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• 不懂爱的父母比恶魔还要可怕

  作者：沈一默 发布时间：2024-01-08 08:50:48

  人们经常会说，爱自己的孩子是与生俱来的本能，这个世界上只有父母才会无条件的爱你等等话语。但在现实中，我们却经常看到父母虐待，甚至是杀死孩子的新闻。所以说父母并非天然的就懂得爱子女，有些时候父母也会成为可怕的“怪物”，让悲剧出现在家庭之中。

  但这些悲剧的产生只是偶然的个例吗，就像有些人说的，有的人就是天生坏种。事实却并非如此，这些孩童丧命的悲剧背后有着绵长、复杂的原因。为了找到悲剧产生的原因，减少悲剧的出现，日本纪实文学作家石井光太选取了三起真实发生的案件，即厚木市幼童饿死白骨化案、下田市婴儿连环杀害案和足立区兔笼监禁虐待致死案，创作了《恶魔之家》一书。

  

  书中记录的这三起案件都让人触目惊心，刚刚生下的孩子被亲生母亲亲手杀死。年幼的孩子被忽视、虐待，长期被单独留在家中，最终因为没有食物和饮水而被活生生的饿死。三岁的孩子被关在养兔子的笼子里长达三个月，这个孩子最终因父亲的虐待而死亡。但孩子的死亡并没有换来父母的醒悟，在他死后，他的父母又开始虐待起了他的妹妹，用宠物牵引绳套在小女孩的脖子上，限制她的行动，拳打脚踢、不给饭吃更是家常便饭，四岁的孩子体重竟然只有八公斤。

  看着这些孩子的遭遇，他们的父母简直就是恶魔的念头会不由自主的浮上心头，但在看完了所有的内容以后就会发现，原来他们并非天生就是恶魔，这些人曾有过悲惨的童年，有着扭曲的原生家庭，种种因素叠加，让他们失去了爱别人的能力，失去了道德感、怜悯心，失去了做人的能力，并最终堕落成了恶魔。

  

  就拿饿死孩子的父亲幸裕来说，幸裕的母亲精神分裂，幸裕习惯了背负重担而非求助他人。当孩子的母亲因为矛盾和问题而一走了之后，他的工作和生活其实根本没有办法让他完成照顾好孩子的任务。

  但幸裕似乎已经被训练的不懂得求助，他因为工作时间混乱无法接送孩子所以选择不送孩子去幼儿园。因为家人照顾母亲太过疲惫所以不愿求助亲人。

  幸裕选择自己承担一切，在这个时候，他把孩子看作是自己的一部分，认为孩子和自己一起承受苦难是合理的。幸裕吃过太多的苦，以至于他的观念早已扭曲，在他看来，给孩子一天喂食两次，一个月换两三次水就已经是在认真的照料孩子了，但悲剧就在于此，他所认为的一切都是错误的。

  

  其他两起悲剧的背后同样有着相似的故事，这些虐待、杀死自己孩子的父母都有着扭曲、悲惨的童年生活，他们的大脑似乎已经被扭曲的原生家庭生活改造了，早就已经不懂什么才是正常的生活，什么才是正常的爱。

  悲剧已经发生，对于逝去的人来说，慨叹再多也于事无补。但对于那些还活着的人而言，看到悲剧依然有着重要的意义。我们要去关心身边的人，及早发现悲剧出现的苗头，把悲剧扼杀在摇篮里。我们要去关心自己，多阅读，多思考，弄清什么才是真正的正确的爱，不让原生家庭的阴影永远笼罩在自己的头上，不让悲剧一代一代的向下传递。

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• 一个作家的灭亡

  作者：vespa先生 发布时间：2012-08-08 15:17:19

  据《Tablet》杂志上的一篇文章披露，莱勒在他的畅销书《想象：创造性的原理》(Imagine: How Creativity Works)一书中引用的鲍勃·迪伦的一些话其实是自己编造的。...

  霍顿·米夫林·哈考特出版社说，出版社会召回《想象》一书，这将是一件昂贵、艰巨的事情，这也表明该社非常重视莱勒所犯下的过错。

  莱勒通过他的出版商发表声明致歉。

  “现在撒谎结束了，”他说：“我明白自己问题的严重性。我想向所有对我感到失望的人道歉，尤其是我的编辑和读者们。”

  他还说：“我将尽力纠正自己的行为，确保我的错误引用和错误得到处理。我已经辞去我在《纽约客》的职位。”....

  7月30日上午，《想象》一书在亚马孙网站上排名第105位；到了下午，它已经被撤下。

                                                                        摘自 纽约时报

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• 走汉口

  作者：驰骋之志 发布时间：2015-03-10 17:54:14

  很喜欢武汉大学出版社出版的六书坊系列图书，其中很多是围绕武汉为主题来描写的作品。本书从书名就可以看出来，讲的是武汉三镇中的汉口，地理历史典故，吃喝玩乐等等，我没去过武汉，部门有个同事是武汉黄冈人。作为一个著名的地区，还是要去看一看的。

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• 我们向史玉柱学习什么

  作者：萧秋水 发布时间：2013-10-11 16:20:32

  我的小伙伴秋叶同志说：

  “史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。”

  这点，我非常同意，也是我从这本书里收获最大的一点。

  几乎没有人说自己不重视目标客户，但是，有些企业的重视，是在表面上，史玉柱的重视，是到骨子里。这就是差别。

  企业说自己重视客户的时候，是不是口号，其实一问便知。对客户了解多少？哪些客户对利润贡献最大？年贡献多少？这些客户有什么共同特征？能不能依据这些特征再找到类似的客户？对这些客户，有没有增强粘度的措施？哪些客户是潜力股？客户有没有帮企业做宣传？愿不愿意在没有好处的情况下（指提成或优惠等）向自己的亲朋好友推荐？等等。

  然后会发现，其实很多企业回答不上来，关于营销的理论，什么定位、4P，都说的头头是道，但是销售收入上不来，收入上来了，营销费用也会增加，看上去很红火，净利少。

  有些企业讲究企业文化，说要改变中国、改变世界，为了解放全人类的宏伟目标，号召员工一起奋斗，员工面有菜色也要摇着旗往前冲。史玉柱很实在地说：他们跟着你干，图的是什么？就是图自己生活改善，图个人价值的实现。

  关于营销、创业、管理，史玉柱说的都是实在话，虽然有些事，只有他能做成，别人知道了这个道理但也未必能做成，但实话还是有用的。之所以实话不待见，是因为这对人的能力、对企业经营能力都是严竣的考验，而且，不花哨，看上去听上去都不够吸引人，虽然都知道“进了北京城，每人一个女学生”对人的鼓动力最大，但这话谁也不好意思挑明了说，得把“要银子要女人”换成“反清复明”才高上洋。

  史玉柱不至于明说给银子给女人，但巨人集团事实上做到了，社会地位、房子、家庭，在企业发展之后，这些东西，水到渠成，所以基本上听不到华为、腾讯的员工哭诉房价高。

  史玉柱说的这些，营销公司、广告公司、培训公司都不待见，话都说得这么简单，这些公司吃什么啊？英雄没有用武之地。里面有条微博是史玉柱听某企业家说花了1200万请一策划大师做策划，该大师号称成功策划了巨人东山再起，企业家问史玉柱和大师很熟吧，史玉柱对企业家说：“没你熟。我压根就不认识他。”

  我个人还是很崇尚史玉柱这些话这样的风格，我自己也做培训，也讲营销，也做营销，我的营销观和培训观都是这么简单：去除繁华的枝叶，保留最简单的根本，尝试、坚持、真正赢得用户的心，得用户者得天下。好的产品，好的策划，都很重要。

  对史玉柱这个人我很欣赏，对他做的一些事情，比如网游中对于人性黑暗面的运用，我不欣赏，看一个人，要从多个角度来看，吸取对自己有益的部分。不弃若敝屣，不奉若神明。

  书中的好观点概括，秋叶已经做完，我就不重复了，直接上链接：

  http://book.douban.com/review/6173625/

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• 孩子喜欢的开心故事

  作者：yayatime 发布时间：2016-05-19 22:45:46

  　　《哇哦，鳄鱼也想要惊喜》是一本很有“分量”的书。不仅拿在手里沉淀的的，而且包含有“6个故事”哦。当然这些故事都是关于“惊喜”的故事，有“意外的惊喜”、“意料中的惊喜”、“额外的惊喜”、“惊喜的发痒”、“惊喜的价格”、“惊喜的解决办法”和“惊喜的发现”。

  　　这些故事都是发生在一个叫做“阿曼达”的小朋友和他的玩具鳄鱼之间。阿曼达可是个爱读书的小朋友，每当他看书的时候，就会暂时冷落一会他的朋友鳄鱼，而不喜欢一个人无聊的小鳄鱼总想在它和小主人之间发生一些“惊喜”的事情。于是，在他们之间上演了一个个“惊喜故事”。

  　　在这几个故事里，我最喜欢“惊喜的价格”这个小故事。小鳄鱼的尾巴上有一个让它痒痒的价格标签，是它被甩卖的时候贴上去的。小鳄鱼为这个因没人愿意买它而贴的“7分钱”标签十分难过。“没人愿意买你，是因为他们都知道，你注定会成为我最好的朋友”，阿曼达的一句话，让小鳄鱼的心情豁然开朗。多么聪明、善良的一个孩子啊，从这个故事，彻底爱上阿曼达。

  　　悠悠最喜欢的故事是最后一个故事“惊喜的发现”，这个故事很热闹，因为他们又来了一个新朋友——大熊猫。开始小鳄鱼出于隐约的“嫉妒”心理不太喜欢这个新朋友的，可是相处一段时间后，发现原来它们非常地相似。于是在没有主人陪伴的日子里，它们再也不会孤单寂寞了，它们一起玩耍，不亦乐乎。于是，这就是小鳄鱼的惊喜发现——他又有了一个新朋友！当然这点玄机，早已在悠悠翻看前后环衬的时候就发现了，因为前环衬上只有阿曼达和鳄鱼，而后环衬上则多了一只大熊猫，所以悠悠在还没看内容之前就已经知道会有一个新的朋友加入他们了。

  　　这些小故事，都很贴合小朋友的心理特点，不论是小恶作剧还是在大人眼里看起来无聊的小玩法，在孩子眼里都是趣味十足的。每读完一个小故事，悠悠都要乐得哈哈大笑，不论是发自内心，还是故作夸张，能博孩子开心一笑就好。

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