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• 笔记丨运营这件事，还是得靠自己.

  作者：大雄 发布时间：2017-03-29 00:30:52

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• 你所乐于知道的那些运营的秘密

  作者：栗一白 发布时间：2017-01-05 13:08:15

  文/栗一白

  你想知道一名互联网人从运营小白到总监的成长史吗？你想知道怎么在庞杂无序的环境下快速攀爬到金字塔顶尖吗？你想知道最有效的低成本推广吗？你想知道怎么做好用户运营吗？你想知道周边产品的妙用吗？想知道怎么利用周边产品带来经济效益吗？如果你对这些问题感兴趣，那一定放不下这本书了，书里面不但有最针对性的良方，还有运营人最诚挚的情怀。

  本书中，作者将如何才能成为一个合格的运营者及运营需要掌握的一些技巧悉数告诉你：外人眼里的运营是什么样的，运营工作的最高境界如何；运营人的基本功修炼，如何做好用户运营、用户运营实操法则，新媒体运营的最高境界，揭秘网红背后的真相；最有效的低成本推广，比如，关于APP、关于PC、关于微信、微博的推广，及如何搭建社区运营团队，如何招到你想要的人，从产品经理的视角看运营是什么样的，还有作者苦口婆心地告诫新人对于职业规划、跳槽等一系列职业生涯中不可避免、无法忽视的重要事项如何决策。要说的点很多，我择其二三述之：

  一、关于用户运营：如果你玩过社区，相信对于他说的这些都相当熟悉，尤其经营过论坛的管理者，或者在论坛做过斑竹的人，斑竹对上线的交流沟通，接触的就是类似于作者这类的运营人员。关于如何去和用户打交道，如何看待用户在运营中的角色，这一点，大到不同产品的运营、具体到个性的社区论坛，甚至当前在运营豆瓣小站的人，都是值得借鉴的，这一章节我印象特别深。作者的观点尤其实用：可以通过产品手段和运营手段刺激用户，让用户获得更多的满足感，其实，这就是满足他们的收集癖，而他们收集的则是：存在感、荣誉感、别人和自然的认可感。拉用户不是以拿到这个用户的QQ、微信、电话等联系方式为最终目的，那不叫拉用户，充其量算是联系用户。拉用户的最终节点是落地，即让这个用户在你的平台上产生价值，同时你也能给对方带来好处。想象又何尝不是？尤其是对懵懵懂懂正在探索的新用户，你用一声凌厉的断喝和温言细语的态度所产生的绝对是两种相反的结果， 南橘北枳之说，相信大家都知道，那谁又能肯定，新用户未来所产生的价值有多少呢？所以当如作者般，诚心诚意对待你的用户，或许，有时，一个默默支持的动作就够了。

  二、关于微博、微信的推广：随着自媒体越来越普及，微博、微信、APP的推广也越来越重要，他是一个十分有诚意的作者，从内容运营、用户运营到事件营销，可以看到特别真实、有效的方法和建议，可以帮大家绕开一些误区，避免掉进坑里，内容之实用，完全超出我的预期。

  三、关于写出一个好标题的技巧：作者把这个话题拿出来和大家分享了一下心得和技巧，这对于喜欢码字的我们真是一种福利啊。从关于标题的长度和一些特殊细节、判断一个标题是否能火的一个小技巧说起，到适当运用标题党技巧、关于活动标题的拟定，以及关于App信息推送文字的一些技巧和注意事项，细微具体，针对性、实用性满满啊。

  这是一本有感情、有实操技能、有经验教训、有成功案例辉煌篇章、不是教科书胜似教科书的运营笔记。作者类延昊，即类类，是猫扑网辉煌时代的缔造者之一，猫扑网新浪微博、猫扑鬼话空间等的开创者，曾就职于猫扑网、酷我音乐、360奇酷手机，有11年互联网从业经验。他说，做运营，一是态度，其实才是技巧。永不停止地学习态度加上有效的技巧，是进阶为一个优秀运营的重要通道。看完后只有一个感觉：还好没错过，运营的或即将做运营的，都不妨来看看，他只讲干货不浮夸吹牛。所谓这世界上很多经验或教训都不局限于一个行业范围内，它们都是相通的，这些珍贵的做法和经验，是作者的，也是读者的。

  2017年1月5日

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• 名为攻略，实为鸡汤

  作者：PeterT 发布时间：2017-03-03 23:00:00

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• 运营“从0到1”，你需要这本“六脉神剑”

  作者：拼客弗洛伊德 发布时间：2017-01-20 16:28:09

  近两年，从0到1的概念一直都很火，甚至有人在讨论如何从0到1的创新过程。

  其实又何止创业，运营，也是一个从0到1的过程。当然，我们不能忘记，在这个过程当中，我们需要分两个部分来看问题。

  第一个部分，是从0到0.1，即尝试期；第二个，则是从0.1到1，即成型期。从0到1固然难，而从0到0.1则更是艰难的第一步，是运营内核的形成关键。

  那么，怎么才能完成内核的打造呢？光靠天赋异禀的想象可不行，借鉴成功人士的经验，十分重要。

  经验不是全部，但经验是很好的向导，尤其是在运营这个入门浅但学问深的行当，一个入门很久的人不见得能在11年内爬到塔尖，同样一个初入龙门的人占据高位也不见得非用11年。

  本书作者类延昊，人称类类，曾就职于猫扑网、酷我音乐、360奇酷手机，有11年互联网从业经验。就运营问题，在这本书里，类类以自己常年战斗在一线摸爬滚打的经验给予了有效而真诚的解答。如“到底该怎么做运营”？“如何做运营才不至于让自己忙死累死甚至茫然不知所措”？“如何和用户进行有效沟通”？“如何把握住处于塔尖20%的核心用户”？“如何强敌逼阵时快速找到突破口”？“如何挤破头皮提高转化率”等等。

  犹记得金庸先生《天龙八部》中记载大理段氏绝学“六脉神剑”，其做架简单，功效卓著，感应强烈，均为首屈一指。久习可得奇效，达到指剑的境界，即指力所能及的地方，有如有一柄无形的剑。无论是横扫或虚指，均可伤敌。在此载出其功中之初级部伤，非内功，但其运用人体自然采收气能力，可迅速开发人体潜能。治病疗疾，增长人体内力及耐力，亦为内功打下深厚基础。

  如果说运营“从0到1”，也需要一本增长内力及耐力，亦为内功打下深厚基础的“六脉神剑”，《运营笔记》，或可当选。毕竟，运营的绝世秘籍需要积年累月的经验&心得以承载，而能把高深之处用朴素无华的文字平铺直述出来，更是难人可贵。

  当然，即便不做运营，本书仍是值得一读，用类延昊的话来说：“每个人都应该把自己当作品牌来经营，你的每一次亮相、说过的每一句话、做过的每一件事，上面都标志着你自己的logo。十年之后，你究竟是香奈儿还路边摊，都是自己造就的。不奢望这一辈子有多成功，但是不断的提高自己，你才值得拥有更好的未来。”

  若是非运营人员将自己的工作日常注入运营属性呢？当然更好。“运营能够帮助一个人练就平和的心态，你可以用在这个过程里磨练出的特质看待世界，看待人生。某种程度上说，这是非常有意义的事。我把自己积累的东西写出来，就是分享自己的心态，让更多的运营初学者甚至管理人员学会在工作过程中改变对它的看法，保持一颗平和的心态。”

  木筏只对想要渡河的人才是真实的存在，运营的学问也只有对有运营心态的人才是真正有用。新的一年，如何让你我都拥有“从0到1”的运营思维，用它山之石攻玉？《运营笔记》，或不可缺。

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• 书感

  作者：清晨211 发布时间：2021-12-19 20:23:27

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• 【轻】在晓之以理【重】在动之以情的空泛感

  作者：腊肠肌 发布时间：2019-01-05 21:00:54

  这本书是我用了3个小时从咖啡馆移步到楼梯间，书店闭店前一分钟才阅读完的（阅读速度慢吞吞哈），读这本书的过程和阅读完感觉并不太一样，一共8个章节，阅读中每次当你试着挖掘更深层的东西，抱有期待的读下一段落，总是有种作者更多的是【轻】在晓之以理【重】在动之以情的空泛感。大篇幅的情感输出，让我只记得了

  运营工作【皆是苦尽】，却并【未有甘来】

  ！而且作者是主攻猫扑的社区运营，于我而言只有一小部分可以拿来探讨， 内容运营部分是UGC的角度，其实倒是引发了我一个思考（后面会讲），我

  大概总结了3点

  ，是可以试着运用到工作中和值得思考摸索的：

  1.运营需要遵循【二八原则】。你必须把用户运营工作的80%的时间，投入到金字塔顶端的那20%的用户身上。（其实简而言之，用80%的精力去服务维护20%的顶端用户，然后用20%的优质用户去影响处于金字塔底端的80%用户。）

  2.用户的需求是永远满足不完的。你需要【过滤】收集上来的各种问题，进行有效的筛选，而不是一味的满足。

  3.关于热点，某个事件之前大火过，如果可以找到更好的切入点，几年之后可能会再次火，网友总是健忘的。（我理解为某个热点事件，在天时地利人和的时候，加以利用会有很好的效果）

  引发的思考

  在现阶段的运营工作中，要拎得清，看的明。

  用户运营、内容运营、活动运营

  这几个运营模块可以尝试着重点推进，

  对于每个阶段工作的重点要有指向性，切勿舍本逐末，徒托空言，边实操边摸索边总结

  。

  对于

  文字功底的磨练

  需要不断的积累，

  心理学的重要性

  不言而喻。

  可开拓领域

  1.活动运营：用户黏连性，周边产品的设计（卡通形象、挂件、玩偶），积分商城的搭建

  2.内容运营：

  （1）网站是PGC为主导，没有UGC的版块，那是不是可以试着建立这样的一个栏目，逐步使PGC和UGC相结合，提高用户的参与度，但是缺点也很明显， 真正能输出优质内容的用户少之又少，网站文章的质量很难把控，可能会被广告、垃圾无用信息所占据，毕竟网站不是社区或者论坛，

  要搞清出发点

  。嗯，提醒自己！

  （2）微信公众号的内容，要考虑质量、转播性，正向正能量，能够引起读者的共鸣，共情能力很重要。

  2.微博关注用户的重要资料获取，可以通过点击关注用户的首页，建立联系，通过聊天、得知用户需求/喜好。（这个工作量可是不容小觑呐，除非必要，不然做事还是尽量

  秉要执本抓关键

  比较好呢！）

  题外话

  书评我觉得有点不太舒服，书感倒是更平易近人点...（好像我还是评了呢，哈哈哈）

  个人感觉哈！

  书评

  这个词的色彩略有攻击性，总会让我有种judge别人的劳动成果，站在审判者的角度去评判，那么评判多数都是倾向于结果的优劣，然而这并不友好，至少一本书是一位作者思想或者某个时期观点的集合，那么这些内容对于读者而言只是【有用程度】的多与少，其实并无这本书是好的，还是不好的。就算是

  评论

  都不好讲，听上去像是评头论足的缩减，吼吼哈，多少都让人有点儿逆反的距离感，只能说是个人的愚见啦!

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• 价值之道——公司价值管理的最佳实践

  作者：sensor 发布时间：2020-01-27 21:50:49

  如果说战略管理是江湖丛林的快意恩仇，那么价值管理就像是河川山野的躬耕陇亩。前者围绕企业的规模增长，希望以钢筋铁骨谋得发展；后者强调企业的价值回报，希望以深耕细作赢得未来。二者在不同的发展时期、变化的商业环境中发挥着不同作用。战略管理从发展方向、企业形态、竞争格局等角度进行提供行动纲领，而价值管理从资本回报、运营效率、资本配置等视角提供运作指南。从某种程度上说，价值管理不是另辟蹊径，而是追根溯源，从企业赖以生存的本质出发，追求持续性的盈利成长。对企业家来说，它为我们描绘了清晰而有力的实战蓝图。

  在高增长的经济环境下，只要业务实现了高增长，企业管理特别是价值管理的重要性往往不需要突出，任何跑冒滴漏及其他业绩损毁问题都可能通过经营增长得到粉饰或弥补，其结果是资本回报的绝对数仍然相当可观。就像整个国家经济一样，过去十几年的高增长掩盖了很多问题，当然也解决了很多问题，即所谓“发展才是硬道理”。这可能正是中国企业管理水平还普遍不高，价值管理也并未深入人心的重要原因。

  然而，近几年中国经济进入减速提质的新阶段，企业需要做到：立足有约束的资本，寻求有改善的回报，实现有质量的增长。如此来看，中国企业越来越需要遵循成熟市场的规律，只讲战略管理而忽视价值管理已难以取胜。在企业管理实践中，正是由于价值引领，一方面可以细化和挖掘目标公司的回报、增长和持续性的潜力，另一方面还可以进一步约束目标公司战略执行的过程并使之具体落地及更加有效，甚至于价值引领本身就涵盖了战略管理的内容。一言以蔽之，市场越完善，竞争越充分，公司价值管理就越重要。

  首先是管理资产负债表右边的占用资本，从体现资本来源的资本结构开始，到获取外部资本的资金筹集；而后过渡到管理资产负债表左边的投入资本，通过业务资产的经营活动实现现金创造，并同时实现现金管理；最后投入资本总体上还由资产配置所决定，同时也要求投入资本与占用资本相匹配，也就是说，资产配置同时横跨管理资产负债表的左边和右边；在此过程中相应驱动利润表和现金流量表的变化。

  从未来自由现金流折现的公司价值来看，资产负债表左边的现金创造和现金管理对应自由现金流，资产负债表右边的资本结构和资金筹集对应折现率及加权平均资本成本，横跨资产负债表左边和右边的资产配置对应公司价值的折现期，由此将价值管理与财务管理紧密联系起来。

  经营性资本支出属于公司日常经营活动内容，而战略性资本支出则属于投资决策范畴。

  高增长的公司应更多关注回报的改善，高回报的公司应更多关注增长的提升；在多元化的资产组合里，公司还可通过利用高回报资产支持预期高增长的资产（恒瑞多西他赛支持PD1），实现财务资源在资产组合中的有效配置。

  战略明确企业的发展方向，价值校准企业的发展目标，组织能力是落地战略和实现价值的根本，三者共同构成企业基业常青的主要。

  

  若营运资本需求是正数，意味着公司必须为满足营运资本需求而进行融资；若营业资本需求是负数，意味着公司可以占用上下游资金，公司的经营周期成为现金的来源而非现金的使用。

  收购一家负债率高的公司，意味着未来可能需要股东承担它的债务，并因此影响其再融资能力；而收购一家负债率低的公司，其自身有足够的财务能力支持扩张，将资金投入高回报的资产，公司价值能够进一步提升。

  

  静态资本结构反映了在一个时点上公司的负债水平，但运用一定的负债水平支持业务扩张是否合理，还需要考虑未来的盈利变化趋势对偿债能力的影响，即动态资本结构。

  财务杠杆和经营杠杆越高，公司股东权益回报率的波动性会越大，因此公司应平衡财务杠杆和经营杠杆的组合以调控股东权益回报率的波动。

  资本结构独立公司在税盾效应和财务危机成本平衡状态下使加权平均资本成本最低。

  资本结构非独立公司主要以整体税务成本最小化为基本目标进行资本结构管理。

  站在长期估值的角度，经常性自由现金流扣除战略性资本支出才是真正的自由现金流。因为从长期来看，战略性资本支出投入后，也会产生经常性资本支出，所以这两类资本支出可以不做区分，可将其完整视作公司的资本支出；从另一个角度理解，进行长期估值时，经常性资本支出与折旧摊销在累计数额上可视为等同，因为经常性资本支出是为了维持简单再生产，而折旧摊销是资本支出在相关长期资产预定使用期内的费用分摊，并无实际现金流出，是公司可自由支配现金的组成部分，通常可视为经常性资本支出的资金准备，所以在计算累计经常性自由现金流时，经常性资本支出和折旧摊销可以互相抵消，也就可不必关注经常性资本支出，可以统称为资本支出。

  ROIC这一指标本身并不能直接与现金流对等。或者说，即使两家公司的ROIC相同，但若两者的营运资本占用水平不同，则营运资本占用水平高的公司，其现金创造能力实际较弱。因此在运用ROIC对公司经营获利能力进行横向或纵向比较时，还需要假定是在一定的营运资本占用下，才能更为全面的衡量公司的现金创造水平。

  公司现金创造能力表现为一定营运资本占用下的投入资本回报率，受公司盈利性现金创造能力（即经营获利能力）与营运性现金获利能力（即营运资本管理能力）的影响。

  营运资本对现金的占用在公司经营期间长期存在，公司应将营运资本需求视为一项长期、动态的资本投入，以降低营运资本需求为目标，提高投入资本回报率，提升公司价值。

  自我维持增长率[ROE × (1-派息率)]是在不增加外部股权融资，不改变资本结构、派息政策及经营效率等条件下所能达到的销售收入最大增长率。

  当收入增长目标超过自我维持增长率时，公司将出现现金短缺，反之公司则出现现金盈余。

  若公司处于现金盈余状态，但盈余为短期情况时，可通过持有现金或安排短期理财，支持长期战略性资本支出的需要；当出现长期的现金盈余时，同样应检讨增长目标的合理性，即考虑是否应该调高增长目标，或采取优化资本结构、提高派息率、回购股权或减少资本金等方式提高现金使用效率。

  应收账款所带来的增量成本包括：1. 机会成本：资金放在应收账款上所损失的潜在收益；2. 坏账成本：应收账款无法收回而带来的损失；3. 管理成本：管理应收账款的成本，如对客户的资信调查费用、应收账款簿记费用、收款费用以及其他相关费用等。

  现金是公司资产负债表上的一项重要资产，但公司的价值来源于通过业务经营获得的回报与增长，而非现金的保留，如果现金只是留存在公司的账面上，不可能给公司带来高额回报。

  

  

  ROIC又可以分解为以基于持续性主营业务的税后经营利润率（recurring after-tax EBIT margin）和投入资本周转率（invested capital turnover rate）。

  一些成长性较强的互联网公司，在发展的初期主要关注销量的增长或市场份额的扩大，在盈利方面则是处于亏损状态，但投资者之所以会投资这类公司，主要是基于高增长能在未来实现回报的预期，也就是说当规模增长到一定程度，回报的改善就显得更加重要，若预期回报最终无法实现，公司价值就会受到损毁。

  对于高回报的公司，提升增长创造更多价值；对于低回报的公司，改善回报可创造更多价值。因此公司在进行资产配置决策时，对高增长但短期回报低的业务资产，需要更加侧重在回报改善方面提出要求；对低增长但预期回报高的业务资产，则应在提升增长方面提出要求。

  对于增量业务资产和存量业务资产，都需要通过定期的价值检讨，持续跟踪和总结业务资产实际运营过程中存在的问题和不足，为后续的改善提出建议与应对措施，并利于提升未来的资产配置效率。

  

  

  站在持续性的角度，银行的经营性净利润可视为经常性自由现金流，而对银行现金创造能力的评价应以经营获利能力为主。

  银行的经营获利能力可通过总资产回报率（ROA）来评价（相当于一般工业企业ROIC指标）。

  一家企业，无论其战略多么感人，也无论其价值多么诱人，最根本的还是组织能力的打造，如果离开了组织能力的动因，战略和价值就成了无本之木和无源之水。战略和价值就像一枚硬币的两面，而组织能力就是中间主体，或者说是一个企业战略实施和价值创造的支撑。

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• 收录的《出版管理条例》是旧的

  作者：北冥有余 发布时间：2021-01-29 15:28:50

  《出版管理条例》根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第四次修订，此书是2016年9月出版的，收录的《出版管理条例》仍然是2011年的文本。单凭这点，此书不合格。

  按：2020年11月29日，中华人民共和国国务院令（第732号）《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第十七明确，将《出版管理条例》第三十九条中的“中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业”修改为“外商投资企业”。

  http://www.gov.cn/zhengce/content/2020-12/11/content_5568885.htm?_zbs_baidu_bk

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• 热血澎湃的篮球青春，中国自己的原创体育漫画

  作者：TT 发布时间：2021-04-27 08:57:34

  

  说起篮球漫画不可逾越的高峰必然是井上雄彦的《灌篮高手》。这一部风靡了整个亚洲的热血体育漫画也曾经感动了中国九十年代几乎所有的少男少女们。让那时候专注于足球的年轻一代纷纷奔向篮球场， 对 NBA篮球在中国的普及立下了汗马功劳。连我这个体育白痴也知道了什么叫三分球，什么叫灌篮。

  时隔多年，这一部《SHOOT!3048》中国原创篮球漫画横空出世，中国也算有了自己的热血篮球漫画作品。

  《SHOOT!3048》是尹川所画的一部原创的篮球漫画作品，号称中国人自己的篮球故事。尹川生于一九八四年，一看就知道也是受影响的一代篮球少年。

  这本漫画的故事背景放在了中国和美国。故事的主要人物是一群中国高中生。

  这一群高中生所在的崇实中学是一所升学率很高的名校，但是体育课外活动非常少，篮球队都没有。对于篮球非常热爱的热血少年刘海，励志要把崇实中学篮球队带入全国高中联赛，但他身边看起来有潜力的队友都十分不靠谱。刘海该如何做才能达成他的梦想呢？

  看完之后觉得这部作品和《灌篮高手》其实有一些相似之处，比如说都会设立类似于晴子的热血漂亮姑娘作为配角，都是高中生的热血体育漫画。

  不同之处也很多，相对单纯的湘北高中，这些中国少年的经历都非常的复杂。高中校园之外的篮球人士也非常多。故事不仅有很多高中校园的热血青春，也有很多社会上的动荡复杂。

  比如说，文章开头出现了一个十分神秘的超级篮球高手“白猫”。这位“白猫”号称从来没有在球场上丢了一分。可是在美国被胁迫打比赛丢分之后被追杀，然后下落不明。可以说“白猫”是一个神话了的角色。我算了一下年纪，这角色已经不可能打高中比赛了，所以他到底在这本书中起到什么作用，还要在以后的联赛中才能看出来。

  截止到现在，这部《SHOOT!3048》出了1.2两本。只是开了个头，还有很多内容并没有写，一看就是打算做长篇连载的。

  整本漫画是全彩漫画，故事情节还是蛮惊险刺激的，热血篮球漫画也是我喜欢的题材。

  

  当然也有一些不足之处，比如可能是因为截稿期的关系，其中有些人物的比例有点问题。这一点对于美术生出身的我来说，看的时候就常常注意力被人物比例带走。

  情节上，作者可能立志于是一部超级长篇故事，所以开头两本都没有出现正式的五人组队打球的场面，大部分都是一对一的斗牛。这对于我这个二十年漫画龄的读者来说，看得十分不过瘾。

  还有在故事节奏上，作者十分喜欢用两个场景的空间和时间上的互相穿插来讲述故事。能看得出来，作者可能受电影节奏的影响比较深。但是用这种方法来讲述两个同样都比较激烈的场面，我觉得反而会打乱读者观看故事的节奏。同时在两个高速情节之中转换，会让读者看得一头雾水，不知所以。

  角色塑造上，作者着重描述的人物“白猫”到底在故事中起到什么样的作用？他看起来是个十分厉害的人物，作者也花了很多笔墨在这个人物之上，但是这好像是一部高中的学漫画。所以作者着重在“白猫”的身上有什么意义呢？莫非“白猫”是一个类似于安西教练的角色吗？

  反而是每个主角着墨都不太多，还看不出以后五人队的雏形。这些问题都有待后面的故事出版了才能得到解答了。

  总的来说，这一部《SHOOT!3048》青春热血体育漫画还是挺好看的。不过只出了开头，未免让人觉得故事看了一半，心掉在半空，希望后面的早点出吧。

  

  

  

  

  

  

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• 谁来关心你的纤纤玉手？

  作者：史鹏力 发布时间：2016-05-09 10:12:16

      这本书是日本幼儿园和中小学指定的课外阅读绘本，入选“日本图书馆最受欢迎20本绘本”。

     

  

   故事大概是有一个很喜欢、很喜欢、很喜欢洗东西的妈妈，只要天气好，她就会把家里可以洗的东西都找出来洗一遍，裤子啊、背心啊、袜子啊等等，就连小猫、小狗和小孩都不放过……有一天，雷神小子误打误撞让妈妈给洗了一遍，不仅变得干净，也更加帅气。隔天早晨，无数个雷神小子都来要洗一洗……

  

  在另一本日本绘本《我家是动物园》里，也是这么介绍“妈妈”的：

  这是我妈妈，

  明美女士，

  其实呢……

  她是只大浣熊，

  不管看到什么东西都马上收去洗。

  有一次，

  妈妈差点连我一起洗了。

        这两本书的共同点是塑造了一个勤快的妈妈。现在想来，洗衣机的发明者真是妈妈们的知音啊，救她们于大水之中。可是洗衣机发明之前呢？而且，婴儿的衣物、孩子的内衣，许多妈妈要手洗的。我的生活中，有个姥姥照顾出生的外孙，每天手洗衣服尿布，最后两手得了风湿关节炎。另一个朋友的婆婆也是质朴勤劳的“妈妈”，只要看到家里堆了换下的衣物，都会习惯性地马上去洗，即使这件衣服不脏，甚至有些衣服不能水洗。

        感谢洗衣机、洗碗机的发明，让妈妈们能够从容地喘口气，休息一下！

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• 哲学没有冯友兰

  作者：胡阿忧 发布时间：2014-08-17 16:54:40

  《中国哲学简史》

  ——冯友兰

  文/onlineforever

  从什么开始知道有冯友兰这么一个人，已然完全不记得了。只是在《风流总被雨打风吹去》中再次看到某些关联的二十世纪伟大的人物的的时候，才又会想起来他。在书中讲述金岳霖的故事的时候顺带讲述了林徽因、梁思成和徐志摩之间的故事，当然逃不掉的还有关于冯友兰的。现在再看这样一本众多牛人推荐的《中国哲学简史》，内心便多了些尊重和理解。

  学习和了解中国哲学史，无法跨越的人物之一的便是冯友兰。他到底在中国哲学史上有怎么样的成就，我不想一一夸赞，但读中国哲学的你永远无法超脱冯友兰，这一点就是最伟大成就的表现之一。记得考研的时候听讲座，人大徐之明老师就讲过这样一个观点：“现在的哲学、马克思主义要搞创新太难了；民国的时候牛人太多，所有的学科他们都有所涉猎；如何超脱他们又不抄袭，是我们这些研究中国哲学、马克思主义理论的人每天都在想的事情。”，这就是现在一流大学研究者的问题症结，发表一个观点并不难，难的是有自己的创新、理解和超脱又不抄袭的好作品。一个学者最重要的成就是他的自我耕耘、有丰富营养的作品，而这个作品和思想一定会被时代记住并加以鞭策、验证和修改。冯友兰的作品的好坏、优劣、实用性在退去时代光环后还能发光发热，这就是他存在的价值和尊严——像真理一样存在着。

  这本书的内容非常棒，在许多概念上下足了功夫。很讨厌那种一上来就给你来新概念的书，最后整本书都是他的例证和说明，读完之后你只能陷入作者的那一套疯狂的逻辑。当你跟不上、或者进入不了作者设定的方式与逻辑的时候，你就已经被作者丢弃了（大部分外国书有这样的潜质）。这本书在开篇的时候便分析了哲学、科学和封建、宗教在中国的发展起因、走向和未来，读起来感觉能让人睡着，但睡着之后你还能去理解一些事情，这就是纷繁复杂的叙述和“取其精华去其糟粕”技巧的最好验证——搞清楚概念，才能谈论一些更加深入的话题，这是《中国哲学简史》给我的良好印象之一。

  书中介绍冯友兰的时候讲述了非常重要的一个对联，是这样说的：“三史释今古，六书纪贞元”，非常概要的总结了冯友兰的哲学思维与成就。如果你要认为这就是冯友兰的全部哲学干货，这结论下的还有点早，他老先生的著作、思维与观点在《三松堂自序》才是得到大放异彩的表现，诸君若真想研究中国哲学史的，还是移步好好看一看这本吧。

  在查阅资料的时候，有一首冯友兰自拟的自勉对联，题记内容为“阐旧邦以辅新命，极高明而道中庸”，这其中有很多哲学与用典，查查资料才能知道“旧邦”与“新命”是《诗经》中的：“周虽旧邦，其命维新。”，这是耕耘古史有所追求的典故，而“道中庸”又说明一些更多的想法和追求，颇具大师风范。

  其实哲学我到真没有认真、细致的好好研究，大多读得懂哲学的人应该都是有着丰富生活经历的人吧。你不可能期望一个涉世未深的人给你谈论什么高深的尼采、黑格尔和公羊派的哲学观点，但也绝不能藐视他们确实读过这些人的观点、思维和想法。我理解冯友兰的《中国哲学简史》与胡适先生的《中国哲学史大纲》有很大的不同，很多人说胡适的《中国哲学史大纲》是抄袭的，而且只抄袭了半部。其实就知识接受者来说，抄袭不抄袭的已经无关重要；但对于哲学研究者来说这就是牛氓不要脸。冯友兰的《中国哲学简史》有非常多的思考和认知，这些观点、思考与认知对当时的年轻人、求知者非常的重要，这是当时的价值；今天读起来依然有非常重要的作用，说明其价值的伟大。这个作用是什么呢？应该是你处理自身现实问题而不得法的时候的一种重新思考，这种思考有助于你加深认识。

  哲学是思考的消化剂，思考的结果又是哲学的外在表现形式，相互融通，彼此融合。《中国哲学简史》则起到了连接你与思考的桥梁。如果你读不清这本书，或者是读完这本书觉得没有冯友兰什么功绩与思考，会是怎样的一种状况呢？我想，那就是读到了你自己，读到了“哲学没有冯友兰”的一种自己的哲学。

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