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剧变书籍详细信息
  • ISBN：9787573003669
  • 作者：卡斯滕·林茨 
  • 出版社：海南
  • 出版时间：2022-03
  • 页数：348
  • 价格：32.19
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：管理 一般管理学 经营管理 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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  • 更新时间：2024-11-02 14:00:03

内容简介：

公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今，公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后，《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃，并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。

对于那些想要抓住新商业模式的机遇，取得竞争优势的 而言，这本书是一本入门指南。书中解释了如何分析现状、辨明未来商业模式的价值并走出一条转变之路。这本书还就如何将 团队和其他员工融入到变革中，以成功实现商业模式转变提供了建议。

书中包含说明性的案例研究，作为研究对象的公司都是已经在商模式转型中获取成功的公司，其中包括以幂指数增长的公司，如奈飞； 性公司，如施乐、思爱普和戴姆勒，以及中型公司隐形 ，如克诺尔集团和凯拔集团。

对于志在让自己的商业模式面向未来，能够承受住商业环境创新浪潮的商业 、转型专家和MBA学生，《剧变》是一本 书。

书籍目录：

关于作者

贡献者名单

序言

部分？ 为什么要从根本上转变商业模式

章？ 数字化和服务化的影响

008 · 实体数字化：数字化和实体化的分裂

017 · “二者相结合”：服务化和产品化的分裂

第二章？ 评估你当前的商业模式

023 · 商业模式的类型

041 · 从根本上转变商业模式的选择

第三章？ 从微调到根本性转型

047 · 商业模式概念的出现

054 · 从动态视角出发

第二部分？ 如何从根本上转变商业模式

第四章？ 改变包容性水平

064 · 向包容性水平 高的商业模式转变

083 · 向 集中的商业模式转变

第五章？ 转变 化水平

090 · 向 化水平 高的商业模式转变

100 · 向标准化程度 高的商业模式转变

第六章？ 为多种根本性转型排序

111 · 直接性：对角线转变与逐步转变之间的比较

112 · 转型顺序：顺时针转变与逆时针转变之间的比较

115 · 结论和展望

第三部分？ 向成功转型的组织学习

第七章？ 从根本上改变公司包容性的公司案例研究

119 · 戴姆勒如何塑造汽车出行的未来：从 car2go 到 moovel

142 · 瑞士励智识别技术有限公司：从销售 ID 卡到提供 ID 网络的

访问途径

156 · 思爱普：从标准企业软件的先驱到 的数字公司

181 · 网飞：商业转型大师

第八章？ 从根本上改变 化水平的公司案例研究

207 · 施乐：数字时代的转型

220 · 印孚瑟斯：知识商业的产品化——从基于项目的系统集成商，

到提供产品化和平台化的数字化服务供应商的转型

237 · 转变 FUNDES 的社会商业模式：成为一家消费者导向的咨询

公司，以避免环境变化下的目标偏离

第九章？ 尝试多种根本转变的公司案例研究

253 · 克诺尔集团轨道车辆系统：从制动控制单元制造商到综合铁路

系统供应商

268 · 阿特拉斯 · 科普柯集团：从销售压缩机到提供服务

280 · 博泽集团：从组件配送到 系统供应商

293 · 圣加仑大学：从产品化教育到整合型教育方法

第四部分？ 应如何前行

第十章？ 应对转型过程中领导层面的挑战

310 · 随大流转型或寻求创新的转型模式

313 · 专注于结果和实际执行

第十一章？ 根据商业模式转型指南前行

316 · 步骤 1：你当前的起始状况是什么

319 · 步骤 2：你想转变到哪种程度

322 · 步骤 3：设计属于你自己的转型之路

323 · 步骤 4：做好你的行动规划

作者介绍：

卡斯滕·林茨（Carsten Linz）林茨是以创新为 的商业转型领域的企业 和专家。对于思爱普公司而言，他是数字 中心的 。同时，林茨是一位活跃的天使投资人，是欧洲 的种子基金投资委员会的成员，并且拥有各种咨询类董事会席位。此外，林茨还是一名兼职教师，在曼海姆商学院、圣加仑大学、卡尔斯鲁厄理工学院和斯坦福大学研究生院教授管理学课程。他还是一位广受欢迎的演讲人和 CXO的可靠顾问。

出版社信息：

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书籍摘录：

保持商业蓬勃发展的秘诀之一在于意识到它何时需要 改变。

     ——马克·约翰逊（Mark W.Johnson）、克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）及孔翰宁（Henning Kagermann）多数老牌公司都能全面了解各自的商业模式，它们通过不断微调原有的模式以求与环境变化保持一致，但是它们从未对其商业模式的类型提出过质疑。然而，来自企业外部的零星变化和趋势，如数字化、服务化等，将越来越多的商业模式置于压力之下。

    因此，当前商业模式的渐进式微调已不能满足现实的需求。因为创业公司、利基企业和中小型企业如今已有能力凭借相对有限的投资挑战老牌大企业，所以创新领域的竞争也因此从技术和工艺的创新转向了商业模式的创新。

     例如在汽车行业，公司是否可以仅凭生产和销售汽车而生存下去的问题尚未有定论。部分企业担心，如果无法利用未来车载显示屏提供娱乐和电子商务服务，它们将会沦为只能获取低利润的金属供应商。这些智能服务通常和产品的主要用途关联性不大，需要通过账户ID来使生产商盈利，因此这意味着汽车公司商业模式的一次根本性转变，其中还涉及深刻的文化变革。此外，因为印刷和在线广告收益在持续下降，很多媒体也不得不顺应形势进行改革。虽然内容生产仍是王道，但由于各式各样的媒介不断涌现，期刊和报纸的订阅人数正在缩减。在这种大环境下，媒体公司尝试按照媒介形式和具体使用情况开展内容付费业务，而区块链技术将是这一尝试的关键。对现有的商业模式进行微调已远远不够，一场根本性的改革刻不容缓。

     虽然近10年来商业模式的相关研究蓬勃发展，但研究方向大多集中在商业模式的价值定位和结构分析上，例如商业模式的组成内容、影响因素以及它们的交互过程等。当然，如果您的公司是一家可以灵活设计商业模式的初创公司，或者是一家在现有模式之外寻找全新商业模式的公司，这些研究内容会让您受益匪浅。但是很多现存公司面临的情况并非如此。在许多老牌企业甚至包括私人银行、能源供应商、电信供应商、书店等在内的一些行业中，占统治地位的原有商业模式正在受到冲击。行业领导者不得不考虑调整和改变其原有模式，并寻找应对行业变革的方法。于是，一系列具有挑战性的问题也随之涌现：如何调整我们的前端、产品和服务以满足目标客户的需求？后端对实现这些产品和服务有什么意义？能够为公司及其利益相关者创造可持续性价值的 盈利机制是什么？ 对于很多老牌企业而言，核心问题在于它们是否可以在坚持原有商业模式的情况下实现长期运作，或者在于它们是否需要对其创造适当价值的方式进行根本性的改变。

     P2-3

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今，公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后，《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃，并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。

对于那些想要抓住新商业模式的机遇，取得竞争优势的领导者而言，这本书是一本入门指南。书中解释了如何分析现状、辨明未来商业模式的价值并走出一条转变之路。这本书还就如何将领导者团队和其他员工融入到变革中，以成功实现商业模式转型提供了建议。

书中包含说明性的案例研究，作为研究对象的公司都是已经在商模式转型中获取成功的公司，其中包括以幂指数增长的公司，如奈飞；全球性公司，如施乐、思爱普和戴姆勒，以及中型公司隐形冠军，如克诺尔集团和凯拔集团。

对于志在让自己的商业模式面向未来，能够承受住商业环境创新浪潮的商业领导者、转型专家和MBA学生而言，《剧变》是一本必读书。

精彩短评：

  • 作者： 章熙蓓嘉 发布时间：2022-04-14 17:02:17

    这本书的内容是比较实用的，首先，它有助于管理者更系统和全面地理解与商业模式及其转型相关的一些概念；其次，它提供了如何从根本上转变商业模式的实用性见解、建议和经验；然后，它深入分析行业领袖如何成功地领导商业模式转型的案例研究，阐述这些转变过程；最后，它提供了一个经过验证的理论框架和共同语言，让管理者得以参与讨论和转变商业模式。

  • 作者： 哈哈二将 发布时间：2022-11-23 12:01:10

    结合数字化和服务化的趋势做二维四象限的商业模式类型划分，理念不错，案例也算新颖。容易理解，但就是读得有点儿累，可能翻译的绕口的原因。

  • 作者： dalidala 发布时间：2022-04-18 15:34:26

    这本书中关于商业模式类型的介绍比较详细，堪称模板，企业管理者可以对照自己的公司模式，找到你想要的公司模式，然后一步步实现转型目标。所以还是比较实用的。

  • 作者： 家有处女座娃 发布时间：2022-04-14 19:41:25

    这几年的疫情的确给很多公司带来了冲击，但是也有很多公司在面对不稳定的市场环境时能够及时变通，所以说抓住企业管理的本质，转变商业模式，是保证企业在市场屹立不倒的关键。转型不是一朝一夕，但是一刻也不能耽误，商场如战场，谁能最先完成转型谁就能占得先机。这本书给我的启发非常大。

  • 作者： 豆豆 发布时间：2022-04-14 17:43:57

    企业的发展和生物进化一样，也有一个生命周期。企业可以在一定的发展阶段重构商业模式，从原来的生命周期中逃逸，进入一个新的循环。如果企业能够抓住企业重构的契机，便可能真的实现基业长青。

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  • 作者： wake 发布时间：2018-05-26 10:34:42

    适合自学。通俗易懂

  • 作者： Rilkelee 发布时间：2019-10-05 11:49:03

    《新与旧》>《边城》

  • 作者： 黄澄澄 发布时间：2023-12-28 10:55:21

    艺术学和传播学的结合，排版和纸质都很好，感觉就是把两大板块内容给拼到一起，不太好看

  • 作者： Hammer_ 发布时间：2023-03-18 08:30:34

    水平趋向于同类书。优秀程度，第一本优于第二本，第二本优于第三本。

  • 作者： 66姓芦 发布时间：2023-11-30 22:26:07

    从小到大植物在我的生命中给了我许多美好的记忆，以前只想着去养植和欣赏，从没有想过关于它们有趣的文字，给安安能够讲的也只有称呼，如今我可以让她感受更多植物的美和神奇了。

深度书评：

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  • 内向就做不好销售，带不了团队？只因你没发挥自己的性格优势

    作者：丁香 发布时间：2019-11-27 23:30:35

    敏感内向的我在孩子读一年级时，为了能兼顾家庭和工作，体验了半年的保险销售工作。过程苦中有乐，咦？有很多现成的销售话术啊！哦，就算背得烂熟也没用！这次尝试，让我看到许多优秀的同行，开朗外向，不仅为销售业绩的排名骄傲，与人交往赢得信任就是他们的乐趣所在。更让我坚信自己的失败都是因性格不适合。后来找工作，都避开了营销相关的职位。

    读了《性格拼图：如何拓展自己的舒适圈》才意识到，外向者在销售中也有劣势，他们倾向于频繁和密集的沟通，容易给对方带来压力。且大约一半的人属于内向型性格，这一半人不一定会喜欢外向推销者的典型方式。其实，销售专家既有内向者又有外向者，他们共同点是充分了解自己的性格特质并能够扬长避短。

    《性格拼图》作者西尔维亚·洛肯，语言学博士，是德国知名的性格咨询专家和权威训练师，2012年登上《明镜周刊》封面故事，并于同年获得德国“年度最佳演说者”殊荣。另著有《内向心理学》、《内向高敏者》。

    什么决定了一个人的性格内向还是外向，遗传因素和社会文化环境？性格的形成，身为当事人，拥有多少自主权？作者在引言中写道“影响性格的第三个因素，同时也是最具有吸引力的因素：通过自由意志做出决定的能力，选择对自己重要的、有意义的事情”。

    一、真正的性格形成于自我实现的过程中

    一向与世无争的内向者在会议上通过一次具有攻击性的发言，公开警告他的某位同事注意分寸；一位外向性格的人突然沉默寡言，深居简出。某些时候，在特定情境下，我们可以脱离原有性格倾向，决定自己的行为方式。

    安格拉·默克尔原本是安静的物理学者，因国家现状和周围环境令她感到，投身政治结构建设比“符合内向性格”的研究工作更重要更有意义，而成为德国总理。许多有影响力的知名人物如特蕾莎修女、美国总统亚伯拉罕·林肯，都是内向者。

    美国科学家布莱恩·拉图的“自由性格理论”，解释了个人意识对更有意义的目标和活动的追寻，也塑造着我们的性格。

    二、内、外向性格的重要差异

    成功的公众人物里不乏内向者，因此，判断一个人是内向还是外向，并非仅依据他的言行。内向与外向的主要差异在于以下两点：

    1、对刺激的敏感度

    外向的人着迷于大千世界丰富多彩的刺激，经常从与他人的交流和环境推动力中获得能量和生活乐趣。

    内向的人更容易受到过度刺激，喜欢且需要给自己保留一些安静的空间。他们从安静中恢复能量。

    聚会上与大家谈笑风生的人未必是外向者，聚会后觉得很累，必须要独自静静才能恢复的一定是内向者。

    2、追求风险还是安全

    内向者自我保护意识更强，普遍较为谨慎，喜欢与事物保持一定的距离。

    外向者热爱挑战和冒险。有时为了获得奖励，不惜牺牲珍贵的财物和人际关系。另一个鲜明特点是他们“兴奋的能力”。

    对内向者而言安全第一，对外向者来说“没风险就没乐趣。”

    三、充分利用性格优势寻找自我定位

    为了从事对自己来说“重要的事”，内向者和外向者都可能进入陌生领域，只要注意充分利用自己的性格优势，都能获得成功。内向者在销售沟通中，有五个优势：

    1、善于倾听

    内向倾听者能给对方足够的关注，他们记住顾客的话，并从中筛选出重要信息。

    2、安静

    安静的人能在销售对话中给顾客足够的空间，让顾客自己做决定。内向消费者特别喜欢这种销售人员。

    3、善于分析

    良好的分析能力使内向销售者能够将顾客说出或流露出的需求整理，并准确描述出来，这是提供服务的出发点。

    4、有毅力

    在等待顾客做出最终购买决定的过程中，他们不轻易放弃，平和而有耐心地保持沟通。

    5、有同理心

    没什么比同理心更能体现“服务”二字。只有设身处地为顾客着想，才能更好辨别和照顾客户的需求。

    销售，是通过恰当的交流传递给客户积极情绪，影响他们的潜意识，让顾客获得安全感，乐意完成购买行为的过程。成功的、内向的销售专家正是能充分发挥自己的性格优势，做出了不俗的业绩。原来，内向不适合推销只是我逃离保险业的“借口”，更多由于当时的我内心对它的偏见。

    侧重于实用的《性格拼图：如何拓展自己的舒适圈》告诉我们：

    性格并非不成不变。它更像是位于“内向—外向”两个极端之间的曲线，区别仅在于更靠近内向还是外向。我们可以根据环境和专属于自己的人生意义，发挥优势重塑自我，使个人发展不再受限于性格类型。

  • 《五味太郎·四季绘本》用身体在感受大自然

    作者：莫陌 发布时间：2018-08-10 11:02:42

    五味太郎的绘本质量都很高，有趣耐读。这套书小孩子非常喜欢，我想是因为书里没有枯燥地描述春天怎么样，夏天怎么样，完全是用身体在感受大自然。

    从来没有想过要像五味太郎那样，用感觉来认识四季。

    封面实拍

    说到春天，会想到什么呢？不是青草变绿了，也不是树枝发芽了，更不是鲜花开花了。在五味太郎的故事里，春天是一种感觉，是一种“摇摇摇”的感觉。在北方，春天到了，积雪会融化，有太阳的时候，孩子们可以在空地上玩耍，享受着暖融融的阳光。风轻轻吹着，突然感觉有一种很陶醉很舒服的感觉，心里痒酥酥的，一种懒洋洋的舒服从内心迸发，这大概就是为什么说春天是“摇摇摇”了吧。

    这种视角很新奇，文字有很多叠声词，也很好念，念起来有一种很开心的感觉。

    内页实拍

    贯穿《春天》《夏天》《秋天》《冬天》四本绘本的两个主人公，从穿着来看，是一个男孩和一个女孩（很多读者，直到看完全书还这么以为呢）。不过仔细观察，他们的耳朵却长在头顶，他们是人，还是小动物？如果是小动物，又是什么动物呢？对于这点，绘本中一概没有交代，这也是《五味太郎四季绘本》留给读者的一个小小的趣味吧。

    “噌噌噌”的冬天

    《五味太郎·四季绘本》书籍详情

  • 自制音频书完成

    作者：上海贝多芬 发布时间：2015-05-20 17:35:28

    http://www.ximalaya.com/swf/album/red.swf?id=363691

    读这本书纯属偶然。在打折促销时候买了一大堆书，选了这么一本厚厚的砖头。原本打算读个几章试试，反响不好就烂尾。没想到听的人很多，还有不少留言发表感想，也有催工的。哈哈。于是在众人鼓励与监督下继续读完。

    关于这段历史，不能仅仅满足于读过《战争与和平》。一来，那是个文学作品，二来，托尔斯泰的目的也并非整理记述当时发生的事件。关于俄皇，此后的意识形态历史教育更是贬多褒少。这本书罗列了很多战时资料，包括参与者的回忆录与军事政治文献、书信，极其扎实。

    除此之外，作者描绘战场运动的手法也很高明。即便没有地图，也能很清楚地在读者眼前展现一幅战场画面。这在描绘运动战、遭遇战；军队调度和补给线路时格外困难，但作者完成得非常出色。

    关于外交和情报，作者也有很详尽的记述。使得这一个决战并非停留在战火纷飞的战场，而是形成多方位多层次的记录，也有很多分析，有助于形成读者对当时政治环境的总体认识。

    但这本书也有很多不足之处，其中之一是言语啰嗦。一样的事情颠来倒去说很多遍，就怕读者忘记似得。另一点就是作者因为前人研究已经过于充分的理由，或多或少忽略了法、普、奥方面的资料。这在西方读者而言可能不是什么问题，但在我们这边就可怜了。感觉这就是一本为俄国沙皇与军队唱诵的赞歌。要想真全面了解这场争斗，恐怕还要读其他的书来补充。

    下面链接是音频书的地址，复制到地址栏中即可。

    http://www.ximalaya.com/swf/album/red.swf?id=363691

  • 读后感

    作者：大啸 发布时间：2013-05-31 09:11:23

    我曾经认识一个好姑娘。和她在一起，我总会忘记烦恼。她会认可我的骄傲，向我讲述心事。她的光彩不耀眼，性格也安分随时。和她相处，就像是春天里去踏青。

    我以为，这就是爱情了。主动跟她接触，发现她的美好，去认可她，“侵略性”的调戏她，为两个人的关系发生不断细微的变化感到新奇和兴奋。我觉得快乐，为自己的略有魅力，能招到女生喜欢而骄傲，为她脸上难掩的幸福表情而感动。我以为，这就是别人讲的“恋爱了”，我也相信，付出就会有收获。

    某一天傍晚，我和她走在学校的路上。刚刚转秋，两个人靠的并不近，只是牵着手，并不需要像其他情侣一样挽着胳膊。晚上的冷空气轻微的刺激着鼻子和胸口，呼出的轻薄的白气混合着路灯投过来的昏黄的光，把当时的气氛营造的刚刚好。她羞涩的低头跟我说，像这样走着，会忘记所有的事情，忘记要去做什么，认识过什么人，好像走到了画儿里。我没有回答她，因为我并没有这样的感觉，之后跟她打赌，我输了，也不敢履行诺言，高喊着向她表白。我以为，高个子男生或许会羞涩一些，其他男生朋友也说过，男生不像女生一样，会沉浸到爱情里去。更何况，情深不寿，感情这种事，平淡总是好的。

    尝试改变，强迫自己去喜欢她，还是可以获得短暂的满足感的。无论是排解她心里的疑惑，还是替她排长队买车票，去刻意做一个处事得体、关怀备至的男朋友，这件事情可以给我带来快乐，尤其是当自己无法投入的喜欢她，总可以用这些点滴的细节，去自我安慰，向自己证明自己是喜欢她的。可是，这种幸福感是无法持续积累的，像一个不会游泳的人，每次只能向前一冲，就不得不猛地站起来，恢复呼吸，等到彻底平静下来，再奋力一扑。

    紧接到了放寒假，我送她搭长途车回家，放好行李，打点好一切后，她在座位上坐下，拉着我，让我也坐她身边，直到车开动了再离开。我没有拒绝，就这样坐着，无聊的说话，心里矛盾着是否会如约，假期里每天跟她通电话。终于等车启动了，我下了车，隔着窗户望着她，她恋恋不舍的向我挥手，嘴里不停的喊着“记得通电话”，我点点头，挥手，嘱咐她到家安顿好之后，给我发短信。我们就这样望着，直到望不见为止。这对我来说，像一种仪式，是一种必须，是爱她的证明。

    不过，那一刻的心情，至今都记忆犹新：我在期待，这些快快结束，完全不会理会过去的所有的努力是不是都会白费。车拐出车站的一瞬间，我长长的出了一口气，觉得自己好轻松，忘记了要搭公交，兴奋的一口气跑回了学校。

    那个寒假，我没有跟她通电话，短信草草分了手。

    当然，后来我知道，我是一个同性恋。认识R同学的时候，我失去了生活里平淡的小快乐，生活的所有，就是盯着他，试图超越他，这一切，都不需要我刻意坚持，也无法选择进退的。大多数的时候，心理感觉到跟跟肉体一样的酸痛，偶尔在某些事情上超越他，会激动的浑身战栗；更多的时候，则是疯狂的追赶，内心里不停的自我诋毁和斗争。

    我最终也没能挣脱这无形的束缚，这场一年多的马拉松，一直跑到毕业，他从我身边消失，才戛然而止。

    经常锻炼的人，会对运动上瘾，不活动会觉得浑身不舒服；一个勇猛的武士，遇到真正的敌人，会兴奋的发抖。真心的喜欢，是否也该像受到了某种招引，可以情不自禁的陷入其中。而如三岛所说的，不掺杂欲望的，柏拉图的感情，可进可退的暧昧，是真的喜欢么？

    以上，就是读这本书，我想起的事情。三岛的多处描写，都让我有共鸣。当然，最大的收获，也不是重温过去的感情经历，或者找一个合理的解释。

    我的目的，是想拿这事情去举一反三：一个人，去做自己不喜欢的事，会不会跟一个同性恋追求一个异性一样？人总是可以慢慢发现自己的性向，由于不可逆转的天性，迫使我们做出选择。但是发现自己喜欢的事情，就显得更加复杂，界限更加模糊，缺少有效的参照。所以，这条路，更难走。

  • 精神世界的关怀

    作者：迷着眼睛的人 发布时间：2005-11-25 20:46:32

    这是一本能让自己了解自己的书，可以为自己找到一面镜子，

    为了关心自己所以我阅读了它

    是一本逻辑思维很强的书，刚开始读时可能会不太适应，

    并且可能会读的过程中跑神，不过读者可以通过对它的阅读了解到

    无边的精神世界，你会发现那里不是真的那么缥缈和不可窥视。

    你心里的一切都在那里，有你意识到的和你没意识到的，

    一个绝对没有欺骗的地方。

    不是说人是不能欺骗自己的吗？在读完这本书后我真的明白这句话的意义了。

下载点评

  • 实惠(749+)
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下载评价

  • 网友 温***欣：

    下载速度：4分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-30 18:44:35 )

    可以可以可以

  • 网友 沈***松：

    下载速度：4分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-30 18:44:35 )

    挺好的，不错

  • 网友 堵***格：

    下载速度：5分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-30 18:48:01 )

    OK，还可以

  • 网友 林***艳：

    下载速度：10分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：4分

    ( 2024-10-30 19:40:30 )

    很好，能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 师***怡：

    下载速度：6分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-10-30 18:49:52 )

    说的好不如用的好，真心很好。越来越完美

  • 网友 苍***如：

    下载速度：6分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-30 18:48:13 )

    什么格式都有的呀。

  • 网友 冯***卉：

    下载速度：5分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-10-30 18:41:23 )

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

  • 网友 冷***洁：

    下载速度：3分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-10-30 18:37:40 )

    不错，用着很方便

  • 网友 居***南：

    下载速度：8分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：4分

    ( 2024-10-30 19:52:16 )

    请问，能在线转换格式吗？

  • 网友 堵***洁：

    下载速度：5分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-10-30 18:49:43 )

    好用，支持

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剧变分类索引数据信息

ISBN：9787573003669
出版社：海南
出版日期：2022-03
作者：卡斯滕·林茨 
TAGS：管理 一般管理学 经营管理 
下载格式： epub azw3 pdf txt mobi word kindle 
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