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内容简介:
李军所主编的《全科主治医师资格考试考点速记》为《主治医师晋升宝典》系列之一,是由具有丰富教学和考前辅导经验的专家教授在深入分析全科主治医师资格考试的考纲考点后,以章节的形式编写而成。每章包括两大版块:一是“过关——核心考点纵览”,按照章节权重和考试大纲要求,采用大量图表和要言不烦的形式,归纳梳理考点要点,帮助考生记忆及掌握考点;二是“过关必记——高频考点速记”,对常考点做了摘要,便于读者发现命题规律和快速记忆高频考点,在短期内高效复习、一举过关。是参加全国卫生专业技术资格考试全科医学中级考试读者的*参考书。
书籍目录:
部分 基础知识
章 全科医学概论
节 全科医学
第二节 全科医疗
第三节 全科医生
第四节 临床预防
第五节 以家庭为单位的健康照顾
第六节 居民健康档案
第二章 基本卫生保健概论
节 初级卫生保健
第二节 城市社区卫生服务
第三节 社区预防保健概述
第三章 流行病学方法
节 流行病学概况
第二节 疾病分布
第三节 现况调查
第四节 病例对照研究
第五节 社区干预试验
第六节 社区卫生资料收集的方法
第七节 流行病学研究中常见偏倚
第四章 医学统计方法
节 概述
第二节 资料特征的描述性分析
第三节 资料的统计推断
第四节 常用卫生统计指标
第五节 统计表与统计图
第五章 健康教育与健康促进
节 概述
第二节 传播及其相关理论
第三节 行为及其相关理论
第四节 健康心理
第五节 健康教育与健康促进计划设计、实施与评价
第六节 社区健康教育与健康促进
第六章 儿童保健
节 小儿生长发育
第二节 小儿营养和喂养
第三节 计划免疫和预防接种
第四节 新生儿保健
第五节 儿童系统保健管理
第六节 儿童营养性疾病
第七章 妇女保健
节 妇女保健学概论
第二节 青春期保健
第三节 婚前保健
第四节 围生期保健
第五节 围绝经期及绝经后妇女保健
第六节 计划生育
第八章 老年保健
节 老年人特点
第二节 老年人健康综合评估
第三节 老年保健实施
第四节 老年常见健康问题
第九章 社区用药
节 概述
第二节 特殊人群用药原则
第三节 抗感染药
第四节 解热镇痛药
第二部分 相关专业知识
第十章 妇科疾病
节 月经病
第二节 妇科炎症
第三节 子宫内膜异位症
第四节 流产
第五节 异位妊娠
第六节 常见肿瘤
第七节 不孕症
第十一章 儿科疾病
节 新生儿疾病
第二节 呼吸道疾病
第三节 消化道疾病
第四节 肾脏疾病
第五节 神经系统疾病
第六节 川崎病与先天性髋关节脱位
第七节 小儿常见传染病
第十二章 眼科疾病
节 屈光不正
第二节 感染性眼病
第三节 青光眼
第四节 白内障
第五节 眼部化学性烧伤与异物伤
第六节 眼底病
第十三章 耳鼻咽喉科疾病
节 耳部疾病
第二节 鼻部疾病
第三节 咽喉部疾病
第四节 耳聋
第十四章 口腔疾病
节 常见口腔疾病
第二节 口腔保健
第十五章 皮肤病与性传播疾病
节 病毒性皮肤病
第二节 真菌性皮肤病
第三节 湿疹皮炎类皮肤病
第四节 物理性皮肤病
第五节 细菌性皮肤病
第六节 性传播疾病
第七节 外用药物疗法
第十六章 精神疾病与精神卫生
节 概况
第二节 精神分裂症
第三节 情感性精神障碍
第四节 癔症
第五节 神经症
第六节 躯体疾病所致精神障碍
第七节 精神卫生
第十七章 康复医学
节 概况
第二节 康复评定
第三节 康复治疗
第四节 几种常见病康复
第十八章 中医药技术
节 中医药的治疗原则与主要治法
第二节 几种常见病证治
第三节 常用中成药
第十九章 常用临床检验
第二十章 肿瘤防治
节 肿瘤概述
第二节 肿瘤临床表现与诊断
第三节 肿瘤治疗
第四节 癌症疼痛和姑息治疗
第五节 肿瘤康复与预防
第二十一章 常用影像技术
节 X线成像基础
第二节 计算机体层摄影
第三节 磁共振成像
第四节 核医学基础
第五节 超声成像基础
第六节 心电学诊断基础
第三部分 专业知识与专业实践能力
第二十二章 常见症状鉴别诊断
第二十三章 神经科疾病
节 缺血性脑血管病
第二节 出血性脑血管病
第三节 癫痫、帕金森病、老年性痴呆
第二十四章 心血管系统疾病
节 高血压病与高脂血症
第二节 冠状动脉粥样硬化性心脏病
第三节 慢性肺源性心脏病
第四节 心力衰竭
第五节 心律失常
第六节 心肌病
第七节 心肌炎
第八节 心脏瓣膜病
第九节 感染性心内膜炎
第二十五章 呼吸系统疾病
第二十六章 消化系统疾病
第二十七章 泌尿系统疾病
第二十八章 血液系统疾病
第二十九章 内分泌代谢疾病
第三十章 风湿病
第三十一章 传染病
节 传染病防治
第二节 大纲要求传染病
第三节 新发与再发传染病
第三十二章 外科疾病
节 创伤
第二节 烧伤
第三节 外科感染
第四节 体表肿瘤及肿块
第五节 颈部疾病
第六节 乳房疾病
第七节 腹外疝
第八节 阑尾炎
第九节 肠梗阻
第十节 胆石症与胆道感染
第十一节 肛门直肠疾病
第十二节 周围血管疾病
第十三节 尿石症
第十四节 前列腺疾病
第十五节 泌尿系统常见肿瘤
第十六节 骨关节病
第十七节 除痛治疗
第十八节 临床常用技术
第三十三章 常见急症与急救
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当初追剧的时候,并没想过在五年之后的今天,存在阅读剧本书的一天。
就像在回看自己2007年注册豆瓣账号的时候,刚好20岁,那时候使用豆瓣的每个兴奋点都来源于每次添加书影音条目的堆积感,为稚嫩的文艺青年品味沾沾自喜,以在同城小组帖子里高谈阔论如今会被直接404的观点为荣。而现在,不经意用手机APP在首页下拉,都会刷新吵的最凶观点最针锋相对的无关痛痒的无聊话题。我不关心谁上班与下班的割裂人生,也不关心谁地铁里的镜头故事,无论是找借口花样自拍还是偷拍别人,都没趣透了。
以上紧贴《四重奏》核心理论:
人生三大坡道,上坡道,下坡道,以及没想到。
翻开剧本书的瞬间,文字中仿佛出现一只手,将我再次拉进轻井泽的故事现场。熟悉的对白、细致的描写、恰当的比喻、鲜明的对比,也仿佛一个滴水不漏的VR幕罩,直接套在我的四周,充斥上上下下前后左右。
剧本和剧之间并不存在先有鸡还是先有蛋的争议,先有剧本后有剧,这是一定的,但是对于已经播出五年依然能保持些许热度些许话题的好剧来说,站在从未接触过本剧观众的角度,存在着人为选择先后顺序的自由。就像我中学那会儿看岩井俊二的小说,《情书》、《燕尾蝶》之类,或许本该认为影像能传递更多维度的情绪,或许是90年代的影像审美已经无法匹配进入新千年之后步入青春期的青年趣味,总而言之,我觉得文字有机会提供更多想象。
遗憾的是,对于我而言,时光无法倒流,永远无法回到没看过《四重奏》的那天。
很显然,看到卷真纪、别府司、家森渝高、世吹雀这几个名字,就自然浮现出松隆子、松田龙平、高桥一生、满岛光的喜怒哀乐,可能我还是属于看的比较细致,并且观看遍数比较多的人,以至于我已经非常努力把剧中的画面在脑海中与回忆割裂开来,已经竭尽所能将彩色的四重奏世界褪色成黑白的模样,然而,只要剧本书随意翻开一页,只要台词起个头,回忆就能接着往下演很久。
对于和我经历相同的观众,倘若想重新品味剧本书,不妨找个闲适的机会,卧坐在舒服的位置,背景循环播放《四重奏》的原声音乐,或许能把剧中人物的表现重新诠释出来。
其实无论是剧本书还是电视,一千个人眼中有一千个哈姆雷特。每个人会根据各自的审美偏好对剧情中的片段进行切割取舍。喜欢一句台词,可以在剧中截图,可以反复播放这一场景或者片段,也可以打开剧本书反复诵读直至背诵。例如,存在两句同样是十个字的台词,你认为重要的那句,十个字就是成百上千个字,不重要的那句,就像是一句话写在废纸上,扔进马桶都嫌弃冲不下去。
父母点赞收藏的人生绝不能错过的养生箴言20条,不是也被你直接划走删除么。
吾之蜜糖,彼之砒霜。
从这一点来说,至今还没听说过《四重奏》的观众,有机会尝试不同的体验。如果有可能的话,我会建议对方先阅读剧本书,看看能想象出哪四位演员在你的世界中演绎四重奏,然后再去看视频,得出的结论还会不会依旧说,这是一部值得欣赏的剧。
我十分好奇,那之后会不会存在一种声音,例如说真纪或者别府在某个场景中不该这么演。这不就是根据剧本来修正表演么。如果有的话,希望有幸看到。
我试图在随意翻开剧本书的时候,回忆起五年前那些令人印象深刻的场景,就在敲击以上这些文字的时候,大脑未经深思熟虑地在剧中飞驰,我看到四人端坐,针对炸鸡和柠檬汁不停碎嘴,看到别府和九条各自狡猾却又心照不宣地越过男女纯友谊的红线,看到小雀一边沉浸在和别府的臆想世界里一边在整个现实世界循环播放刘若英的成全,看到卷家夫妻对于婚姻背道而驰的理解和因此而产生的痛苦,看到四个人豁出老脸穿着cosplay服装一边保全艺术家的自持一边被嫌弃四流的窘境。
顺着白纸黑字的牵引,再回过头去看一遍剧的时候,便可体会阅读和观赏这两种方式的确能够相互补完。
我个人认为最精彩最经典的是第六话,反复看了至少三十遍往上。这次拿到剧本书,也是很刻意地首先打开第六话,通篇浏览后,又很矫情地将书签夹在第六话的首页。五年前的时候还没有《花束般的恋爱》,以至于我在看到《花束般的恋爱》中情侣二人鞋子镜头的变化,才想到很多剧中仍存在被忽视的情节,例如《四重奏》第六话中,卷干生和前女友喝完酒回到家,一边有一搭没一搭听着真纪唠家常,一边一颗接一颗避开花生吃柿种,而真纪一直都只拿的花生。
这是当时没有发现的细节。
如果说若干年后,原本被剧情感动过的观众如我,还能记得剧中的蛛丝马迹,我想那一定包括但不限于下面几样道具,别府和真纪去听音乐会时家森买给小雀的章鱼小丸子,真纪家里扔在地板上的保持前夫离家出走原貌的袜子,贯穿卷家夫妇感情线始终,却一直停留在第九页甚至最终沦为碗垫的诗集,有朱作天作地之后强势回归一边说着人生易如反掌的宣言一边展示的大钻戒……
记忆无法抹去的弊端在于,我甚至每次回看卷真纪的时候,都会莫名其妙却又无法自拔地带着大豆田永久子的滤镜。
太魔性了,当真是没救。
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挺好
作者:杜松子 发布时间:2012-09-23 16:48:16
最近想去新西兰, 做了很多功课,看了不少游记,这本书还不错, 挺详细, Lonely Planet公司
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如果没有奖励,我们该如何?
作者:don luk 发布时间:2018-05-20 12:08:49
“有一个故事,说从前有位老人,每天得忍受一群孩子的侮辱。在听了一遍又一遍‘愚蠢、丑陋、头顶没毛’的嘲笑之后,老人想出了一个办法,他对那些孩子说,朝他大声说污言秽语的人将得到1美元,孩子们非常奇怪但也很兴奋,老人果然给了孩子们每人一美元。然后老人对孩子们说,明天你们再来说污言秽语将得到25美分,孩子们又来了。接下来老人宣布,从现在开始再说污染秽语就只能得到1美分,孩子们相互观望一下,然后不屑地说‘1美分,算了吧’。孩子们再也没有来侮骂老人。”
以上是《奖励的恶果》引用的一则古老笑话。关于这则笑话,我们不禁产生疑问,为什么奖赏却使孩子们最终放弃了原先喜欢的事情呢?这里面的关键所在:
老人通过奖赏孩子们自愿做的事,逐渐消耗他们的内在动力。
《奖励的惩罚》一书以大量的研究和真实的案例展现一个有悖于我们认知的观点:
胡萝卜加大棒有害无益!
该书作者科恩宣传人们在受到金钱、评级或其他外在刺激的影响时,实际上表现得更差。我们越多地使用认为刺激物来激励人们,人们越是对所做之事丧失兴趣。
在这里,我粗略总结全书三个方面的内容(奖励的后果、奖励失败的原因和如何超越奖励)展示作者关于奖励的研究成果和观点。
1.
奖励的后果:
所谓的奖励(或者胡萝卜加大棒)基本上可以归纳为做这个就能得到那个!那么奖励有效吗?使用奖励(惩罚)这种策略可以操控别人的行为,尤其是必须依赖于你的对象。但这种操控是短期的,要想变化持久,通常需要保持奖励源源不断。
因为种种强化手段都没能改变人们的态度和情感上的承诺,而态度和承诺是我们行为的基础。
2.
奖励失败的原因:
书中认为奖励之所以失败主要有五个原因。
原因一奖励的恶果
,虽然现在普遍鼓励多使用奖励取代惩罚,但这两种办法都是源于相同的心理模式,它们都把动机视作操纵行为的手段,同样造成接收奖励者产生受到控制的不安感觉。
原因二奖励破坏人际关系,
这种破坏性的影响即存在于横向的关系(同伴间的),也存在于纵向的关系(如上司与员工,教师和学生等),常见情况是奖励使得“抱怨不公正的待遇”和“争宠”相当普遍。
原因三奖励忽视了问题的原因,
奖励根本不要求人们关注问题产生背后的原因,只需要贿赂或威胁对方,使其顺从,例如我们从来不关心为什么学生不做作业(可能功课太难,老师上课技巧问题等),只会不断通过外在手段激励学生。
原因四奖励阻止了冒险,
在受到奖励驱使时,我们就只做能得到奖励的事,不太愿意冒险尝试各种可能性,因为我们目标只是为了得到诱人的奖励。
原因五奖励降低兴趣,
奖励(惩罚)是任务本身之外的诱惑,统称为外在驱动力,如本文开头的故事,通过加强孩子们的外在驱动力,反而会损害内在动力,然而内在动力才能促进人们争取最佳表现。
3.
如何超越奖励:
首先,如果我们的目标只是让孩子、学生或者员工按照我们所说的做,那么胡萝卜加大棒还是引导短期服从的最好办法。但假如我们的目标是激发员工的内在热情来高质量地工作,或者鼓励学生成为终生学习的人,那么我们唯一能做的是,
创造某些特定的条件,使人们对自己所做事情的兴趣最大化,同时消除那些对人们的兴趣起反作用的条件和因素。
作为这样的管理必须具备三个基本要素,简称为“动力3C”,合作(Collaboration),任务内容(Content),选择(Choice)。首先是合作,管理者应该创造互相合作的工作氛围和条件,尤其对于那些比较复杂并具备一定综合性的任务。合作带来了才能和资源的交换,二是社会性支持带来了情感支撑。其次是任务内容,管理者应该提供一项好工作。好工作的标准是在最理想的情况下,它提供了一个机会可以让人们全身心地投入一项有意义的工作。最后是选择,管理者需要采取积极主动的措施来确定员工能够决定如何做自己的工作,因为人们如果能够自主决定采用何种方式来达成目标,就最有可能对所从事的事情充满热情。
上述算是《一分钟读懂奖励的恶果》,供亲们快速了解本书的主要观点。就这样结束了吗?当然不是。其实我们对于奖励、绩效深入研究与观念演变,亦逐渐推进企业组织模式,人才管理发展与变革。在互联网高速发展的大环境下,组织的结构从金字塔式、科层组织发展到平台模式。据报告,TOP15的互联网公司都是平台模式,而海尔、韩都衣舍、阿里巴巴、滴滴等众多的企业组织,也已经在企业内部积极尝试走向平台化。在这种发展模式下,未来组织最重要的功能将是赋能,而不再是管理或激励。(波士顿咨询《平台化组织:组织变革前沿的“前沿”》)。作为领导者又如何应对这一系列发展?
1.找方向,定目标。
找方向是指领导者需要洞悉大局,适时而变,在面对日新月异的大环境,能够做到敏锐察觉环境的变化,找出适应环境变化的发展方向。定目标是指树立并传递共同发展目标,发展目标可以大到公司目标,小到具体项目目标,目标关键是要阐述工作独特意义,激发员工内在驱动力。
2.适当分权。
领导者应根据不同项目,不同环境授予前线人员相应的决策权。由于他们直接面对客户,放权能够让他们为自身特定的业务做决策,快速响应客户的需求。鼓励自主性和独立性,正如华为“让听得见炮火的人来决策”。
3.以人为本
。领导者时刻记住面对是具有个体差异性的员工,他们有各自的想法,发展规划,情感需求。传统胡萝卜加大棒是用外部刺激操纵员工行为,最终暗含的是把人比作非生命体。现在领导者需要花更多时间思考他们需要什么?我如何能够即实现他的想法,又达到共同目标?彼此的关系从我操纵你变成双方合作,实现共赢。
下载评价
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网友 融***华:
下载速度:5分 / 书籍完整:4分 / 阅读体验:4分
( 2024-11-02 16:17:41 )下载速度还可以
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网友 寇***音:
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( 2024-11-02 16:18:26 )好,真的挺使用的!
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网友 冉***兮:
下载速度:7分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:8分
( 2024-11-02 18:35:17 )如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
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网友 堵***洁:
下载速度:8分 / 书籍完整:8分 / 阅读体验:4分
( 2024-11-02 16:18:15 )好用,支持
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网友 辛***玮:
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( 2024-11-02 16:21:15 )页面不错 整体风格喜欢
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网友 养***秋:
下载速度:6分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:7分
( 2024-11-02 18:16:57 )我是新来的考古学家
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网友 隗***杉:
下载速度:5分 / 书籍完整:6分 / 阅读体验:9分
( 2024-11-02 16:26:03 )挺好的,还好看!支持!快下载吧!
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网友 宫***凡:
下载速度:10分 / 书籍完整:4分 / 阅读体验:6分
( 2024-11-02 17:51:51 )一般般,只能说收费的比免费的强不少。
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网友 家***丝:
下载速度:9分 / 书籍完整:5分 / 阅读体验:7分
( 2024-11-02 16:23:22 )好6666666
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