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• 深入内核，值得推荐

  作者：陈贤森 发布时间：2015-05-02 00:26:40

  作者写书很认真，翻译也很认真。书中注释代码时即有标识代码的在哪一行，又认真地点出代码的作用，还有用图来描述，总体感觉到作者比较认真。

  读本书最大的遗憾是由于Unix6.0的运行环境是比较早的环境，在配置环境方面比较困难，其中的涉及到的汇编语言又比较早，看起来比较吃力。相比于《Linux内核完全注释》，这本书可以说的小而美。作者如果能够出一本linux0.11的内核源代码剖析，一定非常精彩。

  读了一遍，还是比较吃力，希望有机会再读一次。

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• 沉默的羔羊读后感

  作者：-Lym 发布时间：2018-03-08 12:27:04

  所以她终于可以“睡得很沉，很甜，因为羔羊已经安静”。

  羔羊已经安静，我对沉默的羔羊的阅读也告一段落。

  《沉默的羔羊》让我想起儿时看的《冒险小虎队》这一系列冒险推理小说，但与之不同的是，《沉默的羔羊》中各个情节、线索与人物有着更加紧密的联系，而故事情节中也多了许许多多惊悚与血腥的片段。《沉默的羔羊》是我看的第一部惊悚小说作品。 小说讲述的是女主人公克拉丽丝·史达琳不能接受“任人宰割”的命运，靠着岁月风霜锻炼出来的坚毅与刻苦，靠着她的“武器”——在竞争中战胜所有对手，一步步与命运抗争，逐渐向自己的理想靠近，在她与她理想靠近的过程中与杀人犯“食人魔王”汉尼拔·莱克特相遇并在与其的“博弈”中得到了汉尼拔·莱克特的认可、信任与帮助，破获大案击毙“野牛比尔”的故事。

  最让我觉得有趣的当属克拉丽丝与汉尼拔·莱克特医生这两个人物了。

  克拉丽丝·史达琳出身微寒，父亲是家乡小镇上一名巡警并在工作中以身殉职。十岁的克拉丽丝·史达琳被送往蒙大拿母亲的表姐家中寄养。蒙大拿牧场七个月的寄养生活使克拉丽丝·史达琳明白了什么叫任人宰割，什么是弱者的呼号。孤苦无援的克拉丽丝意识到自己就是个弱者，从羔羊遭宰杀时发出的尖叫声中，她联想到了自己的命运，羔羊的惨叫成为了唤醒她儿童记忆的钥匙，更是成为了她心底的烙印。于是她就开始了与命运的抗争。一个积极进取，努力上进的被人看低甚至摒弃的弱女子形象被刻画了出来。

  汉尼拔·莱克特。文中没有对其家境与出身做出详细或是粗略的说明。但在故事情节中，他的性格特点展现得淋漓尽致。他沉着冷静、足智多谋，同时又精通心理学，可以轻而易举地分析透每个人的想法和意愿。他身上带有着强烈的弗洛伊德主义色彩，而且对弗洛伊德的精神分析学理论极为精通，对不同人的心理活动的把握也十分到位。同时他也具有冷酷的性格与令人发指的吃人嗜好，同时以品尝他人痛苦，窥探他人隐私为乐趣。一个学识渊博的”食人魔王”形象被刻画了出来.

  最让我觉得有味的当属克拉丽丝·史达琳与汉尼拔·莱克特之间精彩的博弈了。

  克拉丽丝·史达琳第一次出现在他的面前时，他一眼就看出了她卑微的出身和争强好胜的性格。汉尼拔·莱克特开始猫玩老鼠似的逗玩这位实习生。他开始吊克拉丽丝·史达琳的胃口，主动提及行为科学部一直在设法缉拿却始终没有成功的杀人凶犯，剥了五张人皮的杀人变态者“野牛比尔”。他这一提，让克拉丽丝·史达琳看到了事业攀升的机遇，从而也就引出了全书那惊心动魄的主线：追捕“野牛比尔”。 线索是汉尼拔·莱克特提供，然而他并不直接告诉克拉丽丝·史达琳；更令人愤懑，每到关键刻或每当克拉丽丝·史达琳差不多解开谜团，他却不再往下说，他要求克拉丽丝·史达琳把自己的隐私告诉他作为继续往下谈的条件，克拉丽丝·史达琳深埋在心底的邻段童年的故事就是这样被汉尼拔·莱克特一点一点地挖出来。汉尼拔·莱克特知道克拉丽丝·史达琳在“野牛比尔”的案子上会毫不放手，从她在蒙大拿牧场的那段经历汉尼拔·莱克特就已经非常清楚地了解到，克拉丽丝·史达琳的心中其实一直有一个声音在尖叫，那便是可怜的任人宰杀的羔羊的哀嚎。这一声声哀嚎似乎触动到了汉尼拔·莱克特。

  作为交换条件汉尼拔·莱克特将胜利留给史达琳，而不是扔给一群贪图名利的资本主义的“高官”，那是因为克拉丽丝·史达琳渴望的是解救弱小的生命，她发自内心的心灵的呐喊，深深地触动了汉尼拔莱克特心中相同的情怀。此时他决定帮她破获这桩案件，绝不再是想玩弄她不愿回首的记忆，而是想帮助那位孤单的小女孩解救出惊恐的羔羊，帮助史达琳摆脱梦中羔羊的尖叫声。他相信聪明，坚强的克拉丽丝能够成为最后的救世主，也希望她能因此重获心灵的平静，不再听到羔羊的尖叫。自然，克拉丽丝·史达琳最终成功了，她逮住并击毙了“野牛比尔”，所以她终于可以“睡得很沉，很甜，因为羔羊已经安静”。

  该小说的精华与精彩之处在于汉尼拔·莱克特和克拉丽丝·史达琳的交锋，一方是邪恶的诸葛亮，另一方却是初出茅庐的刘备，他们的反差很大，渗透到小的如性别、年龄、个性、大的就是为人处世各个层面，这么大的反差并没有让他们互相排斥，而是为他俩的互相利用创造了绝妙的条件。汉尼拔·莱克特需要从被囚的外在环境上升到控制者的心理高地，所以他的武器是挖掘并解析克拉丽丝·史达琳的幼年心灵创伤；而克拉丽丝·史达琳需要从一个实习生的卑微地位，通过破获一桩十分棘手的案件，使自己晋升到受人器重的联邦调查局的探员，因此她的手段是借用汉尼拔·莱克特渊博的知识。

  《沉默的羔羊》也让我明白最大的敌人永远只有自己，无论是嗜人成瘾的汉尼拔·莱克特还是童年受到创伤的“野牛比尔”，他们的心理问题都是他们自己在自己生活中受到种种的伤害但无法得到排解而堆积而成的。又或者说他们在面对内心的邪恶的时候选择了逃避，让邪恶在内心中慢慢的滋长形成阴暗面，最终在人性的选择的时候这种阴暗面占了主导地位。但是当你自己选择勇敢的面对，像克拉丽丝·史达铃一样在沐浴阳光中走向正义，你也就走出了这个阴暗的世界了，也就是战胜了自己。

  总的来说《沉默的羔羊》于惊悚故事中加入了细腻的心理分析与推理，在讲述犯罪同时也审视了犯罪的心理本质，这使其成为划时代的恐怖和心理悬疑的经典。

  罗钰茗

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• 华为市场战略上的成功

  作者：华为闪耀 发布时间：2012-05-23 23:33:20

  创业初期的华为在市场战略上并不领先于竞争对手。很多研究者都把从农话市场切入，“农村包围城市”，看作华为市场战略上的成功。其实，许多国内厂商走的都是这条路，这并非华为的独创。而且其它厂商因为比华为先研制出同类交换机，因此也先于华为进入农村市场。

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• 介绍了小米的案例，作者点评很少

  作者：徐毅 发布时间：2016-01-30 16:36:16

  怎么做：走不一样的路才能大成

  回顾小米的创业史，刘德给广大创业者提了两个建议：

  第一，你去做任何一个领域，创新企业也好，传统企业也好，先得想透你所处的领域的局面，把未来想清楚，可能未来路径想不清，但是方向要想清楚。

  第二，从战术上看，反而不要看得太远，小步快跑，迅速调整自己，当你尝试每一个点，得到正反馈就继续，不对就马上改，这其实挺有趣的。

  找谁做：要质量不要数量

  李伟星对MIUI成功之道的分析涉及了人的问题——再好的规划也要靠人来落地实现。

  团队为什么人这么重要，因为只有人才真正解决问题，不能光看方向好，你就激动了。

  【上篇 感知正在生成的未来】

  公理是不需要证明的看似理所当然的假设，也就是所有人都认可的基本规律。

  定理是根据假设不变的商业环境推导出来的一些管理理论。

  推论是将定理结合自身企业状况形成的一些方法。

  “互联网+”第一特征：用户主权

  我打开录音机，问了小米的联合创始人黎万强一个问题：“你觉得今天因为互联网的到来，商业环境发生了什么样很明显并且大家必须关注的变化？”

  不再是我们掌握主权，这是一个最大的变化。

  工程师可能一辈子都想不出这个功能，因为他们未必会遇到具体的使用场景，而他们自己想的不少功能又是用户用不到的，因为他们是从技术出发来设计功能的。

  商业新生代的第一大特征就是：用户主权。

  “互联网+”第二特征：虚实结合

  商业新生代的第二大特征就是：虚实结合。

  做O2O，战术上大家都在讨论统一物流、仓储、会员体系、价格，但首先要抓住其根本点。互联网没有实体，离我们是最远的，它能解决信息不对称，但不能很好地解决时空不对称；最近的（1公里、100米或零距离）商业，能解决时空不对称。而处于中间的商业（5公里、10公里范围）就会受到严重挑战。

  “互联网+”本质特征：万物互联

  以“用户主权”“虚实结合”“去中心化”为特征的、“万物互联”的商业新生代终于到来！

  【中篇 做适者生存的“达尔文雀”】

  企业面对大变革的时代通常有两个问题：1. 不承认环境的变化；2. 不知道自己如何变革。

  在成长中，你甚至很难分辨优点和问题，很多人只好“瞎总结”和“乱学习”。

  这套框架来自于美国管理大师、“破坏性创新之父”克里斯坦森的名作《创新者的窘境》。书中指出，组织的创新能力往往受到三个因素的影响：资源、流程、价值观。简称为RPV（Resource-Procedure-Value）框架。

  《奇点临近》一书中有句话深得我心：“当人们看到太多相同的时候，也许我们很无知；当人们看到太多不同的时候，也许我们视野不够大；当人们同时看到不同和相同的时候，也许这恰是我们的智慧原点。”

  “互联网+”价值观

  口碑的核心不单单是好产品有口碑，或者又好又便宜的产品有口碑，有口碑的其实是超出消费者的预期！

  同时我们也经常看到雷军强调要做出好产品，这是因为用户希望得到好产品——产品思维的背后是用户思维，这才是本质。

  最终我们提供的是一个整体体验，不仅是硬件，而是通过软件、通过互联网服务提供整体的用户体验，这一直是我们最关注的一个东西。

  “我细细想了想，我觉得可能还差一点态度。这个态度对于小米来说，就是诚意。

  “第一个诚意，是你能不能拿出诚意来，去倾听用户的意见。

  “第二个诚意，是你能不能拿出百分之百的诚意做产品。

  “第三个诚意，是你做完这样的诚意产品之后，能不能给它定一个有诚意的价格。

  服务是实践用户主权的第四个基本点。

  雷军所说的实践用户主权的四大基本点：诚意倾听用户意见、诚意做好产品、诚意制定价格、诚意做好服务。

  就把外部的论坛和内部的BUG管理系统打通了。

  因为有时候有的东西在你按照他利益做的时候，他可能不会发出声音的，只有当伤害他的利益的时候他才跳出来说。

  著名营销专家伊塔马尔·西蒙森和艾曼纽·罗森，写了《绝对价值》一书，他们认为互联网带来信息对称后，产品在营销体系中的地位获得了巨大提升。

  所谓“绝对价值”，指的是经用户体验的产品质量。

  新市场破坏策略可以被称为“零消费”策略

  创造了一代全新的使用人群。

  小米在产品上先做“单点突破”，再做迭代更新的策略：

  在用户主权时代，除了诚意倾听用户意见、诚意做好产品、诚意制定价格，提升客户体验还有一个重要环节——诚意做好服务。

  强烈的“参与感”正让小米颠覆手机行业售后服务的传统玩法，这主要体现在三个方面：

  一是参与感让小米的服务网络构建以及响应速度变得更快。

  二是“参与感”让小米带有强烈的反传统、反标准化思维模式，更强调讲人话，更推崇基于标准化服务的非标准服务。

  三是参与感倒逼小米服务团队用产品化思维来快速迭代解决问题。

  小米客服高级总监杨京津介绍了客服中心做非标准化服务的心得，他认为标准化服务带来用户满意，在此基础上的非标准化服务带来用户开心：

  小米的“参与感”和“非标准化服务”是给品牌加温的典型方法

  “互联网+”流程

  对很多传统企业来说，价值观之变是相当的困难，用新希望集团陈春花的话来说，“转型比创新更为艰难，因为组织的思维惯性力量实在过于强大”。但是，其实流程之变也非常困难，因为很多企业在成熟期所形成的流程，就是战略流程化、流程工具化的结果，流程就是公司战略和管理的体现。战略要变，流程就必须要变，可是原有的流程在很多企业已经被上升到“企业的基石”的地位。

  以前有位管理大师叫作科斯，他在著作《企业的本质》中写道，企业的边界在哪里？他说，企业的边界关键是企业的管理成本，和社会的交易成本的比较。当企业的管理成本大于社会的交易成本时，自己做就不如买了，这时候企业就应该缩小。

  小米售后团队专门推出了一款名为“点滴系统”的内部App，来激发内部员工的参与感。

  小米网售后总监张剑慧介绍了点滴系统的运作细节：

  你在处理这个工作的时候如果发现任何好的思路，或者你觉得这块不好，需要改进的，但是你可能自己没有这个能力，都可以往这个系统里面扔。

  没有KPI，对小米来说是很有意思的一门学问，它需要考虑的不是“去KPI”本身，而是去完KPI之后，到底用什么别的东西来管，那就是对价值观的建立、优秀人才的选择、把目标转换为员工动力的能力。

  【下篇 进化的未来：两种路线并行】

  我们认为，大举建设生态系或者做小而美的公司，是企业应对未来、进行战略布局时可以选择的两种进化路线。

  十年内，万物互联将模糊很多行业原有的边界，跨界组建生态系是商业进化的一大趋势。

  商业进化的另一个趋势是：中国中产阶层、富裕阶层不断壮大，他们对生活品质的要求不断提高。

  路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系

  小米谈生态系的时候，是把内部当成生态系，或者跟小米有股份关系的机构当成生态系，这有点不一样。

  路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业

  规模经济（不断开设分公司以获得区域市场）的全球化时代已经过去，范围经济（不断拓张互联网平台服务范围）的全球化时代刚刚开始。

  其实小米整个这么庞大的叙事，第一个真正核心的产品就是MIUI。

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• 如果你想快速上手Vue，可以试试这本书

  作者：文刀 发布时间：2019-03-25 11:45:18

  花了差不多四天时间把这本书看完了，也把书上，差不多每一行代码都敲了一遍（除了第 12 章）。这本书，有读者批评是对的，因为基础部分就是搬的 Vue 官方文档（还没有搬全）。不过好在书籍的亮点是带了很多小例子以及两个实战项目。总的来说，给我的感觉是不错的，相对官方文档来说内容少且精炼，能让你快速上手，至少对于我来说，现在写一个Vue项目不再像以前那样磕磕绊绊。看这本书的过程中也发现了一些小错误，除了作者在 GitHub 提到的那些，还发现一个明显错误，就是在 178 和 179 两页均有代码 _this.value = event.target.value 直接修改了父组件传过来的 value。此外从第 10 章开始，按照书中所写，项目也跑不起来（原因是 babel 包版本问题），所以推荐大家从第 10 章开始直接使用 Vue Cli3 构建项目，这样会少很多麻烦。关于分数，个人觉得本书值 3 星，iView 框架给本书加 2 星，所以我打了满分

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