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创业成功范式:硅谷创业教父的忠告 ［美］史蒂夫·布兰克(Steve Blank),鲍勃·多夫(Bob Dorf) 机械工业出版社，【正版可开发票】 kindle 网盘 电子书 下载 全格式

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创业成功范式:硅谷创业教父的忠告 ［美］史蒂夫·布兰克(Steve Blank),鲍勃·多夫(Bob Dorf) 机械工业出版社，【正版可开发票】书籍详细信息
  • ISBN：9787111526896
  • 作者：史蒂夫·布兰克 特拉普斯 
  • 出版社：机械工业出版社
  • 出版时间：2016-04
  • 页数：468
  • 价格：14.00
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：128开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：管理 创业企业与企业家 个人创业 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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寄语：

全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！

内容简介：

在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。

创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。

本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型

客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。

精益创业和低成本创业的区别

产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的

客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型

初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式

初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。

对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么

如何做决策：基于信念还是依据事实

创业团队的经验教训

书籍目录：

译者序

第1章　创业是一门艺术 / 1

创业者是大唱反调人士 / 2

初生牛犊不怕虎 / 5

创业是一门艺术，不是一项工作 / 8

顽强 / 12

你不是真正的企业家 / 16

创始人和机能失调的家庭 / 21

激励和传奇 / 28

设身处地去模仿 / 33

我应该去读MBA吗 / 38

餐巾纸上的创业者 / 43

导师、教练和老师 / 46

"学徒-创业家"方式 / 50

倾听了用户的声音，却毁了自己的公司 / 54

光照瞎眼：顿悟 / 60

第2章　创业公司不等于大公司的缩小版 / 65

创业公司不是大公司的缩小版 / 66

何为创业公司及首要原则 / 70

去摸烫手的炉子：经验学习VS.理论学习 / 75

探索VS.执行 / 78

不要把计划定得太小：定义可扩展的创业公司 / 86

精益创业不等同于低成本创业 / 91

如何创办估值上亿的创业公司 / 95

创业公司九大原罪 / 98

为什么太多的创业公司（人）都很糟糕 / 104

创业公司自杀行为：重写代码 / 109

开源创业 / 114

第3章　客户发展宣言：初创企业的指南针 / 119

产品开发模型 / 120

客户发展宣言：变革的原因（第一部分） / 122

客户发展宣言：变革的原因（第二部分） / 128

客户发展宣言：初创企业的死亡怪圈（第三部分） / 133

客户发展宣言：市场类型（第四部分） / 137

客户发展宣言：勇士和成功者之路（第五部分） / 141

用客户数据组建公司：为什么光有指标是不够的 / 146

为何初创企业是敏捷的和善于抓住机会的：由商业模式而定 / 151

销售预测幻影：失败于客户检验 / 156

创业管理学是一门科学：商业模式/客户发展的系统知识 / 161

通过解雇高管来管理危机：有一条更好的路 / 166

咨询顾问不去优化，创始人去做 / 173

死于收入计划 / 177

这一定是一个营销问题 / 182

将客户发展宣言钉在墙上 / 187

第4章　公司创新：大象也能跳舞 / 189

公司创新与创业的未来 / 190

杜兰特和斯隆 / 198

大公司灭亡时却不自知 / 203

解决创新者的困境：大企业的客户开发 / 209

为什么创新会消亡 / 215

创业企业是没有会计系统的 / 221

寻找长青之源：公司创新与创业 / 228

工作头衔会影响你的创业 / 233

为什么董事会会议糟透了 / 239

重塑董事会会议：虚拟的硅谷风险资本 / 245

为什么政府不去创业 / 257

iPhone是如何长出尾巴的（第一部分） / 265

iPhone是如何长出尾巴的（第二部分） / 272

第5章　创业文化 / 281

随时准备应对混乱：初创公司的常态 / 282

如何做决策：基于信念还是依据事实 / 284

创业团队 / 286

未选择的路 / 292

纯真的终点 / 296

冷酷无情：动作和行动的区别 / 302

结束 / 307

精灵离开了中土世界：苏打水不再是免费的 / 310

没有计划能在第一次接触客户时有效：商业计划与商业模式 / 314

掩饰文化 / 319

枯竭 / 324

我已经见过应许之地，我可能不会与你同往 / 330

彼得潘症候群：初创公司向成熟公司的转变 / 336

你的生命即将结束：活在当下 / 340

第6章　在岗培训：最佳的学习方式 / 345

创业很难，但你不会死 / 346

职业生涯从削土豆开始 / 351

在SuperMac的战斗故事：建立一支精英

团队--使命、内容和价值观 / 355

在SuperMac的战斗故事：掐架-承认错误 / 363

当微软威胁要告我们在字母"e"上侵权时 / 365

辞掉我的第一份工作 / 368

在简历上撒谎 / 376

第7章　创业者与家庭 / 381

创业者自欺欺人的谎言 / 382

创业者的墓志铭 / 386

计划外的一课 / 394

感恩节 / 396

圣诞节的七天 / 398

第8章　风投机密 / 403

你的风投创始人是否友好 / 404

经验之谈：给风投做融资路演的新模式 / 408

眼神中的坚毅：为何风险投资家应当是曾经的初创企业CEO / 411

利用客户发展筹措资金 / 416

科学家、工程师能做对的事情，为什么风投做错了 / 422

1000万美元的照片和其他风投故事 / 427

第9章　史蒂夫最喜爱的诗歌 / 431

黑暗中，我们窥见星光 / 432

费城大学毕业典礼演讲 / 440

缅怀我的大学室友 / 448

后记　关于作者 / 452

作者介绍：

史蒂夫·布兰克（Steve Blank）

史蒂夫·布兰克为创新提供了强大的驱动力，他以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式。本书是他为创业者贡献的全新力作。

史蒂夫开创了客户开发法，这一方法随后引发了精益创业运动。他在斯坦福大学、加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学教授创业学。2011年，在客户开发法的基础上，史蒂夫开发了精益商业模式这一实践课程，该课程随即被美国国家科学基金会用来培养其所遴选出的学生和科学精英。

史蒂夫1987年进入硅谷创业，恰逢美国经济刚刚进入繁荣时期，当年他开始着手创办8家初创企业中的一家。经过21年的磨炼，这些企业中，两家惨败，几家持平，还有一家在互联网泡沫时期大获全胜。更重要的是，他收获了大量宝贵的初创企业运营经验，正是这些经验成就了他的多部突破性作品《四步创业法》、《创业者手册》。

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将永久性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。

创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。

本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型

客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。

精益创业和低成本创业的区别

产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的

客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型

初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式

初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。

对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么

如何做决策：基于信念还是依据事实

创业团队的经验教训

精彩短评：

  • 作者： 熊小月 发布时间：2016-08-15 15:54:59

    核心点：1、创业公司能否成功的关键在于要么能持续低成本获得用户，要么收入能覆盖成本。2、简单粗暴的直接去满足用户需求，永远不要拐弯抹角

  • 作者： 左思 发布时间：2016-06-21 13:57:12

    2016年6月21日读毕，表面上这是一部关于创业的随笔，而事实上从学术角度，我更愿意将这本书作为了解企业家将一项事业从无到有做成功的重要途径。这本书对我感触最大的地方在于：（1）创业是寻找新的商业模式、不断试错力图在供方和需方间搭建桥梁的过程。（2）创业的过程也是不断磨合创业人才队伍，实现创造力整合的过程。（3）创业的过程需要经历转型，而在转型中管理方式将从应对“不确定性”变为应对“确定性”，管理风格也将发生变化，人才也需要相应匹配。（4）创业的渊源主要来自于自身对人类生活的洞察力，但是不是每一个人在每一个时空都拥有这种洞察力，因为洞察力源于人的好奇心，特定时空等情景对人的好奇心的作用是不同的。（5）工作和生活间的平衡是非常重要的，毕竟生命是创造的直接渊泉，而人工作的归宿是幸福。

  • 作者： 纯阳书评 发布时间：2017-10-24 14:08:32

    这本书应该叫创业日知录或者创业随笔集，因为本书就是作者有关创业的思想随笔汇辑而成，每篇基本上都独立探讨一个问题。同样是讲创业，本书与《四步创业法》、《教你如何构建伟大企业》相比，有两个显著的特点。一是话题更广泛，不限于创业方法，且思想更有广度。二是尽管不成体系，但是思想更有深度。

  • 作者： Solver_Peng 发布时间：2022-11-22 13:35:57

    可复制可扩展，才具有被vc放大收益的可能性。

  • 作者： 闲书馆 发布时间：2023-03-09 15:59:23

    闲书馆有全网唯一在售正版书！

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  • 作者： 书生意气2333 发布时间：2019-12-13 10:19:30

    现代企业老板~阶层对应阶层，时代对应时代

  • 作者： OOOrange 发布时间：2023-12-06 07:58:55

    一字一顿，深入浅出。“也是一种建筑定义，即建筑等于建造的材料、方法、过程和结果的总和。”“当代建筑是被问题定义的。”“由于写实技巧的缺失，我始终与现实保持着一定的距离。”“物体的剖面否定了自己的外表”

  • 作者： 12348bdhhdgsv 发布时间：2020-05-23 11:45:33

    这本和之前花山文艺出的《古文观止演义》是同样的内容吧？也不标明一下。

  • 作者： robertli 发布时间：2017-10-10 22:02:01

    原来这就是1991年10月巴蜀书社出的同名丛书的修订版。我读的是老版，减掉的一星给当年普遍不讲究的印刷。

  • 作者： VeraTulips 发布时间：2013-11-24 00:47:29

    不喜欢这个风格，绘画过于写实粗糙，感觉像小学时候画的钢笔画。

深度书评：

  • 2点决定你真的适合创业么？

    作者：超牛熊猫哥 发布时间：2016-07-24 20:48:46

    某知名 CTO 推荐我看的，读完感觉挺接近真实情况的。

    缺点是，书太啰嗦了。

    对于一个产品、公司从无到有从0到1给出了很多方法和建议。

    但是核心还是你公司能否持续低成本获得用户或者收入能覆盖成本。

    书中很隐晦的说了成功的秘诀，就是直接切入用户需求和收入，而不是依靠逻辑链条。

    这点事什么意思呢？

    举个例子，有一个人给你说要做一个财经新闻网站，他说他的目的是为了获得大量用户，然后有了大量用户后，他会更具用户偏好，发现其中一部分人喜欢宏观新闻，给他们推荐宏观数据相关的产品，然后让用户试用提出反馈，再向用户收取费用。

    以上这个逻辑上完全没有问题，但是永远都无法成功。

    原因就是他根本不了解用户需求。也不是直接去满足用户需求。

    任何创业的人或者准备创业的人，都必须清晰的知道一件事情。你的产品能否最直接的满足用户需求，而不是拐弯抹角的满足。这点很重要。

    用户的这个直接需求，如果你满足得最好，用户愿意付多少钱？

    如果你不懂这2点，更不上这一点，那么你根本不适合创业。

    至于如何优化，怎么解决创业中的各种问题。书中有不少的方法，就是太啰嗦了。

    祝你好运。

  • 可气！花6年500W买来的教训，竟没逃过他神一般的预言！

    作者：超牛熊猫哥 发布时间：2021-09-05 23:15:01

    上次写这个书，书评的时候真的是意气风发，在2016年！传送门：

    https://book.douban.com/review/8006440/

    这几天重新把《创业成功范式》看了一遍。我这5、6年真的是把书里面的错误都实践了一次！写下了今天的书评，可能这是豆瓣网代价最贵的一篇书评了！

    上次看的时候还是中国创业大潮热火朝天的2016年。

    当时没有特别理解里面的问题，的确有点为了创业而创业。

    2016年当时在百度的对面，自己在创业做一个股票数据的项目，后来资金无以为继关闭了。

    2017年，又启动创办一个图片版权所公司和团队，因为股权利益问题和法律案件的问题分家，分家后的团队，又因为几个合伙人因为赚钱了，利益的问题再次关闭；

    后来自己在成都做了MCN公司，公司完全依赖我个人销售能力，只要我喝酒吃饭拿业务，就能养活一堆人，我不接，团队完全没有执行能力，一直到今年现在处理掉团队，差不多前前后后有5、6年左右的创业实践。

    经过这几年的实践和不停的试错，到今天再次通读《创业成功范式》，此前囫囵吞枣、不以为然、嗤之以鼻的地方，犹如鞭子，一次又一次的打在我心头。

    五味杂陈，一一浮现。

    书中轻描淡写的内容，现在看来字字千金！

    创业不是凭借激情，热情和匹夫之勇！

    三思而后行应该是做事情的必要过程！

    如果你也有创业的想法，但是又有所担心，那么这本书我一定要认真对待

    我这5、6年，从自己真金白银的投入算，也有5、6百万的成本在里面，倘若算上我的生命价值和时间以及机会成本，少也过千万的付出！

    最后得到经历的是各种人性的恶、肥胖和一身伤病！

    如果说我要补充什么的话，结合本书的内容，可能提得比较少的是

    创业招人，一定不要觉得招新人省成本；只有成熟公司才招新人新手做没有创造性的流水线工作！

    创业公司想要成功，必须找到了成熟经验的人！哪怕是执行层面也要招有经验的人，这是一开始最重要的事情！

  • 创业导师的思想录

    作者：shallyce 发布时间：2016-05-29 20:57:58

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  • 高智商都不保险！智商平庸者又该何去何从？

    作者：熊猫大仙 发布时间：2021-10-18 10:29:16

    知人者智，自知者明。——《道德经》

    诸位是否有过这种经历：某天闲来无事，随手打开一本书，起初感觉平淡无奇，于是扔在一边，但过后细细咂摸滋味，不免猛然一惊，急忙再次拿起书本翻阅，竟不由得发出一声感叹：“原来如此。”

    在阅读这本《认知税——为什么智商高的人也会做蠢事》时，我便真切体验了一回上述情境。

    当读到书中那段关于高知识、高学历并不代表一定有智慧的描述时，我心中顿生窃喜：“说得没错，高分低能者大有人在，高智商人群里也一样有蠢人。”而某个带着厚重眼镜、憨头憨脑的书呆子形象，也同时浮现在脑海里。然而再往下读，沾沾自喜的笑容竟然逐渐凝固。

    高智商并不能代表高认知水平，可反言之，智商平庸如我，就一定比别人的认知能力更强吗？显然逻辑不通！

    这时，好似有个声音在说：高智商都不保险，你？嘿，看着办吧……

    我顿时如遭迎头棒击，刚刚那股子荒唐的优越感究竟是从哪儿冒出来的？还傻乐个锤子！

    原来小丑竟是我自己……

    假如你也和我一样，并非智慧超群，只是个普通人。不妨静下心来，收起浮躁，放低姿态，一起认真读一读书中的内容。

    本书作者水木然，畅销作家，涉猎广泛、著作颇丰，已出版的作品有《深层认知》《价值规律》《工业4.0大革命》《跨界战争——商业重组与社会巨变》《时代之巅——互联网构建新经济》《个体崛起：未来生存法则》等。

    在本书中，作者提出了“认知税”的概念。那什么是“认知税”呢？

    其实在人生路上，每个人或多或少都会因为对某种事物缺乏认知，导致“被骗”，造成损失。可以说，“认知税”就是人们常说的“智商税”，也是人们在成长道路上必然要付出的代价。而想要少走弯路，少交“税”，就必须提高认知能力。

    书中围绕着“如何全面提升认知力”，分析了高认知群体和低认知群体的基本特征，通过古今中外的鲜明事例，对各种社会现象进行生动剖析，讲解了“人生维度”的提升方法，并对未来个人和商业的发展趋势进行了预判。作者尤其指出，“认知资本”才是未来最重要的资本。

    在此总结分享几点内容：

    一、认清自己的水平

    希腊德尔菲神庙上，镌刻着一句至理箴言：认识你自己。也就是“人贵有自知之明”。

    想要提升认知力，最起码应该先做到了解自己的真实水准。

    书中列出了

    低认知群体的四个特征：

    （一）很爱争辩，本能防卫。（二）要么自卑，要么傲慢。（三）总是希望走捷径。（四）喜欢后悔，犹豫不决。

    这些特征其实可以归纳为

    心智不成熟。

    不成熟的人往往容易被情绪裹挟，明明不自律，不爱学习，却自以为是，喜欢投机取巧，做任何事总想立即就有回报。

    比如很多人做生意，开始时没什么业绩，就想着放弃，有的一个月放弃，有的三个月放弃，有的半年放弃，放弃变成了习惯，稍有挫折就不能坚持。

    电影《你好，李焕英》中，贾晓玲问毛芹想做什么生意，毛芹立刻说要那种不累，还来钱儿快的。这种好事现实中有吗？没有。即使有，也轮不着我们，只能属于像贾晓玲那种“开挂”的人。

    而相对低认知群体，

    高认知群体往往理性、成熟，具备独立思考能力，能够通过自律、学习，不断自我完善。

    由此看来，恐怕多数人还处于较低的认知阶段。

    二、提升层次和维度

    作者关于个人层次和认知维度的表述，与王国维的“境界说”有异曲同工之处。

    王国维的境界有三层：

    第一层，“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”；

    第二层，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；

    第三层，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。

    而作者提出的八个认知维度，也可大致分为三个层次：

    第一层次：形成主见、发现不同、取长补短

    ；

    第二层次：创造性应用、化繁为简、方法论

    ；

    第三层次：一览众山小、晶莹剔透

    。

    近年来，各类“短视频”大为流行，人们似乎已习惯放下书本，沉浸在短平快的刺激中不能自拔。时间一长，就会丧失独立思考能力，丧失上进心，自身“层次”难以提升。

    关于如何“对抗流行”，形成自我突破。作者给出的答案是：

    唯有严格自律，下功夫学习，培养独立思考能力，建立认知坐标。

    三，把握未来，创造个人价值

    作者指出，从房地产、互联网和制造业三大行业的发展趋势看，行业盛衰周期是二十年左右。传统行业“跑马圈地”的时代已经结束。

    过去，或许靠投机就能取得成功；而未来，只有靠踏实、努力地做好产品、内容，重视“运营”。人才的重要性即个人价值被凸显，普通人应抓住机遇，学会打造个人IP，建立真正的个人影响力。

    未来一定是价值创造者的时代。

    作者在书中反复强调学习和知识的重要性，强调要学会独立思考，善于透过现象看本质。唯有突破认知局限，不断提升个人认知力，才能做到顺势而为，乘风破浪，在未来立于不败之地。

    总体而言，本书并非严谨的学术著作，而更像是“一碗”用料十足的“浓汤”。平时喜欢“喝汤”的朋友，不妨收来一本细品，应该会颇有感悟。

  • 垃圾翻译毁终身

    作者：许撩撩 发布时间：2020-07-22 15:19:32

  • 董明珠的心得

    作者：杰哥要多读书 发布时间：2016-08-14 22:13:30

    前两日董明珠在新加坡录制开讲啦，有幸前去参与，看到了董总的气势以及自信，董总常说的一句话，我的自信源于我的实力。因此对于董总的过往有了很大的兴趣，特读了此书。

    董明珠从36岁开始从基层业务员开始做起，跟着一个“师父”跑市场，从门外汉通过努力学习产品，建立信心，到研究市场，每一步都走的不容易。能够走到现在也是靠的大局观，真正的为格力而考虑，从一开始追旧账开始，到成功拿回货。坚持不懈，有冲劲以及坚持自己的原则（如先打款再发货）。

    勤奋是董明珠成功的第一步。然后在安徽市场的旗开得胜，一个人抗下了公司八分之一的业绩，也让董明珠坚信自己是一个胜利者。

    同时董明珠能够真正站在经销商的角度上来分析市场，培训经销商的业务员，只有厂家和经销商共同得利，才是长久之计。

    在质量方面无法和国外品牌竞争的时候，通过的是服务和价格。

    在空调大战拼价格的时候，董明珠通过实地走访发现，销量低并非价格问题，而是因为天气不够热，降价的并未引起销量增加，因此抗住压力不降价。

    综合总结来说，董明珠在早期靠的是：努力学习+勤奋+理性的市场分析+全局观+合理的销售管理。

  • 创业还是打工？

    作者：财商教育在线 发布时间：2013-09-25 12:30:06

    很多人想变成富人，他不是不知道该怎么做，而是不敢真的那么做。

    总是有太多顾虑，面对未来的许多不确定因素，他不去想一万，总去想万一，越想越可怕，结果无数的可能性就在这种犹豫和等待中化为乌有。

    人在应付生活中的各种危险时，常常凭着经验和本能，不用思考就能作出选择。比如，你不会去站在不稳的石头上，也不会把手伸进火里。之所以这样，就因为你有过痛苦的经历，小时候有很多血的教训。在同一个地方跌倒的情况是很少的，烫过一次手你就不会再去玩火。失败是一种宝贵的经历，它会让人得到经验，变得聪明。

    犯错误不可怕，可怕的是对犯错误的恐惧。

    很多人总是担心创业失败，又失去了现有的稳定收入，落得个俗话说的偷鸡不成倒蚀一把米。

    所谓的稳定收入是很多人行动的障碍，犹如人生的鸡肋，说到底还是反映出缺乏自信。对绝大多数人来说，靠薪水永远只能满足生活的基本要求。老板之所以雇你，不是要让你发大财的，也不是要和你共同富裕，如果他挖不出剩余价值，雇你等于零。所以最终，要创造自己的幸福，还得靠你自己。舍不得孩子打不着狼，舍不得鸡肋也是干不成大事的。当然，孩子舍出去了，也不是就一定打得着狼，失手的事完全可能发生；舍去了鸡肋也许最终并没有干成大事，甚至真的连光骨头都没得啃了，这也有可能。不过只要你相信人的能力是在实践中锻炼出来的，多一些经历，无论如何总是好的，至少对提高个人素质有用，那么你就会觉得，你在走着，在向目标接近，总比原地踏步好。

  • 未来的学习法

    作者：芙夫思想 发布时间：2021-06-02 22:02:05

    ——讨论你我的想法，丰富我们的想法

    应试教育给我们最深远的影响是死记硬背标准答案。对于并不富裕的家庭来说，上学读书考好学校是一个孩子便捷的人生成功法。所以应试教育一边为人诟病，一边又为人推崇。解脱桎梏、面向未来的教育法，无疑是顺应人的天性，被生活实证的。在这方面，犹太人的智慧尤其值得借鉴。美国国家训练实验室发表的理论向我们昭示了最有效率的学习法并非是课堂听讲，而是教导他人。

    与应试教育以听老师讲课、阅读和背诵为主的学习方式相比，犹太人多采用讨论、展示和互相教导为主的学习方式效果更好。在介绍犹太人这种学习方式的《哈柏露塔学习法》中，以韩国偏重老师灌输的单向学习、独自学习和学习动机来自外界的教育现状为比较对象，展示了以共同学习、双向参与和动机来自自身的哈柏露塔学习法的优势，进而得出未来的学习法就是哈柏露塔学习法的结论。

    《哈柏露塔学习法》作者以引进先进的教育理念来改变韩国的教育环境为要旨。其对于我国的应试教育来说同样无异于当头棒喝。传统的教学方式下老师讲学生听千篇一律，学生难于参与。据读小学六年级的女儿说，下学期伊始英语老师已经将国家立法允许老师在不得已的情况下采用体罚教育手段的文件公示全班，女儿因此怕得不得了。如何能正确调动学生的学习积极性，合理引导孩子的好奇心并使她们自主学习？哈柏露塔学习法能否成为改变家庭、学校、社会的关键？

    以讨论为主的哈柏露塔学习法的最大优点是将个人的直线、片段的思考转变为全面考察的群体思考，学生发表各自的看法，对不懂的内容提出问题。这种学习使得学生培养出从不同的视角和方向看待问题的发散思维，对一个问题形成全面而正确的理解。在这样的课堂上，老师只讲最精华的部分，余下的时间同学们分组辩论和质疑，老师的主要精力放在引导和指导学生身上。老师最常问的问题是“你有什么想法？”

    引发式教育用“为什么你会那样想？”来激发孩子深入持久的思考和主动学习。韩国KBS电视台制作的关于考察世界各国学习法的节目中得出结论：未来的学习趋势将是“发问和讨论、沟通和合作”的模式。由于结合了“我的想法”与“你的想法”，创造出新的“我们的想法”，通过鼓励合作而为人类获得更大的生存空间。从这个意义上说，未来的学习法也是未来的共生法。

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  • 网友 林***艳：

    下载速度：9分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-10-27 14:00:51 )

    很好，能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 习***蓉：

    下载速度：3分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-10-27 12:28:00 )

    品相完美

  • 网友 石***致：

    下载速度：9分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-10-27 12:40:35 )

    挺实用的，给个赞！希望越来越好，一直支持。

  • 网友 龚***湄：

    下载速度：9分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-10-27 12:37:16 )

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 游***钰：

    下载速度：3分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-10-27 12:31:19 )

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 蓬***之：

    下载速度：10分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 14:20:46 )

    好棒good

  • 网友 相***儿：

    下载速度：8分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-27 12:38:49 )

    你要的这里都能找到哦！！！

  • 网友 谭***然：

    下载速度：6分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-10-27 13:55:51 )

    如果不要钱就好了

  • 网友 寿***芳：

    下载速度：4分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-10-27 12:36:30 )

    可以在线转化哦

  • 网友 陈***秋：

    下载速度：7分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-10-27 12:28:38 )

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

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ISBN：9787111526896
出版社：机械工业出版社
出版日期：2016-04
作者：史蒂夫·布兰克 特拉普斯 
TAGS：管理 创业企业与企业家 个人创业 
下载格式： epub azw3 pdf txt mobi word kindle 
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