理查二世 天津人民出版社 word 网盘 电子书 下载 全格式

展开

展开

展开

展开

展开

在线阅读地址：理查二世 天津人民出版社在线阅读

在线听书地址：理查二世 天津人民出版社在线收听

在线购买地址：理查二世 天津人民出版社在线购买

PDF下载地址：理查二世 天津人民出版社PDF下载

展开

本套丛书包含：

《新译莎士比亚全集-驯悍记 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《亨利六世(下)(精)/新译莎士比亚全集 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《麦克白(精)/新译莎士比亚全集 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《新译莎士比亚全集-温莎的快乐夫人 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《威尼斯商人(精)/新译莎士比亚全集 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《奥赛罗(精)/新译莎士比亚全集 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《奥赛罗 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《仲夏夜之梦(精)/新译莎士比亚全集 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《约翰王(精)/新译莎士比亚全集 天津人民出版社 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《皆大欢喜 (英)威廉·莎士比亚(William Shakespeare) 著 傅光明 译 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《皆大欢喜(精)/新译莎士比亚全集 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《约翰王(精)/新译莎士比亚全集 (英)威廉·莎士比亚 著 傅光明 译 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《约翰王 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《理查二世 天津人民出版社 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《理查二世 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《李尔王 (英)威廉·莎士比亚(William Shakespeare) 著 傅光明 译 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

《李尔王(精)/新译莎士比亚全集 电子书网盘下载 2024 pdf mobi txt》

展开

展开

• 《理查二世》课堂笔记及简单思考

  作者：那小狐 发布时间：2019-02-06 12:18:15

  《理查二世》是莎士比亚历史剧中最让我迷惑的剧。第一幕第一场，Richard为什么要中途制止Bolingbroke和Mowbray的决斗？为什么要将两个人都流放？为什么Mowbray是终身流放而Bolingbroke只流放六年？第二幕第一场，Bolingbroke之父Old Gaunt死后，Richard为什么要没收他的全部家产？以及，为什么要打爱尔兰那场仗？他的行为模式是如此匪夷所思，以致于读者/观众的同情心都是一边倒向Bolingbroke，以致于到Richard被废黜、被谋杀时，读者/观众的反应就跟伦敦城中百姓一样，认为他是咎由自取。

  Richard是一位第三代嫡传的君王，他有恃无恐，深信君权神授，无论他如何荒唐，他的君主地位都坚不可摧。而莎士比亚这部剧探讨的就是他的这种观念在当时的英国是否仍旧有效。作为一位诗人国王，他的力量和吸引力来自于言辞，他华丽优美的言辞掩盖了他本性中残忍的一面。尽管整部剧里Richard给我们的感觉是柔弱的，但历史事实告诉我们，剧初Bolingbroke指控Mowbray的谋杀案，Richard可能也有参与。Richard将Mowbray永久流放，对自己而言也是永诀后患，而要将Bolingbroke流放的原因，在第一幕第四场他与众人的谈话中可以一窥一二：

  Ourself and Bushy, “Bagot here and Green,”

  Observed his courtship to the common people,

  How he did seem to dive into their hearts

  With humble and familiar courtesy,

  What reverence he did throw away on slaves,

  Wooing poor craftsmen with the craft of smiles

  And patient underbearing of his fortune,

  As ‘twere to banish their affects with him.

  Off goes his bonnet to an oysterwench;

  A brace of draymen bid God speed him well

  And had the tribute of his supple knee,

  With “Thanks, my countrymen, my loving friends,”

  As were our England in reversion his

  And he our subjects’ next degree in hope.

  (line 24-37, Act I, Sc.4)

  似乎他早已预料到Bolingbroke有篡位的野心。至于为什么没有将Bolingbroke永久流放，而只是流放十年，后又由于体恤其父年老，将十年又缩减为六年，我不知道。Harry Berger Jr.的说法是Richard自导自演了一出自我毁灭的戏，而也正是他一步步引诱Bolingbroke走到篡位那一步。Richard II的表演型人格是毋庸置疑的，事实上，莎士比亚笔下所有的反面角色都是自觉的演员，以Richard III为登峰造极。但Richard III演那出戏是为了王位，Richard II导这出戏是为了——“自我毁灭” ？Berger的理论无法让我信服。再者，作为一出戏，第一幕第一场是让人失望的，不论是作为剧中人Bolingbroke和Mowbray，还是我们观众，都希望看到一场打斗，但Richard吊了所有人胃口，他用一个随随便便的理由就把那两人打发掉了。当然，我们知道，他把两人流放，自有他的目的。至于为什么要把Bolingbroke流放六年，可能是为了争取一点时间。

  争取时间干什么？逼死人家老父亲，好没收人家家产？Old Gaunt因何故病重身亡，我们不得而知。但他临死前说的一番话发人深省(line 35-74, Act 2, Sc2) ，大意是说那个光荣的英国已经名存实亡了，已经被蛀虫蚀空，你这是在自掘坟墓！说完这番话Gaunt就咽了气，紧接着被抄了家，然后那个流放在外的Bolingbroke以迅雷不及掩耳之速，带兵登岸。值得注意的是，在Gaunt在临终前教训并激怒Richard之时，Bolingbroke已经采取行动了，“抄家”只是恰逢其时，给Bolingbroke造反提供了一个合法的理由。再联想到剧初，Richard流放Bolingbroke可能也是为了给自己争取一点时间，但他还是慢了一步。

  到这部剧发生的时间点，民众已经对Richard怨声载道，他的王座已岌岌可危，他是一位合法的君王，但非一位合格的君主。然而究竟什么样的君主才是一位合格的君主呢？是世袭的合法身份重要还是治理国家的才干重要？王权事关宗教还是政治？要回答这些问题，马基雅维利给了莎士比亚启示，他显然倾向于后者，历史也站在他这边。然而Bolingbroke是否是一位好君主呢？也不见得。他是一位实干派，不像Richard贪恋于空泛的言辞，但他攫取王位的手段是否正当？他治理国家是否得体？后一个问题的答案要在《亨利四世》里寻找了。

  Richard唯一拥有的力量是 “言辞” 。据Harry Berger Jr.所言，Richard仪表堂堂，比较自恋，莎士比亚将他对自身相貌的迷恋转移到他对言辞的迷恋。在剧中他妙语连珠，一字千金：

  King Richard: …Thy sad aspect

  Hath from the number of his banished years

  Plucked four away…Six frozen winters spent,

  Return with welcome home from banishment.

  (line 213-216, Act 1, Sc3)

  Bolingbroke: How long a time lies in one little word!

  Four lagging winters and four wanton springs

  End in a word; such is the breath of kings.

  (line 218-220, Act 1, Sc3)

  “国王的呼吸”可以瞬息间将漫长的四年时光抹去，Bolingbroke第一次体会到言辞的力量，而他清楚这背后必须有王权作为支撑。到第四幕第一场，Richard已丧失了实质性的王权，他的言辞依然华丽而优美，但失去了摄人心魂的力量，像是散乱的珍珠洒落在石板地上，发出清脆的声响。面对一场已经输掉的战争，Richard的反抗没有持续多久（可能因为他对此早有心理准备了吧），他转而哀叹着他这位落魄的君王的痛苦，此前的荒唐与铸下的大错一字不提。但由于他的痛苦不限于自怨自怜，而是渗透了人生的虚无与无常，因而具有了普遍的感染力。我就是从这一幕才开始喜欢Richard，他虽然输掉了王冠，但赢得了观众，他由此到剧中的机场表演可谓精彩绝伦。尤其在那个著名的让位的场景中，他遵从胜利者的意愿，配合演了一出自愿让位的戏，但他的天才在于，表面上看他把自己贬损到一个不忍直视的程度，但实际上他还嘲弄了王冠以及整个王权，他最后交出去的，并非一顶光鲜亮丽的王冠，而是一顶带诅咒的王冠，他的诅咒延续到整个《亨利四世》中去。在那句著名的台词——

  Here cousin, seize the crown. (line 190, Act 4, Sc1)

  关键在这个“抓”(seize)上，“抓”是这部剧很重要的一个动作，正是整个动作让Bolingbroke显得不然光彩。他出兵时，口口声声说他只是为了争取属于自己的合法权益，但当他拿回了家产之后，并未止步于此，而是继续步步紧逼，逼退国君，直到最后借刀杀人。在这个经典的时刻，在大庭广众之下，Richard让所有人看到，Bolingbroke攫取王位的意图昭然若揭。一个给，一个去拿，但给的那方并没有真给，只是做出了给的动作，又收回手，拿的这方探出整个身子去拿，丑态毕露。

  Richard的语言天赋在此发挥到极致，然而同样在这个场景中，我们看到“国王的呼吸”失去了第一幕中一发千钧的力量，Richard在自怨自怜中，想要一面镜子照照自己：

  Good king, great king, and yet not greatly good,

  And if my word be sterling yet in England,

  Let it command a mirror hither straight,

  That it may show me what a face I have

  Since it is bankrupt of his majesty.

  (line 274-278, Act 4, Sc1)

  他说完这番话，没有人动弹，只有当新王下达命令之后，才有人起身去找一面镜子。新的世界已经到来，正是一个靠政治与权谋的时代，言辞逐渐失效。

  展开

• 《理查二世》与君权合法性

  作者：节 发布时间：2017-07-14 01:18:33

  接

  https://book.douban.com/review/8664966/

  第二四联剧创作时间落后，却是第一四联剧的前传，追叙了英国历史罪孽的发生，两联剧共同构成了由堕落到拯救的主题内涵。在《理查二世》中，莎士比亚追溯了近代英国的原罪，即自波林勃洛克（亨利四世）弑君篡位至理查三世败死博斯沃斯的一段不幸历史。

  《理查二世》毫不含糊地提出了一个确凿的问题：王位继承权和“君权神授”是否永世不变？剧中的理查二世是君权神授的代表，他深信皇座源于上天的嘉许，关于君王的尊严如何有神威保护的言论，他讲得十分动听：

  加冕礼赋予国王的馨香是倾大海的狂涛也冲刷不去的；上帝选定的代表是凡人的唏嘘推翻不了的。——《理查二世》（第三幕第二场）。

  然而，他却以权威满足自己的好恶，随心所欲，滥杀无辜，毫不关心国家利益，国家成了私人领地，因而越发遭到不满，他的王位合法性已然不复存在，老臣约翰·刚特的临终寓言可见一斑：

  我看自己虽老眼昏花，可看你却病入膏肓。你弥留的床榻不比你的国土更小。你躺在床上，声名已经奄奄一息。……你现在还算什么国王，你不过是英格兰的地主罢了。在法律地位上，你不过是法律的奴隶。——《理查二世》（第二幕第一场）

  莎士比亚显然在此剧中考量了王位的意义，在莎士比亚看来，王权并非目的，而是保证国家安泰的职能，理查二世的覆灭表明君权神授的动摇。然而君权神授可以违背，那么臣子是否可以废君主，自立为王？换言之，弑君篡位是否得到上天庇佑？答案是否定的，君权神授的破灭，也就意味着君权可朽。

  理查二世是英国王权的正统传人，即所谓“合法君王”，但他并非“合格君王”，相反，波林勃洛克合格却不合法，尽管取得胜利，但同时也是失败：由于弑君的罪行，亨利四世并未成为真正的国王，而只是一名篡位者：

  诸位，我承认我灵魂充满痛苦，因为我的成长竟须赖鲜血浇注。《理查二世》（第五幕第六场）

  他的成功为英国带来了罪孽，其本人未能幸免，波林勃洛克成了“大混乱与大分裂的始作俑者和根源”，且其后继者——从亨利五世到理查三世——都延续这一原罪，并最终以第一四联剧为续接。

  在许多学者看来，《理查二世》的确内容简单、单一，但据蒂里亚德在《莎士比亚的历史剧》中分析，《理查二世》所要表现的是中世纪优雅考究的世界，不过这个世界受到了威胁，最后被当下这个更熟悉的世界取代。因而，莎士比亚在表现这一主题时，用最出色的技艺描述理查二世，同时暗示在波林勃洛克的世界有一种向前发展的可能性，或萌芽状态。因此，《理查二世》实际上宣告了莎士比亚历史剧整个时间周期的重大主题结构：初始的繁荣——一项罪行打破了这种繁荣——内战——最终重新获得繁荣的局面，换言之，《理查二世》作为莎士比亚历史剧的逻辑开始，在最初便设置了这样一个堕落——拯救的主题。

  展开

• 再见了，被蒙蔽双眼的君王

  作者：黎明前线 发布时间：2016-05-09 14:27:41

  展开

• 《理查二世》导言

  作者：万延元年的足球 发布时间：2023-01-06 21:00:45

  文/Jonathan Bate（节选）

  在《理查二世》的中心场景中，国王被迫参加了一个罢黜自己的退位典礼。君王退位属于敏感话题，在该剧的早期版本中，这一幕经审查之后删掉了；该剧演出之后，反响极大，埃塞克斯伯爵(Earl of Essex)及其同谋者在阴谋翻盘伊丽莎白女王（Queen Elizabeth)的前夕，特命莎士比亚所在剧团演出《理查二世》，其用意肯定是利用戏剧舞台鼓动伦敦人民挑战王权。逼宫叛乱失败后，作为埃塞克斯同党之一的吉利·梅里克爵士（Sir Gilly Meyrick）被处死，安排此次演出便是其罪状之一。莎士比亚所在的剧团设法让星法院(Star Chamber)相信，他们演出该剧目只是为了赚取外快。从莎士比亚在创作历史剧时选取的史料来看，他更感兴趣的似乎是理查被废的故事，而不是政治动乱。

  如果一个受命于天的统治者多行不义，那么即便以英国的名义，以忠心保国的骑士的名义，是否准许将其罢黜？如果王权等同于王法，那么以王法反对国王似乎在名义上说不通，从传统意义上说，君主被想象成兼具两个形体:一个是国王作为国家化身的政治形体，另一个是国王作为国民一分子的自然形体。由此产生了一种悖论式的说法——国王已经驾崩，国王万岁。当理查退位之后，他颠覆了加冕典礼上的致辞，砸碎了国王的镜像，放弃了作为国家化身的形体。当公众的角色被剥除之后，个体的身份还剩下多少？理查时而自称“我（I）”，时而自称“朕（we）”，时而以第三人称“他（he）”自指，说明他的自我认知岌岌可危。Thus play I in one prison many people, And none contended.对开本中的prison是对四开本中的person的有趣变体，“牢狱”极好地表现出理查的被囚之所，也表现了“身体乃灵魂之牢狱，死后方得永恒自由”的传统观念。理查越来越意识到活着就是演戏，我们每个人都不能置身事外，他作为“一个名角”离开了舞台。

  该剧的结构符合一种非常传统的关于悲剧故事的观点:一个强者失去了尘世的尊荣，却实现了灵魂的升华。该剧的终场充溢着对理查悲剧的同情。约翰逊博士写道：“作者似乎是这样设计的：理查失去了王位，却获得了褒扬，从而赢得了读者的同情。”注意，此处说的是“读者”，而不是“观众”，意思是说，该剧的魅力更多体现在阅读，而不是舞台表演。约翰逊还说：“他坚韧，但不咄咄逼人，将自身的悲剧娓娓道来，而没有一味展示王者之威。在他王道乾乾之时，我们看到他颐指气使、咄咄逼人；但在他落魄之时，他却展示出英明、耐心和仁厚的风范。”

  展开

• 作为国王的诗人——理查二世

  作者：effhfg 发布时间：2023-09-18 21:14:48

  唉，当理查二世说出那句“虽然失去王位，我依然是国王，我是悲伤之王!”之时便情不自禁地共情起来。

  理查本来就不适合当国王，他更适合当一个诗人，当国王的理查荒淫无度，而成为亡国之君的理查却显得格外迷人，我想，“如果约翰济慈要是当上了国王，那应该和理查二世的结局差不多吧!”

  理查是个聪明人，但却是个弱者，他早就知道自己的结局，他也知道谁该为此负责。就是那王位，理查退位时告诉亨利四世，你当上了国王，所有烦恼也将纷至沓来。

  欲承王冠，必承其重。这是莎士比亚所有历史剧的主题，他的高明之处在于没有在理查二世退位之时就结束戏剧，而是展示了当上国王后亨利四世也必将面对的烦恼。

  他开始为他那纨绔子弟般的儿子担忧，如果不当国王，他本来没有这种烦恼。但看到这，我脑中就浮现出哈尔王子和福斯塔夫就是这对欢喜冤家拌嘴的场景，突然笑了出来。

  但最后哈尔王子不也成了亨利五世了吗？为了成为国王，理查二世舍弃了自己的田园牧歌的理想，亨利五世不得不囚禁自己的好友福斯塔夫。那他们最后得到了什么呢？也就只有他们自己才知道吧!

  展开

• 空虚之冠：人性与权谋，时代洪流与个人命运

  作者：幽人独往来 发布时间：2022-06-08 19:25:14

  昏君被夺位后看破世态炎凉

  卓越的历史剧。

  莎翁将镜头对准历史事件中，人物幽暗而深沉的内心，错综复杂的历史不再是主角，而且人性的注脚。昏君的失国是罪有应得的，但人们会对他怜悯，因为莎翁将其脆弱而复杂的内心解剖得一览无余。人们会毫无保留地谴责无恶不作的魔鬼，但对于有致命缺点的活生生的人，却总有一丝共情心。毕竟人情冷暖、世态炎凉，是可能发生在每个人身上的。同理，意气风发的造反者亨利四世极其附势者，我们也很难把他们当英雄来赞扬。

  理查发疯，揭露亨利野心；借修剪花园隐喻治国的园丁；公爵间唇枪舌战，互不相让的罗生门；看着马换了主人而不禁感叹的马夫；每一场小戏都极具深意。而那个永远只忠贞于当下君主的约克，尤具争议（有点萧瑀和魏征的意思），服侍旧王时不愿与新党为盟。效忠新王后，揭发儿子谋反的阴谋。这究竟是作为表忠心的献祭的大奸似忠，还是忠贞不二的铁面无私？可能，我更愿相信是后者。

  而对历史的脚步，莎翁的讲述也丝毫不含糊，他总能在第一幕就让读者对时代背景和人物的爱恨情仇了解的清清楚楚，而不用纠结复杂的人物关系。

  历史的洪流与人物的内心，一大一小，齐头并进，难得的好剧。

  展开

查看其它书籍精彩书评

• 三年从亏损84亿到净利60亿：那些触底反弹的企业是怎么做到的？

  作者：羽南 发布时间：2019-08-13 21:56:05

  

  企业再造

  8.5

  [美] 迈克尔·哈默 [美] 詹姆斯·钱匹 / 2019 / 江西人民出版社

  

  众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。

  20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。

  但此后，由于公司拒绝使用英特尔最新开发的386CPU芯片，IBM开始被其他竞争者赶超，不断丧失自己的市场份额。

  到1992年，IBM的亏损高达49.7亿美元。1993年，公司持续亏损，CEO埃克斯被迫辞职，由54岁的路易斯·郭士纳接任董事长兼CEO职务。

  当年公司亏损高达83.7亿美元

  。

  郭士纳一上任就

  大力支持在IBM实行“再造工程”

  ，关注公司的短期运营、战略强化及客户需求，大刀阔斧地帮助IBM实现转型。

  经过历时近1年的再造，公司发生了惊人的变化：

  采购订单的处理时间从1个月缩短到了1天。签订合同需要的时间从6到12个月缩短到了1个月。平均合同长度从40页缩短到6页。员工内部满意度从40%提升到85%以上。

  到1996 年，公司营业收入达到了770 亿美元，净利润60亿美元。

  IBM的逆风翻盘并不是奇迹。大量的案例已经证明：通过业务“再造”的方式成功实现业绩突破，甚至免于破产的公司普遍存在。

  “企业再造”在西方国家一度被称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。

  “再造”的概念，是由美国著名管理学家、麻省理工管理学博士迈克尔·哈默于1990年首先提出的。

  三年以后，他与CSC咨询集团总裁、管理大师詹姆斯·钱匹合著出版了管理著作《企业再造》，连续六个月被《纽约时报》列为非虚构类头号畅销书。

  这本书后来也成为《福布斯》评选的20世纪20部最有影响力的商业图书之一。

  迈克尔·哈默也因此跻身世界十大管理大师行列，被尊称为“企业再造之父”。

  

  什么是再造

  1776年，亚当·斯密在他的《国富论》中提出了著名的“

  劳动分工理论

  ”。

  劳动分工理论阐述了将一项多步骤的劳动进行分解、每个工人只需进行一到两种简单操作如何使工厂生产效率大幅提升。

  劳动分工使得工作碎片化和专业化，一开始主要应用于生产制造。

  随着企业规模的扩大和行业多样性的改变，分工逐渐应用于越来越多的工作领域，主要包括职能分工、专业分工、技术分工等。

  劳动分工理论在世界范围的应用提高了社会整体劳动生产效率，也创造了大量财富。但另一方面，

  碎片化工作也产生了负面的效果

  ，主要表现为：

  过度分工打破了流程的整体性，降低了个体对工作目标及流程相关性的理解，弱化了员工的协调应变能力；

  大量的工序节点需要更多的管理人员来完成监督、沟通协调、信息统计等连接工作，增加了公司成本。

  实际上，并不是所有工作都适用于“劳动分工理论”。

  亚当·斯密在阐述该理论时，强调的也主要是制造业中的生产环节。

  当劳动分工理论被用于并不适用的领域，该领域就会出现效率低下、组织结构繁冗、公司业绩下滑等表现。针对这种情况：

  企业从根本上重新思考流程，彻底地重新设计业务流程，以便在诸如成本、质量、服务和速度等关键性现代衡量指标上实现大幅度的提升。

  这种

  针对流程的彻底打破和重建，避免碎片化工作不利影响的过程，就是企业再造

  。

  

  哪些公司需要再造以及为什么要再造？

  事实上，一个企业不需要等到发生亏损之后才启动再造。为了防患于未然，企业管理者应该及时发现问题并采取行动。

  那么，怎么判断一家企业是否需要再造呢？什么样的企业可以进行再造？

  迈克尔·哈默在《企业再造》中将再造的公司分为三种类型：

  陷入大麻烦的公司；

  还没有陷入困境但是公司的管理层预见到将会出问题的公司；

  正处在巅峰状态的公司。

  迈克尔·哈默这种分类方式可以说范围相当广泛了，换句话概括就是：那些“不得不再造”、“希望防微杜渐”、“希望保持状态”的公司都可以进行再造。

  以下将分别阐述。

  1. 一家医药公司的困境

  A公司在本国及重要的国际市场研发和注册新药所需要的时间太长，而其竞争对手已经实现了非常短的开发周期，其原因在于对方设立了全球整合、信息系统完善的研发机构，而A公司的研发机构小型且分散。

  不进行研发模式的再造，意味着公司在研发和注册流程上每延迟一周，公司税前利润就损失100万美元。

  由于未统筹组织流程，A公司在研发和注册新药上花费的时间超过了正常水平，其市场竞争力随着竞争对手的崛起而大幅下降。

  新药上市时间贻误，不能及时抢占市场，

  被耽误的时机最终都会成为公司的实际损失。

  在这样的情况下，进行再造迫在眉睫。

  

  2. 帕累托法则问题

  20世纪80年代的福特公司在北美应付账款部门有超过500名员工。为了降低管理成本，公司拟推行自动化，以争取将员工人数压缩至400名。

  但当他们看到日本马自达汽车公司只有5名员工处理应付账款时，都非常震惊，这显然说明福特在某些环节出了问题。

  他们重新梳理了整个应付账款流程，去掉了“费用清单”环节，使得员工用于核对文件的耗时降低了三分之二以上，人员直接缩减到125名。

  这就是帕累托法则（也称“二八法则”）所描述的情况：

  公司20%的流程占用了员工80%的精力

  。

  而这种情况在我们现在的企业中也相当普遍，虽然不至于让公司马上出现问题，但也已经限制了企业的快速发展。

  3. 顾客、竞争和变化

  迈克尔·哈默在《企业再造》中提到了市场中的三种重要力量，分别是：顾客、竞争和变化，这三种力量是企业进行再造的基本动机。

  先来说竞争。

  竞争是一个行业中存在超过一家企业的时候必然会出现的情况，甚至在不同行业，也可能会出现替代效应的产品竞争。

  市场容量越小、行业进入门槛越低的时候，竞争就会越激烈。

  当一个行业竞争日趋激烈的时候，该行业的顾客就会更强势，市场会由卖方市场逐渐向买方市场过渡。

  因为市场容量有限，竞争会使得产品/服务价格下降、品质提高，同时趋向于个性化、定制化。

  市场从大众市场分裂出诸多小众市场，消费者对产品/服务的期望也会相应提高。

  这个世界唯一不变的就是变化本身。

  对于市场而言，变化也是永恒的主题。

  企业的目标不仅是赢得竞争、满足顾客诉求，还需要使自身适应不断涌现的新情况。

  即使对于一家处于行业巅峰的企业而言，它也时刻面临挑战。它的对手不是其他企业，它的问题也不是顾客，而是日新月异的变化。

  本文开头IBM拒绝使用英特尔最新芯片而导致的失败就是一个反例。进行再造，也是让企业自己保持活力、走在市场前沿的方式。

  

  再造带来的改变

  不得不说，再造带来的效果是非常令人震惊的。

  究其缘由，是因为

  “再造”本身就不是小打小闹的调整和修改，而是对原有结构和流程的彻底推翻和重新设计搭建，使其变得更加符合客户需要、更具市场竞争力以及更加灵活机动

  。

  让我们来看看这些经过“再造”之后的企业惊人的改变：

  贝尔大西洋（Bell Atlantic）公司存在一项工作在多个部门之间相互转手的问题。

  经再造后，公司成立了多个“个案团队”，解决了工作多次交接的问题，从而也避免了因此产生的错误、延迟和返工导致的时间和成本消耗，使得安装周期从30天缩短到3天甚至几小时，大大降低了公司的人力成本和监管费用。

  纳威司达（Navistar）国际公司是北美著名的卡车和商用客车制造商。

  它不再管理安装到它卡车上的轮胎库存，而是将仓库管理交给固特异（Goodyear）轮胎公司，因为固特异在管理轮胎库存方面比纳威司达更专业。

  仓库的库存量从而由22天下降到5天。

  IBM信贷公司在为潜在客户设计贷款时，过去流程要经过信用部、定价部、业务部、合同编制部四个部门。

  再造以后，四个部门的功能整合到一个新部门，由交易设计人照看整个交易流程。

  现在一个人就可以完成之前四个部门90%的工作，再搭配上专家顾问的帮助，过去7天才能完成的工作现在只需要4个小时，贷款申请发放成功数量翻了100倍，人员甚至还减少了。客户满意度也有明显的提高。

  虽然有以上这些再造成功的例子，我们也需要看到，在实际操作中，仍然有50%-70%的再造项目并没有实现预期中的重大改进。

  这其中的原因是多样的，但可以肯定的是，

  失败案例中的绝大多数是由于在具体操作过程中的失当行为

  ，使得再造没有按照正确的方式和方向开展。

  如果这些行为得到纠正，多数失败都是可以避免的。

  

  以上概述了再造的定义、企业为什么需要进行再造，以及再造带来改变的案例。这些都是刚接触再造的个人和企业可能最关心的问题。

  而再造的具体方法，在《企业再造》这本书中有详细且有用的讲解，本文不再赘述。

  值得一提的是，迈克尔·哈默在《企业再造》这本书中赋予“再造”这个词的定义仅针对企业的运营流程，这是狭义层面的定义。

  在广义层面，“企业再造”其实也可以指公司管理层主动谋求的战略调整、商业模式的转变等。

  再造是避免碎片化工作不利影响的重要方法。但企业要想“基业长青”，仅仅被动地解决问题还不够。

  “企业再造”的核心思想其实是一种与时俱进的意识，避免思想僵化，永远关注竞争对手、顾客、市场的最新变化，并调整企业与之相适应

  。

  拥有这样的理念，才算了解了“再造”的真谛。

  展开

• UNIX/linux程序员案头常备参考书

  作者：Marvin不慌 发布时间：2022-05-31 17:11:58

  UNIX编程圣经新版本；

  UNIX/linux程序员案头常备参考书；

  20年来影响无数程序员的经典之作；

  这一版涵盖了70多个新版POSIX.1标准的新增接口，包括POSIX异步I/O、旋转锁、屏障（barrier）和POSIX信号量。此外，这一版删除了许多过时的接口，保留了一些广泛使用的接口。书中几乎所有实例都已经在目前主流的4个平台上测试过，包括Solaris 10、Mac OS X 10.6.8（Darwin 10.8.0）、FressBSD 8.0、Ubuntu 12.04（基于Linux 3.2内核）。

  展开

• 《变态心理学》超级机械翻译一例

  作者：大黄蜂95号 发布时间：2020-11-14 22:37:03

  《变态心理学》（邹丹翻译），整体翻译得漂亮，个别地方过于机械和僵硬。

  还在阅读中，随手举例。

  《变态心理学》，P319，第二段

  在DSM-IV-TR（1994年出版）中，孤独症属于广泛性发育障碍类别中的一种，其诊断要求（四种可能症状中）出现两种社交缺陷症状，交流问题和重复的/刻板的行为症状各一种（各有四种可能的症状）；此外症状起始必须在3岁前。

  In the DSM-IV-TR (published in 1994), autism was one of multiple diagnoses in the category pervasive developmental disorders (PDDs), and it required the presence of two symptoms of social impairment (from a list of four possible symptoms) and one symptom each of communication problems and repetitive/stereotyped behaviors (from lists of four possible symptoms each); in addition, the onset had to be before age 3.

  点评：这一段翻译，几乎完全废掉了英文的逻辑层次感。

  更好的处理应该是：

  广泛性发育障碍的诊断要求为：社交缺陷层面四种症状中出现一种，交流问题缺陷层面四种症状中出现一种，而且重复的/刻板的行为层面四种症状出现一种；......

  展开

• 《海绵阅读法：如何吸收一本书的精华》

  作者：财神来送福 发布时间：2024-03-19 19:55:40

  这本书是一本实用型书，它主要是在讲，

  怎么有效、高效地吸收书里的知识并加以利用

  ？里面有提到做思维导图之类的。书里有几点提议我觉得挺有用，分享给大家。

  1、在读某本书前，在书的最后一页空白处先写写看“我的阅读动机是什么”。

  这是开始读一本书前的自问，是对阅读目标的审视和设定。我为什么要读这本书？是什么让我对这本书感兴趣？这本书能给我什么？

  阅读动机一般有3种。

  第一种是获得行动指导

  ，比如你想解决某个具体的问题，做出某个改变，或做成功什么事情。

  第二种是在焦虑、迷茫的时候，得到精神力量

  。

  第三种是满足认知需求

  ，也就是说想通过阅读增进对自己、他人、社会和世界的理解。

  明确自己的阅读动机，可以化被动为主动。阅读就变成了寻找答案之旅。比如，我读《海绵阅读法》这本书，有三个目的。

  一个是想知道，怎么可以在不破坏对知识理解度的前提下提高自己的阅读速度（第三章）？另一个是想知道，怎么把书本里理论知识真正运用到实践中，让知识为我所用？最后是看看作者是怎么把阅读这个爱好成功变现的，有没有我可以借鉴的地方（第六章）？

  2、要把阅读到的内容，转化为具体的、可落地的行动或指导行动的原则。

  我们要把自己的注意力（一种稀缺资源）放在“信息-行动比”高的信息源上。在读书的过程中，要有意识地记录自己的行动灵感，

  读到某个地方、觉得有启发的时候，想一想是不是可以把这个启发转化为某种行动，最好用笔写下来

  。

  书里提到一个公式，

  阅读量〉思考量〉行动量〉改变量

  。改变量是真正的阅读收获。每读一本书，我们都可以问一问自己，

  读这本书前的我和读完这本书之后的我有什么不同？

  最好是用笔写下来其中的改变。

  3、关注书里的好问题，模仿书中的好问题的句式去提问每一本自己阅读的书。

  不同主题的书，提问的重点不一样。实用型书，我们主要关注是什么、为什么、怎么做来提问。而如果是故事书，我们主要思考：

  这个人为什么这么做？这个情节为什么会发生？（我很喜欢作者提的这两个问题。她等于是在锻炼我们“预判现实生活中某一个人/某一件事的未来走向”的能力）

  4、每一本书都有一个自己的“大问题”。

  我们每个人都有终我们一生追求的课题（比如，获得幸福）。而

  每一本书都有一个自己的“大问题”，我们阅读一本书，往往是因为它的“大问题”与我们追求的课题相契合。

  不单单是论述类书籍，文学作品也有自己的“大问题”。例如

  所有的科幻小说都开始于一个问题：如果……，人类世界将会怎么样？

  这个问题是所有科幻小说家思考的起点。《三体》的思考起点是：如果有一个科技水平碾压人类的外星文明要抢走我们宜居的地球，人类世界将会怎么样？

  5、收集思考框架。

  以前读查理芒格的书时，经常看到芒格说要有思维模型，最重要、最实用的思维模型大概有十几个。

  我一直没弄明白芒格说的思维模型到底是什么，直到我读到《海绵阅读法》里作者提到“PDCA”模型(Plan-Do-Check-Adjust)，以及她分享了《做出好决定》（斯蒂芬·P.罗宾斯）这本书里讲的一套可靠的理性决策的流程

  。豁然开朗。芒格说的思维模型，大概就是这些思考框架。

  6、入门一个领域的方法，是读它的学科史、思想史、概论。

  这个方法会让我们对全新的领域有一个大致的认知，这个时候对自己要求不必太过严格。我们读学科史、思想史、概论，主要有两项任务，

  一个是浏览整个领域的发展脉络，搞清楚大致的来龙去脉，二是找出关键思想家、关键书目和关键主张

  。

  7、输出。把读书笔记产品化。

  

  这本书的大致导图

  供我以后延伸阅读的一些书目：

  《睡眠革命：如何让你的睡眠更高效》

  《不疲惫的精力管理术》葛西纪明

  《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》

  《快乐的知识》尼采

  《心理学通史》叶浩生

  《刘擎西方现代思想讲义》

  《政治学通识》包刚升

  《爱弥儿》卢梭

  辜鸿铭的《辜鸿铭讲论语》主要是给欧美人写的，他的书援引了歌德(Goethe)、莎士比亚(Shakespare)等西方著名思想家、作家的话，还把书中出现的中国人物、中国朝代和西方历史上具有相似特点的人物和时间段进行横向比较。

  阿德勒的心理学《被讨厌的勇气》

  哲学入门书《苏菲的世界》

  社会学入门书《米拉的猜想》

  《全球通史：从史前史到21世纪》斯塔夫里阿诺斯

  《别想那只大象》

  《高效能阅读》原尻淳一

  《减法教育》

  《详谈：00后》李翔

  《跨越不可能》史蒂芬·科特勒(Steven Kotler)

  《如何写砸一本小说》

  《小说的骨架》

  《悲伤的力量》

  《不抱怨的世界》威尔·鲍温(Will Bowen)

  《掌控习惯》詹姆斯·克利尔

  展开

• 清新水彩小画

  作者：苏苏susu 发布时间：2017-08-07 00:43:04

  

  

  

  

  

  作者用小清新的笔触描绘了乌镇之旅上的点点滴滴，虽然语言简单平淡，但是却处处透露着对乌镇的喜爱与新奇。隔着书本就能感受到作者的活泼可爱和与男朋友的恩爱。旅行在路上，从身边的地方走向远方，尝遍美食，体会生活，行走着，感悟着，记录着。是旅行让生活更加美丽，有趣与充实，有时候真的需要放下手里的工作，出去看一看。

  展开