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本书资料更新时间：2024-09-20 14:20:03

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为什么要自我实现 人生体验的哲学启示录 心灵修养哲学书籍详细信息
  • ISBN：9787513655149
  • 作者：车建新 孙良 
  • 出版社：中国经济出版社
  • 出版时间：暂无出版时间
  • 页数：275
  • 价格：38元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
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  • 作者： 頔 发布时间：2016-01-16 19:23:15

    断断续续的看了很长一段时间才看完 很好的入门必读 值得再多读几遍

  • 作者： 是托托不事拖拖 发布时间：2022-05-29 10:49:06

    p4/a4-7/3m/s4,诗。如此鲜活的你，怎能没有名字呢，你快来吧，来了我会马上送一个名字给你，用珍贵的字符拼凑，把它捧在手心里，给你戴在头上，这样不论你在哪里我都可以呼唤你。

  • 作者： 十一个石质抽屉 发布时间：2021-09-01 06:45:18

    这本大部分都是读过的……有的是太出名了暂且不论，还有的是你这套书里其他几本选过的啊喂，你们不重新审一遍的吗

  • 作者： F_Yumi 发布时间：2021-04-10 12:59:55

    十六年后，困境重复。漫画里每一个场景和人物依然能带给人慰藉。

  • 作者： Nova||错觉 发布时间：2016-02-27 13:39:50

    挺详实的教材

深度书评：

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  • 拒绝常识，你就能发财

    作者：丁丁 发布时间：2008-04-18 12:09:43

       王小波在杂文里说中国人缺乏常识，看完吴晓波这本经典性的案例分析，你会发现第一代成功的企业家大都是缺乏常识、理性和道德的，无知无耻所以无畏，不过他们有巨大的“忽悠”能力，去忽悠更加无知的中国人。所以他们在财富上成功了，但随着社会的缓慢进步，他们中的大多数没有改弦易辙的忽悠高手，最后把自己忽悠死了。

        

        不过令人遗憾的是，今天的中国，仍然是一个大忽悠可以生存的土壤，从各种保健品依然畅销就可以看出来。从最近的抵制某超市的活动来看，“忽悠”仍然是一个大有可为的事业。

         

        

  • 传统经典精要

    作者：苏霍壹 发布时间：2013-11-22 13:50:25

    值得搞一套，当时自己做了点笔记，诸多书的核心浓缩于下，作为收获：

    自我修养：不迁怒，不贰过，审美而不纵欲审丑，见贤思齐见不贤自省，奖励逆耳忠言

    识人用人：师长，友人，大臣，左右，侍御，厮役 （比如秦二世就是以厮役赵高为师长）（曾子曰：用师者王,用友者霸,用徒者亡）

    领导要做的事：开言路，用贤远小，加强自身修养。(要此结果，而非过程)

    小人危害巨大：贤人厌恶，损害贤人，阿谀奉承影响修养，社鼠（投鼠忌器），猛狗（吠宾客），三人成虎、一言废邦（左右之人影响太大）

    桓公景公之鉴：靡不有初，鲜克有终。不能恒心。自大，自满，纵欲，不能加强自我修养，违背上述“领导要做的事”。

    人法地，地法天，天法道，道法自然。——三个代表

    依法治国，以德治国 ——合情合理

    个人觉得中国的史学经典，治国经典，翻来覆去核心也就这些了。一切的核心就是“见贤思齐”。再简述就是“学好”。

    **************************************************************

    另外，《汉书》起纪传体的编辑方式，如韩彭英卢吴传，三国志，关张马黄赵传，庞统法正传，正是一种人才梯队的编纂方式，可以互相对比，二十四史之间也可以相互对比，可以思考做事业用人的共性、个性。

    像我这样对传统文化、中国历史感兴趣的青年，从群书治要，加上粗读过的史记、资治通鉴，到之后专读前四史，算是凑活的一条路线。应当以上文所述原则，对用人和治政形成一个框架性的认识。

    未来一两年内，还是应当泛读一遍《读史方舆纪要》，重读《中国哲学史》，对经史典籍进行一次梳理，对学习二十四史的材料进行选择，将这块的资料进行最后大的梳理，方便未来。

    **************************************************************

    靡不有初，鲜克有终。

    李世民得位年轻，积极有为，君开明臣直谏真是楷模，而贞观后期，李世民渐渐松懈，这从一些类似这样的谏言中陆续可以看出来：（1）“慎兹取舍，每事敦朴，无非至公，若贞观之初则可矣”。（2）“若以陛下之圣明，诚欲励精为政，不烦远求上古之术，但及贞观之初，则天下幸甚。”（3）（陛下）顷者责罚稍多，威怒微厉，或以供帐不赡，或以营作差违，或以物不称心，或以人不从命，皆非致治之所急，实恐骄奢之攸渐⑥。是知“贵不与骄期而骄自至，富不与侈期而侈自来”，非徒语也。

    魏征：陛下贞观之初，导人使谏；三年以后，见谏者悦而从之；比一二年，勉强受谏，而终不平也。

    《贞观政要》可谓中国文化靡不有初超经典案例了。人治终究有问题，可法制毕竟是跟人不是绝对切割。这个大问题，辩证的看吧。

    贞观政要书评：《大唐公司文化手册&小议汉唐宋明四朝早期创业》

    https://book.douban.com/review/10110388/

  • 透过文字听见百年的声音

    作者：萌橦在读书 发布时间：2024-03-28 00:28:06

    巧笑倩兮，美目盼兮，是单雯老师给我的第一印象。

    我虽然也算是从事音乐行业的人，但昆曲对我来说同样陌生。单雯老师的这本《步步娇：单雯说剧谈情》，从她扮演过的剧目和角色入手，将我国12部经典昆曲剧目的底本，也就是戏剧原著如《牡丹亭》《桃花扇》《南柯记》《浮生六记》等一一详解，让不了解昆曲的读者能够更加近距离地欣赏、观察这门动人的艺术。

    ——

    书中说，有人认为李香君骨子里有一股男性气概，她的内里也可能是个“男人”，因为她嫉恶如仇，爱憎分明。但单雯老师说，她身上这些特质，恰恰是许多男性心目中最向往的那种女性——有才华、有智谋、有胆气、有真爱。

    李香君虽然流落烟花之地，但她的内心是高洁清明的。以至于她内心的情感，也同样容不下一点点瑕疵。她为了心爱之人不惜忍受无端的羞辱和痛苦。其实，这种女性在什么年代，都很常见。但为什么李香君却如此引人注目呢？

    也许正是作者孔尚任将李香君放在那样一个年代，却没有赋予她与时代同步的个性的原因吧。她的气节远超时代，也不是传统意义“才子佳人”最后大团圆的俗套情节，她将爱情信仰坚守到底，最终做出了一番人生的自救。

    更绝的是，这场自救并没有成功。它以失败而告终，一把血染的桃花扇，就更加凸显出李香君远超时代女性的坚毅与洒脱。

    《南柯记》中的瑶芳公主，在我看来与李香君也有着异曲同工之妙。她可以与夫君琴瑟和鸣20余年，当危难来临，也可以穿上盔甲拼死一战。

    虽然这一战，最终导致了公主的陨落，但谁又能说，在这种危机关头，一个男人能做到何种地步呢？

    ——

    经典剧目之所以经典，很大程度上因为它们有个性鲜活、让人印象深刻的人物。单雯老师从她扮演过的李香君、杜丽娘、王瑞兰、杨玉环、陈妙常等经典人物和她们身上所关联的情节入手，去透视她们在当时年代所作出的选择。

    那些女性角色虽形象柔弱，但却大多内心坚强，充满无形的自由和力量。我们作为现代人如今再去审视她们，无疑也会获得很多别样的体会。

    这是一本非常好读也非常用心的了解昆曲剧目的书，虽然文字落在纸上不像音乐一样可以聆听，但透过文字的余韵，我们仍然可以看到流传百年的女性形象，如今仍然熠熠生辉，在一代又一代艺术人的演绎里，继续流传下去。

  • 究竟什么是好战略、什么是坏战略？

    作者：Deric 发布时间：2014-03-09 17:23:06

    什么样的战略是好战略呢？作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。

    坏战略的特点：

    空喊口号：例如发挥“中介作用”“以客户为中心”

    不能直面挑战：如果不能确定并分析障碍，你所拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已。

    错把目标当作战略：如收入增长20%、利润率达到20%

    （当我们在问要实现这个目标，我们准备做什么时，我们其实是在寻找杠杆支点）

    糟糕的战略目标特征：

    不能将模糊的总体目标转换成中间或者底层目标

    过多的目标，比如长长的任务清单

    不切实际的目标

    把挑战的主要特征定性为表现不佳，表现不佳只是一个结果，真正的挑战在于导致表现不佳的那些因素

    为什么坏战略普遍存在呢？

    企业管理层之间存在“投票悖论”（孔多塞悖论）

    无法在权衡利弊得失之后进行取舍

    迷信领导魅力，领导魅力不代表好战略，价值在于鼓励人们牺牲某些利益，作出痛苦的调整从而实现是目标

    愿景、使命、价值观、战略等概念催生了模板式的战略规划系统，但空洞的愿景不等于好战略，某些公司之所以能够成功是因为它们具有很多出色的竞争力，而将其归功为所有人一直用户的愿景则是一种扭曲，如果接受这个信条就没法进行批判性思维和制定好战略

    好战略的核心：

    调查分析：弄清楚目前发生了什么

    指导方针：好的指导方针产生优势的手段包括——预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策；弱化当前局势的复杂性和不确定性（哪些行动、哪种方式或如何布局组织结构等方面的不确定性）；指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面；指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该是相互依赖而非相互排斥。

    连贯性的活动：资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。战略的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动与资源结合起来，使彼此相互促进。

    实施战略的时候，一定程度的集中决策体制更有效，当行动的成本与收益不是由分散的行为载体的时候，分权决策体制就行不通；但过高的集中决策体制会丧失专业化分工带来的好处，任何协调都会打断人们的活动，而专业化则是长时间不受外界打扰、不承担其他任何任务和日程的情况。

    战略的实施：

    集中力量找到杠杆：战略家可通过集中精力采取切实行动来实现某些容易引人注目并扭转舆论风险的目标。

    制定近似目标：当决策环境中面临较大的模糊性时，提出一个更加简单的问题，弱化复杂性与模糊性。很多领导者在这个职责上做的都不好，总是宣布一些宏大的目标，但对于将要克服哪些障碍却没有做出明确的规划。书中，美国宇航局设计登月车时遇到的对月球表面的地形猜测案例十分有启发意义。

    站稳脚跟：形式越不稳定，越应该站稳脚跟，创造机遇，而不是一味地高瞻远瞩。在棋局中，棋手大部分招式并不是为了取得立竿见影的效果，而是为了改善自身处境，主要通过：一是提高棋子的移动性，也就是说增加它们的选择空间，降低对手棋子的行动自由；二是制造相对稳定的格局，为自己带来持久的优势。

    运用设计思维：有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定。制定战略更像是设计一台高兴能的飞机，而不是决定要买哪一台铲车或者建造多大规模的工厂。

    应该从新兴企业早期的征伐中学习设计型战略，而不是从成熟企业的姿态中学习。

    寻找焦点战略：皇冠公司的案例非常有意思。

    发挥竞争优势：深化、拓展、推动优势产品或服务的市场需求、强化阻隔机制，是竞争对手难以复制或效仿

    秉持动态的视角：

    路标一：固定成本上涨

    路标二：管制放松：在严格的管制下，企业并不知道自己真正的成本是多少，它们会建立复杂的体系来为自己的成本和价格作辩解。

    路标三：可预见的倾向

    路标四：当前企业对变革的反应

    路标五：吸引者的状态

    （其实与波特五力产业演变模型差不多）

    熵：熵表示物质系统中的失衡程度，熵在单独的物质系统中总是上升的，这种趋势是管理者充分理解管理日常工作的基础，战略的任务就是破除企业的熵。作者用通用和丰田的汽车案例说明，内部熵是如何造成失败的。

    （在登氏公司的案例中，作者提到拱状图的运用，值得学习）

    战略家的思维：

    注重对假设的验证，好战略实际上是一种可行性的假设

    列出一个可以付诸实际行动的事情清单，而不是用来担忧的事情的清单，将担心转化为行动

    关于判断；人们在面对战略时，结构性的问题太多、不确定因素太多、需要考虑的事情太多，还有很多无法预知的因素，没有明显的应对之策，也就无法评估行动方案和结果之间的关系，因此我们习惯抓住最先跃入脑海的那个解决方案，也就是第一个，不再进行其他可替代方案的思考，以及各种方案之间的优劣势对比。

    做出判断的一些技巧：拥有多种有效的工具、培养自我怀疑的能力、养成记录自己的习惯（通过记录自己的判断，会发现自己的想法与他人评估的差异之处，即便二者的结论一致，但你会因此从别人那学习到一些知识。）

    乔布斯对斯坦福学院的评价说明；一个人对某个事情的看法并不是一个单纯的概念结构或理念，而是体现了其个性。

  • 我看投机定律

    作者：布里奥 发布时间：2007-10-06 21:23:16

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下载评价

  • 网友 索***宸：

    下载速度：6分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-10-27 10:38:10 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 家***丝：

    下载速度：7分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-10-27 10:30:00 )

    好6666666

  • 网友 益***琴：

    下载速度：10分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-10-28 08:53:55 )

    好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。

  • 网友 菱***兰：

    下载速度：7分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-27 10:40:00 )

    特好。有好多书

  • 网友 养***秋：

    下载速度：8分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：7分

    ( 2024-10-27 10:36:52 )

    我是新来的考古学家

  • 网友 石***烟：

    下载速度：5分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-10-27 10:32:59 )

    还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的

  • 网友 孙***夏：

    下载速度：5分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-10-27 10:41:20 )

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 隗***杉：

    下载速度：6分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-10-27 10:39:52 )

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 戈***玉：

    下载速度：3分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-10-27 10:37:39 )

    特别棒

  • 网友 詹***萍：

    下载速度：10分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-10-27 12:38:50 )

    好评的，这是自己一直选择的下载书的网站

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ISBN：9787513655149
出版社：中国经济出版社
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