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• 别吃了买房的亏

  作者：金舒 发布时间：2017-06-24 13:41:21

  秦兵房产律师团执行合伙人资深房产律师徐斌先生的这本《千万别说你懂买房》，看完获益匪浅，虽然我自己属于有房一族，但身边一直有观望买房族，加上自己也经常会帮刚需的朋友留意附近的房源和房价，所以对徐斌律师的这本书很感兴趣。而徐斌律师作为资深房产律师，在书中慷慨地分享了很多买房实用技巧和如何规避风险指南，这简直是一本叫你怎么顺利买房指南，叫你买房防坑指南，买什么样子的房子好？什么样的房子不能买？合同怎么签？中介怎么选？开发商怎么选？怎么防止被卖家毁约？

  

  总结的几点重要防坑要素有几点：

  购房资格：社保、户口、公积金等。

  房产证上有土地性质是划拨和出让。其中划拨的房子不能过户。小产权房买了不能过户，合同无效。法院拍卖房和抵债房风险大。

  相对来说，二手房比期房更好一点。原因是期房看不到质量和问题，二手房选择空间更大：物业（业委会、楼道、电梯、安保）、车位、停车库是否漏水、小区环境、公建配套设施、门禁、垃圾等等。

  二手房交易：

  三大税种：契税、个税和营业税。免税条件有：满五唯一（房子满五年且是唯一一套）免个税，满二免增值税。如果业主为了避税卖房，让购房人承担税费，为了防止业主毁约，买方可以在合同加上：过户由买房承担但以X万元为上限，超出部分由业主承担。

  选四四方方的房子，有孩子有老人的选大面积的，考虑采光、通风、噪音。

  找大的中介，找多个中介看房（看房不要钱）。中介费砍价在看房后，签合同前敲定，尽量砍到总房款的1.5%-2%之间。

  等敲定了房子和卖家谈判的时候记得谈：价格、交易顺序、贷款和过户、解抵押、税费、夫妻共有权、网签、定金、户口、交房、签约、付款。

  签合同注意事项：房屋规划设计用途要写清楚是住宅或商业，建筑面积核实清楚。房屋是否设定抵押要核实。是否出租，买卖不破租赁，要核实。装修作价避税条款法律无效。明确付款时间。交房时间如果口头和合同不一致要补充协议里。过户和毁约的违约责任要写清楚。买卖双方承兑的税费要核实清楚。

  商品房交易：

  尽量买大开发商的房子。

  确认开发商的五证。

  观察开发商之前的楼盘，参考小区的环境和卫生。

  需要慎重的房子类型：无房产证、商住房、售后包租、农家乐、小产权房。

  到底买不买房子，徐律师的建议是，如果是投资，请研究好经济趋势和相关政策。如果是刚需，前提是你得有收入和工作，就算在经济大萧条的时候，依然有能力偿还住房抵押贷款，可以参考90年代的日本房价崩盘。那么在一线城市工作，买不起一线房子怎么办，建议可以在自己老家省城买一套租出去抵房贷，如果老家有机会了也可以回老家发展。身边也有这样的朋友，在上海广州上班，老家本市有房子，但是一到孩子上学，因为当地的户口限制，就要回去了。

  中国国人一直有很深的房子情节，房子和家有关系，和工作有关系，和结婚有关，和定居有关系，和户口还有孩子上学有关系。房子涨了，观望者心疼。房子贴了，已经买的肉疼。纵观这些涨涨跌跌，牵扯太多的话题。记得有一阵子房价暴涨，我们也在考虑是否卖掉，拥有百万，没有房子，我们打算做什么。其实房子涨也好跌也罢，对于非投资者来说，刚需的人就老老实实住着房子就好，不必关心那些房价。涨了也不会卖，跌了也不会买，关心有什么用？真正是那些孩子观望的人，买不起的永远在观望，已经买的还有想换大房子的。

  这本《千万别说你懂买房》是徐斌律师为刚需购房人所写的，房产律师比较见过太多业主维权的案例，如何避开烂尾楼，防销售坑、防开发商坑、防业主毁约等等，规避损失。可以说徐斌律师在这本给出了很多很专业的买房建议。里面的干货很多，如果早些时候面市，估计会让购房者少一些波折，多一些技巧。买房不仅仅是掏钱买卖的问题，还是一种策略了。随着政策和经济的变化，购房者所需的知识不亚于一场考试。而这里面的雷区和陷阱，望能避之。别忘了房子是大事，一辈子住的地方，房款也一笔很大的资金，如果掉坑里，买到不合适不喜欢的房子，会影响很多东西。

  看完徐斌律师的科普，有一点值得深思的是，律师是一个不错的行业。不管是经济不景气还是经济活跃的时候，始终会有买房纠纷，律师始终是有事儿忙活的。所以感兴趣的可以加入这个行业。

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• 怎么样才能过上自己想要的生活？

  作者：星尘 发布时间：2020-04-29 21:06:39

  身在集体社会，我们每个人身上都有无数重身份，子女，父母，员工，老板，丈夫，妻子……这些身份让人们在集体中拥有了立足之地，但同时也成了我们烦恼的来源。

  很多人都想知道，我们要如何在集体中自由地做自己，不被集体绑架？这个问题在各种小说里被无数次提起过，《无声告白》里的莉迪亚死于父母对她的各种期待；《月亮与六便士》里的斯特里克兰德为了自由而抛家舍业。

  这些小说似乎都在告诉我们同一个道理：你要活出真正的自己。但我们到底该怎么做？似乎没人可以给出正面回答，斯特里克兰德那种看似自由实则自私的遭遇在现实里并不具有可行性。

  

  在看完《下町火箭2》之后，我对这个问题有了更深的理解，或许做真实的自己，并没有我们想象得那么难。

  01.

  夹缝中的梦想

  去年九月份的时候我看了《下町火箭》的第一部，当时就觉得热血沸腾，池井户润实在是个宝藏作家，难怪在日本会被誉为可以和东野圭吾平起平坐的国民作家。

  这次看完第二部之后，那种热血沸腾之感一点儿不比之前少。在我看过的那么多小说里，关于梦想，关于现实，关于自我，这两本《下町火箭》最能打动人，即便它写的题材并不常见，可总能让人产生很强的代入感。

  主角在小说里陷入绝境的时侯，我作为旁观者都感觉很揪心。而当主角疯狂打脸恶人的时侯，我似乎比主角还解气，能让读者产生这样的感觉，作者大概也很自豪吧。

  《下町火箭》第二部写了一个和第一部完全不同的故事，但主人公依旧是佃，故事的背景也还是那家名气一般，实力却不俗的佃制作所。

  小说开头，佃制作所就面临着三大难题。

  其一，一位具有NASA研究背景的火箭科学家领导的佐山制作所成了佃制作所的有力竞争者，由于对方拥有海外镀金的光环，在名声上明显盖过了佃制作所。

  其二，第一部中与佃制作所达成合作的帝国重工决定采用招标的形势来决定之后的合作商，也就是说佃制作所的生意很有可能会被佐山制作所抢走。更重要的是，这场竞争从一开始就并不公平，帝国重工内部的员工更偏向于佐山制作所，甚至为此给佃制作所下绊子。

  其三，一位医疗领域的新客户找上了佃制作所，希望能共同开发人工瓣膜“高迪”，但这一计划受到了著名医学教授贵船的阻扰，迟迟不能有进展，佃制作所甚至因此面临着财政赤字的风险。

  上面这三个难题每一个都非常棘手，特别是对于佃制作所这样的中小企业来说。事实上，正是因为佃他们只是一家中小型企业，在帝国重工以及另一家合作企业日本克莱恩这样的大公司眼里，只要他们吹一口气，佃制作所就会脆弱地随风而倒了。

  难应付的上司，难应付的客户，难应付的竞争者，小说里佃面对的困境让很多上班族感同身受。

  但局势再危机，佃以及他公司的员工都没有轻言放弃，而是延续了第一部中那样坚韧到让人热泪的拼搏精神，似乎在告诉我们，

  即便是在大公司夹缝中求生的小企业，也有执着追梦的权利。

  可正如我们所知道的那样，

  这个世界不是坚持到最后就能胜利，很多时候，即便我们破釜沉舟，结局依旧是竹篮打水。

  在与对手佐山制作所的竞争中，佃制作所凭借微弱的优势胜出，但他们依旧在之后的竞标中输的一败涂地，因为这原本就不是一场公平的竞争。

  这场竞争让佃他们明白。

  这个世界上，有的东西能改变，有的东西是怎么都改变不了的。他们的实力可以不断改变、提高，但那些高高在上的大企业对他们的偏见却如磐石一般不可撼动，他们从一开始就输了。

  02.

  公司的哲学

  经常看日剧的人想必知道，日本的职场剧堪称一绝，每回都能狠狠地在社畜心里扎上一刀，甚至就连“社畜”这个词都来源于日剧。

  日本职场剧之所以那么好看，很大程度上在于有像《下町火箭》这样的好剧本。

  在《下町火箭》第一部中，池井户润揭示了一条公司的哲学:

  这世界上有两种规则，一种是道德，一种是法律。我们人类之所以不会轻易杀人，并非因为法律禁止，而是被道德所支配，知道不能做那种事。可是公司就不一样了。公司不需要道德。公司只要遵守法律，无论做什么都不会受到惩罚。就算弄死竞争对手也可以。

  “他们的方针就是，只要合法就能为所欲为。中岛工业一直在靠这种手段将中小企业研发的技术据为己有。利用法律从弱者手中夺走重要的财产，这就是他们的策略。”

  中午在吃饭的时候，偶然听到了电视上的一句台词：你要善于寻找规则之外的规则。

  这句话很好地解释了上面那条公司的哲学，但却让人背后一凉，

  原来规则的意义不仅仅是让人遵守，同时还让那些包藏祸心的人知道了如何合法地违规。

  这正是很多企业正在做的事。

  小说把这种灰色地带的各种操作直白地写了出来。

  佃他们受到委托开发一种用于救助孩子的人工瓣膜，但医学权威贵船教授看准了这项研究中的巨额利润，因此想将之据为己有。

  在贵船教授的阻挠之下，研究无法继续进展下去。贵船等着佃他们去上门求他，将研究成果拱手让出，这个时候，无数患者的性命被当成了可以任意交换的法码。

  以贵船教授为代表的企业暴露了其最丑恶的一面，他们所做的一切，首要的是为了赚钱，其次才是救人，为了赚钱，甚至可以用尽手段妨碍救人的努力。在他们眼里，自己的地位、尊严和利益要比无数患者的生命更重要。

  这种冰冷的职场竞争让佃感觉心灰意冷，但同时他也无比庆幸，他领导的佃制作所没有这种利益至上的风气。

  03.

  人生其实不算坏

  前几天我在《庄子》上看到一句话：

  今世俗之君子，多危身弃生以殉物。

  书里对这句话的解释是，世俗的有点地位的人物，往往会为了外在的目的去危及自己的身体、舍弃自己的生命。

  这句话说的正是贵船教授，在他没成为众人敬仰的教授之前，他也有一颗一心救人的医者仁心，但地位和利益的驱使让他离初心越来越远，直至完全迷失。

  到最后，贵川教授引以为傲的研究被爆出了巨大丑闻，他多年的经营彻底毁于一旦，他这才又发现了自己蒙尘的心。

  “公司繁荣了，心却会枯竭。最后，他甚至连那颗枯竭的心都察觉不到了。还有比这更愚蠢、更可笑的事情吗？”

  贵船教授这句迟来的感悟让人唏嘘不已。

  但并非所有的成名者都如贵船教授那样忘记了初心，当初找上佃制作所提出共同研发人工瓣膜的人叫樱田。

  樱田原本是一家公司的社长，多年前女儿因为心脏瓣膜疾病去世，樱田为了赎罪，放弃了社长的位置，一心投入到了人工瓣膜的研发。

  在众人眼里，他就像是个傻子一样，放着社长的宝座不要，偏偏去研究什么前途未卜的人工瓣膜。

  但搞笑的是，樱田这个“傻子”碰上了和他一样“傻”的佃，二人一拍即合，投入了这项未知输赢的挑战。

  小说最后，人工瓣膜“高迪”大获成功，樱田和佃他们的努力收获了巨大的成功，这个结果让人很振奋。

  不过相比于结果，更让我振奋的其实是他们那种不计输赢，一心拼搏的心。温斯顿·丘吉尔曾说，

  成功是不丧失热情地从失败走向失败。

  佃和樱田最开始并不知道自己能不能成功，但在他们选择过自己想要的生活的时候，他们就已经赢了，因为他们敢于失败，也敢于从失败走向下一次失败。

  这些敢于失败的人，最后都活出了自己想要的人生，即使失败了，这样的人生也还不坏。

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• 八万到底值得吗？

  作者：清音袅袅 发布时间：2020-06-22 17:26:23

  以下是朋友圈牢骚，不喜勿看。

  

  近来集中读史，想看看主席怎么点评历史的，搜到了这本书。看定价，88888……8万？！缩印本11111……1万？！

  于是再一搜图书馆馆藏和全国馆藏。

  

  

  哦，这一看才知道，原来诸多学校都买不起啊。

  纳闷主席的智慧为啥定价如此之高，想着出版社整个平（贫）民（校）普及版大卖不香吗？我还真心希望哪位有志学者将之整合，只要评语和简单介绍，因为原文网上到处都是，就不劳费（骗）心（钱）了。

  另外，那两个买貌似一万影印版的全国唯二学校是真的

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• 取其精华、去其糟粕，纵情向前。

  作者：yezzi 发布时间：2013-11-28 01:00:48

  1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）……

  二战后婴儿潮的成长提供了充沛的人力资源，科技发展带来大型企业的扩张，在这样的背景下，实在太需要管理的理论化了。这样一本书，能够想见在当时一定洛阳纸贵。

  【观点相当棒】

  50年来一直被人拜读和运用，一定有独到、犀利、睿智的地方。书中有许多的观点，放在今天依然有很大的启发性和实践性。

  以下是一些对我有启迪的话和段落：

  1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

  2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

  3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

   4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域。

  5.有效的管理者善于做有效的决策。

  制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。

  有效的管理者从来不问："他能跟我合得来吗？"他们问的是："他贡献了什么？"他们从来不问："他不能做什么？"他们问的是："他能做些什么？"所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。最不至于出差错的人选——也就是仅合乎最低要求的人选。

  着眼于贡献，正可满足这些条件：互相沟通、·团队合作、自我发展、培养他人。

  在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓"良好的人际关系"的真义所在。

  上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意" 修整"，随意"更改"的。最多，人不过是"大致符合要求"而已，而我们开展工作又必须用人（没有别的资源可以代替人）。所以在人事决策上，就需要较长时间的思考和判断了。

  上面的这些观点给了我方向和建议，一些困惑都解决了。

  【举例真心水】

  作为一部管理学经典，彼得同学举例实在过于随意了。如果有想看此书的同学，建议例子部分都可以跳过了。原因有二：

  1，彼得为了佐证他的观点，例子的真实性挺差

  2，彼得的例子与当代社会企业（特别如果你是新兴企业），代沟严重

  比如说在“管理者必须面对的现实“谈到”必须先从无数现象中抽象出某一具体的特性，并对其命名，然后才能进行计算。”举了两个例子：

  例子1，“医药上的沙立度胺 （thalidomide）造成畸形婴儿的悲剧，正是一个实例。等到欧洲大陆的医生面对充分的统计数字，发现畸形婴儿的数量已大大超过正常数字的时候，他 们才觉得其中一定有什么特殊的新原因，但这时才意识到问题的严重性已太晚了，损害已经发生了。而在美国，这种损害幸得避免，原因是美国一位公共卫生医师早 察觉到一种质的变化 用此药后会出现一种轻微的皮肤刺痛感，并将这一现象与早先发生的事件联系了起来，于是在该药被广泛使用之前向大家敲响了警钟。”

  真实情况如何呢？WIKI告诉我们：“在美国，thalidomide遇到了美国食品药品监督管理局冗长而繁琐的市场准入调查，一些FDA官员认为，thalidomide的动物实验获得的药理活性和人体实验结果有极大差异，由动物实验获得的毒理学数据并不可靠，最终thalidomide没有获得机会进入美国市场。”—— 一个都没有进入美国的药品，美国公共临床医师不知如何察觉异样的？

  例子2，"福特公司的一款名为Edsel的汽车，也是一个类似的例子。在推出这种车型之前，福特公司搜集了一切能够得到的数据，证明这款新车必能畅销市场。没想到美 国的汽车消费者发生了质的变化，从 收入决定购买 转变到 兴趣决定购买 了。而这种质的变化，却无法用统计数字来显示。"

  看到这个例子，作为营销从业者非常疑惑。当代，像中国这样的汽车消费大国都没有产生“用兴趣”决定一个耐耗大宗品的购买判断，60年代的美国人民的发达程度是否已经到了用兴趣就决定购买的地步呢？

  ——显然不是。

  1）各项数据显示：60年代美国人爱买大马力汽车，史称“肌肉汽车”。那么证明60年代美国人民还在用性能决定购买的阶段。

  2）关于Edsel的失败，网上有诸多分析，多归结于外观太大、无差异化、价格定位三点。浏览诸多评述，不见任何关于”兴趣购买“的观点。

  彼得自己异常熟悉的汽车领域都出现此种谬误，就更别提书中彼得特别爱举的美国政治英豪们的例子了；以及由于美国打赢了二战，就乱诹几个观点说德国叉叉战役失败的原因神马的……

  所以如果有同学想通过此本书了解国际政治，那千万是！不！要！啊！

  【对新型行业的管理有多少借鉴意义？】

  据此书出版已经过去了近50年。

  彼得引以为豪的美国三大汽车巨头都面临破产风险；书中提到的通信巨头日子也并不那么好过。

  本书作序的5个人，没有一个来新型行业的代表，他们是：1952年生人 赵署明，1949年生 张瑞敏，1955年生 包政，1964年生 陈春花，1951年生 詹文明。

  其他人异常眼生，张瑞敏大概熟悉一点。序中张瑞敏说：[记得第一次读德鲁克的书时，给我冲击最大的一句话就是"管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生"。]——海尔工业园给我的感觉也是这样，单调的没有任何事要发生，员工们抱怨着缺乏生活。富士康那么多的负面也似乎在说单调乏味是对是错。

  在这样一个时代，海尔也捉急拥抱互联网的年代，还有什么联想啦、新东方啦、银行啦、国美苏宁啦，都发表着慷慨焦灼的讲话，表示不变革就要死。那么是否还要那么不激动人心？

  我自己觉得企业会有以下的趋势：

  1，日益扁平化

  信息的传播由于科技的发展日益高效透明、市场变化过快要求决策也快，所以企业的管理会由多架构与制度日益像扁平转变。比如“韩都衣舍”的小组制度。

  2，异常强调创新

  这个时代时刻有颠覆传统模式的黑马出现，必须强调创新。那么就要求在企业的基因注入更多的热情、向上（说激进也不为过）、激励、危机意识。以稳求胜的管理很难符合当代企业的需要了。

  我很喜欢这个时代，有一种一切被颠覆被重塑的神奇。

  取其精华、去其糟粕（书中对于电脑的看法颇保守负面），纵情向前。

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• 模式非通则，模式亦通则【蜡翼·杂感】

  作者：伊卡洛斯 发布时间：2011-12-11 14:22:15

  PS：豆瓣上对这本书看来是没什么好感，一些人觉得华而不实，一些人觉得翻译垃圾，一些人觉得噱头扯淡。所以，如果你不喜欢这本书，继续不喜欢好了，这就像有人觉得温伯格的书都是闲扯，而有的人觉得是至理名言一样。就像孟非老师所说：“你完全可以喜欢这样，我完全可以不喜欢你这样。”

  大道至简。

  这本书其实几个月之前就看完了，但是直到现在写书评，理解的方式也有所不同，我看这本书更多的不是从“商业模式”出发，甚至也不是从“模式”本身出发，而是从“Generation”出发。出版社在这个时候出这本书，我觉得一定程度上是迎合了当下的一种潮流：

  ——“让一切回到简单”。

  所以一页大纸只有几个字，只是为了告诉你：就这些就可以了。而非无理取闹的骗钱行为（原书用意，出版社原意传达）。

  因此，我相当赞赏把“Generation”翻译成“新生代”，而且在这里，不得不佩服出版团队的智慧。“新生代”代表的是对事物的全新认识，可以说是一种回归，也可以说是一种升级。

  在此之前，有众多大量的“模式”，尽相登场，百花齐放，然而模式的增多反而使得人摸不清方向。弄得我们认为，每一个行业就是一种模式，每一个地方需要一个特定的模式，不可以变，也不可以违背。好像不同的地方就是不同的世界。

  然而，真的是这样的么？可能如果没有自身的工作经历，也会觉得隔行如隔山。而这几年在不同的工作岗位变换的过程中，我依稀的感觉到：很多事情其实是相通的，而很多事情也是不变的。

  本书使用画布模型，通过当今流行的商业模式，各个著名公司的分析，以及对发展预测的分析，给出了一个让我们惊讶并且很有趣的商业模型设计创新方式。可以看出，作者希望这个画布模型能做很多很多的事情。但是同时作者更清楚地想告诉我们读者，这个模型只是用来帮助你实现你的创意，但不会告诉你如何实现你的创意，更不会告诉你一些创意。

  它不是鱼，连渔网也不是，它充其量只是一个鱼筐。

  不过，这反而让我更喜欢这本书。

  对我来说，我不需要对方告诉我什么是有用的；我更希望对方告诉我别忘了哪些地方。我也知道很多立竿见影的东西更受欢迎，“实用主义”在现在的社会也很吃香。但是我更相信，这些都只是表面的东西。如果我们仅仅只是“拿来主义”者，我们将很快地陷入死胡同。

  举个例子，目前我在豆瓣上比较受欢迎的书评是《别独自用餐》里面提到的小技巧。如果真正将这些技巧运用在现实生活中就能发现，过于追求细节反而会让人迷失方向，心力憔悴。换一句老人的话，那就是：捡了芝麻丢了西瓜。

  这个社会，不管怎么说，原创才是主流。这也是为什么GRE一类的考试不在乎你的语法错误，但是非常痛恨雷同的原因所在。而我们现实里面，看到别人的抄袭行为也会非常愤慨，所以干嘛还要纵容自己呢？

  我喜欢这本书让我根据这个画布模型去充分调用和发挥自己的想象力与能力，如果说以前的努力还会存在患得患失的心理，那么这本书就让我有了一丝的心安。能让我方方面面俱到地去考虑事情，这也促进了我更加坚持坚定自己的目标的信心。

  所以，与其看那么多的现实商业模式，不如忘掉它们，死记硬背的能力远没有识别有用模式的能力重要。所以你去看别人的成功，倒不如摸摸自己的头：

  “我怎么才能让自己更好一点？”

  不要小看这个画布模型，它不仅仅可以用来设计一个公司的商业模式，你可以设计你自己的健康习惯、可以设计你自己的目标计划、可以设计你所处工作的模式改进；而且反过来你也可以根据这画布模型来分析你工作生活方面的空白与弱点，能够帮你查漏补缺……

  模式非通则，模式亦通则。所谓“改变围绕永恒”，就是这个意思吧。

  总之，这本书想告诉你的是如何灵活地、“MECE”地创新，至于具体的商业模式，或者是那些大公司的真实运作机制，不是这本书的兴趣所在。所以期望去了解这些的人，这本书帮不了你们。

  当然了，还是会有人疑惑：看上去很简单啊，怎么可能在现实中用得上呢？

  其实，我个人也有很长一段时间觉得专业主义至上，或者说是觉得深究与深挖掘才能发现价值所在，但是现实告诉我这样反而离我想要的越来越远了。当然我还是没有扭过这个弯子，直到我看到投资人李驰在《中国式价值投资》里面提到的一个故事，才一下子明白了很多：

  在民生银行里面的人都觉得民生银行存在着非常多的问题，也需要去改进改革。但是在外面的人都能看出来民生银行的健康高速发展。所以反而民生银行内部的人对自己公司的股票没有什么信心，不敢买入。民生银行外的人能果断投资，并且收获丰厚的回报。

  所以说，太专一了，反而不容易看清价值所在。

  最后，顺便说一句，这是我少有的基本不写笔记的书之一，仅仅读了一遍便改变了我很多很多，有时真的感觉像是一种安排一样。我想我会随身带着这本书，随时随地地使用它，直到我真的从这本书毕业了。

  个人微信公众号：蜡翼（Vicareicaros），不定期更新个人学习笔记、心得和文章，欢迎订阅和交流。

  

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