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• 我向往 那沾满油彩的小脏手

  作者：大花~遇见世界 发布时间：2020-12-07 11:43:52

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• 很喜欢

  作者：现在开始。。。 发布时间：2009-05-27 10:22:31

  这是一本给我惊喜和发现的书。不枉我期待那么久啊，哇咔咔~

  书一到手，一翻就放不下来了，一直看到半夜三点，还觉得很兴奋。

  很喜欢这种写占星的模式，用案例加上心理分析和星相解析，这种模式，之前都未见到，可以说是静电鱼的创新了，加强了可读性，也发挥了静电鱼本身文学性强的特质，整本书可以说是相当流畅的。怪不得我会一读就舍不得放下，在读《星座第一书》的时候，就没有这么轻松和惬意的感受啦，哈哈。

  对于十大星体的解析让我看得很有感触，之前对比较盘一直不甚了了，觉得对不上，不靠谱，好乱但看了书才明白到，之前单看几条线，当然是很难找到症结的，可是看了静电鱼的分析，才明白到，其实，在两个人的互动上，去把握每颗星体带来的能量和产生的影响，比单独去看一个个相位有用也有效的多。

  静电鱼里面对于每个案例还有来自心理学的分析，我觉得挺有意思的，从现在开始，要彻底的拥护心理占星学了！

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• 【转】马文韬：友谊，抑或是利用与被利用——歌德和席勒之间的关系

  作者：哲夫成城 发布时间：2022-04-15 09:29:07

  【作者简介】马文韬，北京大学德国语言文学系教授，奥地利伯恩哈德基金会顾问委员会委员，德国格里姆豪森协会理事。著有《瑞士德语文学史》、《20世纪奥地利瑞士德语文学史》（合著）。译著有小说《黑白天使》、《历代大师》，诗歌《傅立特诗选》、《特拉克尔诗选》等，戏剧《毕德曼与纵火犯》、《骂观众》、《安道尔》等。

  

  歌德与席勒在耶拿

  

  

  

  

  

  

  

  

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• 无论如何给不出两星以上，一星给7.2这个虚高的分数

  作者：拉维欧尔 发布时间：2019-01-16 22:33:14

  开门见山。

  不是僵尸号。主动参加书评活动，被动写下这篇评论。

  很难有比“丑”更加短而有力、直白而透骨的文字能够说明这个封面有多么令人感到不适，也很难有比“勇气可嘉”更加尴尬而不失礼貌的词汇能够评价青年艺术家张斌把自己的名字印在封二（水平有限实在不知道封面翻折的那半页叫做什么）的行为。收到书的第二天，我把封面倒扣在桌上才出的门，生怕封面的大虫钻出来（真的）。

  再说这本书。

  如果这本书是晋江V文（并没有贬低晋江的意思，本人晋江账号目前还有四位数的点数）的话我说不定不会有什么意见，可能还会把本书当作打发时间的好伙伴看上大概两次（应该是上限，毕竟质量确实一般），毕竟九成以上的网文对于我来说只是派遣工作学习生活压力之利器。但这本书偏偏作死——

  它的作者选择了国内（目前来看应该是最大的）以出版推理小说知名的出版社出版本书。而且在作者和众出版社工作人员们的努力下还真出版成了，而且还归入了午夜文库系列，还在书腰上大加卖弄，踩拉（对，就是踩拉）《谋杀我姑妈》和《无人生还》。在我看来，这本书不仅不能让人“笑得前仰后合”，也不能“令人心碎”，也谈不上什么“爱情故事”，更别提“读得汗毛倒竖”，“大呼过瘾”“拿起就放不下”“含泪欢笑”“跺脚尖叫”更是不存在的事儿。安安静静出版不就完了，指不定还会有人鼓吹此乃国推之冉冉新星是也叽哩哇啦地一大通（当然即便是现在也有人在闭眼吹就是惹），偏偏不自量力要以卵击石。这世上自然不缺以弱小之力抗击数千数万倍于己身之力者，往往也能获得人们的赞扬、歌颂。但这种“虽千万人吾往矣”的气魄之所以能够得到肯定，是因为当事者有着“认清了自己能力的极限、认清了自己同对方的差距、认清了自己极大可能将要失败的事实，但却依旧义无反顾地挺身而出”的勇气。但在本书的书腰推荐语上，我只看到了从推荐语写作者到审校为止的妄自尊大。

  作者的个人简介，不多说什么了，以免人身攻击之嫌。就提一句，作者自称“以快著称”，

  还是让我骂人吧。

  讲到书的内容，只能说最多算个三流网文的水平。一流网文可称之为史诗、经典，二流网文是历经切磋琢磨的佳作，三流网文是可以反复阅读的流行小说。如此说来，本书可能最多算个3.5流。在全篇的结构、起承转合、语言行文、人物塑造、剧情安排推进等方面都相当粗糙，很难想象作者是有着传媒经验并参与过影视剧创作的。语言半文不白，该文的时候用语口语化，不该文的时候用语书面化的问题比比皆是，我本想说“每页都有”，但仔细想来“每半页都有”恐怕更为妥当。印象最深的是正文一开始一直用相对文学化的矫情语言描写男主杀人后的心绪，结果翻到第二页，在倒数第五行突然出现依据“咋就突然㞞了呢？”。之后也有在口语中反复出现书面词汇的现象，让人感觉作者的文学功底非常之浅薄，一个瓶底可劲儿翻腾出一满瓶子泡泡。看下来令人感觉作者绷着劲儿想写好，可积累、学识、眼界、笔力等等创作一篇合格小说的能力没有一样达标，憋出来这么一篇拧巴的东西来。甚至让人感觉这本书在初稿完成后除了错别字作者都没有修改润色过。

  再写就太长了，总而言之。

  这书也只能自己留着了，捐出去我都觉得误人子弟，上一次让人有这种感觉的还是推理杂志出的小黑皮《谋杀叙事诗》。大家有这39块闲钱不如和朋友、对象买两杯奶茶喝了吧。

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• 影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容

  作者：红桃一对J 发布时间：2016-05-10 18:26:22

  这本书在十几年前就家喻户晓了，当年最为畅销的《读者》杂志中缝的邮购售书广告里总有推荐。高中刚刚毕业就读过，那时尚未进入社会，所谓社交仅仅停留在同学关系的单一关系，家人也把我们当做小孩子，任何无知言行都加以包容，喜欢的人就多和对方解除，不喜欢的人就敬而远之。《人性的弱点》就被当做短篇故事集在读，当时对于我的功效与《故事会》没有太大差异。工作后步入社会，没有人是一座孤岛，有效沟通的技巧是多么重要，有很多人你应当放下成见与他合作，或者在销售的过程中需要赢得对方的喜欢，作为上级需要引导员工，反过来作为下属有时候也需要激励领导。影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容，这本书就是对那80%做指导的。

  提高本书的使用效率的技巧

  1.阅读时停下来思考在读内容，把有益的建议标记出来，问问自己在什么场合能够实践这些建议，也便于自己日后温习，而且知识点本身也需要不断温习才能将理论变成习惯。

  2.建立自己的记录簿，把每天犯过的错或者需要改进的地方记录下来，每周末自省或者自我评估，会发现自己犯错越来越少，而接人待物的能力飞速提高。

  3.记录自己运用这些原则的心得。

  人际关系的基本技巧

  1.不要批评，不要指责，不要抱怨。

  2.真心实意地感谢他人、赞美他人。人有被尊重的需求，希望“感到自己很重要”，试想一个在任何时间都能发现你的闪光点，并且由衷的赞许，不吝惜任何赞美之词的上司，员工怎么可能不更加尽心尽力的工作

  3.激发他人的需求/换位思考对方的需求

  赢得他人喜爱的六个方式

  发自内心的关注他人，而非博得他人的关注，才是交友的关键。刻意取悦他人或者关注点总在自己是徒劳无功的。

  1.真心诚意的关注他人。想要得到友谊，就别怕麻烦，全心全意为他人做些事，哪怕要为此付出时间、精力、慷慨与体贴。

  2.微笑

  3.记住对方的名字

  4.专注的倾听，鼓励他人谈论自己。不讨人喜欢的行为：不听对方讲话，一味谈论自己；在别人说话时想到了什么，不等对方说完就直接插嘴。

  5.谈论对方感兴趣的事情，是引起他人兴趣的好办法。无论是像罗斯福那样有意准备别人感兴趣的谈资，还是激发对方兴趣后倾听，都有利于增广自己的见识。

  6.真心实意的让对方知道他有多重要

  如何让他人想你之所想

  1.赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。驳倒别人，但是那又有什么意义呢，无论输赢，我们都无法改变他人的想法。本杰明•富兰克林曾说过，“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利，但也永远无法通过表面的胜利赢得对方的尊敬。”

  2.尊重他人的观点，绝不要说“你错了”。我们无法通过纠正他的错误观点来改变他的认知，这样只会激怒他。所以，在你确信的情况下，假使你的朋友说错了话，请试着这样说“我本来不是这样想的，但是估计是我错了，我常常犯错。让我们一起弄清事实。”不要与客户、爱人或敌人争辩，圆融的指出他们的错误，而不是直接指出或激怒他们。

  3.如果你错了，请坚决果断地承认错误。愚蠢的人只会推诿，坦率的认错才是品格高尚者的见证。

  4.沟通始于友善

  5.让对方点头称“是”/引导对方认同

  6.让对方主导谈话。如果朋友胜过我们，他们会觉得自己很重要；如果我们胜过他们，他们中的一部分人会对此感到自卑，甚至心生妒忌。再知心的朋友也更愿意在我们面前谈论他们的成就，请给他们说话的时间，耐心倾听。

  7.循循善诱，让对方自行得出结论。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法，在这样的谈话中，我们往往能感受到自己是被重视的一方。我们喜欢自己做决定，而不是对方强加给我们的。销售的时“欲擒故纵”，尤其是自主性很强的客户，让他自己做选择。

  8.将心比心。开口之前除了明确交流的目的，也要斟酌一下，如果你是对方，你愿不愿意听这些话。如果你希望对方认可你的观点，请先接受对方的观点。

  9.体谅他人的想法和愿望。“我一点都不怪你这样想。如果我是你，我也会有完全相同的感受。”

  10.激发对方内心深处的高尚情操。“您是以为诚信正直、值得信赖的人，不会辜负我们的期待的”

  11.戏剧化你的想法。推销你的想法时，需要具象化、生动化，才能更好的吸引人们的关注、留下深刻印象并且让对方接受观点。

  12.激将法。人有超越他人的渴望，可以利用这一点激发别人。

  作为领导，如何改变他人

  我们常常把耐心、情商留给了领导或者客户，对下属、家人、父母、子女的交流却忽视了他们的自尊心。

  1.欲抑先扬，就像拔牙时先打麻醉，批评之前先向对方予以肯定，再指出问题并鼓励对方。

  2.婉转的批评。对于敏感的人，直接的批评会引起他们强烈的敌意，而间接地指出错误却有极好的效果。

  3.批评对方之前，先谈谈自己的过错。

  4.以引导/建议代替命令。

  5.给对方留足面子。我们没有权利作出让对方感到自卑的言行，伤害别人的自尊也是一种罪过。

  6.夸奖他人每一点微小的进步。书中所授的全部原则，并不提倡钻营取巧，只有出自内心才能发挥应有的效用。

  7.用美誉激励他人，他就会不辜负你的期望。

  8.鼓励对方做出改变，而非打击对方。

  9.让对方愿意为你做事：1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利，关注对方的利益；2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么；3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求；4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处；5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点；6.表明态度。提出请求的时候，向对方说明他如何能从中受益。——这是任何沟通达成有效的方式。

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