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• 受害人亲属的勇气与对恶魔永不饶恕

  作者：小泳猪是叻叻猪 发布时间：2020-11-23 15:38:51

  一、受害人亲属的勇气

  “虽然死也不愿意记起那件事，但是为了政府能够加强这方面的刑罚，即便要在伤口上撒盐，我还是要说出来”

  “记忆不会消失，它会伴随我们一生。所以方法只有一个：战胜它。”

  说的不好听，人类社会的进步伴随着一些人的牺牲，因为“素媛案”引起了韩国社会的关注，使得韩国完善了相关的法律规定，无论是从案件本身给社会带来的改变亦或是家属身上的勇气，都值得我们铭记与感激。

  二、对恶魔永不饶恕

  “最后，就因为你那丑恶的本能，你玷污了这世界上最不可侵犯的东西。那是就算如何饥渴也不能碰的，因为一旦触碰就会留下抹不去的痕迹。你没有资格得到原谅，就算死也无法赎罪。要是有人向你吐口水，或是打你，你也绝对不能反抗。因为你就是个禽兽。”

  “不论是有神出现的故事，还是有恶魔出现的故事，都没有关于伤害孩子的内容。知道为什么？”连恶魔都不会收留你。”

  之前学习刑事诉讼法的时候，老师告诉我们要给犯罪嫌疑人与罪犯“人道的待遇”，但我想说对于赵斗淳这个恶魔，就不应该适用刑事诉讼法，看到警队队长打他的场景时，我不仅在内心默念到：“打的好，往死里打！”

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• 原著者Dirk Kaesler 吐槽本书中文翻译

  作者：ChengFFFF- 发布时间：2023-12-12 14:52:23

  翻译丢脸丢到姥姥家了。偶然看到原文作者对此书中文译者的吐槽。

  本书作者，德国著名社会学家、韦伯研究专家Dirk Kaesler在自己的评论中吐槽本书中文译者；

  http://www.literaturkritik.de/public/rezension.php?rez_id=16239&ausgabe=201

  。

  文中回顾自己与中文译者见面交流的情况：“Der Übersetzer der chinesischen Version meines Weber-Lehrbuchs erstellte seine Übersetzung auf der Grundlage der englischen Fassung: Als er persönlich für einige Wochen auf meine Einladung hin und finanziert durch den DAAD nach Marburg kam, um die endgültige Fassung mit mir zu besprechen, stellte sich heraus, dass er weder Deutsch noch Englisch sprechen konnte. Unvergessen sind jene Momente, als ich ihm pantomimisch zu verdeutlichen suchte, was der Satz: „daß Weber mit dieser Argumentation bedenklich nahe an die ‚Dolchstoßlegende‘ gekommen sei“ bedeutete. Nicht nur, dass der verehrte Kollege weder Deutsch noch Englisch beherrschte, er hatte auch nicht die geringste Ahnung von der Rolle Deutschlands im Ersten Weltkrieg. Was mag wohl darüber in der chinesischen Version – immerhin erschienen in einer Reihe „Repräsentative Deutsche Rechtsliteratur der Gegenwart“ bei der Akademie der Wissenschaften der Volksrepublik China – stehen?”

  概括一下大意：“我韦伯教科书的中文版本是翻译人员根据英文版本转译的。受我邀请并由DAAD资助，本书中文译者来到马尔堡与我讨论。然而，令我吃惊的是，这个人既不会德语也不会英语。更离谱的是，我通过比手势意图向他解释“韦伯关于的意识形态的论点接近‘刀刺在背传说’时，他居然完全不知道这个传说[注：匕首传说或背后一刀传说；德语：Dolchstoßlegende），是第一次世界大战后，在德国流传的传言，具有政治宣传的作用]，这表明译者不仅在语言上无能，甚至对于德国在一战中的作用也毫不知情。我虽然不懂中文，但可想而知，这本由中国法律出版社出版发行的中文版中，会提到什么呢？”

  以上。

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• 英语学术写作入门——战胜论文最好的办法就是直面它

  作者：达尼想自由 发布时间：2020-03-10 20:55:08

  作为英语系土著，每到提交英语论文前，我会不断重复或穿插着重复抓耳挠腮、奋笔疾书、思考停摆、自我否定、怀疑人生的过程。但在交完论文的一刻，似乎又像完成了人生的小目标，实现了阶段性的大解放。

  对于有英语学术写作需(ren)求(wu)的人来说，“英语”+“学术”也许是两座难以逾越的大山，但这也恰好是体现思考和表达过程及其水平的必经之路。新学期以线上的方式开始了，对于足不出户的同学们是在线学习的良机，提前规划论文、学习写作方法，是不是让同学们很心动呢？（开学初的雄心壮志！）那么我们一起来解读一下这本英文学术写作入门宝典—— A Manual for Writers of Research Papers, Theses, and Dissertations（为何这里没有斜体）。

  

  全书的篇幅很长，但条目清晰，分为构思写作（Research and Writing: from Planning to Production）、引用格式（Source Citation）和文字布局（Style）三部分，针对思路、内容和格式进行指导。每部分又会细分为不同层次，供读者自行根据需求选择性阅读。在此我梳理了三个对初学者来讲也许最有用的点：

  选题：问问自己 so what?

  以困扰现代人类的三大难题之一——中午吃什么——为例，在我作答前，总要基于日常经验、用理智来判断并给出答案：家里还有什么？爸妈的心情怎么样？点外卖挨揍的几率多大？这是基于家庭存菜量、家庭成员技能指数、以及外界环境做出的思考，虽然执念选择螺蛳粉必然会导致一个不平凡的下午和晚上，但思考它的过程让我或者没了贼心，或者壮了贼胆，这是思考小事的意义。

  选题的过程也是构思写作的过程

  。想要写好论文，首先得有一个好的开头，虽然成熟的题目也不会自己发展成一篇文章，但失败的题目有却会让人写不下去、甚至到最后还要推倒重来。对于学术写作来说，题目也是基于我们目前所阅读的内容，和对这些内容的思考而来的。单纯的下定义请交给学术大师，单纯的实操指导请交给工程师和社会大佬，我们一般的学术小白需要在思考的结果上构思一个综合“怎么想”、“怎么做”、甚至“怎么思考怎么做”的文章，以

  解决一个问题

  。

  解决问题不是指一定要解决某件事，或者是指导如何做，而是在追问自己

  选题的意义

  。这就需要我们在选题后问自己“so what?"——然后怎样？如果我解决了榴莲在不同人中的评价两级分化的问题，能否为其他食物的臭和美味提供思路？如果这些食物都是这样运作的，是否能显示部分人类对于某些食物的耐受或癖好？这种耐受是先天的吗？这种癖好还会影响其他方面吗？它不能止步于”榴莲是臭的吗“，因为对于有些人它不臭、问题没价值；也不能奔跑到人类为什么能吃下有臭味的食物，因为解决它可能要溯源到生物、历史、文化、习俗等方面的万亿年历史或文献长河中，我们无力解决。当你追问问题到某一个

  有价值论证

  且

  你有能力论证

  的地步，那么题目对于他人或者对社会是有价值的、也是你可以驾驭的，它自然也就可以成立了。

  

  选题也是追问自己文章的价值和意义，如果这个问题只有一两个人关心，也就无法赋予它更多的意义

  论据：打败“KY”读者！

  确认好题目并提出了假想后，我们会收集和评估以有的材料。在这个阶段，我会尤其沉迷于阅读文献的过程，比如研究美杜莎相关的课题时，希腊神话中她的不同版本、演对手戏的珀尔修斯的形象意义、母神原型在不同文化中的形象等等都拥有无穷的魅力。但如果担心沉迷于知识的海洋无法自拔，文章可能无法开始，或者越拖越害怕开始，这时请提醒自己：及时整理笔记并形成自己的论据，组织论据的同时注意文章整体的逻辑自洽。

  中学写作中，我们常用“some say..., while others disagree..."，然而这些持反对意见的人也许在我们周围并无实例。为自己的题目设计几个“KY”的读者——类似持反对意见的假想敌，文章的说理也会来得顺畅些。即使摆出证据，"KY"读者也会不明白，所以需要你结合已有的证据来解释论点，

  围绕读者的问题来

  阐述论点、举例说明、回应反对、给出答案、联系论点论据

  ，

  最终将心中预想的假设变成真正有力的论证。

  

  道理我都懂，可是为什么？——“KY”的读者留

  修改：冷静！再读一遍！

  当字数超过了最低标准、我最终完成论文草稿，整个世界都美好了起来，然而论文却还没好。在我们被灵感激发、奋笔疾书的时候，可能的笔误、未经审视的前后冲突的论据，都有可能令文章失色，甚至造成败笔。读者不会因我们前期的辛苦而放过文中的错误。我们都知道好文章是改出来的，可是改哪里呢？

  检查大框架：开头、结尾、论点是否清晰？；

  检查整体逻辑：论证的逻辑是否连贯？：

  检查细节：段落中不应当有无关的部分，如果有就删掉：

  冷静下，回头再审视：写完后放一段时间，让检验一切的标准来检验一下我们的论文。

  由大到小地审视文章，能够从大问题开始修改，及时找对方向，也避免让我们迷失在找茬中。如果时间充裕的话，文章过两天再看又会有新的感悟或者想法。个人经验是纸质版比电子版更适合检查错误，要不要试试看呢？

  

  即使不忍卒读也要坚持检查、重读！

  除了选题、论据、修改这些部分，书中还例举了写作每个过程的要点，即：

  找到有价值的选题，提出猜想假设，遍寻支撑的材料，细读和评估收中的材料数据，写出草稿，修改草稿，列出图表，修改文章，introduction和conclusion写作，修改句子，接受退稿，交流和展示论文，还强调了学术精神

  。这些步骤和其中的例子也是我建议大家细读Part I的原因。

  总的来说，刚开始练习学术写作的同学们不妨在写作的各个阶段多问问自己：

  我的题目是否对社会有价值、又是否在我的射程以内？

  我的论据是否足够详实、有力、回答一切“KY”读者的问题？

  我的文章是否框架稳固、前后统一、细节完美？

  有价值的问题给予文章意义；回答得逻辑合理且整体自洽，就完成了工作的大半；反复琢磨修改，不仅能检验也能修正并为文章增色。战胜论文的最好办法就是直面它，解决了主要问题，我们就不会那么怕英文学术写作了，奥利给！

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• 《麦肯锡结构化战略思维》：4大原则 5个步骤，快速了解一个行业

  作者：何心读书会 发布时间：2021-03-12 20:54:38

  厉害的人是怎么快速吃透一个领域的？为什么有的人能超级斜杠，既是作家，又是投资者、战略咨询师、书法家，还开酒吧，而有的人摸通一个行业都费劲？

  真是后者笨、不够努力，而前者聪明又学得快吗？当然不是。我们在羡慕嫉妒前者的同时，其实可以擦亮眼睛看看，他们无一不有一套强大的思维结构。

  终身学习者周国元在他的新书《麦肯锡结构化战略思维》里，揭示了斜杠大神们的秘密武器：结构化战略思维。正是运用了这套思维，他的麦肯锡同事们才能在不了解一个行业、不具备专业知识的前提下，快速学习并掌握行业精髓、短期内完成跨界，然后给行业专家们出谋划策，帮世界500强企业解决各种商业难题。

  

  作者周国元，本科毕业于北大，硕士毕业于美国艾奥瓦大学以及芝加哥大学，曾任职麦肯锡、安永等国家国际知名咨询机构，是高级管理人员培训导师，他的战略思维课深受各大企业的追捧。

  接下来，我们首先了解一下，到底什么是结构化战略思维？

  一、结构化战略思维的核心：学会“切”问题

  结构化战略思维，简单说，就是一套教你如何学习的认知方法，这套认知方法不太关注具体的一个个小知识点，也超越了战术层面的小聪明，而是从大方向上，帮助企业在面对各种不确定时，以严谨逻辑和数字为支撑，给出一套判断和选择。

  结构化战略思维跟专业思维不一样。如果把思维方式粗略地划分一下，那就包括专业思维和结构化战略思维。

  专业思维，是自下而上的，是先掌握了所有细节知识点后，再达到对整体领域的理解，类似我们在学校里学一门课，先从概念、理论出发，积累到一定程度，才对这门课有个宏观认识；

  而结构化战略思维，是自上而下的，它直接从问题入手，先推敲问题本身的定义和准确性，然后用结构化战略思维“切”这个问题，也就是分解问题，分解成一个个小问题后，提出假设，通过各种分析验证假设，不断深“挖”问题核心，最终获得问题的解决方案。

  是不是有点懵了？我来举个例子：

  比如，你想创业，就要考虑公司的盈利问题，怎么提高公司的净利润呢？

  

  首先，我们就先明确了大问题：如何提高公司利润？

  然后，切分这个问题，提高利润无非是从两个方面：开源和节流。

  那么，接下来就要思考，如何开源、如何节流？开源，也就是要增加公司的销售收入；节流，就是要降低公司的成本。继续切分问题：如何增加销售收入？因为销售收入=单价*销售数量，那么，第一种办法是多卖出东西，第二种是提高单价。如何降低成本？因为成本=固定成本+可变成本，那么，第一种办法就是降低固定成本，第二种是降低可变成本。

  到此，我们已经进行了二层切分，然后，还要继续往下切。比如，如何多卖出东西？可以扩大渠道、增加曝光、降低价格、提升产品质量；如何提高单价？可以增加产品的科技含量、使用好的原材料等。

  像这样一层一层切下去，一般情况下，都要深入“切”到第三、第四层细节，才能找到最终能实际执行的那个办法，以指导实际行动。而这个“切”问题的过程，最终也会形成一个逻辑树。

  按这种思维方式思考，你既能找到提高公司利润的核心办法，又能在短时间内掌握你创业的这个领域它背后有一种怎样的商业模式，让你知道面临的难点在哪、你的发力点在哪，等等。它可以帮助你透过纷繁复杂的市场变化，抓住最核心不变的东西，然后有针对性地努力。

  

  1、“切”问题：从战略上把问题逐层拆解，深入本质

  “切”，就是把问题进行结构化拆分，是结构化战略思维的基本功，它遵循一个原则：MECE原则。

  这个原则想必你已了解，全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，简单说就是：相互独立，完全穷尽。遵循这个原则，“切”问题的时候，就可以把所有情况都包括进来，既有逻辑，又科学。

  比如，人，可以切分为男人和女人，除此之外，再无其他种类的人。但人不光能分成男人和女人，这是按性别切分的，它还可以按职业、地域、年龄等纬度划分，只要能穷尽+不重叠，切分出来的就都科学，比如，有人说，世界上的人分为两种：一种是思辨者/解决问题的人，另一种是吃瓜群众。

  在MECE原则下，“切”问题主要有4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。

  这些方法是为了更好地帮你切分一个问题，比如，你在面临一个问题时，不知道从哪下手切分，就可以从这4个方法中选一个合适的，来层层递进地挖掘、分析。

  比如，上面我们举的公司提高净利润的例子，根本上就是用的公式法和子目录法。

  公式：利润=收入-成本

  所谓的开源节流，在这个公式里表现出来就是：一方面增加收入（开源），另一方面降低成本（节流）。除此之外，提高利润再没有别的办法，这就是公式法的好处，直接体现了MECE原则。

  

  那怎么增加收入呢？这时候，我们又想到了一个公式：销售收入=单价*销售数量

  也就是说，要想提升收入，要么涨价，要么多卖出东西，除此之外，再也没有别的办法。

  那如何多卖出东西（增加销售数量）呢？这时候就用到了子目录法。我们来想一下，销售数量的提升有哪几个关键因素？根据4P营销学理论，销售数量的提升因素，除了价格之外，还有产品、渠道和推广三个因素，就可以把这4个因素列出来，它们也遵循了MECE原则，相互独立且不重叠。

  这4种切问题的方法，可以灵活运用，同一道题，没有唯一的切题方法，都可以用，而且，同一道题，这些方法还可以交叉使用。解决问题时，如果“切”的到位，能发现更多新的细节信息和商业洞见。

  以上，我们讲了结构化战略思维的起点：学会“切”问题，以及“切”问题的原则MECE原则，和“切”问题的4种方法。其中，MECE原则不光是“切”问题的原则，还是整个结构化战略思维的原则，除了MECE原则，结构化战略思维还有其他三个原则，那么，接下来，我们就来了解下，要想很好地运用结构化战略思维，都要遵循哪些原则。

  2、结构化战略思维的四大原则

  在使用结构化战略思维时，不是怎么想就怎么说的，它有特定的指导原则，就是这4个：数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提。

  数字说话

  ，很好理解，我们无论写文章还是做销售，讲究“以调查数字为依据”，不靠凭空猜想；但是，有一点要注意：数字也是会骗人的。先不说那些低级的“数字造假”，单说就算数字表面看是正确的，也有可能是“以偏概全”的陷阱。

  比如，这句话“本公司营业收入连续3年增长20%以上，是健康且稳步增长的高科技企业。”假如是一个投资路演的现场，这句话听起来“好像企业运营的不错诶”，但实际上，里面至少有十几个“坑”：收入长20%，那利润呢？为什么不直接写利润？20%的增长率，在行业中是高水平么？20%增长的基数是多少，如果起始收入很少，那这个增长率也没啥可激动的；20%的增长是靠主营业务么，还是靠公司其他收入比如房地产？等等。

  所以，有时候数字并不那么客观准确，反而带有一定欺骗性，要保持警惕。

  洞见优于表象

  ，也很好理解，我们在思考问题时，不要被各种好看或不好看的假象所迷惑，要学会提炼洞见，毕竟，洞见价值远远高于表象。

  比如，小伟最近很烦躁，开会跟同事讨论问题态度语气不好，还经常迟到，懂他的人会知道，小伟失恋了，他爱的姑娘跟别人跑了，他很受打击，短时间情绪低落；而不懂小伟的人，会有各种猜想：小伟不会不想干了吧，想跳槽？如果作为小伟的领导，没有这个洞见，那么，很可能干脆利落地就把小伟开了，没有回旋余地。

  还有就是，在职场上，有个交流规则：洞见先行。无论跟领导汇报工作，还是跟同事交流，最好先说洞见，也就是核心观点，再说支撑的论据或分论点。这样可以节省沟通时间。

  

  MECE原则

  ，这个原则我们前面讲“切”问题时，已经提到过了，而在结构化战略思维的框架下，这个原则同样适用。并且，很多经典管理学理论的生成过程，其实都是基于这个原则，要素之间相互独立又能穷尽，比如，宏观PEST模型、波特五力模型、公司能力SWOT分析、麦肯锡7S模型等等。而这些理论，也是使用结构化战略思维思考的基础。

  假设为前提，

  这条说白了，就是根据已有资料猜想的过程，也就是我们经常干的“头脑风暴”。它讲究大胆假设、仔细求证。前期假设阶段，杜绝专家参与，把该领域能想的点都列上，后期验证假设要各种调研，提出假设和验证假设形成一个循环反复的过程，直到锤炼出真正的解决方法。

  以上，我们讲了什么是结构化战略思维，它的核心是要能准确地“切”问题，以及使用它时要遵循的四大原则。这套思维模式，能帮助我们在不了解一个行业的前提下，拿到一个项目后，能快速适应它、分析它，直至挖到根本解决办法，短时间内完成跨界。

  下面，我们就来看看结构化战略思维具体到底怎么用。

  二、如何运用结构化战略思维：麦肯锡五步法

  周国元在书中提出了麦肯锡五步法，也就是结构化战略思维的综合运用，它从你拿到一个项目，到最后项目交付，一共分为5个关键步骤：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——交付，这5个步骤里，前面我们说的“切”问题和结构化战略思维的四大原则都贯穿其中。

  1、定义问题

  就是面对纷繁复杂的行业现象，首先要找到那个能提纲挈领的问题，那怎么才算是“定义了正确的问题”？最直接的衡量标准，就是当这个正确的问题被解决后，相关所有问题也会得到完美的解决，而没有后遗症。

  作者举了个例子，他的太太爱买包，总会问他“哪个好看？”根本看不出有什么区别的他，给太太什么答案似乎都不能让她满意，A包？B包？都不买？哪个答案都有“后遗症”。都买？钱包受损，也是后遗症。

  

  有一天，他突然发现，在老婆的财务世界里，钱分为：自己的钱和别人的钱。老婆对待自己的钱，很节制自律；而对待别人的钱，花起来就比较随意。作者的钱不幸被划归为“别人的钱”，这就是为什么他总被老婆带去买包，还要接受各种灵魂拷问，他被当成了“金主”。

  想明白这件事，作者当机立断，上交工资卡，之后神奇的事发生了，老婆再不需要陪买包，而且买包预算也降低了。

  这就是准确定义问题的绝妙，抓住核心问题，一招制胜。否则，就会按下葫芦浮起瓢，永远处于救火状态。

  2、结构化分析

  这个环节的核心，就是“切”问题，要想准确的“切”问题，就要想好切分维度，参考前面说的公式法、子目录列举法等4种主要方法。有时候，选择一种合适的切分方法，能少走很多弯路。

  比如，作者曾经操盘过一个项目：一周内，调研总结出中国医院正在发生的十大科技潮流。第一步，在“定义问题”上已经很明确，就是找出中国的医院们正在使用的十大科技。怎么找呢？从何处下手呢？就来到了第二步，结构化分析，开始“切”这个问题。

  一开始，团队把“切”医院的维度按照MECE原则穷尽了一下，用子目录列举法，从地域、规模、级别、业务范围等维度“切”了很多刀，比如一线VS二线医院、专科VS综合医院、三甲VS二乙医院等。但是，很快发现，这种切法让问题没有被深化，细分后的医院都使用差不多相似的科技，也就是说，这种切法没有分解出新的细节或带来洞见，不行。

  团队后来换了个切法，用流程法切，以病患看病的视角，从寻找医院到最终痊愈的一整个流程中，病患与医院接触的关键环节入手，梳理出可能存在的科技。比如，挂号阶段，就有网上挂号、电子排号机、电子病历卡等高科技应用，到问诊阶段，有远程医疗、移动端应用等科技，以此往下类推，就能找出更细致、更有针对性的科技潮流。

  

  但是，从这个“病患视角”得出的科技就完整了吗？能代表中国医院正在使用的科技潮流吗？并不。用子目录法列举的角度看，就医涉及的人群，除了病患，还有医生、管理人员和CTO，这样才算遵循了MECE原则，穷尽所有可能且不重叠。而当把CTO和医生所使用的科技罗列出来，会发现，在医院管理系统内部，又发现了其他相应的科技在使用。

  总结一下，在结构化分析这个环节，一定要注意，切分维度不要被局限，要意识到“切”存在盲区，要通过多维度的切分努力避免或减少盲区。

  3、提出假设

  问题切分完毕，逻辑框架搭好了，接下来就要提出可能的方案选项了。这个环节，说好听了是一个颇具创造性的过程，你可以天马行空的想各种方案，说不好听了，就有“拍脑袋”之嫌，但这就是一个必要的过程，因为没有大胆假设，不足以扩展我们的思路。

  还拿上面那个“调研中国医院十大科技潮流”来举例。假如我们不提前设想好都有哪些科技，当实地调研时，你不可能张嘴就问人家“您医院的十大科技潮流是什么”吧！实战中，你总得先准备一系列起始假设作为实地验证的标靶，后续也好以这个假设为出发点，延伸激发出更多其他的答案。

  比如，你先问医生“您在问诊时，有用过类似‘远程医疗’的设备吗？您觉得使用起来怎么样？”在这样具体的提问下，医生会有针对性地给你回答，问完后，你还可以继续往下挖，“您问诊中，除了刚才提到的几种设备，还有没有类似的呢？”这时候，医生受到启发，会告诉你还有微信公众号、微信群、APP等各种形式，这么一步步地问，你才得到了你想要的答案。

  提出假设的关键环节，就是头脑风暴：小组3-5个人，以放松的心态、平等的提出观点，不要求多专业，大家相互启发，相互发散。头脑风暴，遵循差异、平等、发散的原则。

  

  4、验证假设

  验证假设阶段，包括两种方式：案头调研和实地调研。

  案头调研就是从书面上、网络中、各种报告等获取信息，不管案头调研如何详尽，最终都要通过实地调研来核实，要尽可能多地掌握一手资料，以二手资料为辅。

  提出假设和验证假设两个环节，不是进行一次就结束了，而是一个反复循环的过程，要不断的提出假设，然后验证。如果一个项目时间是8-10周，那提出假设和验证假设这个阶段，就要占用大部分时间。

  5、交付

  这个交付环节，也就是我们对这个问题完成了洞见提炼，对问题的解决方案已经胸有成竹，对整个项目、整个行业领域也有了一定见解的阶段。为了对整个问题有个交代，你可以把它总结出来。

  总结的方式有很多，比如金字塔结构，先说你针对这个问题得出的核心论点，然后列出几个分论点，再分别给出依据；或者你也可以用故事线结构，5W2H法，讲清楚为什么、用什么、什么人什么时候在什么地方怎么做，等等；

  你还可以用SCP叙述框架，先讲这个行业的核心商业模式（Structure），再讲主要玩家的管理战略（Conduct），最后将衡量业绩的标准（Performance）。

  其中，故事线结构加SCP叙述框架，是讲好故事的基本。一般情况下，故事线5个因素，是一份完整的商业计划书必备的，而SCP叙述框架可以把“为什么”讲得更透彻。这几个总结的方式，根据听众不同，可以灵活运用。

  三、结语

  要想快速摸清一个领域或行业，不掌握方法论是不行的，而这套麦肯锡结构化战略思维模式，可以帮你掌握新行业、新领域的核心要素，快速找到解决问题的抓手。

  结构化战略思维，是很多从事咨询工作的人必备的思维模式，这也是为什么他们能在不具备行业专业知识的前提下，能快速弄懂这个行业，并给人家提出具有战略性意见和建议的原因。

  想培养这套思维模式的同学，可以从最熟悉的行业开始，实战一下，摸清思路，再向外扩展。掌握了这套思维模式，不仅能帮你快速进入一个行业或领域，还能让你在思考人生其他任何问题时，都能受益。

  最后，不得不说，能看到这里的同学，真的很优秀！致敬爱学习的你。

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• 《平屋杂文》

  作者：关中大侠 发布时间：2019-06-16 19:36:48

  单论文学造诣，说实话夏老爷子在这本书里实在没体现多少。但是，文章里面透露出的那种真诚我还蛮喜欢的，是很少有的读完以后让我忍不住想和作者交个朋友的书。

  里面文章确实收得很杂，有散文小说还有信，讨论的社会问题也很广泛，而且在我看来，这些问题即便放到今天也很有思考的意义，比如女性怎样获得真正的解放、知识分子的进退维谷、城乡巨变背景下精神无处可栖、个人内心情感的探索等等。因为作者自身职业特点，写作受众是中学生，比较特殊，所以结构比较严谨，文字特别注重平白直接，可能也是让我感觉情感很真的一个原因。不过，仔细阅读的话，间或还是有几句语言特别好的句子的。

  最有感触的还是知识阶级的运命，正好读完奥涅金，忽然觉得很可以把这两个比较一下，一个是思想大于行动力的多余人，一个是夹缝中不断碰壁的孔乙己，人稍微读几本书，稍微受点教育，总是会难逃这两个怪圈，反思了一下自己，发现自己身上也是兼具这两类人的毛病，只好能够时时自省。

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