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创业成功范式:硅谷创业教父的忠告 ［美］史蒂夫·布兰克(Steve Blank),鲍勃·多夫(Bob Dorf) 机械工业出版社，【正版可开发票】 azw3 网盘 电子书 下载 全格式

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创业成功范式:硅谷创业教父的忠告 ［美］史蒂夫·布兰克(Steve Blank),鲍勃·多夫(Bob Dorf) 机械工业出版社，【正版可开发票】书籍详细信息
  • ISBN：9787111526896
  • 作者：史蒂夫·布兰克 特拉普斯 
  • 出版社：机械工业出版社
  • 出版时间：2016-04
  • 页数：468
  • 价格：14.00
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：128开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：管理 创业企业与企业家 个人创业 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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寄语：

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内容简介：

在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。

创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。

本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型

客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。

精益创业和低成本创业的区别

产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的

客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型

初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式

初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。

对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么

如何做决策：基于信念还是依据事实

创业团队的经验教训

书籍目录：

译者序

第1章　创业是一门艺术 / 1

创业者是大唱反调人士 / 2

初生牛犊不怕虎 / 5

创业是一门艺术，不是一项工作 / 8

顽强 / 12

你不是真正的企业家 / 16

创始人和机能失调的家庭 / 21

激励和传奇 / 28

设身处地去模仿 / 33

我应该去读MBA吗 / 38

餐巾纸上的创业者 / 43

导师、教练和老师 / 46

"学徒-创业家"方式 / 50

倾听了用户的声音，却毁了自己的公司 / 54

光照瞎眼：顿悟 / 60

第2章　创业公司不等于大公司的缩小版 / 65

创业公司不是大公司的缩小版 / 66

何为创业公司及首要原则 / 70

去摸烫手的炉子：经验学习VS.理论学习 / 75

探索VS.执行 / 78

不要把计划定得太小：定义可扩展的创业公司 / 86

精益创业不等同于低成本创业 / 91

如何创办估值上亿的创业公司 / 95

创业公司九大原罪 / 98

为什么太多的创业公司（人）都很糟糕 / 104

创业公司自杀行为：重写代码 / 109

开源创业 / 114

第3章　客户发展宣言：初创企业的指南针 / 119

产品开发模型 / 120

客户发展宣言：变革的原因（第一部分） / 122

客户发展宣言：变革的原因（第二部分） / 128

客户发展宣言：初创企业的死亡怪圈（第三部分） / 133

客户发展宣言：市场类型（第四部分） / 137

客户发展宣言：勇士和成功者之路（第五部分） / 141

用客户数据组建公司：为什么光有指标是不够的 / 146

为何初创企业是敏捷的和善于抓住机会的：由商业模式而定 / 151

销售预测幻影：失败于客户检验 / 156

创业管理学是一门科学：商业模式/客户发展的系统知识 / 161

通过解雇高管来管理危机：有一条更好的路 / 166

咨询顾问不去优化，创始人去做 / 173

死于收入计划 / 177

这一定是一个营销问题 / 182

将客户发展宣言钉在墙上 / 187

第4章　公司创新：大象也能跳舞 / 189

公司创新与创业的未来 / 190

杜兰特和斯隆 / 198

大公司灭亡时却不自知 / 203

解决创新者的困境：大企业的客户开发 / 209

为什么创新会消亡 / 215

创业企业是没有会计系统的 / 221

寻找长青之源：公司创新与创业 / 228

工作头衔会影响你的创业 / 233

为什么董事会会议糟透了 / 239

重塑董事会会议：虚拟的硅谷风险资本 / 245

为什么政府不去创业 / 257

iPhone是如何长出尾巴的（第一部分） / 265

iPhone是如何长出尾巴的（第二部分） / 272

第5章　创业文化 / 281

随时准备应对混乱：初创公司的常态 / 282

如何做决策：基于信念还是依据事实 / 284

创业团队 / 286

未选择的路 / 292

纯真的终点 / 296

冷酷无情：动作和行动的区别 / 302

结束 / 307

精灵离开了中土世界：苏打水不再是免费的 / 310

没有计划能在第一次接触客户时有效：商业计划与商业模式 / 314

掩饰文化 / 319

枯竭 / 324

我已经见过应许之地，我可能不会与你同往 / 330

彼得潘症候群：初创公司向成熟公司的转变 / 336

你的生命即将结束：活在当下 / 340

第6章　在岗培训：最佳的学习方式 / 345

创业很难，但你不会死 / 346

职业生涯从削土豆开始 / 351

在SuperMac的战斗故事：建立一支精英

团队--使命、内容和价值观 / 355

在SuperMac的战斗故事：掐架-承认错误 / 363

当微软威胁要告我们在字母"e"上侵权时 / 365

辞掉我的第一份工作 / 368

在简历上撒谎 / 376

第7章　创业者与家庭 / 381

创业者自欺欺人的谎言 / 382

创业者的墓志铭 / 386

计划外的一课 / 394

感恩节 / 396

圣诞节的七天 / 398

第8章　风投机密 / 403

你的风投创始人是否友好 / 404

经验之谈：给风投做融资路演的新模式 / 408

眼神中的坚毅：为何风险投资家应当是曾经的初创企业CEO / 411

利用客户发展筹措资金 / 416

科学家、工程师能做对的事情，为什么风投做错了 / 422

1000万美元的照片和其他风投故事 / 427

第9章　史蒂夫最喜爱的诗歌 / 431

黑暗中，我们窥见星光 / 432

费城大学毕业典礼演讲 / 440

缅怀我的大学室友 / 448

后记　关于作者 / 452

作者介绍：

史蒂夫·布兰克（Steve Blank）

史蒂夫·布兰克为创新提供了强大的驱动力，他以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式。本书是他为创业者贡献的全新力作。

史蒂夫开创了客户开发法，这一方法随后引发了精益创业运动。他在斯坦福大学、加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学教授创业学。2011年，在客户开发法的基础上，史蒂夫开发了精益商业模式这一实践课程，该课程随即被美国国家科学基金会用来培养其所遴选出的学生和科学精英。

史蒂夫1987年进入硅谷创业，恰逢美国经济刚刚进入繁荣时期，当年他开始着手创办8家初创企业中的一家。经过21年的磨炼，这些企业中，两家惨败，几家持平，还有一家在互联网泡沫时期大获全胜。更重要的是，他收获了大量宝贵的初创企业运营经验，正是这些经验成就了他的多部突破性作品《四步创业法》、《创业者手册》。

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将永久性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。

创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。

本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型

客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。

精益创业和低成本创业的区别

产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的

客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型

初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式

初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。

对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么

如何做决策：基于信念还是依据事实

创业团队的经验教训

精彩短评：

  • 作者： 熊小月 发布时间：2016-08-15 15:54:59

    核心点：1、创业公司能否成功的关键在于要么能持续低成本获得用户，要么收入能覆盖成本。2、简单粗暴的直接去满足用户需求，永远不要拐弯抹角

  • 作者： 左思 发布时间：2016-06-21 13:57:12

    2016年6月21日读毕，表面上这是一部关于创业的随笔，而事实上从学术角度，我更愿意将这本书作为了解企业家将一项事业从无到有做成功的重要途径。这本书对我感触最大的地方在于：（1）创业是寻找新的商业模式、不断试错力图在供方和需方间搭建桥梁的过程。（2）创业的过程也是不断磨合创业人才队伍，实现创造力整合的过程。（3）创业的过程需要经历转型，而在转型中管理方式将从应对“不确定性”变为应对“确定性”，管理风格也将发生变化，人才也需要相应匹配。（4）创业的渊源主要来自于自身对人类生活的洞察力，但是不是每一个人在每一个时空都拥有这种洞察力，因为洞察力源于人的好奇心，特定时空等情景对人的好奇心的作用是不同的。（5）工作和生活间的平衡是非常重要的，毕竟生命是创造的直接渊泉，而人工作的归宿是幸福。

  • 作者： 纯阳书评 发布时间：2017-10-24 14:08:32

    这本书应该叫创业日知录或者创业随笔集，因为本书就是作者有关创业的思想随笔汇辑而成，每篇基本上都独立探讨一个问题。同样是讲创业，本书与《四步创业法》、《教你如何构建伟大企业》相比，有两个显著的特点。一是话题更广泛，不限于创业方法，且思想更有广度。二是尽管不成体系，但是思想更有深度。

  • 作者： Solver_Peng 发布时间：2022-11-22 13:35:57

    可复制可扩展，才具有被vc放大收益的可能性。

  • 作者： 闲书馆 发布时间：2023-03-09 15:59:23

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  • 作者： 蘇默 发布时间：2013-02-03 21:07:50

    此书可作破除我们多年“跳跃读旧约”这一属灵恶习的启蒙著作，强推对申命记、诗篇解读的两章。知道我为什么喜欢杨腓力么？因他每次表露的信仰挣扎，都是生命康健的体征。

  • 作者： mlyywd 发布时间：2022-09-27 20:56:36

    封面太美了。翻译也很好。《人间失格》+《背德者》，很有意思的组合。

  • 作者： 凯斯帆 发布时间：2015-11-15 18:20:41

    我并不喜欢这种太过玄乎的故事，但透过故事所揭示的道理确实能给人启发，感觉作者的思想融合了大部分佛教思想，还有一些日本勇士忍者准则。简单的灵修过程：1.静坐冥想，摒弃内心的喧嚣，净化心灵，回归知觉；2.自然饮食，净化身体；3.发掘身体的智慧，增强体魄，锻炼修炼的意志力；4.随着生活的经历，扫除精神障碍、肉体障碍，看透生死，明白宇宙的奥义，我们是大自然微乎其微的一部分，无所谓存在也无所谓消失。因此，脱离心智的控制，单纯、快乐活在此时此刻此地最为重要。

  • 作者： petit prince 发布时间：2020-03-29 08:54:48

    「《诗》之难解不在一字一句，而在一篇之旨最难明」(王静芝)，可谓知言。脱离了商周文化制度的背景，仅凭现代注释来读《诗经》，我们自以为读通了，其实相差甚远。屈万里先生此书的长处就在对毛传郑笺的态度上，不像同时人那样一概否定，而是从中采取合理的「故训」，发掘原旨;训诂上杂取汉、宋，兼及近人，不拘门户。释义虽简略，已为后人指明了正确方向，订正“五四”以来民歌说和爱情诗两大潮流的错误。对傅斯年「少谈」的礼乐制度也有了涉及，书后附了一手材料;序言是一篇见解精当的「诗经学」史梳理。可以说是一部超越当时时代局限的佳作。

    最近听屈先生的弟子刘龙勋教授的诗经，于其师的基础上又大有进益，广博地采用出土汉简、商周铜器铭文，往往只为论证一字一词的时代用义，思路清晰而不烦琐。期待能看到刘先生的大作出版。

  • 作者： 废宅朋克少年遊 发布时间：2017-07-31 19:59:30

    （家）闲来无事翻看一遍，部分诗文感觉选的不好

深度书评：

  • 2点决定你真的适合创业么？

    作者：超牛熊猫哥 发布时间：2016-07-24 20:48:46

    某知名 CTO 推荐我看的，读完感觉挺接近真实情况的。

    缺点是，书太啰嗦了。

    对于一个产品、公司从无到有从0到1给出了很多方法和建议。

    但是核心还是你公司能否持续低成本获得用户或者收入能覆盖成本。

    书中很隐晦的说了成功的秘诀，就是直接切入用户需求和收入，而不是依靠逻辑链条。

    这点事什么意思呢？

    举个例子，有一个人给你说要做一个财经新闻网站，他说他的目的是为了获得大量用户，然后有了大量用户后，他会更具用户偏好，发现其中一部分人喜欢宏观新闻，给他们推荐宏观数据相关的产品，然后让用户试用提出反馈，再向用户收取费用。

    以上这个逻辑上完全没有问题，但是永远都无法成功。

    原因就是他根本不了解用户需求。也不是直接去满足用户需求。

    任何创业的人或者准备创业的人，都必须清晰的知道一件事情。你的产品能否最直接的满足用户需求，而不是拐弯抹角的满足。这点很重要。

    用户的这个直接需求，如果你满足得最好，用户愿意付多少钱？

    如果你不懂这2点，更不上这一点，那么你根本不适合创业。

    至于如何优化，怎么解决创业中的各种问题。书中有不少的方法，就是太啰嗦了。

    祝你好运。

  • 可气！花6年500W买来的教训，竟没逃过他神一般的预言！

    作者：超牛熊猫哥 发布时间：2021-09-05 23:15:01

    上次写这个书，书评的时候真的是意气风发，在2016年！传送门：

    https://book.douban.com/review/8006440/

    这几天重新把《创业成功范式》看了一遍。我这5、6年真的是把书里面的错误都实践了一次！写下了今天的书评，可能这是豆瓣网代价最贵的一篇书评了！

    上次看的时候还是中国创业大潮热火朝天的2016年。

    当时没有特别理解里面的问题，的确有点为了创业而创业。

    2016年当时在百度的对面，自己在创业做一个股票数据的项目，后来资金无以为继关闭了。

    2017年，又启动创办一个图片版权所公司和团队，因为股权利益问题和法律案件的问题分家，分家后的团队，又因为几个合伙人因为赚钱了，利益的问题再次关闭；

    后来自己在成都做了MCN公司，公司完全依赖我个人销售能力，只要我喝酒吃饭拿业务，就能养活一堆人，我不接，团队完全没有执行能力，一直到今年现在处理掉团队，差不多前前后后有5、6年左右的创业实践。

    经过这几年的实践和不停的试错，到今天再次通读《创业成功范式》，此前囫囵吞枣、不以为然、嗤之以鼻的地方，犹如鞭子，一次又一次的打在我心头。

    五味杂陈，一一浮现。

    书中轻描淡写的内容，现在看来字字千金！

    创业不是凭借激情，热情和匹夫之勇！

    三思而后行应该是做事情的必要过程！

    如果你也有创业的想法，但是又有所担心，那么这本书我一定要认真对待

    我这5、6年，从自己真金白银的投入算，也有5、6百万的成本在里面，倘若算上我的生命价值和时间以及机会成本，少也过千万的付出！

    最后得到经历的是各种人性的恶、肥胖和一身伤病！

    如果说我要补充什么的话，结合本书的内容，可能提得比较少的是

    创业招人，一定不要觉得招新人省成本；只有成熟公司才招新人新手做没有创造性的流水线工作！

    创业公司想要成功，必须找到了成熟经验的人！哪怕是执行层面也要招有经验的人，这是一开始最重要的事情！

  • 创业导师的思想录

    作者：shallyce 发布时间：2016-05-29 20:57:58

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  • 自己是最好的医生

    作者：翁小样 发布时间：2009-02-03 12:10:44

    医生说你病了的时侯，也许是因为误诊。手术之后许久没有恢复，也许是因为这个手术根本没有必要。很多时侯，我们太相信权威了。因为我们自己不懂得保健、不懂得养生、不懂得医学，所以权威说的话，我们都信以为真。哪怕死了都觉得，这是理所当然，医生已经尽力了。

    其实很多时侯，医生也有自己的小算盘。因为医生也是人，医生也要养家。过年时，听说某医院的外科医生每个月都有开刀的指标，完不成就要扣奖金。又听说，很多医院跟药商都有利益交换……

    所以要想不成为利益的牺牲品，还是要靠知识来武装自己。自己做自己的医生，哪怕生病也要生得明明白白。

    9.2.3中写于外公家

  • 人性的弱点书评：换位思考

    作者：未因风起 发布时间：2015-10-23 14:46:46

                             

    刚看到书名的时候以为本书会披露很多人们日常行为中很多陋习或者缺点，打开书读下去才发现其实并不是。

    作者没有从一般人的角度去阐述一些可能犯的错误，而是从列举了很多成功者的例子，去分析我们应该具备或者去培养什么样的情操与素质。

    作为一个普通人，其实大多人在待人处事方面，首先都会从自身的角度出发去考虑问题。在被别人指责批评的时候，心里首先肯能会产生抵触或者找理由为自己开脱；听到别人的赞美夸奖会飘飘然心里窃喜；得到心仪已久的东西会开心雀跃。又有多少人会反省自身？为什么自己会受到批评？别的赞美是发自内心还是奉承吹捧？受到他们的馈赠自己是否应该礼尚往来？

    想起来以前一个朋友跟我倾诉：她上班的时候跟客户通电话，因为一些争执，她的声音不自觉的提高了，这时，邻座的同事站起来跟她说了一句能不能小声点？这让她很生气！我问她你同事是很大声很不耐烦的告诉你要小声点吗？她说”那倒没有，但是不管大不大声，在办公室众目睽睽之下这样说，让我很没面子！”

    她的同事并没有指责她，而只是一个小小的提醒就可以让她很生气，因为这伤了她的颜面！她很自我的将这件小事理解成了一个不怎么善意的攻击。她觉得丢面子，但是其他同事可能根本就没注意到发生在他们两者之间的这个小插曲！

    公共环境下，在影响到别人的时候，没有自身反省，反而钻牛角尖歪曲理解，为什么不能注意一下自身的言行举止呢？！也许她的同事也有错，无心也好，有意也罢，但是事出之因在我这个朋友，还是希望她能先正视自身的问题。改变自己远比改变别人容易，调整自己的心态远比矫正别人的观念简单。

    人性的弱点分了很多章节，讲了很多故事，也告诉了我们好多道理！通篇看下来，我理解的核心其实可以总结为一点：我们做任何事的时候，不能只自私的为自己谋划，同时也要站在对方的角度去考虑，设身处地的换位思考，寻找对方的需求点，将心比心，那么不管是批评、赞美还是利益的诉求，都会被善意的接受和理解。

  • 天然葡萄酒前传，以及人类与作物和自然的相处之道

    作者：余鹧鸪 发布时间：2020-04-26 22:19:41

    这本书是天然葡萄酒的前传，收录了作者走访法国数十个（以及西班牙马略卡岛上的一个）葡萄庄园，整理出来的关于葡萄种植的故事。

    天然葡萄酒，是“没有添加任何通常用来改变葡萄潜质的各种东西的葡萄酒”。这些葡萄园分布在法国各处，自然条件各不相同。为了收获“天然的葡萄”，种植者们（他们必须持有植物病药物学使用许可证）根据各处的土质、气候以及栽种品种等等，探索寻求相应的种植方法。

    方法各有不同，如作者所说，有时“他们对同一主题的说法甚至是矛盾的”。即使剥除自然条件的差异，某些矛盾依然存在。但是，在自然面前，人类还只是孩童，在学会更好地与自然相处之前，矛盾是有其存在价值的。

    他们的探索，走在传统农业和现代农业之外。

    例如关于除草：

    除草剂和化肥，让农业生产踏上发展的高速轨道，然而极高的速度裹挟着种植者，需要不停地投入，再投入，否则地力马上衰歇。

    不除草，或者除一部分草，可行吗？事实证明是可行的。

    例如对于病害的看法：

    病害是需要解决的问题，但更重要的是病害所指示的——失衡。平衡被打破——环环相扣的自然的齿轮，任何一个，哪怕是最小的一个被卡住，都会导致失衡，然后就很可能发生病害。害虫暴发，并非扫除干净就好了——其天敌也会因此被扫除，种植者将不得不依赖药物。

    其实，葡萄园里的葡萄，已非“天然”葡萄，而是传统农业或者现代农业的产物。但是，种植者们的尝试，又仿佛要回归天然，在传统与现代之外，找到人类与作物和自然相处的和谐之道：作物的品质和产量的维持或提升，自然界的维持甚至转好。

    这一点，可以看作葡萄的回味。

  • 一本有争议的书

    作者：悠悠 发布时间：2020-05-10 10:18:41

    1. 台湾中国文化基本教材曾将四书道贯作为其中的一个版本 五年即废止 各中原因主要是意识形态浓厚 国父 蒋公 训示等见诸笔端 其次会有错别字

    2. 本书的几个版本 都是一样的 只是重新印刷 不必花高价买新版本 书的质量都差不多

    3. 本书实际含义是陈立夫理解的四书 但是其架构还是有可取之处 读了还是会有所启发

    4. 知行合一 读古籍最难的是怎么结合实际情况 应用到日常生活中 四书道贯会有一些结合现实的思想和案例 所以还是可供借鉴 可以一读

  • 社会派的现实意义

    作者：451½°F™ 发布时间：2009-04-05 22:08:46

    阿婆的风采依旧，尽管在淘宝上单行本的均价也已经跌到了九块九，而且据说人民版的口碑很不怎么样，不过我还在犹豫究竟要不要收一套点缀一下越来越拥挤的书架。

    最近抱了一大堆古典推理书籍回家，发呆了时候就翻几页看看，图书馆里则新进了一批06－07人民版的阿婆选集，反而是借来的书更加上手些。

    据说钱德勒很嗤之以鼻阿婆，但是本质上两个老师都有点社会现实派的味道，钱老师的故事里，罪案永远在反映个性；阿婆的故事里，则在反反复复讨论人性，两个人的共性则是都希望同学们在读完他们的小说后可以更加积极向上些。

    《平静小镇中的罪恶》似乎比《魔手》更加符合这个小说的本旨，尽管故事的最后和匿名信无关，不过是又一个现在看起来俗套的“把木头藏在树林”中的伎俩，但是阿婆在这个故事里其实更加想表达的还是在一个应该是最质朴融洽的小社会中暗藏的人性之间的丑陋，在嚼舌头的问题上，人其实连畜生都不如，“恨人有笑人无”的心理状态你我都有，而当得知某人穿出了“丑闻”之后，第一种想法并不是所谓的“是非”，而是“无风不起浪”。王小波老师曾经形象的表述过这样一个社会的特性－－你不要想去证明自己无罪，而要拼命证明自己不无罪。面对这样的人性中的社会，恐怕最后也只能够远远的逃走了。从这个意义上看，马普尔小姐在这个故事中的无足轻重也就真的无足轻重了。

    在这个意义上，社会派推理小说的功效甚至可以上升到严肃小说的高度，不过我宁可去看严肃小说了。

    PS：书中的梅根是我很喜欢的人物，我也想娶这样的女孩子。

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  • 网友 堵***洁：

    下载速度：5分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-10-27 12:26:15 )

    好用，支持

  • 网友 曾***文：

    下载速度：4分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-27 14:52:10 )

    五星好评哦

  • 网友 曾***玉：

    下载速度：8分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 12:28:27 )

    直接选择epub/azw3/mobi就可以了，然后导入微信读书，体验百分百！！！

  • 网友 苍***如：

    下载速度：8分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 12:28:28 )

    什么格式都有的呀。

  • 网友 邱***洋：

    下载速度：3分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 12:27:39 )

    不错，支持的格式很多

  • 网友 隗***杉：

    下载速度：10分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 14:13:44 )

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 居***南：

    下载速度：9分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-10-27 12:21:58 )

    请问，能在线转换格式吗？

  • 网友 印***文：

    下载速度：8分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：4分

    ( 2024-10-27 12:23:25 )

    我很喜欢这种风格样式。

  • 网友 师***怡：

    下载速度：5分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：4分

    ( 2024-10-27 12:22:58 )

    说的好不如用的好，真心很好。越来越完美

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ISBN：9787111526896
出版社：机械工业出版社
出版日期：2016-04
作者：史蒂夫·布兰克 特拉普斯 
TAGS：管理 创业企业与企业家 个人创业 
下载格式： epub azw3 pdf txt mobi word kindle 
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