-09-11 15:03:50

  “小小的一张笺纸，同样成为这一时代变化的见证。”

  本书为文化学者薛冰系统梳理其书信文化与书札类纸品的收藏，旨在介绍书札的收藏与欣赏，以实物为例，分门别类简述笺纸、书札以至信封、名片、明信片、请柬、发票等纸质书信载体的前世今生，溯渊源，析变异，重点介绍并分析了晚清江南花笺与文人制笺及现当代书信及其载体的衍生变化。

  

  

  

  

  

  从简牍到笺纸的转变，是书信史上的一个重大进步，为书写、寄递、阅读和保存书信，带来了很大的方便。

  花鸟虫草笺是最为常见的花笺品种，图案比较简单，线条也往往粗放。花笺中人物画的品类也颇多，最常见的是表现文人情趣的。

  花笺曾是中国书札的重要载体，可能肇始于南朝的花笺则是古代书信最富于特色的载体。到唐代，花笺已在诗人墨客中流行。

  元代流行的蜀笺，还有百韵笺，面幅较常见笺纸宽得多，“可以写诗百韵”。直到明代中叶，笺纸的制作还是比较朴素的，以朴素笺为主。而爱别出心裁的文人，往往喜欢在笺纸形状上做文章。

  明代社会需求推动了笺纸生产的发展，而市场竞争促使出版商重视提高花笺的质量。新兴的市民阶层对于通俗读物的需求，形成了巨大的图书市场，而南京宽松的文化环境，又吸引了当时版刻水平最高的新安派刻工、印工以至出版家，金陵派与新安派版刻技艺交融，遂成一时之冠，为花笺创新提供了技术基础。

  之后，利玛窦等西方传教士带来的西洋印刷品，引起了南京出版界在艺术上和技术上的思考与革新。

  明清易代，南京的花笺制作传统未断。清康熙年间，原籍杭州的李渔在南京开设芥子园，雕印图书名重天下。

  清朝末年，随着西方新式印刷技术、印刷机械被引进，机械生产替代手工操作，现代管理替代旧式作坊，印刷、出版领域因此经历了大变革，将延续千年的传统版刻技术挤出了市场，精致笺纸由此走向没落。传统花笺在“洋纸”的冲击之下，不得不降低成本以争夺市场。

  清末民初之际，“工书亲笔墨者，或自制笺，或不甚措意，随意拉杂皆可，其间相去甚远”，已无从讲究笺纸的精粗高下。

  新世纪以来，花笺已渐成为一种社会性的收藏品。名家信札以其特有的历史价值和文献价值，受到学术界和国家收藏机构所重视。

  “文人收藏最重要的特征，是不满足于藏品的获得与鉴赏，而孜孜于文化内涵的探求。”

  这本书对于名家信札收藏爱好者富有阅读价值，对于我这种平常喜欢逛文具店和博物馆的人来说，也是获益匪浅，初步地了解我国花笺的生存状态、传统文化细节与历代文人雅趣与风致。

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• 【转】张清敏丨政治心理学研究的里程碑——评《总统人格：伍德罗·威尔逊的精神分析》

  作者：哲夫成城 发布时间：2023-07-27 07:55:00

  【作者简介】张清敏，北京大学国际关系学院外交学系教授、系主任、博士生导师，全国马克思主义工程教材《当代中国外交》首席专家。研究和教学领域包括外交学与中国外交、对外政策分析理论与中国外交政策、台湾问题、美国对华政策、亚太国际关系等。发表学术论文100余篇。代表著作：《对外关系读本》、《当代中国外交》和《美国对台军售政策研究：决策的视角》等；译著：《总统人格：伍德罗·威尔逊的精神分析》和《小集团思维：决策和大失败的心理学研究》等。

  【文章来源】

  美国研究

  .

  2014,28(02)

  

  亚历山大·乔治 ( Alexander L. George) 与朱丽叶·乔治 ( Julliette L. George)

  亚历山大·乔治 ( Alexander L. George) 一生致力于国际关系中程理论 ( middl range theory) 和对外政策研究, 独著、合著了十余部学术专著, 获得多项学术荣誉和奖励, 其中由他和夫人朱丽叶·乔治 ( Julliette L. George) 合著的《总统人格: 伍德罗·威尔逊的精神分析》①, 无论从政治心理学研究发展史来讲, 还是从乔治的学术生涯来看, 都具有里程碑的意义。

  亚历山大·乔治1920 年出生, 第二次世界大战期间曾在美军服役, 后在美国政府工作。他曾任教于芝加哥大学和美利坚大学, 1958 年获得芝加哥大学博士学位。他1948 年到1968 年任职于兰德公司, 1968 年开始在斯坦福大学工作, 1990 年退休。后来, 他受聘于位于哥伦比亚特区的和平研究所, 直到2006 年去世。他是国际关系研究领域的巨人, 国际关系中程理论和对外政策研究领域最伟大的学者之一。

  《总统人格: 伍德罗·威尔逊的精神分析》一书的研究对象是美国第28 任总统伍德罗·威尔逊, 一个在国际关系和外交史上占有重要地位的人物。作为第一位访问欧洲大陆的美国总统, 他亲自担任参加巴黎和会的美国代表团团长, 初到欧洲时他受到了前所未有的欢迎: “200 万人涌向香榭丽舍大街, 向‘正义的威尔逊’致敬, 他们欢呼雀跃, 拥抱着花环, 为他祈祷, 被他感动得热泪盈眶。”②在巴黎, 威尔逊把建立国家间联盟作为巴黎和会的核心议题、维护世界持久和平的关键所在, 对之寄托了无限的希望并倾注了全部的精力和热情。他拒绝接受其他人关于国联的构想, 拒绝别人起草的国联盟约草案, 尽管草案与他的想法并没有什么差别, 他坚持亲自起草《国联盟约》, 以便使国联成为自己的个人作品。虽然巴黎和会通过了《国联盟约》, 且它是《凡尔赛和约》的核心内容, 但是最终却由于美国国会未批准该盟约导致美国没有能够成为国联的创始国和成员国。这对国际关系史的发展产生了重要的影响。

  鉴于威尔逊在国际关系史上的重要地位, 在乔治夫妇研究威尔逊之前已经有不少历史学家和传记学家对威尔逊进行了研究。如阿瑟·林克 ( Arthur Link) 曾经于1954 年编辑出版了69 卷的《威尔逊文件》, 心理分析学家西格蒙德·弗洛伊德 ( Sigmund Freud) 也曾对威尔逊进行过研究, 但是他的研究并没有发表。1951 年, 仍然在芝加哥大学读四年级的亚历山大·乔治和朱丽叶·乔治为内森·莱茨 ( Nathan Leites) 教授的“人格与政治”课撰写了一篇关于威尔逊人格和政治行为的论文。在莱茨、哈罗德·拉斯韦尔 ( Harold Lasswell) 博士和其他人的鼓励下, 他们在初稿的基础上完成了这个研究的第二稿, 并于1949 年提交给芝加哥大学社会学研究会。在1956 年9 月举行的美国政治科学学会年会上, 他们就研究过程中遇到的资料搜集和解读问题提交了一篇论文, 进一步丰富和充实了本研究的材料基础。在此基础上, 1956 年他们推出了《总统人格: 伍德罗 · 威尔逊的精神分析》初版, 1964 年该书再版。即将出版的中文版根据1964 年版本翻译。

  本书在政治心理学的发展历史上具有承前启后的意义。

  一">

  一

  从承前的角度讲, 本书是亚历山大·乔治和朱丽叶·乔治在他们的老师拉斯韦尔的启发下完成的。拉斯韦尔在对政治人物的研究中把政治人物对权利的高度重视和需求与他们的自卑联系起来, 提出“政治人物”就是通过公共生活改变自己的个性或环境来弥补自卑感的“权力追逐者”。①他们通过将威尔逊的外在行为方式与其情感需求联系起来, 解释了其行为的内在逻辑, 拓宽了弗洛伊德关于性格形成于早期经历的理论, 是运用拉斯韦尔理论进行的最好的实证研究。

  威尔逊在国联问题上的失败, 不仅是国际关系进程遭受的巨大挫折, 更是威尔逊人生的悲剧。这个悲剧不是偶然的, 而是他早期政治生涯悲剧的重复。威尔逊在担任普林斯顿大学校长的前两年曾推动普林斯顿大学取得了一系列的改革成就。在担任新泽西州州长初期, 威尔逊也推动新泽西州议会于1911 年取得了辉煌的成就。担任总统后, 他让第63 届美国国会成为美国历史上最有成就的国会。但是, 在取得了初步的成绩、赢得了一定的威望后, 威尔逊却陷入了难以自拔的政治困局。他专横跋扈、固执己见、毫不妥协, 完全变成了另一个人。在担任普林斯顿大学校长的后期, 威尔逊与研究生院院长韦斯特 ( Andrew Fleming West) 及学校董事会围绕研究生院选址问题发生了激烈的矛盾, 这成为影响他一生的噩梦。在担任州长的后期, 他与新泽西州议会之间再度发生了严重的冲突和矛盾。只是由于幸运之神的眷顾, 他这几次都通过获得更高的职位摆脱了原来的困境。但是在登上权力顶峰的总统宝座, 并在初期取得了巨大的成就后, 威尔逊再次陷入到与国会的尖锐对抗之中, 然而这次没有更高的位置让他摆脱困局了, 他最终一败涂地。这次失败可以说是他早期政治生涯失败的延迟或延续, 从威尔逊人格特点上看具有必然性。

  乔治夫妇从威尔逊的人格和个性特点入手分析了威尔逊政治生涯的特点。威尔逊幼年的成长经历造就了他后来的性格, 他的性格特点决定了他的政治风格和政治命运。乔治认为, “造成威尔逊寻求政治权利及他运用政治权利方式的原因是, 他从小就形成了一种自信不足的感觉, 这种不足感产生了巨大的情感压抑, 他迫切需要挣破这种压抑。”①威尔逊幼年时天资并不聪颖, 他生性迟钝, 阅读能力差, 担任牧师的父亲经常贬低他, 对他任何不当的行为都予以严厉惩罚。在父亲的冷嘲热讽中, 威尔逊对自己的智力、道德价值和力量有一种根深蒂固的怀疑。他一直尽力通过严格的训练来克服这些怀疑, 通过不断取得成功来证明他的确具有超人的智力。他付出了艰辛的努力, 取得了不少成就, 他用这些成就来补偿自己感到的不足。

  威尔逊童年时代需要忍耐冷嘲热讽的批评, 顺从父亲以挖苦的方式提出的要求, 屈服于父亲对他道德和智力价值的贬低。从那个时候开始, 他的自尊心就受到了打击。面对专横、严厉、追求十全十美的父亲, 威尔逊不得不压抑他的怒火。“自尊”和“压抑”构成了威尔逊两面性的根基。如果把他的一生当作一个整体来看待, 追求权利的威尔逊与拥有权力的威尔逊的行为方式有明显的区别, 这成为解释威尔逊看似矛盾的行为方式的关键所在。作为权利追逐者的威尔逊, 可以克制自己, 非常灵活, 善于妥协, 能够只选择那些时机成熟、可以实现的计划作为政治目标, 可以与包括政治对手在内的各种人交往与合作, 表现出巨大的个人魅力。普林斯顿大学的董事会、新泽西州议会, 以及民主党所控制的美国国会都愿意追随他的领导, 威尔逊最初非常成功地推动了一系列的改革。但是, 他“对权力和政治领导地位的兴趣是建立在补偿他受到伤害的自尊心的基础上的。由于从小形成的自信不足, 来自内在的一种强烈的不断反抗这种情感的需求, 严重地削弱了他客观处事的能力”。①一旦他成为权力的拥有者, 威尔逊就表现出焦虑、态度僵硬、刚愎自用, 以自我毁灭的方式坚持他的原则和主张, 最终遇到了差不多同样重大的政治僵局或挫折。②

  威尔逊家庭背景的另一个方面加强了威尔逊的这种人格特点。威尔逊出生在一个虔诚的加尔文教徒家庭, 包括他的父亲在内, 家里前几辈人里几乎每一辈都有几个人是专职的牧师。在这样的家庭里, 道德原则和好坏观念被奉为至高无上的原则。在这样的环境下成长起来的威尔逊总是认为, 世界是好坏分明的, 在道德问题上妥协就是不道德的。良好和“无私的”品行, 有充分的优势让自己不能屈尊输给任何人。在与普林斯顿大学的董事会、新泽西州议会和盟国在巴黎的谈判代表的斗争中, 威尔逊之所以坚持不妥协的立场, 是因为他把自己看作是正义的化身, 把自己放在道德制高点上, 认为自己的观点更好地代表了人民的意愿, 代表了上帝意志, 认为只有自己“是全世界所有人中唯一掌握最高权力且能自由表达意见、不做任何保留的人……相信自己在为全世界大多数沉默的、还没有地方和机会表达他们的心声的人们说话”。③在他认为他的立场是原则问题时, 他就坚持不妥协, 因为他认为在原则问题上是不能妥协的, 任何妥协都是不道德的。

  在巴黎和会上, 他对英国、法国、意大利领导人坚持自己国家利益的做法深恶痛绝, 认为他们不能代表这些国家的人民, 因此不惜亲自到这些国家发表演讲, 劝说这些国家的人民为了正义放弃自己的利益, 结果这彻底改变了他自己在这些国家的人民中的形象, 被看作是侵犯他们利益的不可理喻的政客。回到美国后, 他认为国会提出的必须有条件通过《国联盟约》的做法不代表美国民意, 并坚信只有他的观点才更能代表美国人民的想法。为此, 威尔逊到处游说, 其行程达8000 英里。他发表了大约40 场演说, 参加了十多次游行, 与数千人握手, 希望通过直接向美国人民呼吁来赢得人民的支持, 却终因劳累过度, 中风病倒。虽然如此, 他仍然没有放弃希望, 但最终参议院还是没有通过《国联盟约》。

  威尔逊的人格特点在他与自己的密友兼顾问豪斯 ( Edward House) 及他的政敌参议院对外关系委员会主席洛奇 ( Henry Cabot Lodge) 的关系中更加淋漓尽致地表现出来。豪斯成长于得克萨斯州, 从小就是一个“坏孩子”, 打架斗殴无所不能, 在生活中喜欢恶作剧, 以捉弄别人为乐。因为身体上的缺陷, 他放弃担任公职的雄心。用他自己的话说, 他觉得自己没有霸气, 达不到最高位置, 而除了最高职位外没有什么能够让他满足。但是, 他并没有远离政治, 工于心计的他担任了多任得克萨州州长的顾问。1911 年11 月24 日, 豪斯与威尔逊第一次见面, 两个人都惊奇地发现他们在各种问题上的观点完全一致, 从此开始了两人之间亲密无间的合作。

  两人之所以能密切合作, 原因在于两个人的个性刚好互补: 一个富有激情、满怀抱负; 另一个行事低调、本能地表现出无任何野心, 不争名利。两者相辅相成, 相得益彰。威尔逊特别需要得到别人的支持、尊重, 特别希望别人认同他的目标是高尚的。豪斯则从不吝啬颂扬威尔逊, 还习惯性地把其他人对威尔逊的赞扬转告给他。豪斯一开始并没有接受在威尔逊政府内担任职务的邀请, 他不与威尔逊争论, 也从不抢威尔逊的风头, 只是在必要的时候以恰当的方式为威尔逊献计献策。在威尔逊眼中, “豪斯是谦虚的人, 他只想服务大众事业, 帮助我和其他人。”①在这样的关系中, 豪斯“既能打开威尔逊紧锁的情感, 也能让他愿意敞开心扉; 既能让他透露他的感情, 又能让他在公众事务上接受建议”。②威尔逊在总统任期期间所取得的成就与两人的默契配合是分不开的。但是, 在豪斯担任了美国出席巴黎和会代表团的正式代表后, 两个人的关系开始出现裂痕。随着威尔逊在与国会的斗争中彻底失败, 两个人的密切关系也走到了尽头, 两人最终分道扬镳。

  参议院对外关系委员会领袖洛奇了解威尔逊的人格特点, 并在与他的斗争中充分利用了这些特点。洛奇深知国联得到了公众的广泛支持, 完全拒绝批准《国联盟约》肯定是不受欢迎的, 但是他执意要让傲慢的威尔逊向共和党控制的国会低头。他极尽讽刺挖苦之能事, 去刺伤威尔逊的自尊心, 引发威尔逊非理性的反击。如威尔逊从道义和正义的立场出发, 坚持国会必须无条件通过《国联盟约》, 甚至不能删去其中字母“t”上的一横或去掉“i”上的一点, 洛奇就非常狡猾地站在一个较温和的立场, 虔诚地坚持说, 他的立场完全是出于对维护美国国家利益的关心, 只有在对盟约进行一些修改从而能确保美国的国家利益时, 他才赞成美国参加国联。

  从小语言能力很差的威尔逊, 经过老威尔逊的反复训练, 非常重视语言风格, 特别强调遣词造句, 善于运用流畅、华丽的语言, 在巴黎和会上坚持自己起草《国联盟约》。洛奇在国会的发言中就攻击《国联盟约》措辞的缺陷, 说“作为一份英文作品”, 它“水平不高, 在普林斯顿 ( 威尔逊就读的学校) 可能通得过, 但在哈佛 ( 洛奇就读的学校) 肯定通不过”。③洛奇的发言深深地刺伤了威尔逊的自尊心, 引发了威尔逊内心的焦虑, 让他变得像发狂的西班牙斗牛, 更加僵硬不妥协。

  威尔逊表现得越疯狂, 洛奇就表现得越冷静, 好像觉得不屑于把蔑视的对象当作敌人。洛奇越是冷静, 威尔逊就表现得越疯狂、越固执。最后两人之间的僵局让美国国会失去了对《国联盟约》进行正式表决的机会, 以致于美国历史学家托马斯·A.贝利 ( Thomas A. Bailey) 认为, “和约是被支持它的人而非反对它的人扼杀的。”①就连豪斯也认为, “他曾经认为洛奇是和约的最大敌人, 但是后来不得不承认, 最大的敌人应该是威尔逊。”②当时也许没有人意识到, 但后来得到证实并被普遍认可的观点是, 洛奇最主要的目的就是为了羞辱威尔逊, 至于说威尔逊想要的国联是什么形式对洛奇而言并不重要。

  二">

  二

  从启后的角度看, 本书推动了更多的学者用心理学理论去进行政治学的研究。在此之前, 精神分析学家与传记作家, 以及精神分析学家与历史学家之间长期相互怀疑。本书将心理学理论与国际关系和对外政策研究结合起来, 从个人层面解释了在政治上和学术上堪称成功的威尔逊在为人处事方面的悲惨失败, 确立了心理传记分析的规范方法, 在心理学与政治学研究结合方面迈出了重要的一步。

  本书引发了学界的广泛关注、激烈讨论, 甚至是批评。有人对本书的方法提出质疑, 有人对本书的内容和细节提出挑战。如有学者提出, 乔治的研究“从根本上说是对伍德罗·威尔逊的性格及这种性格对威尔逊人生影响的错误解读”。③作为回应, 乔治夫妇说, “如果林克发现一种解读有严重的错误, 那么就有必要根据批评意见重新审视他们的研究工作。”④争论的主要焦点包括威尔逊的行为是不是理性的, 他的行为根源到底是病理上的 ( medical problem) 还是心理上的问题。⑤这一争论引发不同的心理学家运用不同的心理学路径和方法重新对威尔逊的人格及其影响进行研究, 进一步推动了心理学与政治科学研究的结合。⑥如弗洛伊德和布利特 ( William Christian Bullitt) 再次用心理分析的方法对威尔逊的个性进行研究, ①巴伯对总统个性及其影响的研究在很大程度上借鉴了乔治夫妇对威尔逊的研究。威尔逊成为政治心理学家研究最多的人物。尽管对这本书的批评和争议不少, 但是在众多对威尔逊的研究中, 没有一本书超过这本书的影响, 因此这本书被认为是“迄今写得最好的心理传记”, 也是所有政治心理学教材都不得不花费笔墨予以介绍的经典。

  乔治在政治心理学领域承前启后的另一个贡献, 是他提炼和完善了他的另一位老师莱茨教授在对前苏联共产党领导集体研究过程中提出的操作码 ( operational code) 理论。莱茨曾经于1951 年出版了《政治局的操作码》, 用心理学理论研究苏联共产党的行为方式。②但是该书出版后并没有引起人们的重视。1969 年乔治发表文章, 称莱茨提出的操作码理论被忽视了。他根据莱茨的研究把前苏联共产党的信仰划分为哲学信仰和工具信仰, 使操作码理论更加系统化、更容易操作, 推动这个曾经被忽视的心理学研究新路径得到完善。③现在, 这一理论已经成为一个操作性强、被广泛运用的政治心理学研究路径。④

  鉴于乔治在政治心理学领域的突出贡献, 1994 年美国《政治心理学》刊发有关乔治研究成果的专刊, 称他是“政治心理学领域的设计师、工程师和学术群体的建设者, 在国际关系的心理学研究方面留下了不可磨灭的蓝图”。⑤也正是因为他的杰出贡献, 国际政治心理学学会2004 年设立了“亚历山大·乔治图书奖” ( The Alexander Gorge Book Award) , 每年颁发给前一年在政治心理学领域出版的最好的政治心理学图书。到目前为止获得此项殊荣的专著都是政治心理学领域高质量的作品, 其中不少著述也已经成为经典。⑥

  三">

  三

  本书不仅在政治心理学发展历史上具有承前启后的作用, 而且也是乔治学术生涯的第一本书和成名之作, 奠定了乔治在中程理论建设方面的地位, 确立了作者一生学术研究的志趣和方向。亚历山大·乔治一生独著或与夫人朱丽叶·乔治, 以及与其他学者合著的十余部关于对外政策的著作, 大多延续了本书的研究思路和风格特点, 使他成为对外政策研究或国际关系中程理论研究的大师和代表。乔治后来的研究或者延续了本书的风格特点, 或者是对本书所关注议题的研究的推进和发展。这些研究主要包括以下几个方面。

  第一, 以总统对外政策的决策为重点。本书研究了威尔逊的个性特点和政治风格, 确立了乔治一生的研究主题, 也即领导人, 特别是总统的决策过程。1980 年他出版《总统对外政策决策: 有效利用信息和建议》一书, 对总统在决策中面临各种压力情况时对信息的处理和运用、对顾问们的建议的态度等进行了深入研究, 并提出操作性很强的建议, 是研究总统决策必不可少的参考书。①1998 年, 乔治夫妇的《总统人格与表现》一书再版, 此书研究了从威尔逊到克林顿历届美国总统的个性特点对决策实践的影响, 反映出作者对总统个性特点与对外政策决策之间的关系的持久关注。②直到去世前夕, 乔治仍然不忘思考对外政策研究的问题, 2006 年出版的《论对外政策: 未竟之业》反映了他对60 多年来对外政策研究的反思。③因为他在对外政策研究领域的突出成就和贡献, 以及他对对外政策分析学科的影响, 美国国际研究学会 ( International Studies Association) 对外政策分析分会 ( Foreign Policy Analysis Section) 1990 年设立了“杰出学者奖” ( Distinguished Scholar Award) , 乔治成为获此荣誉的第一人。1990 年对外政策分析分会还设立了“亚历山大·乔治论文奖”, 来推动青年学者对对外政策的研究。④

  第二, 致力于中程理论的研究和发展, 重视理论的操作。威尔逊不仅是理想主义理论的鼻祖, 而且也是新外交的开拓者。他提出的“十四点”, 以及他在巴黎和会上有关外交方式的主张, 推动了外交实践从近代到现代的变革, 他本人因此被西方推崇为新外交之父。乔治夫妇在对威尔逊人格特点及其影响进行研究的时候, 将对外政策的研究延伸到外交学领域, ⑤不仅研究对外政策的制定, 也研究对外政策的实施, 突出对对外关系管控的策略研究。如在冷战期间, 乔治对美苏关系研究的着眼点就是如何管理双边关系。①他对核战略的研究1997 年为他赢得了美国科学院奖励 ( National Academy of Sciences Award for Behavioral Research Relevant to the Prevention of Nuclear War) 。其他类似的中程理论还包括危机管理, ②外交战略及不同形式的外交策略和手段, 如强制外交、③预防外交、④威慑外交⑤等。

  第三, 研究视野开阔, 研究对象与时俱进。1950 年代至1960 年代, 东西方紧张对峙, 两极格局是限制所有国家的对外政策的最重要因素, 国际关系学中的现实主义理论主导了国际关系和对外政策的研究, 学者一窝蜂地把目光投向对体系层次影响的研究。在这样的背景下, 乔治夫妇把关注焦点放到微观的心理学领域, 提供了新的解读。本书开创性地将心理学中的心理分析理论与对外政策研究结合起来, 建立了研究国际关系特别是对外政策的新视角。乔治后期对对外政策的研究横跨政治学、心理学、历史学、国际法、外交学、神经科学等众多学科和领域, 延续了这本书视野开阔的特点。他研究的对象也往往与国际关系的现实紧密相联, 从冷战期间对传统外交领域议题的关注, 到冷战结束后把大屠杀、恐怖主义、软实力等现象或因素纳入研究视野, 他真正做到了与时俱进。

  第四, 作为一个与具体对外政策实践紧密联系的案例研究, 本书确立了乔治在学术生涯中重视案例研究方法的学术取向。乔治的多部研究著作都以历届美国总统的决策为案例, 他的理论也都是在对外交政策决策的具体案例系统研究的基础后提出的。在学术生涯的后期, 他将他的经验理论化, 将案例研究的方法规范化和系统化, 与班尼特 ( Andrew Bennett) 合著了《案例研究和社会科学理论发展》一书。这本书在案例选择、案例过程追踪、案例归类和比较, 以及理论的检验和完善等方面提出了详细的、可操作的建议, 确立了案例分析的标准, 使案例研究系统化、科学化, 成为社会科学领域案例研究的“指导手册”。这本书在出版的时候得到众多的赞扬与推荐: 卡赞斯坦 ( Peter Kazenstein) 称之为“里程碑式的研究”; 沃尔特 ( Stephen Walt) 说“读这本书越多, 社会科学的前景就越光明”;范·埃弗拉 (Stephen Van Evera) 建议“社会科学领域的研究生们一定不要没有这本书”。①

  第五, 重视对外政策理论者和实践者之间的关系, 提出跨越两者之间存在已久的鸿沟的具体建议。除了对研究方法的重视外, 乔治还特别重视学术研究与对外政策实践的结合。他在对第一次海湾战争期间美国的六种军事战略进行分析后, 敦促政策制定者应该更好地利用学术研究的成果和积累的知识, 也提出学者在研究中应该提出一些可以供决策者有效使用的知识, 并为此提出详细的建议。②

  虽然乔治一生的大部分精力都集中于从心理学路径对对外政策决策进行研究, 但是他并不是唯一因素决定论者。他一直强调不能忽视其他因素的作用。他在这本书的序言中写道:“个人行动的情势环境总是需要牢记在心……领导人的个性特质并不单独‘决定’事情的发生。它们是原因的一部分———经常是重要的一部分。”③后来, 他在应邀给多部政治心理学的著作作序时始终强调这一点。

  虽然乔治的视野非常开阔, 但是他一生关注的一直是美国, 很少把视野投向美国以外的国家, 即使研究其他国家, 也是从美国制定政策的角度出发展开研究。作为学者, 他的视野是宽广开阔的, 而作为一个国际问题学者, 他关注的对象仅仅局限于美国, 这反映了美国政治学领域的一个特点, 那就是永远以美国为中心。这一点也反映出乔治的学术生涯具有局限性。

  任何一个学科都有其特定研究范围和研究对象, 乔治将心理学和政治学结合起来进行研究取得了成就, 但其影响主要还局限在政治学和对外政策研究领域, 在历史学和心理学方面并没有产生同样大的影响, 在其他领域的影响更是有限的。即使在国际关系和对外政策研究领域, 他在只热衷于国际关系宏观理论的中国的影响也是有限的。希望这个中文版的出版能够引起人们对国际关系中程理论的重视, 唤起中国学界对乔治在对外政策研究方面所取得的历史性成就的关注和重视。

  注释">

  注释

  1 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study (New York:Dover Pulbications, Inc.1964) .中译本为[美]亚历山大·乔治、朱丽叶·乔治:《总统人格:伍德罗·威尔逊的精神分析》 (张清敏译) , 北京·中央编译出版社, 2014年即将出版。

  2 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.212.

  3 [美]哈罗德·D.拉斯韦尔:《权力与人格》 (胡勇译) , 北京·中央编译出版社, 2013年版。

  4 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.114.

  5 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.114.

  6 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.320.

  7 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.195.

  8 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.113.

  9 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.114.

  10 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.271.

  11 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.290.

  12 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.306.

  13 Edwin A.Weinstein, James W.Anderson, and Arthur S.Link, “Woodrow Wilson's Political Personality:A Reappraisal, ”Political Science Quarterly, Vol.93, No.4, 1978/1979, p.585.

  14 Alexander and Jolliet George, “Woodrow Wilson and Colonel House:A Reply to Weinstein, Anderson, and Link, ”Political Science Quarterly, Vol.96, 1981/1982, p.641.

  15 Rose McDermott, Political Psychology in International Relations (Ann Arbor, Mich:The University of Michigan Press, 2004) , pp.199~200.

  16 William Friedman, “Woodrow Wilson and Colonel House and Political Psychobiography, ”Political Psychology, Vol.15, No.1, 1994, pp.35~60.

  17 Sigmund Freud and William Christian Bullitt, Woodrow Wilson:A Psychological Study (Transaction Publishers, 1967) .

  18 Nathan N.Leites, The Operational Code of the Politburo (New York:McGraw-Hill, 1951) .

  19 Alexander L.George, “The‘operational code’:A neglected Approach to the Study of Political Leaders and Decision-making, ”International Studies Quarterly, Vol.13, No.2, 1969, pp.190~222.

  20 Stephen Walker, “The Evolution of Operational Code Analysis, ”Political Psychology, Vol.11, No.2, 1990, pp.403~418.

  21 “Alexander George, ‘Giant’in International Relations, Dead at 86, ”available at:

  http://news.stanford.edu/news/2006/august23/obitgeorge-082306.html.

  22 “Alexander L.Goerge Book Award, ”available at:

  http://www.ispp.org/awards/george/.

  23 Alexander L.George, Presidential Decision-making in Foreign Policy:the Effective Use of Information and Advice (Boulder, CO:Westview Press, 1980) .

  24 Alexander L.George and Juliette L.George, Presidential Personality and Performance (Boulder, CO:Westview Press, 1998) .

  25 Alexander L.George, On Foreign Policy:Unfinished Business (Paradigm Publishers, 2006) .

  26 Available at:

  https://pantherfile.uwm.edu/sredd/www/fpa/news.html.

  27 对外政策 (foreign policy) 是实现一国在某一时期的特定国家目标的路线和方针, 其首要功能是做出有关对外关系的决定。外交 (diplomacy) 是一个国家实施其对外政策的手段, 是采取行动和对外政策实施的过程, 外交的首要任务是恰当、有效地执行对外政策。

  28 Alexander L.George, Managing U.S.-Soviet Rivalry:Problems of Crisis Prevention (Boulder, CO:Westview Press, 1983) .

  29 Alexander L.George, Presidential Control of Force:The Korean War and the Cuban Missile Crisis (Rand, 1967) ;Inadvertent War in Europe:Crisis Simulation (Stanford CA:Stanford University Press, 1985) ;Avoiding War:Problems of Crisis Management (Boulder, CO:Westview, 1991) .

  30 Alexander L.George, Forceful Persuasion:Coercive Diplomacy as an Alternative to War (Washington DC:US Institute of Peace Press, 1991) ;Alexander L.George and William E.Simons, Limits of Coercive Diplomacy (Boulder, CO:Westview Press, 1994) .

  31 Alexander L.George and Jane E.Holl, The Warning-response Problem and Missed Opportunities in Preventive Diplomacy (Carnegie Commission on Preventing Deadly Conflict, 1997) .

  32 Alexander L.George and Richard Smoke, Deterrence in American Foreign Policy:Theory and Practice (New York:Columbia University Press, 1974) .

  33 Alexander L.George and Andrew Bennett, Case Studies and Theory Development in the Social Sciences (Boston, MA:MIT Press, 2005) .多位知名学者的评价和推荐见扉页。

  34 Alexander L.George, Bridging the Gap:Theory and Practice in Foreign Policy (Washington D.C.:US Institute of Peace Press, 1993) .

  35 Alexander L.George and Julliette L.George, Woodrow Wilson and Colonel House:A Personality Study, p.3.

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• 上篇 诗歌

  作者：青如发 发布时间：2023-04-04 22:20:14

  龙榆生先生选诗太牛了，还有汇评，基本想全部背下来。

  金积诗百年之涵养，乃集大成于元好问，足与南宋陆游，角双雄于坛坫。

  眼中时事益纷然，拥被寒窗夜不眠。

  骨肉他乡各异县，衣冠今日是何年。

  枯槐聚蚁无多地，秋水鸣蛙自一天。

  何处青山隔尘土，一庵吾欲送华颠。

  

  页81，论金诗坛

  才情之美，无过季笛；声气之雄，次及伯温。

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• 领导力是组织的灵魂

  作者：阿默玲 发布时间：2012-10-20 17:18:10

  买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而我又能懂他多少？只不过是把看明白的地方和大家分享一下罢了。

  Warren Bennis专注于商业社会的领导力已经几十年了，又有过亲自领导大型公司的经验。他还是四任美国总统顾问团成员，多家财富500强企业的顾问，两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”。他使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则。他的作品已经翻译的有《领导力》， 《成为领导者》， 《领导力实践》， 《七个天才团队的故事》， 《领导的轨迹》， 《重塑领导力》， 《决断力》。 所以，他被称为“管理大师们的院长”。 读者对他的书的评价是, “他没有浪费我的时间”。

  Warren对领导力的认识，可谓既谦虚又老辣。首先他指出谈论领导力犹如谈论爱情一样，人人都知道有这么个东西存在，就是没人能说清楚它是怎么一回事，照Warren的话“领导力就好像是喜马拉雅雪人一样，脚印到处都是，它本身却不知藏在何处。”因此研究领导力号称管理学界的死亡谷，有去无回。 所以，用演绎法是只见树木不见森林，用归纳法，又成了名人名言录。Warren用的是实证法，他采访了90多人，其中60人是成功的总裁和董事会主席级别的CEO，30人是公共服务领域的业绩优秀的领导者。就好像谈恋爱一样，光说不练，你无法懂得爱情，情场老手的心得体会，倒有智慧的光芒。这种唯心经验主义的研究方法深得我心。

  其次他指出，领导不是管理。 他在管理技能和领导力之间做了一个切割。你懂市场，会销售，明渠道，爱服务，精生产，通物流等等，也有EMBA的证书，但不一定是个好领导。就好比你做得一手好菜，床上功夫也了得，但不一定拥有爱情。正所谓“管理者把事做正确，领导者做正确的事”。愿景和决断（追求效果）与熟练于日常事务（追求效率）之间有云泥之别。这提醒我埋头拉车和抬头看路之间的本质区别。令我感慨的是，在做事上追求完美，获得满足，往往形成了路径依赖，变得怠惰，忘了看路，那就离领导力渐行渐远了。领导者有那股不安分，常挑战，爱改变的大无畏精神，而不是循规蹈矩之辈。悲剧是往往你做错了很多事，才能知道什么是正确的事。所以领导是不能小富即安，温柔富贵乡的，领导就是在燕赵悲歌地磨练出来的，想成为领导之前，要问一下自己，有这个执拗和担当吗？

  Warren不避讳领导力和权力息息相关。没有权力无法领导，但权力不受限制，又是领导力最大的威胁。正如Warren引用的感慨“人心难知啊，尚非他登临高位，怎知其心性何如，权力令人本性毕露。” 权力是男人的春药啊，多少人爱它如痴如狂， 迷失本性。罗素说“社会科学中最基本的理念就是权力，其地位就好像力在自然科学中的地位一样。” 在人类的互动中，权力犹如万有引力无处不在。 从家庭，两性，职业，国家，乃至和神的关系里，权力是至关重要的动力， 而权力又是最不受信任和最容易被滥用的。 真正的领导力，恰恰是硬币的另一面， 它不是紧握权力的控制加压制，不是让人因恐惧而服从。它以被领导者为中心，用愿景点燃士气，它用不知疲倦的沟通，助人找到行动的意义和动力，它在关系中注入正能量，助人成长进步。 聆听、顺从、服务、甚至牺牲是必须的，否则何以感动别人的小宇宙，把你的权力当成我的责任呢？ 上上下下，前前后后，考验的是领导能否随时随地，警醒自律，自净其意，慈悲宽容，心甘情愿地为人民服务。

  Warren认为领导力没有对错之分，因人因时因地， 千姿百态， 五花八门。特别木讷的，能言善辩的，低调高调的，左脑右脑的，都有可能爆发出惊人的领导力。 是人格，而不是性格与领导力有一腿。 这虽然给大家都带来了希望，但是Warren又明言，领导力最后要证明在你能让一大群人跟你走。 就这么简单，就好像人人都能拿到一张结婚证，但其实，结婚证并不重要，让你爱的人幸福，他才能跟你一辈子。 我体会到领导力是结果导向的，就是不管你是谁，用什么方法，你创造了一个神奇的气场，吸引了一群人，兴高采烈又同心协力地到了一个仙境。这里面有一股只可意会不可言传的能量，让人们聚集，出发，忍耐，直至到达和欢呼。

  回到经济低迷，人心叵测的现实中来，仙境在哪里要靠领导者的火眼金睛去发现，神奇的气场其实是领导者呕心沥血的情感付出， 一群人若没有精心的定位、架构和授权，也无非是乌合之众。 最难的是，领导若无真正的人格，绝难维持长久的信任。路遥知马力日久见人心，狐狸尾巴总是要露出来的。

  针对这些困境，Warren提出了提升领导力的四个战略： 一、通过愿景唤起专注，二、通过沟通赋予意义，三、通过定位取得信任，四、通过自重实现自我调整。很神奇的战略，简单明了，有目标有路径，更有沟通目标和路径的冥冥之中那股感动和连接众人的神奇能量。 我对wareen领导力战略的解读就是：专注，意义，信任和成长，这四块构成了一个组织前进时必须的，既集中，又正面，且稳定和可持续的正能量。而达到的路径分别是愿景、沟通、定位和自重。看似高深，其实非常有道理。

  愿景的使命就是为了创造专注，“他们用非常大的力度做着自己的事情，就好像一个在沙坑里专心致志修建着城堡的小孩子，必然会引来其他人加入”。 愿景是会抓人的， 它首先抓住了领导者， 随后引起更多人的关注和加入。 “只有在哪些明确知道自己想要什么的人身上，才能看到这种对成果的毫不动摇的专注，或者叫痴迷。 这只能够源于愿景。” 当愿景激励鼓舞人，给予信心和行动时，那就是领导和追随者之间的交流，共鸣，连接，从而产生了团结一心的神奇能量。想想乔布斯，想想成功来自于偏执，就不难理解这股正能量。

  沟通不是能言善辩，不是一流的ppt，更不是倾倒众人的演讲技巧。Warren认为沟通的使命是意义。许三多特别明白这个道理，对意义的追求也是我们每人心中的小火山。虽然采用的方式和风格不一，口诛笔伐，手舞足蹈，每一个成功的领导者都意识到了组织是基于共同的意义感，并用意义来划分角色和权限。所以，意义大于沟通、知识和方法，WHY大于HOW，这一点区别了领导者和管理者。意义是活的正能量，而不是R&R，官僚组织最擅长的就是把意义变成了苦役。

  信任意味着负责任、可预测、可依靠。 人人都有像刺猬一样的心理防御层， 依靠信任才能彼此走近，多呆一会儿。可是为什么好的定位带来信任呢？ Warren认为企业是一个高风险的组织，竞争多变的外部环境，勾心斗角的内部官僚主义，使得决策的过程和质量不可靠。领导是有责任要给大家找好饭碗的，组织依赖他的经验，洞察、和决断来获得一个安全发展的空间。 好的定位就是使组织的资源和能力与发展的机会完美匹配， 大家由此安身立命。 好的小生境给组织带来利益一致、 环境共享，相互信任的氛围， 使得组织获得安稳、坚定、 踏实，长效运行的正能量。 我被Warren深深地倾倒，因为我看到过，也亲身经历过，好高骛远，华而不实的战略定位是怎样坑爹的。一个领导，岂能以己之昏昏，领人之昭昭。对于名头很响，定位不清的事情，需要抱着高度的警惕。领导要是掉入陷阱，坑的可是一大群爹娘，离曲终人散不会太远。

  Warren清楚地提出，组织可持续发展的正能量来自不断地学习，反省和调整。自尊和自重是实现这种螺旋式上升的必由之路。这和孔子的“诚心、正意、修身、齐家、治国、平天下”不谋而合。其中，诚、正、修又是齐、治、平的基础。 领导也是人，也有天使和魔鬼的两面性，也难免贪、慎、痴。 危险的是，领导的人格会直接影响到组织内关系的质量和的气质。 自重是两个值得酝酿和樽酌的好词，时刻省察你是谁？什么对你真正重要？时刻自净其意，这就形成了一个闭环的质量改进圈。 无限风光在险峰，领导所处的艰难和孤独，宽广和洞察，虚心和服务，都需要不断的调整和提升心性，就会离开悟越来越近，这也许是给一个真正的领导的最大回报吧？

  最后Warren吐槽了目前流行的MBA管理教育。说它用微观经济学的方法研究一个企业，而对于人的因素只是一笔带过， 唯一拿手的就是培养熟练的管理人员。本人也亲身体会到MBA所授的管理知识和领导力相去甚远，仿佛西医和中医的区别，精气神是浮在身体器官之上的正能量，身强体壮固然重要，精神焕发离幸福更近。领导力，这个组织的精气神，它的产生，强化，稳定，持续才是管理的灵魂。

  Warren把领导力讲的固然清晰透彻，但要把这些融入到自己的血液中，身体力行，那就要毕生的努力了。路漫漫其修远兮，让我们一起来上下而求之吧。

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