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• 我的大学·无机化学

  作者：Lio 发布时间：2010-11-19 22:48:08

  第一节课，

  老师独特的口音，

  让我倍感亲切，

  仿佛回到中小学时代，

  普通话学习月的课堂，

  已断定是潮汕老乡，

  只是没想到，

  竟是揭东的老乡，

  老乡老师素一位50来岁的爷们，

  显瘦体型，

  老花镜，

  些许秃顶，

  上课用手写版幻灯片，

  普通话忒普通，

  “zengsheze、pHze”

  金梭忒喜欢学他念这俩词，

  实验课在升旗台后面的实验楼，

  一栋斑驳得很怀旧的老教学楼，

  无名无字，

  四周草地环绕，

  动物实验课上所用蚂蚱就来源于此，

  实验课通常会出现另一位老师，

  显胖体型，

  较随和，

  EDTA络合剂、PBS缓冲液、标定、滴定、消解……

  最头痛的就是酸碱质子理论：

  pH的定义：pH= -lg[ 氢离子浓度]

  那年头，

  我不知道哪根筋出问题了，

  老算不到正确的pH值，

  TMDYM。

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• 真实世界的经济学

  作者：Sheepman 发布时间：2018-06-23 11:10:45

  前几天看到一则关于金融民工选择公司旅游地点的段子：

  陆家嘴某金融公司，征集年度旅游方案，金融民工们各抒己见：华尔街回来的MD建议去斐济大溪地钓鱼，外企出身的HR建议去帕劳塞班岛潜水，名校本硕的研究猿建议去马代普吉岛躺尸……各部门争执得面红耳赤，总裁办补充了一条：个人负担旅游经费的50%，于是员工们一致选出最终方案：去宁波摘杨梅。

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• 操纵秘密的不是异能，而是贪婪的人心

  作者：听说森林有海 发布时间：2019-11-22 13:12:09

  这是一本让人欲罢不能的书，一口气读完才过瘾。

  书中介绍了一群遗传了远古基因，成为具有“特异功能”的“特异人”的一个隐秘群体。在看到这些人的技能时，让人忍不住大呼过瘾。但正所谓，有人的地方就有江湖，“特异人”也是正常人类。是人就会有欲望，不是每个人都能战胜个人的欲望。

  于是，以前由“特异人”组成的伸张正义、铲除邪恶的“联合会”，因为部分群体贪腐享乐的念头，分裂成2个，一个依然是“联合会”，一个是“集合会”。

  与“联合会”不同的是，“集合会”主张利用特异人的特异能力，谋取私利，达到不可告人的秘密。甚至，把“联合会”成员当做前进的阻碍，一直在试图消灭掉这个组织。

  本书的故事，就在这样的背景下展开。

  女主人公韩梅失忆之后，了解到两个组织，并加入了“联合会”，但很快，她的一个伙伴就被杀掉了，而她是“集合会”抢夺的目标。在这样的情况下，她要一边躲避“集合会”的眼线，一边找寻自己的同伴。

  韩梅在同伴所在的城市居住之后，各种有关人心的善恶也随之上演。

  因为没钱，韩梅租了群租房的一个单间，里面鱼龙混杂。有很少出门的神秘女子，有笑起来很阳光的年轻男子，有一张口就骂骂咧咧的酒店男服务员，也有在公共浴室安装摄像头，偷窥其他女生洗澡的中年落魄男，以及隐藏真实身份和性别，和韩梅假意结交的伪娘。

  看到群租房里发生的故事后，我不仅感慨，有人的地方就有江湖，纷争、欲望无处不在。

  人性的负责、贪婪也无处不在。

  韩梅为了找到隐藏的同伴，和他人搭伙在街边唱歌。美丽的外形、出色的嗓音为她们的声音带来不错的收入，也让她顺利找到自己的同伴。

  接头的时候，韩梅听到对方介绍自己的职业是销售员时，以为这是对方伪装的身份，熟料这根本不是什么伪装。

  因为特异人也是人，只是比普通人多一些异能，并非不食人间烟火，毕竟他们也要在社会上生存。

  看到这里时，我也有一瞬间愣住。因为书中之前介绍的另外一个组织“集合会”，这个组织里的人都非常有钱，出行、穿戴都是最好的，不工作，单纯享乐是他们的常态。所以下意识的认为，“联合会”的人员既然有异能，应该也是有一种特殊的谋生渠道。却忽略了，他们也是人的事实。

  感慨的同时继续往下看，发现与韩梅接头的并不是她以为的那个同伴。忍不住倒吸一口气，韩梅她，会不会遇到“集合会”的人了？她中招了吗？

  与此同时，被拉入“集合会”的特异人陈忡，一个十几岁的少年，在暗中调查集合会秘密的时候，陷入了两难。一方面，是他加入组织之后享受的各种优待，简直就是一人之下万人之上。另一方面，他隐约发现组织在做一个不被社会允许的事情，加上自小被教育要做一个正直、有担当的人，很想要解开真相。

  但一边是自己无忧无虑的生活，一边是正义感，如何权衡两者呢？

  陈忡十分矛盾。他不知道什么是对，什么是错，什么是真实。

  这时候，有人跟他说了一段话，“遵从自己的本心做事吧。如果违背自己的本心，去做自己不喜欢的事，成为自己不想成为的人，到最后，连自己都会厌恶自己。世界上还有比这更可悲的事情吗？”

  一段话让陈忡醍醐灌顶，如梦初醒。

  这句话我非常有感触。这些年经历了很多事情会发现，年少时，我们没经历过什么事，可以毫不犹豫的说出“不忘初心”，但随着年岁的增长，眼见着身边的人一个个被各种浮名利益蒙蔽了初心，开始做他们最初很不屑的事情，并沉浸其中。他们已然忘记当初的自己对自己的心做过怎样的承诺。

  才意识到，“不忘初心”这 四个字，真的太难坦然说出口了。保留本真活在世上，是多么的难得可贵。

  话说回来，陈忡是一个初出茅庐的少年，想要和一个可以被成为狡猾狐狸的组织老大较量，两者之间的差距太明显了，陈忡真的有胜算吗？

  如果你也想知道答案，欢迎来看这本书哦。

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• 一部看了开头就知道结尾的主旋律小说

  作者：阿水 发布时间：2020-12-05 16:29:24

  纯纯扯犊子，民企是好的，民企老总是坏的，书记是好的，儿子是坏的，异见者是好的，手下是坏的。二元划分太鲜明了。

  人物形象被脸谱化，伟光正外表之下，没有欲望，没有生命热情，行尸走肉一般。

  缺少真实感，靠想象堆砌，也就是这样吧，文笔不错，值得花十五分钟快速读完。

  结尾很清楚，马扬当新书记了，这说明人家是新书记的人，嘿嘿。

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• 大仗的打法——推荐《智能商业》曾鸣的战略格局

  作者：sunnysmile 发布时间：2018-11-04 10:51:07

  2016年，我问曾鸣教授：“因为阿里投资要求必须控股的原则，失去了美团和搜狗这样优秀的投资标的。会不会觉得可惜？”

  曾鸣教授答：“当然不。我们的投资是为了支撑战略。我们需要打通数据，必须控股。”

  然后他说了一句非常关键的话，当时我没有听懂。

  他说：“流量越用越少，数据越用越多。”

  2016年至今，非常有幸能够近距离地追随曾鸣教授，听他推演商业，阐述战略。

  上周在混沌研习社的美团案例研讨会上，两方争论了半天。

  一方认为美团VS饿了吗这仗，大概率美团赢。原因如下：

  1、美团是创始人驱动。

  2、美团事实上是一家智能商业公司，美团已经建成的智能系统“超级大脑”优于饿了吗。因此对外卖小哥、BD人员的赋能能力更强，效率高于饿了吗。所以，外卖这一仗，大概率美团赢。

  3、外卖是极其高频的业务，美团酒店能够在2017年逆袭携程，有赖于美团外卖2016年底取得市场优势地位，日订单突破900万单，然后这一高频业务的流量溢出，拉动了电影票和酒店业务的转化。

  所以美团继续保持既定打法，持续扩大外卖业务的头部优势，做强一个高频的头部流量，然后带动平台业务。

  美团外卖曾经的组织名称是“大零售”，上市后最近一次组织调整改名“到家”，不知道是业务聚焦，还是掩盖战略企图。总之，美团打造了一个极其高频的触达能力，会对阿里的根基淘宝产生巨大挑战。

  以一位对冲基金大佬代表的另一方不这么看。观点如下：

  创始人驱动还是经理人驱动，不是本质。

  2011年10月大神乔布斯过世时，苹果股价39美金，市值3000亿美金。大神去世7年，苹果由经理人驱动，成为人类历史第一个市值过万亿美金的公司。

  为什么，是因为乔布斯布局“iphone＋ios＋apple 云”，整体形成了苹果的战略“增强回路”，目前这个“增强回路”还在继续增强，苹果会继续走强。

  美团非常优秀，他只有一个问题：他的对手是阿里。

  如果饿了吗不加入阿里，他的数据智能能力，确实比美团弱，但今天给饿了吗赋能的，是整个阿里数据打通之后的数据能力。

  阿里当然懂得高频的意义。

  某第三方监测数据，2014年，京东用户平均在京东上的交易频率是8次/年。在阿里系的交易次数是50次/年。2018年，京东还是8次/年。阿里系已经变成了80次/年。

  一家是每月不到一次，一家是每周超过一次。今天的京东与阿里，这两家公司在用户心智占领还是生活依赖度上，完全不能比了。

  阿里当然更懂得智能商业和数据赋能的意义。并且在过去的10年，走出他们数据赋能的“增强回路”。

  所以，今天的美团VS饿了吗，其实是支撑王兴一次次后发先至的“洞察蓝海－跑通小闭环－全国快速下沉，展开推进”的系列战术，遇到了阿里的智能商业战略的“增强回路”。

  一场大仗，谁能获胜，是“作战能力”还是“战略布局”？

  反正未来3年，我们就会看到这一仗的全部走势。大家可以买股票做筹码，下注自己的判断。

  不过所有准备就这场战争下注的人，以及对新商业有兴趣的朋友，我强烈推荐，读曾鸣教授的新书——《智能商业》。

  为什么？

  曾鸣教授亲自参与了过去十余年，阿里从一个杭州的网络商城到全球范围的智能商业巨无霸，整个商业征程的战略制定与路径执行。这个过程中的很多关键点都在本书中有披露，甚至详细讲解。

  《智能商业》这本书呈现了：大仗的打法。

  非常透彻、非常系统、当然也非常难读。

  大多数人日常观察的是小东西、具体东西，往往不认识大家伙，不能辨识具体东西背后，抽象的天道。甚至把自己对小东西的认知，转移到对大家伙的揣测中。所以中国人往往小钱上极其精明计较，大钱的得失却稀里糊涂、无可奈何。

  随便举本书中三个句子，都让我瞬间冒冷汗。

  第47页，讲网络协同的那一章。有一句话：

  “没有网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断。”

  这句话很平淡，但这句话背后，是阿里战略长看大战局的静气。

  曾鸣是谦谦君子，最不爱做惊人之语。往往含金量极重的话，他都是平平道之。

  我把句话，转为霸道总裁喊话风，大致可以是如下：

  Uber、京东、美团、唯品会，你们都在某个品类里做双边市场。

  你们的做法呢，就是快速扩张供给侧，用供给能力吸引用户，形成规模优势，也拥有了很大的规模。

  但是，你们的需求端没有网络协同效应，即使供给端的规模效应再强大，用户的转移成本依然很低——你无法垄断。

  所以，你们依然会被阿里的整体增强回路碾轧。

  那阿里的增强回路是什么呢？

  第97页。“黑洞效应”

  这就是曾鸣为阿里设计的战略——

  整个阿里，就是一个巨大的“数据黑洞”。

  前一段刷屏的热文《阿里云的这群疯子》。文字非常之好，读来令人热血如沸。

  文中说到，2012年，阿里云最难的时候，当时每次开会，阿里内部人都以为是要解散阿里云。那时马云说了一句：“我每年给阿里云投 10 个亿，投个10年，做不出来再说。”

  文中没有说到，曾鸣是整个阿里最支持阿里云的人，在烧钱烧到公司内部争议无法平息的时候，曾鸣曾经提出，他愿意卖自己在阿里的股票，用自己的钱，来继续投阿里云。

  马云与曾鸣，这样的坚定为什么？

  因为阿里云是整个阿里数据黑洞战略的天元一点。

  在天元落子，成活不易。但天元一旦做活，整个盘面的征子都会成为优势。围棋高手的曾鸣教授深谙此理。

  再补几个时间点，也是阿里战略与数据黑洞形成的时间线索。

  2012年，陆兆禧任CDO，建立数据平台。（请各大公司举个手，还有谁家有CDO这个职务？）

  2013年陆兆禧由CDO改任CEO，同年阿里云启用飞天。2015年行癫调任负责数据中台，打通阿里所有的数据，阿里数据黑洞就此成形。

  怎么目测可见阿里的黑洞效应呢？

  2016年浮出水面的线下店盒马鲜生，亮相一年就拿出亮眼的业绩。一年盈利，坪效远超同侪。

  靠什么？靠货品独特还是店员勤奋？这两点是传统商业的必答题。阿里在其上叠加的是“数据智能”赋能。

  只说盒马选址一项：淘宝天猫积累了大量的购买客单及快递地址数据，透视这些数据可以得到目标消费人群的聚居圈，然后找其中价格合适的场地。

  也就是说，开店的核心是选址，传统店面选址还靠站在马路边上数人流，找麦当劳、星巴克做对标的时候，阿里是站在云端选址的。

  然后，盒马经营产生的所有的数据，会回到阿里的数据黑洞，做进一步的增强。

  那么阿里决定把自己做成一个数据黑洞，是什么时间呢？

  第160页。“阿里巴巴历史上最重要的一次战略会”。

  是2007年9月。距今11年之前。

  2007年9月，当时的阿里巴巴市值100亿美金左右，集团高层对未来没有共识。

  马云带队，宁波海边开战略会，讨论“未来十年”。

  在那个会上，阿里明确了未来10年的发展战略：以数据为中心，建设一个生态系统，需要把贯穿所有子公司的数据业务打通。这个计划命名为“奔月计划”。

  并在会上明确了阿里巴巴一定要在一年内找到一个CTO。

  于是有了《阿里云的这群疯子》开篇的第一句话：

  “2008年9月，王坚加入阿里巴巴。”

  5年之后，飞天上线，天元做活。再过2年，黑洞成形。

  所以强烈推荐《智能商业》这本书。

  再说一遍：这本书非常透彻、非常系统、当然也非常难读。

  为什么难读？

  因为曾鸣说话有个特点：极简。

  逻辑越极简，熟练应用越难。

  就好像中国五行的全部逻辑，就两句话

  一句讲生：“金生水，水生木，木生火，火生土，土生金。”

  一句讲克：“金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。”

  听完是不是好简单。那么给你个生辰八字，你能看吗？

  如果你已经有了非常多的信息和思考需要放置的时候，你就会发现这种极简框架的好。

  比如，曾鸣教授的“新定位：点线面体”P.167页。这个我在自己的《产品思维30讲》里用了两讲来讲。但原创者曾鸣教授自己来谈，就非常简洁。

  另外一个非常简洁的判断框架叫“三浪并发”。

  曾教授说，当下是三浪并发的时代，多个代际的商业模式都在进行，比如现在“传统商业、在线商业、智能商业”都在萌发，都在生长。

  但如果以三浪并发、后浪超前浪的思考框架来看，今天所有并行的商业，5年之后，哪种模式会产生更强的“增强回路”其实非常清晰。

  哪家会通吃还要更深评估和运气，但是谁一定是被碾轧的，今天已经可以清晰看到了。

  我跟随教授2年，学的最重要的两个词，一个是“长期”，一个是“终局”。这两个词在我以前的人生，从未思考过。

  我以前的职业背景，联想半年赔钱就要换人的，谁许你做长期考虑。腾讯也是如此，用户体验驱动，把握当下每个小瞬间，让产品像水一样自然流淌。换言之，就是流不过去就被干掉了。像王坚那样5年开山不到最后一刻不知生死的工程，腾讯的文化大概没人会做。

  曾鸣教授在湖畔开课，反复谈：战略驱动、战略驱动、战略驱动、战略驱动……

  我画一个公司发展的四驱，阐述一下我的心得。

  公司发展有四种驱动：用户驱动、机会驱动、资源驱动、战略驱动。

  因为要把握不同的驱动，所以每个公司，建设了不同的组织能力。

  比如我，算是建立了用户驱动的老实人。这种公司的好处是：不做死就不会死。缺点是，平平度日，长不起来，飞不起来。

  所有能腾空而起扩大体量的公司，都是因为抓住了某个关键机会。

  但如果只是抓机会的能力强，建立用户驱动的能力不强，基本上就是百团大战里2VC的那批死亡者。没有用户驱动，所有靠机会崛起的企业，都是速生速死。

  所有的国企都是资源驱动。但是如果整个组织的能力建设都是以资源为中心，那么洞察用户，和抓住机会的能力就一定弱。

  比如，曾经移动运营商是所有互联网公司的皇帝。所谓的即时通信其实就是手机的本身。微信只是从把短信彩信免费开始的。如果运营商善于洞察用户，抓住机会，根本就不会有腾讯的存在。

  一个公司如果能够用户驱动，并抓住一次关键机会，那么就是一次小成以上。比如聚美优品。

  聚美优品的问题是没有战略驱动，因此没有沉淀关键资源。所以创业10年之后，依然在辛苦对抗战里。

  能进入湖畔上课，至少是抓住了一次关键机会、小成以上的人。都擅长千军万马之中，越过对手抓住机会。但是世界变化如此之快，各种真假机会，以各种面目呈现，哪个机会才是你的真机会，哪种资源才是你的真资源？

  拥有一次增长之后，哪里是你的第二条增长曲线。

  这真的要看“长期”、看“终局”，以战略驱动来辨识和选择了。

  而战略能力，曾鸣确实是当今最强。

  《智能商业》这本书里好东西太多。到处都是金子，只是都以平常文字呈现，只看你识不识得。

  记得一次我问曾鸣教授如何设计公司的权力，他答“信息流和工作流”。当时让我醍醐灌顶。

  这种新组织设计，在本书也有比较详细的论述。P.205页《新组织》

  本来，今年11月15日，曾鸣教授要在杭州继续他“看十年”的公开课，我约了一批朋友同往，连大家住和聚会的地方都想好了——西溪湿地里的十里芳菲度假区，美如仙境的地方。

  结果教授突然要开启一个新境界，今年的公开课延期明年了。

  好遗憾！

  这次课的主题是非常重要的一个概念：“协同效应”。我先不剧透。

  期待教授归来。

  我们杭州再聚。

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• 牛津高阶的经典版本

  作者：Gabriel 发布时间：2011-05-06 20:57:56

  第四版牛津高阶的英文释义还是牛津的简明风格，汉语翻译也很有水平，而且还有动词的详细分类。第六版的英文解释开始限词，动词也没详细分类了，失去了牛津的特色，向朗文靠拢了，不再像是Advanced learner's。

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