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• 完形治疗综合版

  作者：爆仔 发布时间：2017-06-25 00:12:23

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• 西西《飞毡》 ：香港城市生活百年发展史

  作者：是风 发布时间：2017-02-02 00:42:57

  《飞毡》是香港作家西西以香港近现代城市发展为背景创作的一部小说，书中涵盖内容丰富，不仅记述了香港一百年来的城市生活变迁，其中也穿插了对哲学、社会学、生物学、政治学、建筑学等各个领域的思考，可谓是一部百科全书式的小说。

  在小说中，香港化身为肥土镇，中国被称为巨龙国，肥土镇是巨龙国南部边陲的一个小镇。花顺记一家人的人生起伏、命运变化作为小说的主线贯穿全书。从花顺风、花顺水到花艳颜、花可久，祖孙三代人的人生轨迹就是一个城市发展的缩影；花顺记从出售荷兰水到出售果汁、盆栽，反映了产业跟随城市生活变迁而被迫做出的升级转换。花顺风、花顺水兄弟做荷兰水时的肥土镇还是一个刚刚走出渔村模式的小城镇，人们还过着鸡犬相闻、邻里和睦的类似村落生活，但是经过花初三，到花艳颜、花可久这一代人的时候，现代化的城市设施已经完全取代旧有的小镇面貌，人们的生活方式和价值观念也随之改变。高楼取代了一二层的小楼房，消防队取代了斧头党，汽水取代了荷兰水；城市规模不断扩大，不断侵占农田和山野，工厂不断建起，移民壮大了劳动大军，后来又逐渐向心镇（深圳）转移；义务教育逐渐普及，市政逐渐完善，选举制出现，女性权利得到认可，等等。人们在城市的变迁中时常显得手足无措，不懂现代银行的运作流程而出现挤提风潮，传统产业在痛苦煎熬中逐渐转型，食品安全导致人心惶惶……

  小说还用一小部分的篇幅描绘了一个乌托邦式的飞毯岛，这个岛上聚集着来自世界各地的各领域著名人士，有物理学家、生物学家、哲学家等，这些人都是岛主秘密掳掠而来，目的是要求这些人合作制造出飞毯，从而使人类摆脱日益污染的地球。岛主提供这些人最高规格的生活待遇，但是只有制造出飞毯才能离开，而飞毯是无法刻意被制造出来的。虽然在物质上得到了最大满足，但这些被掳者常为失去自由和思念家乡亲友而戚戚然。后来飞毯岛被海上风暴所摧毁，除岛主不知所踪外，其他人都幸运地回到故乡。在现实社会也是如此，很多人都志向远大，但是却企图违背他人意愿而为实现自己的目标铺路，或者打着先牺牲一部分人的利益换取更多人的利益的幌子，尤其是将这种理想上升到人类命运共同体时更加危险，也更具有欺骗性。

  这部小说虽然是以香港城市变迁为背景，但是仿佛描绘的是现今中国大陆正在进行着的城市化进程，这也体现了现代城市发展路径的共通性。中国大陆城市化出现的很多问题在小说中的肥土镇也曾经出现过，但是有一点是不会错的，人们不断在发现问题解决问题的循环中前进，不断向文明的生活方式靠近。小说中的花顺记一家人始终保持着温良纯真的本性，这也体现了作者的一种美好愿望，希望人们在时间的流逝中、现代城市的诱惑中保持本真。

  作者以飞毡为书名，飞毡在小说中可以带人飞行，近距离观察星空、俯视城市，也可以为消防救离被困火灾高楼中的居民，飞毡只有天性善良的人才能驾驭，飞毡成为善良者实现现实中不能做到事情的凭借物，表达了作者对现实中某些事情的无能为力以及对这种无能为力的无奈。

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• 企业续命录

  作者：斗鬼神 发布时间：2018-05-30 22:03:27

  关于本书

  《再造卓越》认真分析了11家在历史上从辉煌到衰落的企业，并对这些企业的历史进行了深刻剖析，向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业衰退的几率。

  核心内容

  即使最伟大的企业也会时刻面临危机，危机在企业快速成长的时候已经开始潜伏，在企业成熟的时候开始显现，在企业衰退的时候开始恶化。伟大的企业之所以伟大，就在于它们能够自我革新，在危机恶化前进入危机逆转期，转危为安，再造卓越。企业避免衰落和实现基业长青的唯一办法，就是在创新中克服自身的局限和弱点。

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  一、危机潜伏期企业的两个主要特征

  企业的危机潜伏期有两个主要特征：狂妄自大和盲目扩张。危机潜伏期的企业往往会在用户、组织、产品和市场等四个方面犯这两个毛病。

  用户方面，不是企业对用户更深入的理解，而是把用户简单地作为统计数字，失去了对用户需求变化的敏感性。

  组织方面，官僚风气日益滋生，员工中的自大情绪开始蔓延。

  产品方面，产品质量出现波动，一些没有市场竞争力的业务开始出现在企业的业务组合里。

  市场方面，企业往往把成功归结于自身的能力，而不是时机和运气，由于盲目自信，企业在市场上往往贸然出击。

  【案例】

  “铱星计划”反映了摩托罗拉在产品规划和组织管理方面的自负。铱星计划是摩托罗拉在1987年提出的一个“革命性”的移动通讯解决方案。从1987年底到1988年底，铱星项目在技术与商业可行性论证上仅仅花了1年时间，便匆匆上马。摩托罗拉既没有预见到第二代数字移动通讯会很快解决网络漫游问题，也高估了实现铱星计划的效率。1999年3月，铱星公司申请破产保护，此时，距离66颗卫星投入使用还不足半年。

  摩托罗拉错失发展智能手机业务时机的例子，则反映了企业在用户需求和市场竞争关系方面的自大。在摩托罗拉如日中天的时候，乔布斯正在领导苹果公司开发 iPhone 手机。摩托罗拉忽视了来自智能手机的挑战。多年的成功让摩托罗拉养成了“自内向外”而非“自外向内”看待事情的习惯，盲目地认为自己最了解用户需求。

  二、危机显现和恶化期企业衰落的三个阶段

  企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是盲目漠视危机、抓救命稻草和被市场遗忘。我们可以把这三个阶段比喻成先失天时，再失人和，最后丢掉地利。

  首先，企业漠视危机的存在，导致用户流失和需求减少。其次，随着危机的加深，员工的士气开始变得低落，企业高层像走马灯一样换人。第三，在产品方面，不敢做产品战略创新，把焦点放在短线产品上。最后，企业频繁并购重组，但发展的方向和市场趋势相违背。

  【案例】

  雅虎从1994年创立，不到两年就上市了，到2000年市值就达到了1250亿美元。虽然自身的业务在不断扩张，但成效一般。而雅虎在发展过程中痛失了两次绝佳的并购机遇，第一次是收购谷歌的机会，第二次是收购 Facebook 的机会。

  除了天时，雅虎衰落的第二个因素是人和。雅虎在22年间换了7任 CEO，在危机时刻像抓救命稻草一样仓皇换将，造成了公司业务思路不连续和战略方向不断摇摆。雅虎的人和问题不仅仅存在于领导层面，也存在于员工层面。过于散漫的工作氛围制约了雅虎的创新能力，使得公司在激烈的市场竞争中屡屡败下阵来。

  除了天时与人和，雅虎在核心业务的发展方面也举棋不定，没有确立起主业方面的优势，失去了地利。雅虎作为门户网站的开创者，一开始就通过广告盈利赚得盆满钵满，导致过于重视短期收入而忽视长期战略利益。雅虎在和谷歌、微软的协议中，看重的是搜索广告营收分成比例等短期利益，而把搜索领域的核心市场、技术人才和用户数据拱手相让给谷歌和微软，导致起家于搜索的雅虎却败于搜索。此外，在专注于媒体内容还是工具和技术之间的举棋不定，严重影响了雅虎的发展。

  三、企业再造卓越的四个手段

  重识用户、激活组织、产品品类创新和开拓蓝海市场是企业再造卓越的四个手段。

  首先，企业重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求和升级需求。其次，企业推动组织变革，激活组织活力，重拾创始人精神。第三，企业固本开元，在加强本业的同时进行产品的品类创新。第四，企业积极探索新的市场，利用大企业的优势开拓新的蓝海市场。

  【案例】

  十余年前，乐高经历了公司发展史上最严重的一次危机。乐高自我诊断的结论是，成功带来的自大和盲目扩张埋下了危机的种子。

  于是，乐高从推动组织变革，激活组织活力开始入手。2005年，乐高成立了全新的“概念实验室”，概念实验室和公司其他部门隔绝开来。实验室成为一个独立的“前端”团队，专注于追求全新的乐高体验。

  通过对用户需求的深入理解和无数轮的游戏测试，乐高团队开发了一个新的品类：《乐高棋盘游戏》，在市场上造成“大爆炸”的效应。

  自从乐高开启“再造卓越计划”，公司的销售收入从2005年的70亿丹麦克朗，上升至2016年的379亿丹麦克朗。

  金句

  1. 天欲其亡，必令其狂，利令智昏，鼠目寸光。

  2. 优秀的互联网企业都立足于长远战略，基于自身的技术优势，一方面通过强化技术能力来垒高护城墙，另一方面通过收购，牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域，进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统。

  3. 企业在衰落加速的过程中，先失做大做强的天时，再丢内部管理的人和，最后连主营业务的地利都将失去。

  4. 在商业文明演化的进程中，企业和一切生命一样，永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。

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• 目睹攻击

  作者：晚池 发布时间：2022-04-29 17:01:11

  小孩子第一次了解攻击往往就是在家里。

  避免将孩子卷入到父母的纷争之中，父母可以制定好基本规则并且尽量遵守。例如，孩子在场时，父母可以推迟争论时间约定在另外一个时间能在更私密的环境下讨论这些事情。

  告知孩子父母意见不合以及到底为什么意见不合有时候是可以的，要不孩子会担心自己是导致这种结果的原因。

  

  

  

  引自章节：当父母之间的冲突无法避免时　/　180

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• 选材OK 编排一般

  作者：besthomie 发布时间：2018-08-23 23:53:14

  从选材的角度来说，这本教材比较贴近生活的实用化，大多数场景贴近实际。包括吃醋、三角恋等等人与人之间的情节都可以发现。但是里面有的句子并不是非常生活化，过于书面或者老套，比如点菜，现在真的没有人叫服务员cameriere，一般都直接说scusa？如果你叫cameriere可能会没有人搭理你。。。（我深受其害噢）

  编排上来说，真的不觉得把语音的部分打散是个很好的想法，个人认为应该在介绍的章节全部讲完语音再进入正式的单元。没有语音的基础是不会有词汇的基础的。而且从语法的角度来说，没有做到循序渐进，很多的地方有那么一点乱。如果没有一定的语法基础可能看着会比较懵逼。

  所以个人认为这本书不适合初学者自学，会遇到比较大的困难，最好有一个中教来带着学会好很多。后期学完后配以台湾辅仁大学的讲座来过一遍书会得到很大的提高，你会发现，生活里看的很多东西，其实教材都有讲，只不过你忘记了如何使用。

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