春满乾坤 txt 网盘 电子书 下载 全格式

展开

展开

展开

展开

展开

在线阅读地址：春满乾坤在线阅读

在线听书地址：春满乾坤在线收听

在线购买地址：春满乾坤在线购买

PDF下载地址：春满乾坤PDF下载

展开

展开

展开

查看其它书籍精彩书评

• 成长的烦恼

  作者：乡村土狼 发布时间：2020-01-01 15:23:45

  最开始买这本书，是想给10岁的儿子看，他已经上5年级了，已经可以自主阅读了，可是书放在他书架上久久未动，我就自己拿起来看了。看书的过程中，3岁的女儿经常跑过来坐在我的腿上，让我给她看那个“小姑娘”，虽然她还不知道那个小姑娘是干啥的。一个个小朋友成长的小故事，一幅幅相映成趣的图画，这本书不仅是送给孩子的成长课，也是给大人们的童年回忆录。

  和女儿一样，苏菲其实是一个很幸福的小孩，她有一个生活中照顾她的保姆，陪她玩耍还特别照顾她情绪的表哥保罗，还有一个对她严厉要求、极尽呵护的妈妈。可是她还是有许多烦恼，好奇心驱使她去接触各种事物，去探究各种游戏，去尝试各种冒险。她屡屡受挫，被马咬伤了手指，被石灰烫坏了衣服，最要命的是被妈妈关了禁闭。苏菲其实就是想好好看看世界，想多吃点好东西，可是世界经常给了她不好的回应，她的要求也经常被否决，她的烦恼就在于此，这就是成长的烦恼。克服了成长的烦恼，就能收获成长的快乐。烦恼过后就是成长，苏菲学会了对吃奶酪的克制，学会了对保罗宽容和感激，学会了对妈妈的顺从。

  作为父母，我们看到了孩子成长过程中的烦恼，一方面了解自己成长过程中遇到的一些问题，也能从中获取人生初期的各种麻烦；另一方面则是反求诸己，从自身做起建立一种良性的亲子关系。这本书也给大人们提出了挑战，怎么看待孩子们的成长？有的人把孩子当做甜蜜的负担，善于观察孩子的言行举止，及时对孩子的需求进行反馈，准确分析孩子背后的心理，成长路上耐心的辅导。也有的父母采用放养式的教育方式，基本上听之任之；还有的父母严加管教，在孩子的成长路上设置了高高的屏障。苏菲的母亲给我们树立了一种标准，就是给孩子设定了一定的标准，但又允许苏菲有足够的自由度，这样既能保证安全，又能培养孩子的自主能力。

  孩子的烦恼大部分是成长的烦恼，这种烦恼需要父母们认真地甄别，然后给予合理的反馈。说到烦恼，其实谁没有烦恼？父母们的烦恼可能更多，他们有家庭、工作和人生意义追求等各种各样的烦恼，甚至来说，对于孩子们的烦恼问题的处理，可能也会给他们带来烦恼；同样的道理，如果他们能合理解决孩子成长的烦恼，不仅可以提升他们和孩子的亲子关系，更能给他们的生活带来更大的幸福和快乐。

  说到烦恼，3岁的女儿也有烦恼，她问我：为什么长大啊？

  2020-1-2

  展开

• 通往天堂的圣途

  作者：Roc 发布时间：2015-07-31 11:04:48

  物质的穷尽奢华也不如一块天然的石头，被茶马古道这条生命线所牵引的辽域就是这样一块上苍琢刻的宝藏，它所折射出的自然与人、恒定祥和的生存状态之所以让世人唏嘘，因为对现今人而言那是块净土，是环境的净土更是心灵的净地，丝绸之路时过境迁淹没在黄沙中时，茶马古道至今仍热血般的流淌在严酷与美共存的自然中，不得不说它早经融为天然，贯彻在峦嶂之间、烙印在地脉之上，多少世纪喜马拉雅以巍峨的身姿庇护着古道这条生命纽带，生生不息。

  展开

• 关于《新闻的发明》的一点感想

  作者：伲凹 发布时间：2022-04-01 23:41:34

  在我们生活的多平台时代，可以说已没有什么新鲜事，在被信息轰炸的时代，亦感到狭义上传播的凋零，直至今日，偶有所思，何为“新闻”，真的成了某个地方的某些人不想让我们知道的事情吗？

  众所周知，新闻具有时效性，真实性，针对性，公开性，准确性等特点。在这个时代，我们几乎以光速传播新闻，且异常廉价，而在中世纪，新闻起初是领主和教皇拥有的特权，它的传播速度虽相对较快，却是要付出很大代价的，一开始，收集新闻的成本很高，一个能定期报告的专业网络更是消耗巨大，以至于只有杰出的统治者才能负担得起。同行之间通过信件相互报告成本虽低，但范围却很小。

  来到本书安德鲁·佩蒂格里便将欧洲新闻系统的起源追溯到邮政系统的创建，首先是罗马人，然后是法国和神圣罗马帝国，最后是十六世纪初的德国。作者认为，国际邮政系统的发展对于新闻的扩展至关重要。而且从十七世纪初开始的几十年里，邮寄通讯变得更快、更便宜、更频繁，那由邮政连接的地方网络变得更加密集和复杂，这对于提供新闻来说，是一个至关重要的转变。

  可在这之前许多人获取新闻还是依靠王室公告、教堂布道或“新闻歌手”的歌谣。在口头文化中，更有新闻报道的可信度和可靠性与持有者的信誉密切相关，那会儿口语新闻比“匿名写作”来得更受青睐。届时更有向精英人群提供的手抄“小册子”服务，怎奈价格昂贵，平常人也承受不起。

  往后15世纪印刷机的发明改变了一切。对新闻的渴望迎来了一个不可抗拒的市场机会，印刷商开始抓住它，但三十年战争和英国内战引发了一场“印刷混乱”，新闻也成为他们之间战斗的武器，同期更是助长了小册子的疯狂印刷，随之便有了报纸的出现。

  就这样在一探作者追溯欧洲新闻市场的发展，以及从15世纪初到19世纪初新闻向商业商品的转变。此中涵盖了新闻从中世纪政治精英特权的发展，以及从依赖于信使的可信度，到新闻可以作为交易产生利润和影响大众政治的过程中。

  慢慢才发现本书的有趣之处，就是作者以英国、法国和神圣罗马帝国占主导地位的不同欧洲国家媒体发展历程为支撑，极为擅长解释包括但不限于政府、宗教、大学、企业等对新闻发展的不同影响，还指出了欧洲社会的三个渐进式变化：越来越重视信息的及时性、新闻传播量的增加、以及从“强调神性”的思维向解释事件的转变。此外还有战争和流行病如何限制新闻的传播，以及立法和市场监管对新闻传播的意义等等。

  慢慢也发现当新闻成为商业产品时，它也就从商业新闻的报道转向政治、外交和军事新闻的报道，尽管在如今这样的多媒体时代，经济和政治依旧继续塑造着内容、读者群，甚至新闻的形式，我想我们基于《新闻的发明》有了对过去的了解，更应学会去了解我们的未来才对。毕竟新闻是一种透明的承诺，是那可以照进黑暗角落的光，不应该是作为光鲜的裹衣而存在。我想这也是作者一直所希冀的。

  

  展开

• 云雾中的她们

  作者：麦旋风miki 发布时间：2022-06-29 02:22:10

  好春不在繁枝，这句话用来形容江鹅的文笔实在是恰当。儿童眼中窥得的小小世界充满了难以言喻、只流动在空气中的隐秘情绪，作为成年人，用恰到好处的文字描摹出这一幕是正确却又极困难的。我真的佩服江鹅，写出的文字体贴得像认真熨整过的衣服，每句话都写到人心上。正如推荐序里写的那样：“无论写得再小再琐碎，都能是一个干净明亮的地方”。

  俗女，真的是俗女啦——俗世的女孩子，出生在上个世纪的东亚，跟《82年生的金智英》相比，台南女孩和韩国女孩似乎没什么太大区别。父权结构至上的东亚社会，女孩子的命运似乎以某一刻为分界线。在此之前可以是无忧无虑的孩童，但一旦迈过某个界线，仿佛就被猝不及防地推到了饿狼垂涎的空地上，被迫战战兢兢地长大。女孩子们幼年被建构出的无性世界不能说是安全的，因为建构这个世界的每一个人其实又都是“无时无刻不想着性的”。极其匮乏的性教育，不待你成年就露出狰狞面孔的男性，撕开时代进步的遮羞布，很难说现在与过去有什么不同。

  我印象最深刻的一句话是《妈妈的早斋》中写春玉仔老太太的那句话：“那个整辈子的怨气蒸腾出来的云啊雾啊，连身在其中的人也说不上来究竟是什么。”

  到底是什么呢？是婚姻的不甘，是子女的不顺，还是传统家庭里所有那些一点一点熄灭了一个女人对生活向往的磋磨？她们啊，活了一生，似乎也并不快乐，云雾中看不清的面孔好像长得差不多，可仔细看去，她们念着一本本不同难念的经，却好像被囚在渡河中心，深陷漩涡。

  阿嬷和阿公似乎是“我”笔下出现占比最高的角色，大部分被老人带大的孩子都能从克制的字里行间读出自己的记忆，眼前似乎也模糊了。成长的列车对我们来说是一路向前的，对他们来说却是疾驰离开的。想起来看书的时候看到对临终关怀的病人需要做的事情，我就会再一次无比怀念18年以前的生活。如果，我再有一次重返的机会，我一定好好爱每一个人，好好爱我的外公。

  字斟句酌的文字总是少了生命力，维系文学性与现实感的平衡还是多少要靠天资。经历过真正幸福的人才能写下挚情的文字，才能写下“惬意不需要人教，遇上了就知道好”。初读有趣，咀嚼过后才明白，大概是因为我也是个幸福的小孩吧，所以心灵相通的我们才会隔着纸页莞尔相视。真是本细腻的书啊，名不见经传的作者不一定就写得一般，也许ta只是还没有动笔。

  展开

• 介绍了小米的案例，作者点评很少

  作者：徐毅 发布时间：2016-01-30 16:36:16

  怎么做：走不一样的路才能大成

  回顾小米的创业史，刘德给广大创业者提了两个建议：

  第一，你去做任何一个领域，创新企业也好，传统企业也好，先得想透你所处的领域的局面，把未来想清楚，可能未来路径想不清，但是方向要想清楚。

  第二，从战术上看，反而不要看得太远，小步快跑，迅速调整自己，当你尝试每一个点，得到正反馈就继续，不对就马上改，这其实挺有趣的。

  找谁做：要质量不要数量

  李伟星对MIUI成功之道的分析涉及了人的问题——再好的规划也要靠人来落地实现。

  团队为什么人这么重要，因为只有人才真正解决问题，不能光看方向好，你就激动了。

  【上篇 感知正在生成的未来】

  公理是不需要证明的看似理所当然的假设，也就是所有人都认可的基本规律。

  定理是根据假设不变的商业环境推导出来的一些管理理论。

  推论是将定理结合自身企业状况形成的一些方法。

  “互联网+”第一特征：用户主权

  我打开录音机，问了小米的联合创始人黎万强一个问题：“你觉得今天因为互联网的到来，商业环境发生了什么样很明显并且大家必须关注的变化？”

  不再是我们掌握主权，这是一个最大的变化。

  工程师可能一辈子都想不出这个功能，因为他们未必会遇到具体的使用场景，而他们自己想的不少功能又是用户用不到的，因为他们是从技术出发来设计功能的。

  商业新生代的第一大特征就是：用户主权。

  “互联网+”第二特征：虚实结合

  商业新生代的第二大特征就是：虚实结合。

  做O2O，战术上大家都在讨论统一物流、仓储、会员体系、价格，但首先要抓住其根本点。互联网没有实体，离我们是最远的，它能解决信息不对称，但不能很好地解决时空不对称；最近的（1公里、100米或零距离）商业，能解决时空不对称。而处于中间的商业（5公里、10公里范围）就会受到严重挑战。

  “互联网+”本质特征：万物互联

  以“用户主权”“虚实结合”“去中心化”为特征的、“万物互联”的商业新生代终于到来！

  【中篇 做适者生存的“达尔文雀”】

  企业面对大变革的时代通常有两个问题：1. 不承认环境的变化；2. 不知道自己如何变革。

  在成长中，你甚至很难分辨优点和问题，很多人只好“瞎总结”和“乱学习”。

  这套框架来自于美国管理大师、“破坏性创新之父”克里斯坦森的名作《创新者的窘境》。书中指出，组织的创新能力往往受到三个因素的影响：资源、流程、价值观。简称为RPV（Resource-Procedure-Value）框架。

  《奇点临近》一书中有句话深得我心：“当人们看到太多相同的时候，也许我们很无知；当人们看到太多不同的时候，也许我们视野不够大；当人们同时看到不同和相同的时候，也许这恰是我们的智慧原点。”

  “互联网+”价值观

  口碑的核心不单单是好产品有口碑，或者又好又便宜的产品有口碑，有口碑的其实是超出消费者的预期！

  同时我们也经常看到雷军强调要做出好产品，这是因为用户希望得到好产品——产品思维的背后是用户思维，这才是本质。

  最终我们提供的是一个整体体验，不仅是硬件，而是通过软件、通过互联网服务提供整体的用户体验，这一直是我们最关注的一个东西。

  “我细细想了想，我觉得可能还差一点态度。这个态度对于小米来说，就是诚意。

  “第一个诚意，是你能不能拿出诚意来，去倾听用户的意见。

  “第二个诚意，是你能不能拿出百分之百的诚意做产品。

  “第三个诚意，是你做完这样的诚意产品之后，能不能给它定一个有诚意的价格。

  服务是实践用户主权的第四个基本点。

  雷军所说的实践用户主权的四大基本点：诚意倾听用户意见、诚意做好产品、诚意制定价格、诚意做好服务。

  就把外部的论坛和内部的BUG管理系统打通了。

  因为有时候有的东西在你按照他利益做的时候，他可能不会发出声音的，只有当伤害他的利益的时候他才跳出来说。

  著名营销专家伊塔马尔·西蒙森和艾曼纽·罗森，写了《绝对价值》一书，他们认为互联网带来信息对称后，产品在营销体系中的地位获得了巨大提升。

  所谓“绝对价值”，指的是经用户体验的产品质量。

  新市场破坏策略可以被称为“零消费”策略

  创造了一代全新的使用人群。

  小米在产品上先做“单点突破”，再做迭代更新的策略：

  在用户主权时代，除了诚意倾听用户意见、诚意做好产品、诚意制定价格，提升客户体验还有一个重要环节——诚意做好服务。

  强烈的“参与感”正让小米颠覆手机行业售后服务的传统玩法，这主要体现在三个方面：

  一是参与感让小米的服务网络构建以及响应速度变得更快。

  二是“参与感”让小米带有强烈的反传统、反标准化思维模式，更强调讲人话，更推崇基于标准化服务的非标准服务。

  三是参与感倒逼小米服务团队用产品化思维来快速迭代解决问题。

  小米客服高级总监杨京津介绍了客服中心做非标准化服务的心得，他认为标准化服务带来用户满意，在此基础上的非标准化服务带来用户开心：

  小米的“参与感”和“非标准化服务”是给品牌加温的典型方法

  “互联网+”流程

  对很多传统企业来说，价值观之变是相当的困难，用新希望集团陈春花的话来说，“转型比创新更为艰难，因为组织的思维惯性力量实在过于强大”。但是，其实流程之变也非常困难，因为很多企业在成熟期所形成的流程，就是战略流程化、流程工具化的结果，流程就是公司战略和管理的体现。战略要变，流程就必须要变，可是原有的流程在很多企业已经被上升到“企业的基石”的地位。

  以前有位管理大师叫作科斯，他在著作《企业的本质》中写道，企业的边界在哪里？他说，企业的边界关键是企业的管理成本，和社会的交易成本的比较。当企业的管理成本大于社会的交易成本时，自己做就不如买了，这时候企业就应该缩小。

  小米售后团队专门推出了一款名为“点滴系统”的内部App，来激发内部员工的参与感。

  小米网售后总监张剑慧介绍了点滴系统的运作细节：

  你在处理这个工作的时候如果发现任何好的思路，或者你觉得这块不好，需要改进的，但是你可能自己没有这个能力，都可以往这个系统里面扔。

  没有KPI，对小米来说是很有意思的一门学问，它需要考虑的不是“去KPI”本身，而是去完KPI之后，到底用什么别的东西来管，那就是对价值观的建立、优秀人才的选择、把目标转换为员工动力的能力。

  【下篇 进化的未来：两种路线并行】

  我们认为，大举建设生态系或者做小而美的公司，是企业应对未来、进行战略布局时可以选择的两种进化路线。

  十年内，万物互联将模糊很多行业原有的边界，跨界组建生态系是商业进化的一大趋势。

  商业进化的另一个趋势是：中国中产阶层、富裕阶层不断壮大，他们对生活品质的要求不断提高。

  路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系

  小米谈生态系的时候，是把内部当成生态系，或者跟小米有股份关系的机构当成生态系，这有点不一样。

  路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业

  规模经济（不断开设分公司以获得区域市场）的全球化时代已经过去，范围经济（不断拓张互联网平台服务范围）的全球化时代刚刚开始。

  其实小米整个这么庞大的叙事，第一个真正核心的产品就是MIUI。

  展开