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• 时代的产物、时代的光荣、时代的象征：了解肖斯塔科维奇的人生和作品

  作者：小陈 发布时间：2018-09-20 11:01:55

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• 献给一百万册图书的悼文

  作者：值得表扬 发布时间：2018-11-30 15:01:07

  1986年4月29号，一场燃烧了七个半小时的熊熊烈火，烧毁/损坏了洛杉矶中央图书馆一半的藏书，超过一百万册。堪称美国历史上最严重、损失最惨重的一次图书馆大火。这次失火后中央图书馆关张整整六年。几十万册被火烧烟熏水浸过的图书（其中包括多个全国最大的collection）被紧急送往洛杉矶各冰库进行急冻，为防止浸泡后霉菌的滋生蔓延。由于事件发生于苏联切尔诺贝利核电站泄露被美媒曝光的同一天，关于大火的消息一周后才陆续出现在各大报纸媒体中。调查人员确认这是一起纵火案，犯罪嫌疑人，一个天真烂漫帅气逼人的大男孩Harry Peak，曾向多个朋友坦白说自己就是纵火犯，但最后因为证据不足被释放。因此这场前无古人后无来者的大火究竟因何而起至今仍是一个悬案。

  ——同年同月同日，一个女娃在石家庄铁路医院呱呱坠地。

  大概因为这场火发生在我出生的当天，它对我有一种莫名的吸引力。包括扑朔迷离的Harry Peak，洛杉矶公共图书馆系统的来龙去脉，关于图书馆这样那样的冷知识，中央图书馆的前世今生，书籍的焚烧和存活使，甚至洛杉矶作为一个城市的发展历程，都让人着迷。

  细节不赘述，请大家务必看书。说一个印象最深的人物：美国历史上最著名的图书管理员，查尔斯•卢米斯（Charles Fletcher Lummis）。查先生的称谓有一筐：记者、诗人、编辑、历史学家、探险家，等等。此人神奇至极，放浪形骸，相当浮夸。竟然从来没听说过其大名真是让我非常羞愧。为了让大家不至于也羞愧难当，在这里唠一唠这个神人。

  

  Charles Fletcher Lummis

  1、查先生1885年接到洛杉矶时报的聘书，当即决定从俄亥俄州一路腿儿着来加州，单程三个月。嗯，就是这么任性。行头是一个浑身上下都是兜儿的外套（共23个），路上边走边收集各种有的没的小东西。

  2、查先生是哈佛辍学生，在上大三的时候出版了第一本诗集，印在被打磨的非常薄的桦树皮上，自己出版自己装订自己宣传，最后竟然卖了几千册之多。这套桦树皮诗集现在藏于洛杉矶中央图书馆。

  

  Birch Bark Poems by Charles F. Lummis

  3、查先生亲手设计建造他在洛杉矶的房子：El Alisal（现在是个景点，可参观，准备圣诞节假期的时候亲自去瞻仰一番），是一个不间断有派对在进行中的热闹地方。查先生和他的第二个妻子、他们的孩子、以及他的一个私生子生活在一起。除此之外查先生还收留了一家子行吟诗人，其中的一个谋杀了查先生的一个管家。

  4、查先生二婚的妻子Eve有一天发现了他的一本日记，里面详细的记录了他跟超过四十个女人的婚外恋情。Eve愤然跟查先生离婚，从洛杉矶搬去了旧金山，查先生再次成了单身汉。

  5、查先生痛恨伪科学，并且认为帮助光顾图书馆的市民避免伪科学读物的洗脑是他的一大使命。他提议在所有伪科学书籍里加一纸通告，上书“这本书是我们图书馆藏书里最最低级的一类，很遗憾你的水准低到读这种书的程度”。

  6、查先生任图书管理员期间用高薪雇佣了自己的一个老朋友，C. J. K. Jones博士，其头衔是：人肉百科全书。但是此人非常高傲自大，深受同事们的讨厌。有人告发他没有经过公务员考试就被任用，无奈之下Jones博士只能去补考。第一次惨痛的挂了，考第二次才将将及格，得以保住工作。查先生从始至终都在力挺Jones，然而查先生因为缺勤太严重工作岗位面临危机的时候，Jones第一个站出来作证查先生确实经常不在。并且查先生被炒鱿鱼之后，Jones第一个冲上去申请顶替他图书管理员的位置。（真的是应了子曰“你的敌人从背后捅你刀子，而你的朋友从胸前捅你。”）

  7、查先生从中央图书馆退位之后去危地马拉考察，不小心被传染了一种不知道是什么的疾病，使他双目失明。但他不但继续写作，竟然还继续摄影！怎么做到的？他让他儿子帮他描述景色，然后指引他的相机镜头。两年之后他突然说自己的双目神奇的复明了！这使得他的许多朋友怀疑他之前到底是不是真的失明。

  

  El Alisal客厅（1902）

  最后要谢谢Susan Orlean。4年的research。不计其数的对话、访谈。可以感觉到Orlean对图书、图书馆、和图书管理员的热爱，在The Library Book的每一页。这是她对图书馆和图书所代表的一切的致敬，也是她对母亲的致敬，那个最初把她带向图书馆的人。

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• 超值

  作者：jessica 发布时间：2010-08-12 13:55:22

  偶然在网上看到前辈的评论，力推这本书，当时就想拜读，在图书大厦略读之后深有同感，于是从当当网购买，货到付款，质量不错。建议大家先研究后购买，学有所成。

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• 你的决策水平是哪个level|每周读本书

  作者：四分图 发布时间：2018-01-17 23:19:30

  『决策』一词最早见于《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣”。决就是断定，决定；策就是计谋、主意、办法。在现代科学定义中，决策是一种认知过程。个人在经过认知了解之后，根据个人信念或综合各项因素的推理，在各种可选方案中进行选择决定。决策是人们在工作、生活中普遍存在的一种行动。试着回想你在过去的5分钟里，是否就已经做了五六个决策呢？

  如果对人们做出的决策结果进行分析，你就会发现人们的决策成功率往往并不乐观。比如，人们就常常对自己的职业选择感到后悔，美国律师协会的一项调查显示，44%的律师建议年轻人不要从事法律方面的职业。那些呼喊着逃离北上广的人们中，有一些人在夜色中又悄悄地回到了北京。

  当我们难以抉择的时候，我们偶尔会听到这样的建议——相信自己的直觉，Follow your heart。然而不幸的是，我们的直觉并不是每时每刻都是对的，我们内心也对于自己的追求往往也并不明确。

  普通玩家：听从心的召唤

  

  对于普通玩家而言，决策是听从心的召唤，说直白些就是拍脑袋。这个拍脑袋并不是贬义，在学科来说可以归为直觉决策，它是一种潜意识的决策过程。我们生活中常常会遇到选择去哪个餐馆吃，哪个颜色的帽子好看。这些问题或者并不需要超过5分钟才能做出决定。如果是今天的晚餐，或者掷个硬币比较好使。如果你是NBA的控球后卫，正在考虑把球传给哪个队友，或许直觉决策更适合你。

  进阶玩家：决策平衡单

  马上要毕业了，该选择继续读研呢，还是出来找工作？

  有好几家公司可以选择，各有各的优点，我该如何选择？

  不喜欢现在的工作，我到底是选择留下，还是果断辞职？

  决定换工作了，我应该选择技术方向还是管理方向？

  目前有一种比较常见的决策方法是决策平衡单。它多用于做生涯决策或者多个选择方案的咨询评估。简单来说就是针对可选的几个方案，列出重要的多个方面并赋予权重，对于每个方面进行打分最后进行加权。这样就可以通过直观的数值来比较几个不同的方案。

  

  这个工具我刚开始接触的时候，感觉还挺神奇的。定义几个要点，打几项分数，就能够通过分数告诉自己应该选择哪一个选择。但是时间长了，就发现这个工具还有它的一些问题所在。

  首先，我们容易犯

  隧道效应

  的错误。当我们画出了决策平衡单的时候，我们就把决策范围决定了ABCD这四个选项中了。其中一个常见类型就是决策就是指我们必须在两个或者两个以上的选项中做出选择：是去吃快餐还是去吃火锅？应该买哪种颜色的卫衣：深蓝色、黑色还是白色？第二种常见类型就是，我们常常只对一个选项进行决策，比如，“我在考虑我要不要就业”，而不是从就业、考研、出国三者中做选择。上述两个类型——是否式决策和表明决心式就是我们日常生活中常见的决策错误。

  其实，各项权重的分值所表达的内涵有限。就比如有人考虑二胎问题，从职业、健康、经济水平、养老、老大态度等几个价值方面进行加权打分，最后虽然得出了一个分数，但是真的有意义吗？

  人生的选择并不是靠打分做出来的，决策平衡单存在它的局限性。如果你正面临人生重大决策，可以使用决策平衡单进行价值观的检视，但绝对不能用于做决定。把自己的人生交给一张表单，是一件很不靠谱的事情。

  高阶玩家：WRAP决策流程

  我们每个人并不能完美的规避自己的逻辑陷阱和主观偏见，但是我们可以通过一个更好的四阶段决策流程帮助大家免受一些已经被察觉的偏见影响。在《决断力》一书中作者就重点介绍了WRAP决策流程和四大决策误区。

  W：Widen your options（拓宽选择空间）

  R： Reality-test your assumptions（把假设放到现实中检验）

  A： Attain distance before deciding（在做出决策前、留出一段时间来考虑）

  P： Prepare to be wrong（做好出错的准备）

  拓宽选择空间。

  如何拓宽选择空间呢？有的时候我们需要警惕隧道效应，扩大选择范围。有的时候我们当然我们也可以求助外部专家，从外部或者内部找到那个已经帮你解决了问题的人。

  把假设放到现实中检验。

  如何跳出固定思维并搜集对自己来说可靠的信息呢？我们要学习如何提出更为巧妙的问题，怎样让一个吵闹又有争议的会议在30秒内达成共识，以及应该对何种专家持有怀疑的态度。

  在做出决策前、留出一段距离来考虑。

  如何克服短期情绪和抵触心理从而做出最恰当的选择？我们将研究战胜善于操控顾客的汽车销售员的方法，分析为何人们失去50美元所经历的痛苦要大于得到50美元所带来的快乐，而又是怎样简单的答案使得一个痛苦的抉择迎刃而解。运用10-10-10法则把一个决定放在10分钟后、10天后、10年后进行审视是十分有必要的。

  做好出错的准备。

  对于一个不确定的未来，我们如何做出规划从而给我们决策的成功提供一个绝好的机会呢？预演未来、预设失败都可以对我们的某个决定的最坏情况到最好情况都要有所预期。另外设置一个拌网，可以给冒险行为提供一个触发器，给予安全的缓冲器。

  

  《决断力》思维导图

  当然并不是任何事情我们都要运用一遍WRAP流程进行决策。“听从内心的召唤”才是历史和生存境遇的主流用法。在生活中，我们常常是在“自动驾驶”的状态下过日子，做日常做的事情，可能每一天，我们做出的深思熟虑的决定都是屈指可数的。但是这些重要的决定值得花些时间和精力对思考下，因为它会对我们的人生产生深远的影响。

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• 以独立为基础的反腐

  作者：老爱书 发布时间：2012-08-24 22:54:51

  反腐败自从有了腐败就出现了，而自古以来反腐的手段大多是依靠高压、严管、峻法等，但进入了近现代，各个国家、地区均产生了自己独特的反腐败方式。反腐败本质上还是属于政治领域的，它所形成的制度也归于一个国家或地区的政治制度中，因此在我学习比较政治制度时，了解到了一些国家的反腐败特色、经验。美国的反腐败主要建立在自己分权的政治制度基础上，立法、行政、司法的分立使得政治力有了很大的限制，一旦出现贪污或其他违法行为，司法部门一定会独立运作，包括总统亦不能幸免；新加坡的反腐特征，很多人都知道一二，那就是以高薪养廉为基础的方式来预防腐败，当然它还结合了非常严厉的惩罚性法律，可以说一方面以物质手段减少贪污的动机，一方面又以法律作为高压线，因此很多公务人员不会为了贪污受到全社会的道德谴责和法律的严惩。《零容忍》一书实际上是在向我们阐释另一种独特的反贪模式，那就是我们相对熟悉的香港模式即廉政公署的反贪制度。

  廉政公署为我所知是一部老的电影《廉政第一击》，而这部电影恰恰是反映廉政公署艰难的成立过程。廉政公署的成立是应港英时期警队的严重腐败形势而来的，其成立之前警队也有反腐机构，只不过这个机构不能发挥切实有效的反腐，甚至自身也被腐蚀殆尽。因此，ICAC也因此得名，其中最为核心的就是Independence，独立的意义对于廉政公署来讲甚至意味着所有特征。《零容忍》一书将香港自廉政公署成立以来所办的重案、大案以及受到社会舆论关注的案子集中起来展示，并没有采用很多理论性的东西，可以说是一本吸引人的反腐题材的常识性教材。何亮亮先生利用自己独到的观察力，在每一起案子的后面进行了简单的点评。这些点评中其中一方面的核心是廉政公署的办案人员大都有着坚定的信念，很多人甚至在接案之初就做好了丢掉性命的准备，在我看来想要成为一名真正的反贪斗士，就必须有着任何人都难以动摇的信仰，将公永远置于私之前，并且只能义无反顾的去做不能有回头，掌握反贪执法权力的人，一旦要回头很可能就会触犯法律，这样不仅不能献身于反贪工作，甚至自己已经成为腐败的牺牲品。可能一些人不理解这些原则性强的人，但社会就必须由这些人来净化，他们必须以自己的操守来对社会大众产生影响。事实是，廉政公署建立以来的若干年，从最初承办高级警司葛柏至今，给全港民众甚至全世界以“敢打老虎”的印象，这在香港社会的发展中可谓是非常重要的组成部分。然而，另一方面则主要提出了探讨的课题即廉政公署正在朝什么方向发展？很多人都在思虑，廉政公署的权力是不是太大了？甚至能和英国军情五处等世界知名情报机构相提并论，掌握了初起诉权以外的侦查、逮捕的重要权力，在侦查、搜证过程中常取秘密行动，窃听、跟踪等都是不在话下的手段。那么何亮亮先生在书中自然而然的引出了一个问题，难道廉政公署要成为现代的东厂吗？是的，廉政公署这样的机构、这样的使命、这样的权力确实让人担心，不止那些贪污者担心，很多普通人亦害怕成为它打击的对象，只对特首一个人负责的制度，确实能够杜绝反贪工作的很多掣肘因素，但是事实上每届特首对廉署关注度并不大，也并没有意识到这个权力逐渐膨胀的机构会造成什么影响。

  诚然，对于任何机构权力膨胀所带来的恶果有所担心是正常的，但是对于廉政公署所面临的问题必须予以足够的关注。在我看来，廉政公署面对的敌人大多是难以撼动的，有的甚至是非常危险的，这就如同当面对穷凶极恶的悍匪时，甚至要提出不能击毙只能活捉，这对于执法者来讲无疑是高难度的，更是忽视其个体价值的。因此，廉政公署在腐败丛生的时期，必须享有相对意义上的绝对权力，这个权力大到只有一个人能够控制，当然这个人也仍需要接受另一个部门的监督。总之这时候的廉政公署，必须有强大的权力作为支撑，最主要的就是独立权，它不受其他部门的监督和管辖，这样不论遇到什么样的官员和势力都无所畏惧。然而，现实中很多国家的反贪工作之所以总是陷入停顿，关键在于反贪部门本身的力量弱小，反贪部门首长地位相对较低。相对于香港，大陆在这方面问题突出，虽然很多部门和单位都设有纪检机构，但是这些机构往往不受重视，机构负责人即使进入核心领导层，也排名靠后就同级反贪工作来讲可谓困难重重。腐败自古以来就是任何国家、社会中所深恶痛绝的毒瘤，但总是无奈“反腐反腐，越反越腐”，中国历史上朱元璋、雍正曾经下决心反腐，甚至动用酷刑以惊百官，终于在一定历史阶段遏制了腐败风气，然重典只能克弊于一时，腐败终究是历朝历代覆亡的重要因素。归根结底就是制度设计的问题，然而制度设计额核心就是对反腐部门的具体设计，反腐不是以机构多少、规模大小来定论而是要有实效，能够真正的遏制腐败。美国的反腐败已经取得了相应的效果，但是其中还不乏有其他因素的作用，也就是说独立性尚欠缺，政治性反腐也是时常发生的。政治性反腐对于反腐工作本身是一种悲哀，它的结果能将腐败分子绳之于法，但是它的动因却是政治斗争。这种现象对于发起政治性反腐的人来讲不仅可以除去政敌，更可以制造一种假象显示反腐败是卓有成效的，但我们很清楚那只是一种假象。廉政公署在制度设计上，目前来看是非常好的，在这种制度设计下香港已经变成全亚洲，乃至全世界最廉洁的地区之一，“实力证明一切”这是对廉政公署工作最好的肯定。在这种制度设计下，不可能出现政治性反腐，因为决定办案的人和办案的人都不涉及其他政治部门，不会有政治利益的纠葛，倘若又打击报复的嫌疑，大多也是政治外的因素。

  《零容忍》就是对腐败的再认识以及对反腐败的再思考，有关廉政公署办案的影视剧作很多了，已经能让包括大陆在内的很多国家、地区深入了解这个机构、这个制度，相比之下我们在这方面做的还是很欠缺，进步的空间还是非常大的。对于腐败就必须采取零容忍的态度，哪怕这个人地位再高、功劳再大，而彻底铲除腐败的手段只有一个，那就是以独立为基础的反腐。

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